诸葛亮企业(刘备蜀汉益州)
企业企业人文关怀可以引用的典故
1。“无穷尽”——诸葛亮 春秋时期，蜀汉丞相诸葛亮带着八万雄师要去攻打吴国。他让其故乡的百姓把防粮和兵器到定军山来。因为准备这几个东西需要很长的时间，而当年又是旱灾年，全国都缺少食粮。但诸葛亮其实没有因此等候，而是立刻令百姓们准备福袋，给了贫穷的百姓一份区区的慰藉，他对百姓说：“俺要去攻打吴国，但你们不用担心，俺会尽我所能，拯救你们使你们无穷尽。” 此处的“无穷尽”指的是诸葛亮承诺不会让百姓们在攻打吴国的过程中被剥夺，总是要给他们最大的保护。 2。“克己助人”——司马迁 司马迁是个杰出的历史学家，他为汉朝南迁写了《史记》，他的念头和行为就是如此了不起：他坚持原则，考虑外人的感受，丢弃本人的利益，将本人的利益放在社会的利益之下，敞开心扉，有诚恳的态度对待人，对人们言传身教，做出本人的奉献。他把“克己助人”诠释得淋漓尽致，此亦为诸葛亮教导后人的精神指导。
若用三国演义中的15人开公司。用什么人开什么公司?及选其人物的缘故_百。。。
曹操——。阴险，多疑，奸诈，但是惜才，有大志大略，是实干家。
刘备——顾客部经理。《三国演义》推崇的人物，仁义善良，礼贤下士，有君子之风，但是妇人之仁，做事不理智，一哭二闹三上吊，易得人心。
关羽——销售部经理。忠勇义的化身，财神爷。
张飞——后勤安保。迅猛却莽撞，但能独挡一面。
诸葛亮——CEO/品牌营销策划老总：智慧的化身，鲁迅的评价是“状诸葛之多智而近妖”，诸葛亮却是拥有非人的智力，几乎到了未卜先知、料事如神，企业决策者，易掌握市场动态，把握先机，稳赚不赔。
赵云——采购部经理。三国中一流的武将，长坂坡一战成名，汉水一战获得“一身是胆”之誉，老了仍然力斩五将，武力勿庸置疑。为人刚正耿直，办事效率高，值得信赖。
孙权——三国合伙人。明主，在他治下的江东，人才济济，最后更是愈来愈强盛。
周瑜——HR。《三国演义》中他心胸狭窄，嫉恨贤能，但有才略，爱瞎琢磨，适宜干人事工作。
夏侯渊——销售部经理。曹魏名将。字妙才，夏侯敦族弟，与曹操本是同族，勇力过人。曹操起兵之后，夏侯渊一直追随曹操左右。曾随曹操平定庐江雷绪，于潼关攻马超、韩遂，战功较多，封为博昌侯，征西将军。
马谡——司机。字幼常，襄阳宜城（今湖北省宜城）人。得诸葛亮器重，升为参军，刘备临去世前曾劝诫诸葛亮说“马谡言过其实也就是说，不可重用。”
以上仅做参考娱乐，不足为奇。刘备，，德高望重，生意多多。诸葛亮，总经理，多智多谋，做生意只赚不赔。张飞，收欠款，有勇有谋，面恶，脾气躁，有震慑力，人家不敢懒账。关羽，赵云，太重义，不太适宜做生意，到伙房去吧。周郎，鲁肃，搞购销，能说会道，多智多谋，两个好搭档，司马懿，副总经理，人事管理，……。
管理趣谈:诸葛亮的错位之败
管理趣谈：诸葛亮的错位之败
“功盖三分国，各成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。“杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上。
历经百年，诸葛亮是作为智慧与道德双重象征留在咱们国家人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下，他草船借箭，火烧赤壁，赚荆州，取成都，夺汉中，七擒孟获，形成三分天下中的蜀汉基业，他忘我工作，积劳成疾，直至病死军中，他的“鞠躬尽瘁，死而后已”，成为后世为官的最高准则。
不过，诸葛亮不但没能实现匡复汉室的理想，而且蜀汉集团
还是三国中最先破产的一个。诸茑亮是个有得有失的人物，他的“得“在于他的“小我”，是作为自个的诸葛亮，他的“失“在于他的“大我”，是作为一人之下，万人之上的诸葛亮。借用西汉初年的一句话，蜀汉的霸业真是“成也孔明，败也孔明”。
诸葛亮之败，败在错位。用今天的话说，就是没有明确领路人
者的定位。
领路人者的定位，就等同于把握着梯子，要明确靠到哪一~面墙才是对的，还要使他人相信本人的选择是正确的，愿意沿着梯子向上，直到“手可摘星辰”。除了需要灵敏的判断力和战略的眼光
外，用好人才，充分授权，选好接替本人的人，恐怕是领路人者最要紧的任务了。
此刻咱们就来看看，诸葛亮在用人、授权和接班人选择这三个方面做得怎样。
用人
用人之道，是领路人才能的最要紧组成部分，它是领路人者实
施领路人过程的重要工作，正确用人必须实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，达到“人尽其才，才尽其用“。
打比方说马谡，才气过人，有一定的军事理论知识，是个不可多得的参谋人才。建兴三年，诸葛亮征南中，马谡为其献计：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下，心战为上，兵战为下，愿公服其心而已。“诸葛亮采纳马谡的计策，七擒孟获，平定南方，使南方多年不敢复反。马谡还曾献计离间魏帝与司马懿，为蜀汉暂时除却一心腹大患。
但马谡固然跟随诸葛亮多年，却一直仅是“高参”，从未担任过主将，他精于战略，拙于战术，亦有言过其实也就是说的缺点，刘备向诸葛指出过这点，说马谡“不可大用”。不过，因为诸葛与马谡有着深邃的个人交情，诸葛不但对刘备之言不认为然，而且一意孤行，建兴六年亮出军向祁山，时有宿将魏延、吴懿，诸葛亮力排众议，令马谡为先锋，统军在前，与魏将张邰战于街亭，为邰所
破，士卒离散。诸葛假如能接受大家的建议，令魏延等为先锋，或许不至于会有街亭惨败。街亭之败，不但使蜀汉遭到重创，断送了首次北伐，也断送了一位良好的参谋人才。
马谡这样一个善出奇计的谋士在街亭惨败，从表面看是马谡无知所致，而实质上是诸葛亮用人不当所致。而且事后还检讨自己，斩马谡后哭曰：“吾想先帝在白帝城临危之时，曾嘱吾日：马谡言过其实也就是说，不可大用。'今果应此言。”他想到的仍然只是把庸才当成了人才用，始终没有清楚明白自己用人失当是失街亭的本质原因。
授权
在团队协作中，时常有如此-一个现象，许多领路人者看见员
工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖。殊
不知，这种指点在团队成员看来已经成了一-种千涉。任何人都有着自己的空间，领路人者过多的干涉会挤压这种空间，员工有可能变得消极、怠惰、唯命是从，失去主观能动性，团队更不可能有战斗力可言。
诸葛亮为蜀汉丞相，工作辛辛苦苦，“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，以至积劳成疾，过早离开人世。其在上后主的《自贬疏》中道：“街亭违命之阙，箕谷不戒之失，咎都在臣授任无方。“其对手司马懿有评价诸葛亮说：“孔明食少事烦，其能久乎！！！”。
而在西汉时期，陈平任汉左丞相，皇帝刘恒- - 日问，全国一年审决了多少案件，全国-年的财政收支有多少，右相周勃答不出来，刘恒问陈平，陈平说：“这几个事有人主管。“刘恒问：“谁主管？“陈平答道：“陛下要明白司法问题，可以问廷尉；陛下要明白财政收支，应该问治粟内史。“刘恒又追问：“假如什么工作皆有人主管，那么你管什么？“陈平答：“宰相者，。上佐天子，理阴阳，顺四时，下遂万物之宜；外镇抚四夷诸候；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职也。“帝乃称善。
陈平、诸葛亮是那个时候的gaoguan，作为领路人者，一个重要职责
是“授权原则”，把精力集中于重要事务，下属获得一定的职
权和责任，就能单独地发挥本人的才能并取得成就，在成就感
的激励下取得更大的成就。一个出色的领路人者不务必要在各个方面都比别人强，而在于具有调动下属积极性。不授权的领路人不
仅对领路人者本人不利，他的下属还会感到自己不被信任，单独创
造力得不到发挥，因而会失去工作的积极性，这种领路人方
式还会失去发觉人才、培养人才的机会。
于是，领路人者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高
阁，把更加的多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造
性，付与下属充分的职权，同时建造出每-一个人皆能恪尽职守的环境。
当企业处在起步期，常常呈现出一个三角形的状态，领路人人就好像站在顶端_上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动
企业朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应该变为-一个同心
圆，领路人人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，固然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以自个的“弱治“实现一个组织的“强治”。
诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其金科玉律不足取。终究，没有团队的整体战斗力，仅有一个诸葛亮是非常难实现天
下计”的。管理层假如能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为“的状态，那么他们收获的将不但是充裕的时间和精力，还有整个团队的平稳安定及坚强的战斗力。
育人
培养人才是领路人的重要职责，正如松下幸之助所说：松
下first of all是生产人，其次才是生产电器”。培养人才，对于被培养
人来讲是一种激励，能够起到好作用的加强下属的参加管理，将繁琐的较小的工作交给下属完成，领路人可抽出更加的多时间从事组织的战略及策略研究。
蜀汉初期，诸葛亮所领路人的集团还勉强算是一支实力比较雄
厚的人才队伍，有五虎上将关羽、张飞赵云等人，又有魏延、
王平等人，不过，因为诸葛亮长期的亲历亲为，蜀汉的人才梯队最终没有形成，最后诸葛亮指定降将姜维为帅，也只因朝中无能人不得已而为之，正是蜀中无大将，廖化为先锋”。
诸葛亮非常清楚蜀汉人才状况，但其实没有引起对诸葛亮培养人才的高度关注。
first of all，未选拔任用才能超过自己之人。固然他从下层提拔了
蒋琬、董允、杨洪等人物，但这几个人比诸葛亮更精细与谨慎，更没有开拓进取的气概。《三国志》之作者陈寿评：蒋琬、费祎“咸陈诸葛亮之成规，因循而不革”，姜维“黩旅，明断不周，终致陨毙”。
其次，不给人才改过自新的机会。第1次北伐，失街亭而斩马谡。第4次北伐，李严负责督运粮草，北伐因为劳师远征，得汉中并未得民，粮草皆得从险难的蜀道运送，加上天雨，李严运粮不济，情有可原。可诸葛亮厉斥李严受恩过量，不思忠报，横造无原由，危耻不办”，并撤销李严- ~切职务。
第3，不锻炼人才。仅以诸葛亮第1次用兵博望坡为例，诸葛亮以恐关、张二人不肯听吾号令”为由向刘备“乞假剑印“而掌握军政大权，后来的战术分工更是让常人琢磨不定，张飞只管“纵火烧之“，关羽则“放过中军”，“纵兵袭击后军“，关平、刘封负责预备引火之物”，赵子龙领受绝对不抵抗的命令“只要输，不要赢“，刘备原来的师爷孙乾那么是“安排功劳薄“，这种战术完全莫视民主决策及将帅锻炼精神，取而代之是诸葛亮个人智慧垄折。这种习惯致使了后来蜀汉政权内部对诸亮葛的绝对依赖，广大谋士及将士缺乏谋略的锻炼，难以为蜀汉政权造就和培养后续人才。
第4，公开嫉妒下属或同事才能。嫉妒他人才能，尤其是比自己高明的人，是人的一种本性，不过领路人不能嫉妒下属或同事才能，即便有这种心思，应将其变成忧患意识，努力提高本人的能力，尤其是带头能力，由于领路人不需要亲自冲锋陷阵，只要能驾驭下属即可。但诸葛亮却不能善待有才能尤其是有可能一方面或多方面超过本人的人才，像李严、魏延等有才有功之人，都遭到排斥打击甚至被杀戮的结局。
和它相反的是清代的曾国藩，培养接班人的标准是：发现出色人才，用人所长加以重点长期培养，因势顺导，四处开花。
左宗棠这个人不懂礼貌，见谁损谁。也不知天高地厚，与人
写信，不署自家姓名，只署“小亮”，自作多情的以给自己是诸葛亮。但曾国藩相上了左宗棠的才气，有意纳入接班人体系，使左宗棠有机会发展，在浙江、福建从平头百姓做到了闽浙总督。
李鸿章最开始是曾府里的幕僚，可曾国藩发现了李鸿章所具有
的超常觉察力，于是将其纳入重点培养对象。在非常大的事情上，曾国藩往往找李鸿章过来出谋划策对其进行有意训练。正所谓曾国藩竭尽心思的发现、培养，李鸿章才有机会走到大清王朝的高层管
理岗位。
诸茑亮之败，败在定位。《道德经》日：知人者智，自知者
明；胜人者力，自胜者强。能够成为领路人者的人，常常都是能人，是能人常常将会有一 ~种难以抑制的一“试身手的想法，不过，成功的领路人者都是能清醒地认识自己定位的人，都是把握梯子方向的人，而不是在所有方面都是最强的人。正如汉高祖所说：谈
到运筹帷幄之中，诀胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚
百姓，供给粮饷，保持运粮道路畅通无阻，我不如萧何；统帅百万大军，战必胜，攻必可，我不如韩信。这三位都是人中豪杰，而我能任用他们，这便是我因此能取得天下的缘故。不过遗憾的是，项羽老了也没有找到自己失败的缘故，把失败的缘故归结于“天亡我，非用兵之罪也”。项羽是公众承认的英雄，而刘邦那么是公众承认的成功者。
于是，为领路人者应该牢记：不需要做最强者，而是要让最强
者给自己工作，不要成为英雄，而是要成为成功者。
和诸葛亮同时军师，为啥结局却完全不同?
由于他们的老板不一样。的老板是朱元璋，对非常不信任，所以致使惨死。而诸葛亮的老板刘备，对诸葛亮非常信任，所以才能让诸葛亮留下美名。由于刘备和朱元璋的品德性格不同，朱元璋性格比较多疑害怕手底下的人夺权，而刘备性格比较仁厚。
诸葛亮毕生辅佐刘备建功立业，他在死去时，固然没有完成刘备的遗愿，可是他非常好的完成了刘备的托孤，死后被厚葬。不过同为军事家的，却没有如此好的结局，而且帮助朱元璋，成功完成了统一大业，创建了大明王朝，还被后人叫作立下了德、功和言的三不朽伟大的人。和诸葛亮还有一个十分受百姓心爱的共同特点，那么这样就是能掐会算。而这个特点也为他们付与了传奇神话色，民间更是有传言说：三分天下诸葛亮，一统江山。他们还都是皇帝麾下的第1军师，一个在临终前被委以重任，一个帮助皇帝奠定了数百年的基业。他们两人的结局固然都很相似，不过也有很大的区别，诸葛亮是由于太过操劳，而死在了战场上，但这也称得上是得其所愿；可却是莫名其妙的死在病床上，许多人都猜测他是被朱元璋猜疑，才被杀害的。因而在许多人的眼中，的下场要更加凄惨。这到底是什么个情况呢？
依据史料记录载入，朱元璋在建立了稳定的政权之后，他的第1步动作，就是清算以往跟随他的功臣们。在早年一起出生入死的兄弟们，一个个走了之后，感到愈来愈心寒，由此就向皇帝辞官，告老还乡。他最开始隐居在青田县，出入打扮也十分的低调，平常也很少出门。但这也打消不了别人想要拜访他的心思，青田县的县令在得知他的居住地，在几次拜访不得见后，就假装成了老百姓，终于敲开了的家门。不过在县令表明本人的身份之后，立马惊恐地将他送出了家门，并在之后更加加倍的低调，几乎不再见陌生人。不过就算他已经做到了这地步，却还是没有摆脱凄惨的结局，这是为啥呢？
还在官场的时刻，皇帝就曾向他请教过眼下的情况，在皇帝询问他，谁适合当宰相的时刻，如实回答说：“杨宪固然才能足够，但他却没有可以撑得起做宰相的肚量。而且他无法时刻保持清醒的脑袋，在考虑问题的时刻，喜欢夹杂本人的主观意见，不能理智的权衡利弊；而汪广洋这自个的肚量更小；胡惟庸的能力也尚且不足。”皇帝已经想未到别的人选了，由此就说：“看来宰相的职务非你莫属了。”但他却立即推辞说：“俺也不是好的人选，而且俺也不喜欢处理朝政。并且我朝的范畴如此广阔，只要您多留心，一定能够找到最合拍的人选。”几年后，说的那几个人先后都因事获罪，这从侧面证实了他会算的能力，但这也更加增强了皇帝对他的疑心。
除了这些以外，本身的品德性格，也是造成他结局的缘故之一。后来皇帝由于想要除掉李善长，但却不想自己动手，由此就找到了，想要他除掉李善长，可是他却拒绝了皇帝的命数。而且在之后皇帝想要编制罪名陷害李善长的时刻，还劝谏皇帝说：“他固然有罪，但他的人生却一直在为大明王朝建立功劳，并且在其他guanyuan和百姓的心中，有着相当高的声望。假如就这样杀了他，会引起外人的不满的。”
皇帝听到了之后，就试探他说道：“他那样多次来排挤你，你还要为他说好话吗？而且我除掉了他之后，就会让你当宰相。”在听到这几个话之后，立刻对皇帝磕了几个头，并说道：“皇上这档子事千万不能做，丞相本就是支撑朝廷的栋梁，就算要更换，也务 必要用更加结实的材料，俺的能力是远远支撑不起来的。”从他们的对话中就能够看得出，对本人的定位一直都很清楚明白，但这几个在具有极强疑心病的君主面前，却并不是一件好事，甚至还会成为害死他的直接原因。从侧面也可以理解为：的数次抗旨不尊，令朱元璋感到自己受到了轻视，在次数多了以后就起了杀心。
并且，从的人生中看得出来，他固然是一个儒雅的文人，不过却拥有着不输将军的傲骨。同时又拥有刚烈、嫉恶如仇的品德性格，颠覆了许多人对读书人的认知。不但如此，他的心中装着整个天下的安危，是个顶天立地的男人。可是他如此的性格，却并不太适宜在朝廷中为官，必然会遭到许多guanyuan的排斥，丞相对他的排挤也是这样。并且，他最后也是在用了同僚送来的药后，在病况逐渐加重中死去。
不过由于皇帝有过借刀杀人的例子，所以许多人怀疑的死，和朱元璋有着很大的关系。而且皇帝为了斩草除根，在将胡惟庸灭门了之后，还处死了的两个儿子。之后的日子，的同乡对第2任皇帝，提出重新整理他的功德，随后决议给配享太庙，并且将他的后代子孙封为伯爵。固然这几个荣誉到来的有些晚，不过这也证实了他对天下的贡献。
法正所谓谁?诸葛亮为啥不敢惹法正
法正（176年-220年），字孝直，扶风郿（今陕西省眉县小法仪镇）人，东汉末年谋士。
原为刘璋部下，刘备围成都时劝说刘璋投降，而后又与刘备进取汉中，献计将曹操大将夏侯渊斩首。法正善奇谋，深受刘备信任和敬重。
建安24年（219年），刘备进位汉中王后，封法正为尚书令、护军将军。次年，法正去世，终年四十五岁。法正之死令刘备十分感伤，连哭数日。被追谥为翼侯，是刘备时代唯一一位有谥号的大臣。法正善于奇谋，被陈寿称赞为曹操帐下的程昱和郭嘉。
那么诸葛亮为啥不敢处罚法正呢?不外乎以下几个原因：
第1、法正功劳太大、地位太高，智谋过人，诸葛亮知道自己没有这个实力。从公元208年法正与张松定计到公元214年刘备攻取益州，法正辅佐刘备取得了巨大无比的成功。使得刘备集团实力大增，由于刘备名义上占领荆州七个郡，事实上除了曹操战领的一部分外，只有长沙、零陵、桂阳、武陵四个郡属于刘备，后来还迫于形势将长沙桂阳零陵三个郡又归还东吴孙权，而刘备在攻取益州的十个郡后，地盘和兵员都迅速扩大。在这六年中，法正所起的效果是每个人都无法比拟的。所以刘备在夺取成都后，封法正为蜀郡太守，扬武将军，外统都畿，内为谋主(等同于如今的北京军区司令员兼北京而且还兼任中间位置军委总参谋长)，而诸葛亮被封为军师将军、署左将军府事。地位不比法正高，功劳没有法正大。217年，正说先主曰：“曹操一举而降张鲁，定汉中，不因此势以图巴、蜀，而留夏侯渊、张郃屯守，身遽北还，此非其智不逮而力不足也，必将内有忧逼故耳。今策渊、郃才略，不胜国之将帅，举众往讨，则必可克。〔克之〕之日，广农积谷，观衅伺隙，上可以倾覆寇敌，尊奖王室，中可以蚕食雍、凉，广拓境土，下可以固守要害，为持久之计。此盖天以与我，时不可失也。”先主善其策，乃率诸将进兵汉中，正亦从行。219年，先主自阳平南渡沔水，缘山稍前，於定军、兴势作营。渊将兵来争其地。正曰：“可击矣。”先主命黄忠乘高鼓噪攻之，大破渊军，渊等授首。曹公西征，闻正之策，曰：“吾故知玄德不办有此，必为人所教也。”先主立为汉中王，以正为尚书令、护军将军(等同于国务院秘书长、中间位置书记处书记兼中间位置军委总部主任)。明年(220年)卒，时年四十五。先主为之流涕者累日。谥曰翼侯。赐子邈爵关内侯，官至奉车都尉、汉阳太守。诸葛亮与正，虽好尚不同，以公义相取。亮每奇正智术。先主既即尊号，将东征孙权以复关羽之耻，群臣多谏，一不从。章武二年，大军败绩，还住白帝。亮叹曰：“法孝直若在，则能制主上，令不东行;就复东行，必不倾危矣。”【裴注】先主与曹公争，势有不便，宜退，而先主大怒不肯退，无敢谏者。矢下如雨，正乃往当先主前，先主云：“孝直避箭。”正曰：“明公亲当矢石，况小人乎?”先主乃曰：“孝直，吾与汝俱去。”遂退。评曰：庞统雅好人流，经学思谋，于时荆、楚谓之高俊。法正著见成败，有奇画策算，然不以德素称也。儗之魏臣，统其荀彧之仲叔，正其程、郭之俦俪邪?由此可见法正智谋深远，胆识过人，可以与曹操手下的首席谋士郭嘉相媲美，诸葛亮自叹不如，其实也就是说根本没有执行实力、没有能力处罚法正，由于在那个时候的情形下他根本不是法正的对手。
第2、法正所谓原益州刘璋部下投靠刘备的领军人物，代表原来益州旧有统治集团的既得利益。在刘备刚刚夺取益州立足未稳的情形下，需要团结以法正为代表的李严、刘巴、黄权、吴懿、孟达等新近归降的旧，为刘备集团效力，以共同对付曹操和孙权，刘备之所以接受法正的意见娶吴懿的闺女为夫人(后被封为皇后)，就是为了团结一切可以团结的力量，搞好统一战线。在这样的状况下恐怕就连刘备也不敢轻易对法正下手，诸葛亮又怎么敢与法正为敌呢?
第3、法正深受刘备的信任和倚重。三国志载：“亮又知先主雅信正，故言如此。”总之诸葛亮的老板对法正无比的信任倚重感激，诸葛亮但是是给刘备打工的而已，老板不发话，诸葛亮自然也不能同意与法正为敌，自讨没趣。
1。法正生平
法正(176年-220年)，字孝直，扶风郡(今陕西省眉县小法仪镇)人。原在刘璋手下，在包围成都的时刻劝说刘璋投降，紧接着刘备进入汉中，他打算斩首曹操夏侯源将军。法正和山桥深受刘备的信任和尊重。建安24年（219年），刘备进入汉中王后行列，封建法律是上书岭将军和卫兵。
第2年，法正逝世，享年45岁。法正的死让刘备非常伤心，哭了好几天。刘备是唯一一位享有盛誉的大臣，他被追捧为“翼船”。法政善于谋反，被陈寿称赞为可与魏国的程宇、郭嘉相提并论。
2。诸葛亮不敢惹法正的缘故
第1，法正功劳太大、地位太高，智谋过人，诸葛亮知道自己没有这个实力。从公元208年法正与张松定计到公元214年刘备攻取益州，法正辅佐刘备取得了巨大无比的成功。
第2，法正所谓前益州刘璋下属投资到刘备的领路人人物，代表了前益州统治集团的既得利益。
刘备刚占领义州，没有稳定的立足点，就必须团结以法政为代表的李岩、刘坝、黄泉、吴仪、孟达等新归国老兵，为刘备集团服务，与曹操、孙权联合作战。刘备之所以接受法正的求亲，是为了团结一切可以团结的力量。做好统一战线工作。
第3，法正深受刘备的信任和倚重。三国志载：“亮又知先主雅信正，故言如此。”总之诸葛亮的老板对法正无比的信任倚重感激。
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1。巧言进谏
建安十九年（214年），刘备军包围成都，蜀郡太守许靖将要出城投降，被人发觉，由于是在危急关头，不适宜诛杀自己人，于是刘璋放过了许靖。刘璋投降后，刘备也因此不用许靖。许靖与其弟许劭（许子将）是天下闻名的名士，但没有身为人臣的才能。
这时诸葛亮谏道：“靖人望，不可失也，借其名以竦宇内。”（许靖是众人所仰望的，断不可失，应当借助他的名望使海内对您恭敬。）法正也劝说：“天下有名无实的人就是许靖了。不过主公刚刚开创大业，许靖的名声四海皆知，您假如连他都不用，天下贤人恐怕会认为您薄待贤臣。”
希望刘备仿效战国时的燕昭王重用郭隗的故事，于是刘备对许靖逐渐尊敬重用。
2。孝直避箭
刘备有次与曹军在作战中，形势不利，本应马上撤退，而刘备却大怒不肯撤军，没有人敢进谏。那个时候箭如雨下，法正便走去挡在刘备前面。刘备抓紧喊道：“孝直避箭。”法正回道：“连明公也冒着箭雨、飞石，何况我呢？”刘备只好允诺：“我和你一起撤退。”便暂时撤军了。
不是不敢惹，而是诸葛宽容，知道法正的才能与脾气，法正在刘备入蜀后身居谋主，汉中定军山出谋划策，诸葛亮说，有了法正如此的翅膀，刘备才能展翅翱翔，因此对他的一些犯法的事大多数宽容