诸葛亮企业关羽兄弟刘备(诸葛亮老板)
目录导读：
一：诸葛亮关羽张飞关系在企业管理中，诸葛亮更喜欢谁?
由于原始股入的早因此他们三个可以说在集团中皆有着决定战略方向的重大作用。然而不幸的是，这哥仨全都不算谋国之士！！！
（桃园结义三人就是企业联合创始人）
老大刘备：人格魅力无双，用自己独一无二人格魅力拉拢一批穷光蛋，跟他创业，可是他却缺一个关键素质，那么这样就是战略能力，亦即我们常说的高瞻远瞩。
老二关羽：入内为将，出外为帅，长期致力开拓市场，拥有一定的区域管理能力。业务能力相当强。不说首屈一指，也算行业顶尖但有个致命缺点，性格傲，不服管理。
老三张飞：你说这哥们儿是大老粗，他不是，粗中有细，你说他独当一面可以开拓市场吧，他又长期出错，到处惹事。但是他有个优点，尊重该尊重的人知道假如别人比自己强，俺就听你的。能力强，服管理。
（诸葛亮的心声，俺要管理权）
这哥三介绍完了，我们介绍下诸葛亮。
诸葛亮毋庸置疑是中国历史上，千古绝伦智谋之士。他对老板要求就是，我不要你注重和重视我，那不够，俺要你全权委托我，就跟现代企业ceo一样。老板，你仅需要在后面跟我站台就能够，其他别的事情由我全部处理。基于诸葛亮对自己正确清醒认识，我们再结合关羽张飞能力性格特点，就能发现为啥呢诸葛亮喜欢张飞不喜欢关羽。
职业经理人，需要做什么？
第1：帮老板做战略规划，这便是三顾茅庐的隆中对。
第2条：帮老板将手下人员物尽其用，人尽其才，发挥最大功效。
第3条：帮老板，发掘人才，打理公司，这便是诸葛亮主要工作。
（俺的工作你们要尊重）
可是这就发生一个问题，那么这样就是职业经理人和创业合伙人必然有矛盾
怎样面对矛盾？刘备必然全力支持诸葛亮。另外两个就不好说，于是诸葛亮就用分化瓦解。
他在关羽张飞之中，选择张飞做自己战略盟友，并在不断树立自己权威同时打压关羽傲气
刚出茅庐之时，火烧博望坡，诸葛亮用军令状形式，表现了自己胆气和能力。
借道东吴促成孙刘联盟，诸葛亮用这伟大外交事件，树立自己在刘备集团核心地位。
做完这两件事之后，关羽和张飞态度完全不同，关羽仍心有傲气，但是还能做力所能及配合，知道大局为重，张飞不同，他已彻底对诸葛亮心悦诚服。
知道关羽仍然对本人还心有不服，诸葛亮终用一个大招，收服关羽。
（华容道一场阳谋）
那么这样就是华容道。诸葛亮深知关羽性格，因此才让他去犯这个错误，目的是为了啥？
就是为进一步打压关羽傲气并树立自己权威。后来事情发展，俺们是可以发现，诸葛亮目的达到啦，关羽在诸葛亮面前再无傲气。
可是只是暂时的，关羽傲气，在诸葛亮走后又一次滋生。他忘记了诸葛亮留给他的四柱箴言“东和孙权，北拒曹魏。”造成灾难！！！
一个无人管就会翘尾巴的业务经理，绝对不是好业务经理。关羽就是如此！！！
而相反，一个假使你有能力征服他，让他心悦诚服。之后你说的命令，他全部不折不扣完美的执行的人，这才是合格业务经理。张飞就是这样一个听人话业务经理。
（蜀汉政权的构成就是股份制公司）
其实也就是说CEO，面对能力很强员工，常常会感到非常头疼。原因无他，由于自主性太强。
而这种自主性常常会带来灾难，那么这样就是，关羽北伐造成荆州丢失。
那假如我们是诸葛亮这个角色ceo，应该如何办呢？
其实也就是说问题无解。由于关羽是初创团队，他有股份。而诸葛亮作为空降职业经理人，最应该做的不是剔除不安因素，而是去调和关系。诸葛亮也尽自己所能这样做的。五虎上将册封之事，就是诸葛亮做的最后一次努力。
可惜啊可惜，关羽还是由于自己性格，而害整创业团队。
因此就职业经理人诸葛亮这个角色来讲，他对拥有原始股的关羽，只能以疏导形式去引导，而不能直接命令。
一个不能直接命令，时刻需要去安抚的下属，当然不是好下属。张飞就不同了，他只要服你就听话，这才是真真正正值得拜托和信赖的下属
一个有能力又听话，一个有能力，不听话，换你你喜欢谁？
二：诸葛亮可以成为企业家吗?
诸葛亮不可以成为企业家，一，他生活的朝代注定了他的命数，二，他就是生活在这样一个社会，他也不可以成为企业家，first of all是他心太软，这就决定了他的命数。
三：怎样从治理的角度理解诸葛亮《答法正书》
从管理学角度来说，诸葛亮是对公司老板忠诚，对下属不信任，个人单兵作战能力极强的主管。
1。诸葛亮明明知道阿斗是扶不起来的，他依然坚持奉阿斗为主。他明明知道蜀国有天险可守，却唯独为了匡扶汉朝江山，统一全国，屡次主动出击叫板魏国，要晓得蜀国的面积但是是魏国的三分之一。这主要源于刘备建国后，并未对这个团体进行企业文化和企业战略的塑造，依然主观性叫板曹氏集团。如此的诸葛亮缺乏战略意识也是展现出来的，既是他的个人志向，但国力差距的现实情况，还是要慎重考虑清楚，多少都是不明智的，更不必说屡次出兵，大部分都是后方供给不力、后方不稳致使胜而退兵的事，他都视而不见，执意而行，最终拖垮了蜀国国力。
2。诸葛亮对下属不信任，总是喜欢用老人。蜀中无大将，廖化做先锋，亦即诸葛亮时代，蜀国的用人情况，都是刘备时代的前朝遗老。诸葛亮哪有发掘哪些人才，即使是重用的马谡，也是错看他人，至于关门弟子姜维，褒贬不一。三国的后半段，司马懿就论过诸葛亮像个娘们，事事亲力亲为。在管理中，事事亲力亲为，就是对下属的不信任，自己发掘不了信任的人。
3。诸葛亮是事务性的管理者，六出祁山，每次皆为自己以丞相身份去挂帅，在对孟获的七纵七擒以及六出祁山中，都有很多亮眼的战术操作，诸葛亮的自身能力毋庸置疑。在当今社会公司的管理架构体系中，事务性最多的就是主管层级了（部分公司是经理或者总监层级），而真真正正到了总监、总裁、副总层级的话，事务性的事情会少许多，更加的多是协调、分配、统筹、调整到实现目标。最明显的对比就是江东的孙权了，人家那管理是做得稳当当的，朝中的文武班子的搭配也是井井有条，人才也是滔滔不绝，从周瑜鲁肃，再到吕蒙陆逊，谁不都是文武双全。当紧接着面人家安稳惯了，年龄大了，昏庸了，此亦为许多领路人者的弊端，这个另当别论了。
四：三国演义中，诸葛亮作为企业ceo是否合格
合格吧，至少他尽力了！！！
五：诸葛亮三兄弟，为啥呢会跟了三个老板?他们最终的结局怎样?
诸葛亮三兄弟，为啥呢会跟了三个老板？他们最终的结局怎样？都很惨。在三国时期，刘备（汉昭烈帝）手下有一位优秀的军事战略家，我们都懂他就是诸葛亮。因为诸葛亮选择了投靠汉昭烈帝，可以说他逐渐走上了人生的巅峰。他不但帮助原本一无所有的汉昭烈帝建立了蜀汉阵营，还让汉昭烈帝变成了天下的鼎足之势。
诸葛亮固然很厉害，但现在咱们不是简单地把他独立介绍给大众，而要介绍他和他的两个兄弟。至于原因，着重是三兄弟同属诸葛家，却选择投奔不同的主子，这让许多人无法理解。下面，咱们就来看看诸葛亮三兄弟，投奔不同主子的缘故与他们最终的结局吧!
诸葛三兄弟分别投奔权贵。刚才我们经过努力已经向大家介绍了诸葛亮投奔的权贵是汉昭烈帝，因此此处我们只向大家重点介绍他的两个弟弟投奔的权贵。first of all，我们来谈谈诸葛亮之弟，诸葛瑾的权臣。诸葛瑾投靠东吴的孙权，是由于早年带着家人逃避江东战乱，被孙权的女婿推荐给孙权，孙权很珍惜他的才能，因此他开始了为孙权打工的活法。诚然，孙权也没有亏待他，给了他应有的荣耀、财富和权力。后，我们来谈谈诸葛亮之弟，他是诸葛诞加入的权力的主人。他不是诸葛亮的血亲兄弟，而是诸葛亮的宗族兄弟。他是曹魏宗室的成员，一度在曹魏拥有相当高的地位和很大的权力。
换句话说，诸葛亮的这两个兄弟的发展并不比诸葛亮差多少。假如非要提到诸葛亮的亲弟弟诸葛均，相比之下，他的发展可能要逊色一些。由于他一直跟在哥哥诸葛亮身边，可以说大体上没有独立效忠于一个权力机构的可能。但这并不是事，毕竟在本人哥哥的关照下，他的活法还是相当挺好的。
诸葛亮三兄弟投奔不同的诸侯是有原因的。在多数情况下，同族兄弟应该忠于同一个主，这样能够起到好作用的同位者考虑问题。但诸葛亮和他的两个兄弟却要去效忠于不同的主，这实在使人感到有些费解。终究，三兄弟非常可能由于工作关系而成为对方的克星。其实也就是说，诸葛亮三兄弟这样做是有原因存在的。
六：诸葛亮为啥会选择刘备当领路人
个人认为吧。刘备口号相对较好。而且刘备需要他这样的人才
