金牛型企业(业务产品企业)
营销管理中啥是金牛类战略
金牛类又称牛类，即市场与利益均非常好的一种企业状态类
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位之寓意各是什么?_百 。。。
问号类是指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市场增长率和市场占
有率均高的产品；
瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品；
奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
1。明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可可以成为企业的牛产品，需要增大投资以支持其迅速发展。
2。牛产品（奶牛类）（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，能够为企业提供资金，而且因为增长率低，也无需加大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。
3。问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。
4。瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：first of all应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。
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假如考虑销售增长率和市场占有率这两个维度，可以把所有产品分到以下四个象限：
牛说明了，当前产品的商场占有率相当高，不过增速慢，这多数是成熟、并且可以持续获得最大利润的阶段，它代表着一家公司目前的辉煌；而问号之义是，这个产品固然当前市场占有率很小，不过增速极高，未来可可以成为爆款，它代表着一家公司可能的未来。
我们来看下iPhone和黑莓产品的收益对比曲线：
2007年的时刻，黑莓在手机市场上志得意满，那个时候的黑莓手机就是公司里的牛，管理层从中获得的利润不可谓不丰厚而以那时候iPhone的盈利状况来看，它根本没有资格成为巨头黑莓的对手。
其实也就是说，那个时候的Apple也没有太惨，由于2007年苹果推出iPhone时，iPod才是他们名符其实的牛。
参考资料来源：海外网-小米手机“牛”难以维系 能不能避免死亡螺旋未知
参考资料来源：知识混装大无极-波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限剖析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国著名的管理学家，波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。明星产品是只处于高增长率，高市场占有率现象内的产品群，这类产品可可以成为企业的牛产品，需要增大投资，以支持其迅速发展。有产品又称作厚利产品。它是指低增长率，高市场占有率现象内的产品群已经进入成熟期。产品问题，他是处于高增长率，低市场占有率象限的产品群。前者说明市场机会大，前景好，后者则说明在市场营销上是存在问题的。瘦狗产品也称衰退类产品。它是处在低增长率，低市场占有率现象内的产品群对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是( ) 选项: a、发展 b、 保持。。。
对于金牛类战略业务单位应该采用的战略是收割。
金牛类产品市场增长率已不高，表明这类产品在市场上可能新进的消费者数量已不会多了，产品进入了成熟期。
不过，企业经营的这类产品，有最强大的商场竞争角逐地位，拥有很大的商场份额，这类产品已无须企业再对其投入大量的资金，而是从这类产品身上得到大量的回流。
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通过金牛类产品收入的，或是用于企业目前的开支所需，或是用于对“明星类“产品和需要发展的“问题类”产品的资金投入假如企业的“牛类”产品过少或者是“牛”过“瘦”。
说明企业的产品组合是不健康的，由于为了维持企业的生存和发展，需要依靠少量的“牛”的收益，假如市场对这类业务的需求发生突然的变化(减少)，将使企业面临危机危难。
参考资料来源：知识混装大无极-金牛类产品
金牛企业有什么含义
能够持续建造出、资产、或价值的公司。金牛企业是指能够持续建造出、资产、或价值的公司，企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
金牛类战略业务单位之寓意是什么?
金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的商场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的。因为市场增长率低，企业不必大量投资，并且也由于该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的。企业金牛类业务带来的收益，可用以支付当前营销管理活动各式费用，可用以支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。假如企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，由于维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收益。企业仅有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。由于假如这个金牛的商场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回来加强这个金牛以维持其市场领路人地位；假如企业把这个金牛所收回的都用以支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。
1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model）
波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期，首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”剖析方法，用以分类和评价其企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。因为该方法构造了一个四象限的剖析矩阵，也称为波士顿矩阵法，或简称为BCG法
矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，预示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。
矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，预示企业各战略业务单位的商场占有率与同行业最大竞争角逐者的商场占有率之比。
假如企业的战略业务单位的相对市场占有率为0。4，这便是说，其市场占有率为市场上领路人者市场占有率的40%；假如企业的战略业务单位的相对市场占有率为2、0，这便是说，企业的战略业务单位是同行业最大竞争角逐者的商场占有率的2倍。假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率；1以下为低相对市场占有率。
矩阵图中的圆圈代表战略业务单位，圆圈的具体位置是由战略业务单位的商场增长率和相对市场占有率所确定的；图中每个圆圈预示一个战略业务单位，圆圈的大小预示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不一样类型的业务：
（一）问题类（Question marks）。这类业务的特征是具有较高的商场增长率和较低的相对市场占有率。企业的大都业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的商场需求发展很快，而企业在这几个业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小；二是可能企业经营的这类业务较之竞争角逐对手一样的业务来说，缺乏竞争角逐优势。所以问题类业务假如要进一步发展，需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的商场需要和赶超市场领路人者。问题是假如企业在这几个业务上继续加大投资，而最终不能使企业获得一个有益的市场竞争角逐地位，将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率。所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来，丢弃这类业务。从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务，这类业务可能过多。企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务，这样经营效益可能会高一些。
（二）明星类(Stars)。一个企业假如问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有相当高的市场需求，因而具有较高的商场增长率。不过这类业务需要企业投入大量的来维持市场增长率和击退竞争角逐者各式进攻。所以明星类业务往往是消耗者而非生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可可以成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业假如没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意和提防 。
（三）金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的商场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的。因为市场增长率低，企业不必大量投资，并且也由于该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的。企业金牛类业务带来的收益，可用以支付当前营销管理活动各式费用，可用以支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。假如企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，由于维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收益。从（图2—2）看，企业仅有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。由于假如这个金牛的商场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回来加强这个金牛以维持其市场领路人地位；假如企业把这个金牛所收回的都用以支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。
（四）狗类(Dogs)。这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务。一般而讲。它们的利润很低甚至亏损，发展前途暗淡。狗类业务或许是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务，或者是这类业务不具备和竞争角逐对手竞争角逐的实力。狗类业务的存在务必要有足够的理由，如市场增长率有可能回升、有可能重新成为领路人者等。假如仅仅是出于某种感情上的原因，就应做决定丢弃这类业务，特别是狗类业务太多时，必须坚决地加以清理。从图2—2看，企业有两个狗类业务，这样的状况显然不妙。
http://www。sxftc。edu。cn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122、htm
营销管理中啥是金牛类战略
可查波士顿矩阵图理论:
一般对明星类产品和具有前途光明的幼童类产品采取的是发展策略，最终促使它们向金牛类转化；对处在成熟期的金牛类产品则采取维持策略，保持现有的商场份额，为企业滔滔不绝地带来资金；而对处境不佳的金牛类产品采取收割策略，从它们身上榨取资金，缩短它们的生命周期，从而加速进入衰退期；对没有前途的狗类与幼童类产品，采取丢弃策略。产品的生命周期是如此的：幼童类→明星类→金牛类→狗头类。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group， BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要获得成功，就必须拥有增长率和市场分额均不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（一）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个范畴中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这几个产品可能利润率很高，但占有的商场份额很小。这多数是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增添设备和人员，以便跟上迅速发展的商场，并超过竞争角逐对手，这几个象征着大量的资金投入。
（二）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个范畴中的产品处于快速增长的商场中并且占有支配地位的商场份额，不过 也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以看成是高速成长市场中的领路人者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不象征着明星业务一定能够给企业带来滔滔不绝的流，由于市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争角逐对手。
（三）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个范畴中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领路人者，它是企业的来历起源。因为市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领路人者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业常常用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的商场份额。
（四）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的范畴中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这几个产品没有希望改进其绩效。通常情况下，这类业务往往是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的缘故更加的多的是因为感情上的因素，固然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍丢弃。其实也就是说，瘦狗型业务通常来讲要占用许多资源，如资金、管理部门的时间等，大部分时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有益的范畴。
武汉金牛集团股份有限公司怎么样
好。
依据人才招聘网资料，金牛集团再度被评选上武汉民营企业100强及民营制造业50强，月均工资7k，比同行工资高，工资福利待遇好，有五险一金。
武汉金牛经济发展有限公司是一家专门从事新型塑料管道成套应用技术研发、生产、营销于一体的民营高新技术企业，公司成立于1999年。
金牛型金融产品名词解释?
金牛型金融产品意识是指。上升是还算大的而且比较热门的产品系列。产品的过程是比较稳定的
营销管理中啥是金牛类战略
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group， BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要获得成功，就必须拥有增长率和市场分额均不相同的产品组合。组合的构成取决于流量的平衡。”
BCG矩阵区分出4种业务组合。
（一）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）
处在这个范畴中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这几个产品可能利润率很高，但占有的商场份额很小。这多数是一个公司的新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增添设备和人员，以便跟上迅速发展的商场，并超过竞争角逐对手，这几个象征着大量的资金投入。
（二）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）
这个范畴中的产品处于快速增长的商场中并且占有支配地位的商场份额，不过 也许会或也许不会产生正流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以看成是高速成长市场中的领路人者，它将成为公司未来的牛业务。但这并不象征着明星业务一定能够给企业带来滔滔不绝的流，由于市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争角逐对手。
（三）牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）
处在这个范畴中的产品产生大量的，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领路人者，它是企业的来历起源。因为市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领路人者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量流。企业常常用牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量的业务。牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的商场份额。
（四）瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）
这个剩下的范畴中的产品既不能产生大量的，也不需要投入大量，这几个产品没有希望改进其绩效。通常情况下，这类业务往往是微利甚至是亏损的，瘦狗型业务存在的缘故更加的多的是因为感情上的因素，固然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍丢弃。其实也就是说，瘦狗型业务通常来讲要占用许多资源，如资金、管理部门的时间等，大部分时候是得不偿失的。瘦狗型业务适合采用前面提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有益的范畴。可查波士顿矩阵图理论:
一般对明星类产品和具有前途光明的幼童类产品采取的是发展策略，最终促使它们向金牛类转化；对处在成熟期的金牛类产品则采取维持策略，保持现有的商场份额，为企业滔滔不绝地带来资金；而对处境不佳的金牛类产品采取收割策略，从它们身上榨取资金，缩短它们的生命周期，从而加速进入衰退期；对没有前途的狗类与幼童类产品，采取丢弃策略。产品的生命周期是如此的：幼童类→明星类→金牛类→狗头类。
为啥说金牛座的人扣?金牛座有哪些特征?
金牛座的人精打细算，不会花冤枉钱，因此比较抠门。金牛座的人做某一件事情 比较执着，遇见事情会坚持下去，性格慢热。由于金牛座的人不舍得给别人花钱，也不舍得为自己花钱。金牛座的特点就是特别的抠门，对待别人非常不认真，对待朋友非常真诚，不舍得为别人花钱，对家人非常关心。
金牛座长久以来都是一个特别抠门的星座，它着重是有以下几个特征。第一个特征就是非常的抠门，在生活当中各个小细节与关键他都会想各式办法去省钱，用优惠券之类的。第二个特征就是他们不明白得变通，就是由于不懂变通，因此讲他们在职场上面通常来讲混的不太好，赚的也不多。第三个特征就是他们说话特别直接，因此就会得罪许多的人，以至于他周边的朋友都不会太喜欢他。
一。特别抠门
金牛座向来都是一个抠门的星座，这是由星座大师统计而来的一个结果。大约每100个人里面，将会有85个人是抠门的。他们抠门的程度不一样，有的会特别抠门，有的会没这么抠门。就是由于他特别抠门，因此讲他们大多都是打工的命，很少金牛座的人是做生意的。即使是做生意的，绝多数都是家族企业，而不是自己单独创业而来。
二。不懂变通
金牛座的人多数都不大懂得变通，在生活当中他们一直会一根筋的去坚持本人的思想。假如别人有哪些区别的看法，他就会用尽本人的权利去反驳，哪怕他反驳的其实没有道理。金牛座固然说不明 白变通，不过这也会在某一些范畴变成它的一个优势。金牛座的人就特别的适合去画画也可以这样说做雕刻之类要求细节与关键的东西，由于他们会不断的一遍又一遍的去练好每一个动作。
三。说话直接
金牛座是一个说话十分直接的星座，在生活当中他们一直想到什么就论什么，并不会考虑外人的感受。他们在和 朋友交往的时刻，就总是会让他人感觉到厌恶，在职场上也不能得到领路人的喜欢。
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由于金牛座的人有着非常强的理财观念，他们的金钱执管能力相当强，不会那么容易给别人投资钱；金牛座的人比较执着，死脑筋，不懂变通，非常善良，安于现状，属于慢热型。