五行班组的认知班组网名安全(属相为猪天蝎男不勤快吗)
五型班组有哪五个型?
“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。
五型”班组创建活动的主要内容 1。创建学习型班组 （一）班组注重和重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。 （二）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。 （三）依据施工经营任务，注重组织职工剖析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化提示，班组创新创效的实践能力突出。 （四）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。 （五）认真组织班员参与所在公司或公司举办的各式业务技术学习和培训，按时参与技能鉴定，并均一次通过；在各式技术比武、比赛中，班员成绩突出。 2。创建安全型班组 （一）高度关注安全工作，紧紧坚持“安全第1，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。 （二）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“俺要安全”、“俺会安全”、“我能安全”的意识。 （三）认真组织班员参与单位举办的HSE知识学习及各式安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。 （四）班长切实履行班组安全第1责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够相互爱护，相互提醒，相互监督，尤其要做好对新职工的安全监护。 （五）班员能够自觉规范穿戴各式劳保用品，严格遵守各式安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。 3。创建清洁型班组 （一）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领路人反映。 （二）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置和布局，物品摆放摆列有序，整洁无废物。 （三）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放摆列整洁。 （四）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，展现出公司的良好形象。 4。创建节约型班组 （一）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、条文，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实 （二）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。 （三）加强成本剖析与控制。班组经常组织进行针对性的成本剖析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。 （四）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教导，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 5。创建和谐型班组 （一）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务 （二）正确处理同所在公司、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽 （三）班员之间相互关心，相互爱护，相互谅解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝结聚集力强 （四）班员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领路人，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参与所在公司或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。不同行业确定的五型班组内涵是不一样的。中石油在企业中推行的五型班组为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。这个没有绝对答案，只能做参考。目的还是依据企业实际活动来考量，打比方说制造业、服务业、商业等就有很大差距。看关注点，但管理中有互通的东西不妨参考，可依据实际情况提取，参考建议如下：学习型、创新型、和谐型、安全型、效益型、技能型等。
怎样抓煤矿五型班组建设
给一个范文，希望对你有借鉴作用：
“五型”班组建设方案
1。指导思想
以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝结聚集力和战斗力，为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
2。工作目标
创建标杆班组5个、示范班组二十个、“五型”班组60个， “五型”班组达标率80%。
3。建设标准
(一)学习型班组的标准
1。有明确的学习计划和目标。
2。有根本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3。有切实可行的班组学习制度与激励机制。
4。坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
(二)安全型班组的标准
1。落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。
2。开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。
3。设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4。全员参加危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
(三)清洁型班组的标准
1。环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。
2。班组现场管理规范，服饰行为规范得体。
3。严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。
(四)节约型班组的标准
1。开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2。加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。
3。努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。
(五)和谐型班组的标准
1。民主管理制度健全，班务公开落到实处。
2。员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。
3。改善员工的生活和工作条件，员工队伍稳定。
4。培育和创建班组特色文化，完全发挥有追求的人和骨干的带头作用。
4。建设步骤
(一)学习型班组创建步骤
1。准备发动阶段
(1)培育理念，统一思想
树立学习是生存和发展所需的理念;树立终身教导、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。
(2)确定目标，制定学习计划
确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。
(3)建立机制，规范行为，树立风格
建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。
(4)确定学习内容
本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。
2。活动实施阶段
(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多的学习形式。
(2)开展活动，搭建平台，体现形象，提升素质。
3。汇总提高阶段
(1)创建工作的汇总和交流。
(2)找亮点，树标杆。
(3)提炼班组文化、岗位文化。
(4)学习效果的工作应用。
(二)和谐型班组创建步骤
1。确定价值取向
确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。
2。培育和谐理念
培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。
3。健全班组制度(行为规则)
自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教导和劳动纪律管理。
4。选适合的人进入班组
尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。
5。建立班组和谐文化
积极构建班组成员互相依存、互相协调、互相促进的状态。
6。建立沟通制度
定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。
(三)安全型班组创建步骤
1。培育安全理念，创建良好的班组安全文化
(1)开展安全教导，提升班组的安全意识。
(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。
(3)领路人干不以身作则，让安全文化有示范。
(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。
(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。
2。健全安全制度，责任到人
(1)健全安全制度，严格贯彻执行。
(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。
(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种管束力。
3。实施安全目标管理
安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。
(1)制定目标。
(2)安全目标的实施。
(3)安全目标的考核。
(四)清洁型班组创建步骤
1。树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁
牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，增大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排放)做为个人目标。
2。建立清洁制度，规范清洁行为
将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要确定具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。
3。严格落实考核，提升员工素养
班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。
(五)节约型班组创建步骤
1。树立节约理念，培育节约文化
树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。
2。建立节约制度
(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。
(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。
(3)坚持节约优先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。
(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。
(5)节约制度要展现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。
3。开发节约技术，以技术创新推动节约
采取各式有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。
4。加强班组成本管理
(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。
(2)依照员工的岗位责任制和职责，设计出对应的成本目标。
(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和汇总剖析。
(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各式浪费现象的发生。
5。评比标准
“五型”班组满分600分：学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。
五型班组标准：
1。采油班和采气班：总分在540分以上(含540分)，并且单项得分均在90分(含90分)以上。
2。其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上(含570分)，并且单项得分均在95分(含95分)以上。
示范班组标准：
1。采油班和采气班：总分在570分以上(含570分)，单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
2。其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上(含580分)，单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。
标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。
否决项：
(1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;
(2)出现重大安全责任事故;
(3)出现环境污染事故;
(4)出现员工违规违纪行为的;
(5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;
(6)发生群体违规上访事件。
6。评比流程
“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评选上“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30%，对达未到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组能在下半年继续申报。
具体流程是：
班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格(540分/570分以上)，站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。
示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每一年评选一次。
七、考核办法
1。“五型”(示范、标杆)班组考核
被评选上“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。
被评选上“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。
被评选上“五型”标杆班组的，班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。
以上奖金不兼得，得最高奖。
2。“典型示范班组”创建考核
“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元;未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标，奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领路人及厂领路人参与，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准)，奖励相关部门和该站队各2000元。
八、保障措施
(一)健全工作机制
企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。jiguan各部门要依照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要在现实出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。
(二)落实工作责任
jiguan各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领路人，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。
“五型”班组主管部门要各自树立本范畴的3-5个典型示范班组，制定方案和计划，于3月10日前将方案上报至企管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的效果。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制，做到责任落实具体，创建程序清晰。对创建工作未到位的部门和单位予以考核。
(三)确保基层单位日常过程受控
一是基层班组要严格依照《“五型班组”考核细则》的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合在一直，对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和jiguan部门要严格依照规定的流程和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。
(四)突出工作重点
要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、交流沟通和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把出色员工特别是青年员工培养选拔为班组长，把出色班组长和班组骨干培养成为有追求的人，发挥有追求的人在班组建设中的先锋模范作用。
(五)抓好宣传汇总
须留意发现新典型、汇总新经验、推广新成果，增大对标杆班组、先进班组的传播力度，及时宣传创建活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的传播，引导广大员工积极参加到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。
(六)务求工作实效
坚持求真务实，从采气厂实际和各站队行业特性出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新冲破。发动员工广泛参加，将创建活动与生产经营管理紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。依据新形势、新任务的要求，积极探索创建工作的新思路、新途径，建立基层班组建设长效机制，为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。
九、组织机构及职责划分
(一)组织机构：
为确保创建活动的深入开展，厂成立创建“五型”班组活动领路人小组，成员如下：
组 长：宋秋国 敬 新
副组长：刘振东(常务) 张立明 葛利 姚志 秦明哲 张明新 张岩峰 张文进
顾 问：桂学军
成 员：各科室(所)长
下设办公室，办公地点设在企管法规科。
(二)职责划分：
创建活动实行统一协调、分工负责、单独运行、集中评比的方式方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门，各“五型”主管部门为具体负责实施部门。
创建“五型”班组组织责任分工
项目专业部门科室负责人厂负责领路人培育典型数
学习型班组人事劳资科李树军 许景伟姚志5
安全型班组质量安全环保科张明新张立明5
清洁型班组质量安全环保科张明新张立明5
节约型班组生产运行科牵头，物资管理站、资产装备站
配合张文进
李侠辉
韩尚志 张立明
刘振东6
和谐型班组党群工作科牵头，质量安全环保科、治安保卫科配合项宝军
张明新
姜志安敬 新
张立明6
其他专业管理相关部门相关部门
负责人厂相关
负责领路人二十四
十、几点要求
(一)加强宣传、提高认识。采取各式行之有效的方式，大力宣传创建活动的意图和意义，进一步提高思想认识，站在企业长远发展的高度，以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。
(二)加强领路人、落实责任。jiguan各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上，结合本单位实际，认真制定工作计划，明确主管领路人，逐级落实责任，结合厂基层建设委员会的工作部署，切实抓好创建活动的各项工作。
(三)认真汇总、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次汇总，及时剖析、查找存在的问题和不足，制定整改措施。依照厂基层建设委员会的要求，严格依照规定的时间进行申报和验收，促进活动有计划、有步骤的开展。
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基本内容
（1）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，来提升员工综合素质、培养技能人才为目标，建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争角逐能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（2）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第1、环保优先、用人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行技术标准、工作流程和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教导培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
（3）创新型班组
牢固树立追求卓越，创新求变的理念，以创新为要，锐意攻关、兼收并蓄。依照企业创新发展的目标要求，以生产经营管理中的重点难点为着眼点，以师带徒和我为企业献一计活动为载体，广泛开展群众性技术革新和科技创新活动。努力把班组建设成为激发员工潜能、提升技术水平、展示员工才华的平台。
（4）创建“效益型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产降耗等系列活动，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
（5）创建“和谐型”班组。
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，组织员工开展特色班组文化体育活动；加强民主管理，落实班务公开，加强职业道德建设，规范班组员工行为，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
卓越班组“五型”的特点：
效率型：量质并重、效率优先
精益型：管理精细、臻于之善
学习型：学以致用、追求提升
创新型：锐意攻关、兼收并蓄
协作型：团结协作、内外和谐
“五型”班组是指健全制度，落实责任，建立民主治理的有效机制，注重管理，以管理致胜的管理型班组；以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以技能为先，立足岗位，勤学苦练，提高技能水平，勇攀技术高峰的技能型班组；以效益为上，艰苦创业，增收节支，节能降耗，服务社会，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵，用人为本，团结合作，具有团队精神的平稳安定型班组。
五型班组工作汇总
汇总是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和剖析，总结出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，冲破难点，使俺们来给自己写一份汇总吧。我们该如何去写汇总呢？以下是我精心整理的五型班组工作汇总，仅做参考，欢迎大家阅读。
五型班组工作汇总 篇1
公司开展“五型”班组创建活动以来，xx部依照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，过了一年来的努力，在xx部19个班组中，有8个班组达到“五型”班组，6个班组为“四型”班组，5个班组为“三型”班组，其中“五型”班组中的物管中心运行队新鲜水班推荐为公司“红旗”班组。现将活动开展的相关情况汇总如下：
1。统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。
xx部依照公司要求成立了以党政领路人为组长的基层建设推进活动领路人小组，设立了活动办公室，在认真学习公司关于开展“五型”班组活动方案及相关文件精神的基础上，结合xx部实际情况制定下发了《xx部基层建设活动实施细则》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。依据“五型”考核标准确定基层建设主责部门：“学习型”班组由人事劳资处主责，“安全型”班组由安全环保处主责，“清洁型”班组由运行管理处、安全环保处主责，“节约型”班组由运行管理处、财务资产处主责，“和谐型”班组由综合管理办公室、人事劳资处主责；下发《劳动合同法》、《班组十项管理制度》、《公司班组长管理办法》、《公司班组成本核算实施方案》等基础资料10余种，开展xx部基层单位班组长培训班2期。并 且，各基层单位也相应制定了“五型”班组推进计划表。
2。精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。
为保证xx部基层单位“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
“三勤”：一是勤学习。4月份，我们组织了班组长以上40多人开展了为期1天的班组长培训班；5月份，组织班组长以上管理人员到动力二厂参观学习，借鉴其良好经验，结合本单位实际开展适合自己“五型班组”推进活动。通过一系列学习活动，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了不错的基础；二是勤指导，部“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，打比方说在班组核算方面，林物所有班组在以往质量管理体系运行的基础上，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性；三是勤检查。大家对典型班组数次定期、不定期进行专项检查，并且严格依照公司要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补补充自己一身不到之处；各单位班组间开展互学、互助，互相交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。
“三重点”：一是安全工作作为创建重点。由于只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创“安全型班组”；二是重点抓好“和谐型”即和谐稳定工作，今年是奥运年，稳定是压倒一切的任务，因此在争创打工时，要保障“和谐型”的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，因此在帮助班组争创“节约型”的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行剖析，以此有效降低消耗。
3。选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。
依据活动总体要求，xx部确定了“典型引路、深入宣传、领路人指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。物管中心运行队新鲜水班曾多年是物业公司的先进班组，今年在创建“五型”班组活动中这个班组主动提出争创“红旗”班组荣誉称号，带动了其他各班组比学赶超的热情。针对xx各基层单位工作性质迥异、工作地点分散的特征，xx部还成立了xx部领路人干不基层建设联系点，形成一一相应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领路人与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，xx部坚持常请示、多交流的工作思路，经常向公司活动办公室请示工作，数次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。
五型班组工作汇总 篇2
20xx年，我们认真贯彻落实中心关于基层建设和创建“五型”班组的实施意见，结合本组特点，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。
1。学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的并 且，更努力钻研业务知识，把操作规程上的论理知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地单独上岗，单独操作。在打工时，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教导，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教导，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升自身能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱职责范围内的工作、喜欢职责范围内的工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝结聚集力和向心力。班组员工之间相互尊重、相互理解、相互关心，形成了班组良好的团队精神。
2。安全型方面
1认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3依据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际打工时，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。6坚持重大隐患排查和治理，严格依照HSE体系要求，全员参加危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有汇总。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习剖析打工时存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
3。清洁型方面
1严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放摆列，做到整洁、整齐、取用便捷。3加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。4机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
4。节约型方面
1鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常打工时培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每张纸，一度电，一滴水。2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3坚持修旧利废，对于打工时的设备、器材、原材料等避开盲目报废或放弃，坚持维修和再利用，在现实打工时做到节约。
4严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了特别明显的节约效果。
5。和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工可以在打工时严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工可以在打工时互相帮助，互相体谅，注重和重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际打工时践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参与文体活动，员工满意。
6。一年工作反思及下一步打算
1班组员工对学习型班组建设的意义还need更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参加程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参加，人人学习”的氛围不强烈。
2班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏富饶的内容，全员参加危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参加环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面增大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。
5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组治理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
20xx年五型班组建设工作即将接近尾声，此一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。展望20xx年，新的五型班组建设工作即将展开，我们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，来提升工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。
我们有决心，有自信，有恒心在明年创建五型班组打工时，各项管理水平再上一个新台阶！！！
五型班组工作汇总 篇3
20XX年，我们结合本班组特点，以标准化“五型”班组为目标，取得了较好成绩。
一．学习型方面
班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能，把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务知识，给他们 提供非常好的就业平台，去锻炼他们。为他们今后的单独工作打下不错的基础。
二．安全型方面
1。认真组织班组成员学习各项安全管理规程，使今后的工作更加规范化、制度化。
2。将安全宣传警语、标示挂于墙上。时刻提醒人们“安全第1”。
3。要始终把隐患排查和治理工作放在首位，做到应急预案有计划、有 汇总。及时消除事故隐患。
三．创新型方面
在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，积极 汇总，融会贯通。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、安全的去创新。可以说创新充满了我们的活法，创新有大有小，也许大家忽视了小方面的创新，不过 也正所谓这几个小方面的。创新成绩堆积成了我们独一无二的特色。在学习上创新，引进新思路，从原先的集中学习转变为分专业学习，把各专业学精做细，培养专职人才。理论技术知识竞赛，大大提高了员工们主动学习的积极性；在技术上创新，first of all要求精于业务，在前期注重员工的能力提升，紧接着在打工时进行引导式学习。结合现场实际工作，人人出谋划策，大胆探索新办法、新技术，创新成果由全员分享。大家对员工的创新在打工时进行实践，确认成果后给予奖励，大大提高员工们的创新积极性。可以说也给班组建设增加了无形的动力，因此讲创新是建设“五型班组”的动力。
四．节约型方面
1。提倡打印废纸张的利用，倡议节约每张纸、一度电，一滴水。
2。严格控制材料领用发放，坚持按需按量领用，取得了明显的节约效果。
五．和谐型方面
家和万事兴，公司就是一个大家庭。任何人在这个大家庭中都扮演着不同的角色，我们每个班组成员在打工时相互帮组、相互体谅，在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。
20XX年五型班组的工作即将接近尾声，此一年班组建设取得了一定的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有自信、有决心在明年的打工时再上一个新台阶。
五型班组工作汇总 篇4
西三增站共有5人，其中站内检修岗3人，站外检修岗2人，所管油井10口，进站油井15口，水井6口。班组大力推行五型班组建设，全站人员团结一心，在地处山沟，是应急一班最偏远的井站上，在天阴下雨，或挡路情况下，班组人员克服困难，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，热爱岗位工作，不计个人得失，不怕苦累是该班组的特征。
西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次，内容就为：安全型主要为油气泄漏预案，安全检查，更换压力表，节前注意和提防问题与事项，节约型主要为有废旧棉纱，工具再利用，节约用电。
和谐型内容主要有一次有座谈会，向舟曲捐款，组织篮球赛等。学习型活动项目：有离心泵故障排除，收球标准操作，灭火器操作使用，更换压力表，危险辨识，清洁型内容清洁设备，除草，宿舍，井场卫生。
“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下，通过征集全站人员的合理化提示，并浑身心投入建设，使全站面貌不断改进，队伍凝结聚集力不断提高。针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题，进一步的完善班站管理制度，不断夯实班组的基层基础工作。在井站管理上，油水井管理坚持“精管每口井，精采每吨油”理念，充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“用人为本、安全第1”的理念，实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法，从而促进班站各项工作全面上水平。西三增从前期基础工作检查排名在后，在全站人员的努力下，目前成为全区二类站库。班站的建设好与坏，直接涉及到每名员工的切身利益，“五型”的创建就是使俺们有个较好的活法环境、工作环境，以便为企业创造更大的效益。我们结合本站的实际状况，侧重“学习型”建设。在车组长和技术骨干的带领下，我们first of all编制了近期的学习计划，并把岗位“小练兵”落在实处。我们目前针对冬季生产的实际情况，车组长带领全站的员工重新学习了冬季的安生生产特别管理措施，大风雪预案和应急措施，并对全站的油水气走向、程序走向进行了现场讲解，特别对应急措施的详细操作做了详细的讲解，使全站的员工重新加深了印象。我们还在“小练兵”时，以本站锅炉程序实际，进行了水循环系统的实际讲解，全站的员工对其原理和使用时的注意和提防问题与事项有了较为深刻的了解，为全站的安全生产打下了坚实的基础。针对单量热洗常用作业按标准作业流程在现场实地培训，讲解，做到标准执行，熟记于心。站员工罗湘多才多艺，承担了全站文化宣传，在厂部荣获演讲二等奖，作业区各式活动中荣获名次。宣传安全、各谐，增强了集体的团队意识。
五零班组指什么
五零班组指的是五型班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。依据查询相关公开资料得知五零班组担负着武汉市蔡甸区3个变电站，90余个开闭所以及蔡甸城区的供电任务，肩负着确保辖区加速建设过程中电网及设备安全稳定运行的重大使命。
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结语：
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随着二胎条文的开放，许多年轻的爸妈开始准备生二胎，特别是许多人恨不得凑个好字，觉得儿女双全会是一件很幸福的事。不过有的人就不这么认为了，他们生完一胎就再也不想要二胎了，就好像是十二星座中的这些女生一样。双子女：不想要遭罪双子女就是属于生完一胎就不想要在生二胎的人，她们觉得怀孕十月是一件非常艰辛的事，尤其假如是自然产的话，固然对孩子很好，不过对于母亲来讲就是九级阵痛，那种疼痛真的不想再体验一般，由于双子女就是很怕疼的人。而且生完孩子才是受难刚一开始，后面还有一系列痛苦的事情在等着她们。
处女女：成本太高了处女女对于养孩子是比较注重和重视的，包括孩子的吃穿用度都是用使用最有利的，不然他们就怕孩子发育不好，因此在这一块的花费上是特别大的。而且随着时间的推移，孩子长大以后也要面临许多的安排，都是需要花钱的，所有养一个孩子就很困难了，再养一个可能养不起。
天蝎女：太累了天蝎女其实也就是说在照顾孩子上面经常是笨手笨脚的，由于她们本身也不善于，再加上孩子小的时刻特别难带，特别是刚出生的时刻经常地都要半夜起来照顾，所以天蝎女是真的怕了。她们养一个孩子都觉得辛苦，若是再来一个的话，天蝎女会崩溃的，她们可再也不想要try了。
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水瓶座
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摩羯座
摩羯座的看守行星是土星，土星带给了摩羯座极强的忍耐力。不管大风大浪多么的大，摩羯座皆可以承受。 那样，也就不会作出丧失理智、也会后悔确定。 摩羯座在职场目标非常明确。 她们希望自己能够成为领路人者，实现本人的人生使用价值。因此摩羯座在取决于一个目标以后，会一直向着这一目标前行，直至实现本人的梦想才行，不容易丢弃。 一般而讲，这种摩羯座是职场有良知的人。 不管发生什么事，他们也能够很好地摆脱，总有一天会变得出色。有一部分人在职场升级打怪的过程中，总是比较容易灰心丧气，没有等到别人把他们淘汰出去，他们就自己丢弃了自己，这种人无论是做什么工作，都非常难获得成功。
五型班组是哪五型
五型班组是技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，也是企业在班组管理中，运用科学治理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
1。技能型。
以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带技术和技术技能交流等系列活动，帮助职工提高技能水平。
2。效益型。
节约意识强；成本、消耗指标好；科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益；加强成本剖析与控制；班组员工有良好的节俭习惯；广泛开展一些有群众性质量的活动。
3。管理型。
强化班组的制度管理；精益求精的日常管理；自主意识的自我管理；人人参加的民主管理；责利统一的激励管理。
4。创新型。
经济技术指标创新；群众性经济技术活动创新；班组管理工作创新。
5。和谐型。
民主管理制度健全，班务公开落实到实处，员工知情权、参加权和监督权得到保障；工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”；班组思想工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，打工时讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为。
怎样进行五型班组建设
“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，这“五型”展现了新时期班组建设的基本目标和走势与走向。
开展“五型”班组创建活动是加强基层建设、提高班组战斗力和凝结聚集力的重要措施。具体做法如下：1。要加强组织领路人，各级党组织是“五型”班组创建活动的领路人者，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要互相配合，从自己一身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时汇总和推广经验，切实促进班组建设。2。要务求取得实效，要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体素质，推动基层建设上水平。3。要完善治理措施，“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理
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