怎样的人适合一起创业合伙人伤官适合(最特别适合创业五种人)
创业初期应该找怎样的合伙人?
1。保持诚信
既然已经是合伙求财，那么对方之间务必要有绝对的信任，不至于各有各的想法、打算，假如是如此的话，即便是再好的项目也终将走向毁灭。
2。目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，唯独这样才可以让你在未来经营的过程中免于冲突。
3。宽容心态
在创业的过程中，必定 会有许多小摩擦，假如不至于抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4。公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，固然不至于做到绝对的公平，不过在遇见一堆事情的时刻，务必要公开、透明化。
5。足够谦虚
假如合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么这样说的话在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会由于谁想出风头来扰乱了秩序。
6。注重沟通
只有双方相互沟通，如此才能够免于猜忌，这样断然不会由于一些小事情，就可以把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才可以稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会说到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
相应的就是那个时候投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东务必要溢价进入，啥是溢价进入？就是投大钱占小股，打比方说投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
由于此刻经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
相应的就是马某以及那个时候跟随马某起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在单位任职，并且拿职位相相应的市场标准薪资，啥是全职进入？就是假如在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我觉得就不太适宜在单位担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是特别明智的；不过此刻 社会 上有许多人会夸大自己所持有的资源，打比方说有一个人他说他手上现在有许多顾客和市场渠道可以介绍过来，不过要20%的股份，这样的状况给不给？
可能许多人就给了，那有还是没有可能出现这样的状况？拿了股份后，资源其实没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
因 此，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，打比方说介绍5000个顾客给20%的股份，假如只介绍了1000个那只能给4%，假如低于500个，那么这样就依照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专业人士的角色，这个人叫蔡崇信。
而技术型股东，务必要考核进入，何谓考核进入？
技术本身是难以考量的，假如我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那俺们是可以给他的技术做对应的评估，给他对应的股权。不过假如我们是属于技术研发型公司，故此我们就要依据技术研发的进度、市场占有率等指标来做对应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用如何办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看见创业容易，守业难；合伙人闹别拗分家之类的新闻。是由于多数的企业都没有依照这四种类型来核实确定合伙人，许多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家清楚明白自己在企业里的具体位置是最要紧的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，由于制度、规则、位置永久比人情要重要的多！！！
长文码字不易，有用处的话点个关注，非常感谢！！！
结合我本人成功与失败的经验来做些共享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就叫作合伙人。
那么我觉得我们应该注重一堆事情：
1、这份事业，因何而起？因何所需？于己怎样？于人怎样？于 社会 有何价值？
听起来似乎十分绕口，烧脑，不过当我们立足于长远，这几个便是我们不得不去思考的事情。
2、在我们明清楚明白白知道自己所做的事情以后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇见适合的人，这个人可以懂我们所做的事业，能够为之浑身心投入，并且也可以在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实也就是说说得再多，都不如实际的操作。
共享一句俚语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着叫化子学要饭。
我认为可以分为以下几个要点：
1、真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败常常都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，亦有或许是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又可能是抱着试试看的念头，能赚money当然好，不赚money（只要不亏大了就没事），但是这样的人真心不太适宜一起创业。
2、在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个头脑迷糊的人在一起乱搞的，最好就是大家的品德性格、能力互补，任何人都和强势的人不太适宜 一起创业；着重是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，如此才能长时间，而且更有发展。
3、在金钱、精力、资源、时间投入上尽心尽力
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实也就是说并不需要大多金钱，大都人总以为投点钱就能跟着收益了，不过恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人非常难找，有一部分人有可能撑未到最后，由于在创业过程中，任何人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，使人看见一样，这样找合伙人就很容易了。
关于找什么样合伙人？其实也就是说创业初期找合伙人确实非常重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第1标准就是，性格比较合适的。这点特别重要，尤其是创业初期许多创业者都是由于性格不合致使一拍两散。
第2，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，假如能力重叠比较容易会遇到对待一件事情观点会发生冲突，没有主次意见。
第3，找合伙人务必要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第4，合伙人务必要具备自我学习力，不紧接着面必定 会拖后腿。
1。找最特别适合的合伙人而非最有利的合伙人
许多创业者在找合伙人时，可能都会遇见此问题。究竟是找最有利的，还是找最特别适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，假如他可以成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇见的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。总之，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最特别适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件亦有限，跟你比较不陌生，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一场事业的人。
依据我们的观察，那些创业成功机会有些高的企业都是在本人“并不是刚开始就找最有利的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最有利的”！！！
2。要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人务必要有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情形下，假如不是产生根本性分歧，团队会仍然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，假如几个合伙人不但能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，如此的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，比较容易吵作一团。
3。能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 能够为你独挡一面。
4。互补性
假如你是长于销售，你就需要找个明 白帮你治理的。就好像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5。想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找未到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
因 此，合伙人中务必要有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就好像“唐僧”一样。假如你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，要不然，你就容易被他给“带跑”了！！！
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看完两件事：
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创业初期要找怎样的合伙人，first of all，要找志同道合的人，你们会有相同的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾相互鼓励；其次，找专业互补的人，想要创业无论任何行业，一定都会用到方方面面的专业知识，专业互补合伙人之间皆能独当一面，相互信任相互成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，一开始创业，凭借自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈此问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，紧接着进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第1，志同道合。无论干什么，都要找一群谈得来讲的拢的合伙人。由于世界观，价值观相同，以后干起来你会省去许多不必要的分歧。由于合伙干生意，特别是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个规律。
第2，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更加的多正能量。人皆有遇见迷惑的时刻，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，不管是物质上还是精神上。打比方说说马某干得这样成功，蔡崇信功不可没。
第3，有一定特长的人，打比方说说会会计，懂管理，能创新，有顾客或者渠道，有一定资源。打比方说说马某的十八罗汉，潘石屹的六君子等皆为创业初期的模范。
第4，能和你形成互补的人。打比方说说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。也就是说，人无完人，谁也没有可能完美无缺，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第5，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！！！创新，创着创着就成功了！！！由于创新，你就会走在时代的前列，更佳的抢占市场。假使你的创新立意好，即便没有钱，亦会有投资人投资你，把你的事业干大。此刻京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是由于创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了此刻网络行业的优秀者！！！
也就是说，创业，面临的困难不少，不过机会也许多，假使你把握住了，有一群可以和你打天下的人，无论未来如何，你就展现了本人的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！！！
以上是俺的回答，不到之处见谅，希望能对您能够起到帮助作用！！！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了许多人创业的激情与梦想。不过，“寸有所长，尺有所短”，任何人都有着自己范畴的盲区，此时合伙人的思维尤为重要。那么谁又是你创业搭档了？
1。 “桃源三结义”留下令人称快之美称扬。刘关张三人似曾相识，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了很多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使大家需要寻找志同道合的人，如此才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，要不然这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！！！
2。“买卖好做，伙计难搭” 许多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的管束机制，分工明确，利益得当，签署有关的合同文件。此时务必要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫由于自尊，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，相互猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3。“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更佳的浑身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
总的来说，良好的合伙人模式更加能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直给自己的项目服务。
哪怕是如雷军如此的财务随心再做小米手机时，都是相同的路径。
事实上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我认为从以下3个方面：
怎样的人最特别适合创业?从思考到执行四象限4种人格，大将之材
一。 大将之才=深思考力+强执行力
我把工作（包括创业）需要的能力简单粗暴划分成思考力与执行力，紧接着依据深浅与强弱四象限分成四种人格。
first of all，容我而定义一下何谓深思考与强执行：
1。深思考：具有深思考之人必定会有超强的学习能力，创业对许多人来讲就是边学边做的过程，只有具备快速自学的人方能不断精进。然而，快速学习具体技能还不足以达到”深思考”。深思考之人必定会有独一无二的思维视角与深入的剖析能力，我觉得，可以继而划分成两种思维力——
理性思维：指擅长找到商业、技术等的基本规律，紧接着通过撬动某些变量，放大预期效果。这种思维最可以帮到最优化企业具体的运营细节与关键，打比方说营销优化、财务管理、技术迭代等。
人性思维：这是一种极为稀有的思维能力，建立在广泛阅读与不断思考上，指的是能透视游戏中每一个利益方（包括消费者、员工、上下游商家、投资人等）根底的甚至是下意识的诉求，从而制定出利己多赢、克敌制胜的大局战略。由于商业必然关系到多方不同的“人”，人之复杂会让理性思维不足以应对，因 此，掌握人性思维的人便能更佳得掌控形势。
2。强执行：强执行绝不是单纯指做事速度快，而是指可以在最短时间内用最少的成本实现最大化的目标，这种强执行力根本上反应的是一个人果敢决断、快速执行、敢担风险、不畏后果的赌徒式性格。详细来讲，展现为两方面——
胆大心细：大将之才都必是赌徒，精细与谨慎的人顾虑过多，从而作用与影响执行效率，不敢对本人的判断下重注。不过，光胆大而不心细，只是有勇无谋而已，心细即对做事的细节与关键同样能吹毛求疵。
目标导向：创业一向都是目标决定一切，有点像打仗一样，过程不是事，结果确实非生即死。美国近代的军事管理也引入了Mission Command的军事管理理念，即告知士兵what and why，叫他们自主决定how，结果最要紧。创业之人务必要有明确的对自己以及对团队的目标导向意识。
此刻，我们便可以依据这四个象限，来粗糙定义出这四种人格：
1。右上角：大将之才
这几个人拥有深思考力与强执行力，自我控制力强，最特别适合创业，并且不管创业还是职场中，他们皆能轻易凸显于众人。这几个人普遍个性表征：激烈（intense）， 旺盛（high energy）， 自信（confident）， 乐观（optimistic），果断（decisive）， 胆大（risk-taking）， 理性（logical）， 算计（calculated)， 专心致力（concentrated），高度自律（self-disciplined)，成功欲极为旺盛（driven)，缺乏同理心也可以这样说不敏感于他人情绪（unempathic），另外，多数都是抛家弃子类型的工作狂。
2。右下角：学者型人才
这几个人具备深思考力，不过，在实施力上偏弱，之因此偏弱，或许是活力不足旺盛，思虑较多，照顾家庭，担风险能力小，更享受思考而非形而下的具体事务操作，这几个人更适合军师类工作，打比方说咨询、战略、投资（VC、PE、对冲基金等注重策略的投资）。这样的人普遍个性表征：慵懒松弛（laid back），精力体能一般（average/low energy)，理性（logical）， 算计（calculated），清高（aloof; high self-esteem)，拖延（procrastinated)， 守旧(risk-averse)， 注重生活品质（life quality)，没有强烈的成功欲（un-driven)，不够专心致力（distracted)， 不够自律(undiscplined)，具有同理心并且敏感于他人的观点情绪（empathic)。这样的人其实也就是说并不太适宜创业当CEO，但能在创业团队或企业中负责涉及战略等具体事务。我之所以对这样的人格描述较多，是由于这样的人比较容易被自己和他人误解为大将之才。
3。左上角：职场型人才
这几个人在思考力方面比较平庸，也缺乏不断阅读与学习的兴趣和自律，但他们可以在既定时间内完成既定的目标，执行力较强。这样的人需要企业给予明确具体的业绩考核指标，最典型的岗位即销售。职场型人才是白领阶层中最普遍的，涵盖了企业绝大都中高层人员，也涵盖了大量目前教导体制下培养出来的所谓出色学生。
4。左下角：流水线工人
这几个人思考与执行力都偏弱，从事可重复性工作，不但需要企业给予具体的业绩考核目标，还need给予工作过程指导，这样的人可以轻易被取代，在人工智能时代，他们会最先被机器淘汰。
二。 人格的转换
这四大象限的“极端”人格之间可以相互转换吗？
在某些具体行为上，个人是可Yi经过训练来修正与加强的，打比方说阅读与思考，然而，这几个都需要长期的累积，才能融会贯通，酝酿出自己一身独一无二的思维与大局观，绝大都人达未到。
另外，要说明的是，一个人独一无二的思维能力，是跟其自个的经历、思考、阅读、社交群等相关，而与其考试成绩完全无关，我见过太多平庸的中美名校生，思维乏善可陈，只是擅长考试，走“正确”的精致利己路线。评估一自个的思维能力，通过简短的闲聊便能判定水平。
不过，有一点是肯定的，在关乎天性上的东西，人格是改变不了的，打比方说一个人天生的体能精力是否旺盛，一个人是不是有超强的成功欲，一个人胆子是否足够大，一个人是不是有自个的担当与责任感，一自个的专心致力与自律，等等。
因 此，俺的结论是，人格之间基本不能转换。正是因为这样，大将之才为难得，由于他的人格中有天成的部分。
三。 创业=找人，找钱，找方向
创业初期，重点在找人，找钱，找方向，三者息息相关。
但其实也就是说，我觉得，找人其实没有那么难，由于人都非常难满足于现状，容易对未来的不确定产生积极幻想，当你用一个激情澎湃的梦想去“忽悠”同学、同事、旧友，会发现找人其实没有想象的难。
真真正正难的，是识人，得人心，并让此人发挥他的所长，这便是经常提到的“德者，人之所得，使万物各得其所欲“，根本上，这是一种让“人”与“职责”匹配的智力。
不管是创业，还是成熟的公司，每一个岗位背后其实也就是说有附着的隐性人格，打比方说，假如你让一个做律师出生人（也可以这样说legal mentality的人）去负责销售，或者让一个创意型人才去负责会计，即便这几个人背景极为出色，都会产生错位的严重用人失误。
人始终是最关键的，有了对的人，会弱化你找钱的困难，但不会弱化找方向的难度。
有些专心致力技术的团队，在初期找方向靠的是理性思维，亦即不断试错、迭代、优化，不过，技术从来是不够的。
在关系到技术的应用场景以及最后的商业模式时，有人性思维的人就会比较容易出挑，由于他们会对消费者、整个产业链的上下游、竞争角逐对手、商业布阵与布局、推广策略、管理制度、激励机制等发展出独一无二的基于人性本质的视角与谋略，最后用奇招战胜对手。
在人性思维方面，军事、历史、哲学等书籍都是训练习得的利器。
四。 道德呢？
从某种意义上说，大将之才都是存在主义的拥趸，也是社会达尔文主义的追随者，道德洁癖者是玩不了这个游戏的。
约翰·阿克顿曾指出，Great men are almost always bad men。
尼采也说过：“人和树一样，他愈求升到高处和光明，他的根就愈往下扎，向黑暗，向深处，——向罪恶。”
因 此，假如你以为获得大成之人都是道德完美的英雄，你只会陷于深深的失望。
商场如战场，战争有道德吗？
创业选怎样的合伙人
第1个三观一致，合作者的价值观必须一样。
经常提到的三观亦即你们的world世界观、人生观、价值观是否一致。
有些时候即便合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。由于生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就能够检验。
尤其是价值观方面，做事务必要有底线思维。打比方说，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第2点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。打比方说我们许多工程师创业时，TA希望做成中国最有作用与影响力的工程师品牌，更甚者是想做一个奢侈品品牌，这几个都没有问题。但问题是说你要寻觅到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第3点就是做事要有原则。
那么这样说的话在做事原则上各位可以更加倾向于哪些事我们是务必要做的？哪些事是当然不会去做的？哪些事是可做可不做的？这便是做事原则。
第4个性格上互补
性格其实也就是说是没有好坏之分的，它只有合适的场景。打比方说说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
假如二个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢能够让这个事情发展的节奏正好。
第5点就是在专业度。
做生意总是要牵涉到不同的专业，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在专业上最好就是互补的。假如大伙都擅长同一件事，这个团队也是非常难走远的。
第6点就是年龄。
我觉得年龄最好有一定的差别，不过现在许多创业都是喜欢同龄人凑在一起。打比方说几个同学一起创业。肯定不是说这种创业一定不会成功，不过同龄人创业大约率会发生一些问题。
其一，由于人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇见过的、需要人生阅历的场景的时刻，常常显得比较稚嫩。
相对较好的就是”老中青三代“。打比方说你此刻是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-五十岁的人。一个活跃；年长的很有精力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
打比方说说二个人搭档合伙的时刻，股权设置成50:50。其实也就是说我从实际当中也看过许多如此的案例，它并非一个非常好的分配比例。务必要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点特别重要。多数的情形下大家是可以商量的。不过最终假如在一些相互分歧特别大的问题上，总要有一个人拍板，那么这样就是股权最大的人。创业应该选择志同道合的合伙人。这样二个人的目标才一致。成功机会会更高。
怎样性格的人适合创业
怎样性格的人适合创业
许多人想创业，但性格各方面不太适宜去创业，所以最终就会致使失败而告终。下面是我收集整理了怎样性格的人适合创业，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需求的friend。
怎样性格的人适合创业
1。能不记得失全力投入工作的人
就本人的圈子内，创业成功的friend，打工的时刻无一例外都是很好的员工，都舍得为工作付出，打工不过有人为你付钱来培训你，并为你一切工作失败买单，此时不借机多锻炼自己更待何时，莫非真要化本人的钱才兴高。
2。对未来有危机危难感做规划的人
创业成功的人有不少在打工的时刻已经有意在培养创业的能力，而且在创业前也会对本人的项目仔细规划，并反复精密推算成功的可能性，古代人们云：“谋定而后动”。
创业你可能拿的是你的积蓄+你爸妈的血汗钱+你朋友准备出嫁钱+你朋友准备买房的钱，无论什么钱都是不能亏损的钱，你不在创业前做好市场剖析、竞争角逐剖析、价格剖析、营销剖析、财务剖析等等，莫非务必要瞎猫抓耗子?
3。有老板心态的人
有一部分人打工的时刻就是为老板打工，老板说什么就干什么，而有些哥们就不一样，他会多问几个什么，老板为啥会这样做，原因有哪些?并会把自己放在老板的具体位置去考虑，自己会怎么做，并且把自己思考的结果和老板实际做的比较。
人要多多"换位思考"才能成长，当你经常按老板的念头去考虑难题的时刻，其实也就是说你已经在虚拟创业了。
4。意志坚定的人
创业好比万里长征，意志不坚定是没有可能坚持下去，打工你和老板处理好关系就能够了，而创业你可能面对不是很顺利、家人的不明白、各式jiguan、你的员工等等，任何一项都需要你有战士的意志才能够用心坚持下去。
5。赌性大的人
各位朋友不必以为我说的是，赌性是说你敢搏，人生会有几回搏，当条件成熟了你还是瞻前顾后，犹豫再三，恐怕你也只是古晋名士，只会空谈而已。
6。心胸宽广之人
创业面对你的合伙人、供应商、顾客、员工等等，许多时候是需要心胸宽大大度一点，目光看远点，甚至需要忍耐。
哪些人适合创业
有很对人会讲员工持股很好啊，这都是为员工着想，如此的企业才是良心企业。不过大家知道有劳动者合同法吗?知道有反垄断法吗?自从出台了这两个法令之后，企业家们特别头疼，任何事情要依据法令来执行，不过企业家很聪明，员工持股了，这不就是和企业有共同的利益了，这样一来，企业在法律上的风险降低了。故有许多的企业也实行如此的条文，这能够起到好作用的企业的发展，实际拥有者也能支配企业的资金。
不过这几个对于创业者有啥用呢?有很大的帮忙，俺们是可以学习大企业的管理方式、企业精神，还有他们的经商窍门。在我们国内，本土的企业家能将企业做大，是很困难的。
不过真相是，只有少数人适合去创业。假如不能拼搏，坚持则不太适宜，创业的过程是漫长的，不会一下子就成功，至少要打拼超过三个月。
对于爱思考的这类人，非常适合去创业。假如是只是了解拼命，做好基本工作，这都不太适宜去创业。创业还要能专研，遇见不会的事情，要自己看资料学习，能够自己研究。不过许多人不能，反倒怪外人，责怪无人教，这类人不太适宜去创业。
不乐观的人也不太适宜去创业。创业十分辛苦，充满了挫败感。你得积极乐观，才能适合去创业。创业需要加油打气，有时还要打鸡血，不但是对自己，创业团队中的任何人都需要。而有一部分人遇见一点挫败的事情，就灰心丧气，这类人不太适宜去创业。
总是三心二意，不至于一心一意做事的，也不太适宜去创业。有的人固然精力非常旺盛，不过做某一件事情 不专一，一个项目没做好，又想着做其它的项目。华为为啥能成功，就是由于专心致力通信行业。当你选定了实业、项目和方向，就不要频繁改变，经常更换成功的可能性很小。
创业是有方法的，多学习方法，能省去许多的精力、时间和金钱。有的人不付出就想得到回报，所以一个人没有远见，很不太适宜去创业。
创业不如果想着走捷径，假使你做好了一件事，就很值得了。无论你是年轻人，或者是不惑之年的人，还是老年人，努力去改变，还怕收获未到东西吗?
人生什么最可悲?那自然是虚度光阴，该努力拼搏的年纪，却活得毫无意义。以后的日子很短，应该珍惜这几个时光，不要在以后后悔如今的生活。
怎样的人适合创业？
1。食伤生财的人适合创业
从出生日期来看，想创业先要具备食神与伤官这两个星。食神与伤官代表想法、才学、见识。假如没有一定的念头和才学又怎样创业呢？所以这两个星必不可少。
此外想要创业成功，还要具备财星来补助转化，由于财星代表了金钱利润。当你有了一定的念头再加上财星的帮忙，必能创造属于本人的财富。
2。劫比为喜用神的人适合创业
创业时，除了少数家境优越的人能够得到家中财力扶持外，大都人都难免困难重重，孤立无援。
而命格中的劫比代表了合作伙伴、朋友、知己，并且也代表不屈不挠，勇往直前的精神。劫比为用的人在遇见困难时，常常能得到朋友和贵人相助。
劫比也代表野心，这类人之所以会创业，只因其生下来就有一颗不甘人后的心。所以这类命格的人先天就具备适合创业的气场，一旦遇上岁运的帮扶，即可在创业的过程中收获成功的喜悦。
3。命格中带七煞的人适合创业
七煞即偏官，其正面心性是英勇、心计多、大胆开拓、果断决策。
命格中带七煞为用神者，只要不制约它，行运又能帮扶它，则会事业有成。而命格中带七煞为忌神者，在原局或岁运制克住七煞之时，事业有成。
诚然，拥有先天的创业优势并不代表就一定能成功。由于创业是一个很漫长的过程，需要经历多个阶段。
这就要从《易经六十四卦》中的乾卦中，为各位讲讲里边的道理了。乾卦，是易经六十四卦的第1卦，卦辞中讲“元亨利贞”。
元
所有事物的奇点，都要有一个元，元就是无中生有。
就是一个人或者事物，从啥都没有，到开始慢慢准备集聚，最后到有的过程，万事万物都遵循这个道理。
对于一个创业的过程，元也是比较复杂的。
从一个人脑袋中的'一个想法，到准备材料，准备场地，准备人，再到一个公司的成立，这便是元。
亨
假如你元做的特别好，市场调查的很充分，顾客来源也把握的不错，场地和人才找的都比较恰当，这时候就能够来到第2个阶段，亨。
亨就是亨通之义，前面的阶段都准备的不错，当然生意能够做的很红火，顾客也多，赚到许多钱等等。
当然这和我们现在的大家印象中的创业公司不同，现在的创业公司通常都是草草上场又草草收场，大都未经过严密的商场剖析和调查，就盲目的去干。
因 此，才出现百分之九十的创业公司都倒闭这样的状况。
利
亨后面跟的一个字是利，利就是利益，好处。
当你创业亨通了以后自不然就会收获很大的名利。
贞
最后一个字是贞，贞就是检验。检验你的获利是还是不是正当，是还是不是来源合法。
假如你来源合法，做的正当生意，那么这样就没问题，假如做的是非法生意，在最后这一关过不了的，就会失败。
综上所述，大体上每一个公司，也可以这样说每一次创业都要经历这四个阶段。
在经营一家企业的时刻，你就要把这几个环节都想好，想想怎么准备，想想怎么扩展业务扩展顾客，想想赢利点在哪，最后还如果想到你的赢利点是还是不是正当合法的。
当所有这几个东西都想的周全之后，才可以放手大胆的去干，要不然多半会以失败收场。
;什么样性格的人适合创业不太适宜上班?
喜欢独当一面，有话直说，而且做事特别张扬的人适合去创业，不太适宜上班，由于就算去上班了也没有办法去溶入那些心特别大，承受能力比较强的人适合创业，创业中的磨难不会叫他们倒下，上班是不能满足他们的需求的，
我认为适合创业的人，他们拥有许多出色的特征气质。打比方说说，善于学习，勤于思考，有富饶的创造力和想象力，有胆识，有魄力，而且能够吃苦耐劳。最要紧的一点是热爱创业。另外他们的品德性格是外向开朗的，善于人际交流，能够与人玩成一片。还非常具有团队意识，也只有这样的人才适合创业，由于在现如今，创业成功的几率只有未到10%，因此要想获得成功，拥有这几个性格特质是很重要的前提。
first of all你必须保持外向开朗，积极乐观，由于在创业的过程中你会遇见很大的阻力，也许你会失败，不过假如你足够的乐观向上，你就能够从头来过，并且在困难面前保持乐观的话，让你能够愈发有自信心。紧接着有创新意识是必须的，由于创业就是一个创新的过程，你务 必要有一个全新的念头，才能够支持你的创业，这是你创业的灵魂与核心。
第3就是，你务 必要有强大的领路人力和组织力，由于在你创业的过程中会有许多的伙伴和员工，他们都需要你的领路人，假如你都不具备这几个能力的话，那如何能够引导他们呢？
紧接着就是要善于沟通，无论是与你团队里面的队员沟通还是在创业的过程中与那些商家合作商沟通都要求创业者必须具备良好的人际交流能力，将你的念头说给外人听，得到他们的鼓励。最后一点就是务 必要善于学习，由于你必须具备良好的知识素养才能够有好的发挥。
适合创业的，打比方说说那些有独一无二见解的，有创新能力的，敢想敢做的那些人，你叫他们去上班，他们可能反而做不好比较爱自由爱拼搏，有冲劲的人其实也就是说就可能适合创业。上班的人多数都是比较规规矩矩的，不能同意过多的去冒险。