老总的品德性格剖析(老板领导员工)
当领路人是怎样性格的人
提问一：什么样性格的人适合当领路人 当领路人的人需要几个条件 第1要有创业的雄心 第2要有经济脑袋 第3要会管理人才也要慧眼识才第4要遇事冷静 其实也就是说还有许多 打比方说当领路人的人都会或多或少的有些爱吹牛当然这不是什么大毛病偶尔也是好事
提问二：当领路人要具备什么 一是first of all要有a good心态。
良好的心态，能决定一自个的心身健全，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，常常心身健全，事业也相当成功。反之，心态不好，那什么不是很顺利的事情都比较容易发生。职场上往往强调，如果想成功，心态总是要大于窍门的。其实也就是说，心理平衡对于一自个的毕生都是非常重要的。从意义上说，心理和心态常常能决定一自个的命运。
二是做人要大气高端，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，注重和重视和善待你的员工。既注重和重视员工的培训、升迁和待遇，又注意和提防解决员工的后顾之忧。
三是需要一定的文化水平。
如今的形势，和改革开放初期相比，已经截然不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。现在的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。此刻是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你固然没有可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得清楚明白。要不然，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即便手下的人不糊弄你，背地里断然不会佩服和尊重的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势怎样，下一个阶段的走势怎样，你都要有大体的了解。如何了解呢？关注媒体的新闻报道就能够了。要不然，走反了方向，就会更遭罪了。
六是需要明白法律知识。
对国家的法律法规要有个大体的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各式经济合同，于是，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时被骗上当。
七是既要知法更要守法。
假如把企业比作是一艘正在行驶的航船，无论船大船小，你就是这艘航船的舵手。这艘船能否偏离航线，完全靠你来掌握。你偏离了航线，就有船毁人亡的可能。于是，作为船老大，你必须保证这艘沿着正确的航线前进。一个不守法的企业法定代表人，既容易毁掉这个自己，毁掉这个企业，还容易毁掉一批你的忠实追随者。个人受到了法律的惩罚，企业也跟着受了作用与影响。
八是要有一个坚定的目标。
现在的年轻人，历练几年以后，都想自己当领路人。职业心理的我觉得，这是一件好事，这说明社会在进步。不过，看起来简单容易的老板，其实也就是说也并不是那么好当的，老板同样需要具备一定的素质。
一是first of all要有a good心态。
良好的心态，能决定一自个的心身健全，也能够决定一个人事业的成功与否。心态好的人，常常心身健全，事业也相当成功。反之，心态不好，那什么不是很顺利的事情都比较容易发生。职场上往往强调，如果想成功，心态总是要大于窍门的。其实也就是说，心理平衡对于一自个的毕生都是非常重要的。有的人说，不是说性格决定命运吗？这话没错。但你仔细想一想，性格是怎么形成的？性格归根到底不还是由思想和心理决定的吗？从这个意义上说，心理和心态常常能决定一自个的命运。
二是做人要大气高端，态度要和蔼。
要充分相信你的团队，注重和重视和善待你的员工。既注重和重视员工的培训、升迁和待遇，又注意和提防解决员工的后顾之忧，哪个员工不能同意给如此的老板卖命？你有这么强的作用与影响力，还愁事业不成功吗？
三是需要一定的文化水平。
如今的形势，和改革开放初期相比，已经截然不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。现在的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。此刻是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。
四是需要管理能力。
业务管理、人员管理、财务管理，你固然没有可能做到样样精通的地步，但哪一样你都得清楚明白。要不然，你就指挥不上去，甚至听不懂人家在说什么。那样的话，即便手下的人不糊弄你，背地里断然不会佩服你和尊重你的。
五是了解国家的大政方针和经济形势。
国家支持什么、限制什么，国家的经济形势怎样，下一个阶段的走势怎样，你。。。。。。>>
提问三：来说说十个当领路人的人，九个都是怎样的人呢？ 10个老板，9个都是苦出来的。没有谁轻轻松松就能成功，每一位老板们可以说皆有一笔“血泪帐”。实际上，许多老板在平时生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做啥都要“算帐”。其实也就是说老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，顺其自然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是本人的长工，无论生意好还是不好，收入高不高，你都得扛着。
当一个老板，由于企业是本人的，开弓就没有回头箭，谁断然不会由于你的生意不好就同情你，忍让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，人们都是在这个市场找饭吃，大伙都有一本难念的经，first of all必须考虑自己，就好像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。
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提问四：怎样的人，适合做老板。 1。有远景的人：成功的人都善于做梦，会做梦的人都是一位看见未来成功美景的人，由于大都的人，只看见困难点与危机危难点，或者被眼跟前的困难吓退，只有这几个人看见了曙光看见了机会点，他们义无返顾，浑身心努力投入。因 此，此刻你不妨梦想一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年以后，你会变成什幺，假若你能看见如此的大远景，你就会讲服其它人，共同来与你一起奋斗、达到完成。
2。能与客户交朋友的人：客户是企业的本质，了解客户在哪里？他们需要什么？什么时间需要？你在他们心目中的具体位置？你就知道如何去推广、改进你的产品、你的事业了，假如你如此做了，那成功必定是属于你的。
3。善于用人的人：能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手去让他发挥，你就成功了一大半了。
4。能虚心向专业人士顾问学习的人：技术有专精，因此要虚心请教专业人士顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认给自己好象能行或者应该也掌握以下也好，这样只会让你越学越苯，由于你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你本人该做的事并且把它做的更佳；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，常常即为你成功的指针。
5。与投资人好好合作的人：出钱出力互相合作才能促进成功，你有能力，那不如就好好与出钱的人合作吧，如果你有金钱，那不如就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就好像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。
6。有策略有效率的人：任何一件事，都必须讲究策略，并且也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量不过呢是一位幸运的人，福相不会天天光临你的门庭，偶而来一次而己，主要还是得把握，注意和提防策略与效率的完美组合，那么你才能看见成功的微笑。
提问五：怎样的人可以成为大老板 1。 脑子灵活的人。
2。 行动力相当强的人；
3。 勇于追求财富的人。
4。 能居安思危的人。
5。 从贫穷中走出来的人。
6。 有明确财富目标的人。
7。 能够放下架子的人。
8。 善于动脑的人。
9。 具有创新精神的人。
10。 自信的人。
11。 有性子的人。成功的企业家或生意人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，英明果断。
12。 勇于冒险的人。
13。 善于学习的人。
14。 会用人的人
15。 有爱心的人，能容人的人！！！
16。 诚信 是金，有诚信 有决断性有性子有目标性
17。勤于思考，能够借鉴他人优点，自省自己一身不足不断改进的人。
18。能把握时机，顺势而为的人
19。明 白节约的人
20、有洞查事物的走势与走向
21。知足常乐，平常心
22。不断学习，不断淘汰
23。待人诚恳，有包容心
二十四、细心
25。善于积累
问题六：怎样的人迟早是老板 1。做企业的主人――像老板那样思考和行动
啥是做主人？无论老板在不在，无论公司遇见怎样的磨难，你愿意去尽心尽力，你愿意帮助公司去创造更加的多财富，这便是做主人的心态。啥是做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。
老板是给自己而工作，他是要为企业创造业绩，并且也要对自己负责任。假如你有给自己工作的心态，你也具备做老板的素质。假如你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯勤奋工作，那你注定一 生是个打工者。
假如你这 一生要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，俺就要做到尽心尽力。俺们是可以看见，好的领路人者，开始都要做一个非常好的跟随者，在做跟随者的时刻，假如就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领路人者，当你未来去领路人的时刻也会产生问题，大都好的领路人者，他最初就是a good跟随者。
2。怎样像老板那样思考和行动？
first of all，做事讲品质：做对的事情；严格按标准和流程工作，一点也不迷糊；第1次就把事情做对；考虑到下道工序是客户；人品就是工作品质。
其次，做事讲成本：做事之前要先进行成本剖析――怎样做更省钱？怎样做才有利润？怎样才能用最少的投入获得最大的产出？
第3，讲效率：快速反应；雷厉风行；注重和重视期限；拒绝拖延。
第4，做事讲责任：成果导向；团队合作；大局观念；积极进取和创新；勇担责任；实事求是。
象老板一样思考，象老板一样行动。你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是本人的事情。你晓得何谓自己应该去做的，何谓自己不应该做的。反之，你就会得过且过，违背良心，认给自己永久是打工者，企业的命数与自己无关。你不会获得老板的认同，不会获得重用，低级打工仔将是你永久的职业。
3。给自己打工
假使你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就业已是公司的老板。由于你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
齐勃瓦生长于美国乡村，只接受过很短的学校教导。15岁那年，家里一贫如洗的他就到一座山村做了马夫。他不甘沉沦，不甘一 生做马夫，他无时无刻不在寻找发展的机会。3年后，齐勃瓦终于来到钢铁大王卡内基归属的一个建筑工地打工。固然他也是一个进城的农民工，不过，自从进入建筑工地那一天起，齐勃瓦就下定决心，要做同事中最出色的人。当外人在埋怨工作辛苦、薪水低的时刻，齐勃瓦却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
晚上吃过晚饭，工友们常常扎在一起聊天天或打扑克，只有齐勃瓦躲在角落里看书。有一天，公司的经理到工地检查工作，经理视察工人宿舍时，看到了齐勃瓦手里的书，又翻了翻他的笔记，什么也没说就离开了。
第2天，经理把齐勃瓦叫到办公室问：“你学那些东西干什么？”
齐勃瓦不慌不忙地回答说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员和管理者，是还是不是？”
经理点了点头。
不久，齐勃瓦就被破格升任为技师。那些打工者中亦有人讽刺挖苦齐勃瓦。可是他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯是为了赚money，我是在给自己的梦想打工。我们只可以在工作业绩中提升自己。俺要让自己的工作所创造的价值，大大超过所得的薪水。 我把自己用作公司的主人，就能获得发展的机遇。”
正所谓抱定了如此的信念，他工作努力，刻苦钻研，系统掌握了技术知识。就这样，齐勃瓦一步一步升到了总设计师的职务上。25岁那年，齐勃瓦终于做了这家建筑公司的总经理。
齐勃瓦的成功完全终于他自身的努力，他自从加入公司的那一天起就可以胸怀大志向，可以为本人的目标做准备，能够去拼搏向前，公司反过来便形成他实现自己奋斗目标的平台和施展自己才华的舞台。正。。。。。。>>
问题七：怎样的人不太适宜做老板_什么人做老板一定不会成功 第1，身体差的人不合适做老板； 第2个向往平静稳定的，对抗磨难能力比较弱的也不太合适，就好像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有非常强的心理承受的能力； 第3个，是花里胡哨的人不太适宜做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的不太适宜做老板。假如你根本不想做名堂还不如踏踏实实就业，假如你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，假如有一些业余爱好那再讲。 我有一个朋友在跨行业做了许多的职业，不过我发现他每个行业做得皆不是相当成功。 给准备做员工的人三句话： 第1点：不要做一个好员工，就不要去当领路人，老板都是从当员工过来的，比员工难许多， 第2点，务必要向成为老板的人学习，既然成为老板肯定有过人之处，没有老板是大智若愚，他的抗压能力和处事方法是你不晓得的。 第3个是选择老板，如果你本人开捷达，你千万不要找开夏利的人当领路人。
问题八：怎样的人可以当领路人？ 糯蟆⒌ù蟆⑼反蟮娜耍
问题九：怎样的人，怎样的性格才适合做老板？ 做老板所需的条件许多，亦有许多人说创新力、商业嗅觉、抗磨难力、自我激励的能力。不过俺想通俗地回答此问题，其实也就是说在我们上海人的民间风俗里：3个条件即可，会吃饭，擅唱歌，追求并看守自己喜欢的女孩，如此的男人是老板。为啥这样说呢？会吃饭说明这自个的务实，（并且会吃饭包括会请客），会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际，追求并看守自己喜欢的女孩说明他有梦并敢追梦守梦。商业世界形形 *** 皆有，这只不过是一个简单容易的回答，希望你喜欢。
当大老板的多数都具有啥个性啊?
时间:2007-12-06 11:57:00 来源:食品商务网 整理您的相片。下载Google的相片软件在各位的职业发展生涯中，自个的发展提升与企业的决策层老板对你认识是不可分离的。你本人的天赋努力是前提和基础，决策层老板的欣赏和认可确是主要后因，可是，怎样来看待你的大老板呢?怎样来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢? first of all是怎样来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大都同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己许多方面与老板相差悬殊，独立遇见老板时常常缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提怎样充分体现本人的才华了。还有，很多老板本身有许多传奇故事，单qiang匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎许多人就把老板当成了神。觉得太遥远，非常难深入的接近老板，更别提超越了。 以前亦有许多培训课皆有提到怎样去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，如果想管好你的老板，first of all就得把老板来进行重新定位，别把老板当领路人!那当什么呢?当孩子!并且是老板越大，就越象个孩子，为啥这样说，这里面有两个因素综合而至。 一是人的本性所致，二是老板的思维思考方式所致。 从人的本性发展特点来看，当某个人没有活着的压力和环境的管束控制的时刻，是最容易展现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有活着的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有活着的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受许多管束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受周边的背景环境的控制作用与影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以许多企业员工有时侯觉的老板在开会的时刻想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实也就是说这便是一种不受管束的自由展现。老板在企业内部所展现的常常其实是人性格外露、明喜明厌的本性。 二是由于人的思维思考方式，孩子的思维思考方式是很简单容易的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的许多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领路人者，他想的更加的多是些外部发展战略与内部治理的大框架。考虑问题更加的多的亦即那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看得出，老板其实可以当孩子来看来管理。 具体怎么来管理你的大老板呢?请听我逐一道来: 1、知道他想要什么 婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有些时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专业人士可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时刻你给他换尿布有啥用? 管理老板也是如此一个道理，first of all要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第1前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，要不然你的勤勤恳恳忙碌一场，要是出现方向性错误，有可以说就是白忙一场。对于很多喜欢发挥个性的同行来说，你先要确定老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去本人的元素。 2、看图识字 小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是还是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。 同样我们把这种表达方式引用在老板身上来剖析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是许多，更加的多的时刻是靠文件报告的形式呈此刻老板面前，通过这个方式来向老板表达体现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的讲法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每一天要审批要过目太多的重要文字报告，还要顾及许多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然已经是看不下去，那你勤勤恳恳绞尽脑汁写出来报告意见建议又有啥用?不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的念头，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。 3、先给甜头 你有没try要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。 老板也是如此，不见兔子不撒鹰，假如你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更加的多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到详细操作中去，难免要关系到公司的一些资源和费用投入，怎样让老板痛快的掏出钱来，first of all就如果想办法给老板先尝点甜头，老板要的是怎样的甜头呢?就是在没有公司投入的情形下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情形下或是暂时调用别处资源所取得的作用，重点是要让老板看见你的这种操作方法能给人带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般而讲，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方法在小区域试行的工作方式也在某种程度上向老板体现了你有一定的风险防范意识。此亦为老板提升员工一个特别重要的素质要求。 如果想获得更大的利益，就必须first of all放出点小利益出来招引投资方。 4、值得信赖和放心 孩子对比较容易相信一个人，也比较容易否定一个人。 而作为老板来讲，员工是还是不是值得信赖和放心常常比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标常常很简单，他最关心的是各位下属有还是没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所展现出来的态度比结果更加的重要。作为下属员工。你所要慎重考虑的是怎样才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。 5、看见希望和未来 偶尔要小孩子付出点努力和劳动，他们很自不然就会问题为啥而干，假如大人能给孩子描述一个美满的最终，比较容易就能调动孩子的积极性，由于孩子对这个地球很崇尚，认为这个地球很神奇，许多愿望都会显现的，无论这个愿望有多大。 老板之因此能成为老板，他是在战胜了很多个没有可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的商场里，只要敢去想，只要敢去做，没有啥上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，务必要设定一个正面的结果与预测推算，你务必要让老板看见这个新创想与新规划能让老板收获到哪些东西，是还是不是与老板一贯以来所主张的未来走势与走向相符?务必要给老板体现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考， 切记不能头疼医头脚疼医脚。 6、迅速的找出肇事者 大家有还是没有注意和提防过当一个小孩子被登子绊摔到的时刻，他的父亲母亲爷爷奶奶是怎么哄他的，通常情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声立刻就会小许多，可能还会就势踢登子几脚，孩子固然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。 老板在遇见企业内部出事的时刻也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要第1时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是化解方案和后期的预防手段)。但常常许多下属的第1反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，不过这样老板只会愈来愈生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是躲避责任的员工，皆在一个企业里面，所有的部门和人员皆有关联性，出了事，事实上谁也躲避不了，同样的道理，你亦不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后怎样补救，损失在所难免，老板要看见的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算怎样让坏事变好事。事故不肯定有大小的区分，但肯定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火!那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。 7、他不心爱的东西当面丢掉 小孩子对不心爱的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不心爱的人与事。 老板也是这样，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不能同意接受自己不心爱的人与事，他不心爱的东西或是你就要设法最快速度的叫他们消失，切记别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。 9、记性不好 小孩子总是丢三落四，由于小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时刻，小孩子也会自己找些事情来做，打比方说在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。每一天都这么忙来忙去的，当然记不住事了， 老板也很忙，不过呢两者的不同是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也非常艰辛的，每一天要处理的文件报告，要见的人，要慎重考虑的利益情感感情交织在一起的一些事，老板永久要比员工想的问题多也忙许多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，致使的副作用就是记性不好。记好了，务必要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。 10、不会全部表达本人的想法 小孩子是表达不了解。 老板是不想说，在许多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡很多方面的关系因素，许多言谈只是点到为止，因此作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你本人去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最心爱的。 老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面凭借自己的努力做到今天的成就，对本人的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一边，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也愈来愈大，遭遇着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子愈来愈大，管理难度必定是愈来愈大 管十个人，年营业额几十万的小公司老板可谓是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时刻，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有的时候会否定自己，亦即自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带过来了巨大无比的压力! 老板的这个压力许多员工并不清楚的，很多老板外表上看上去很威严，其实也就是说内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有一部分人，没有啥本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能平步青云，得到老板的认可和重要呢?大家没有深入的想一下为啥，道理很简单，拍MP的人给老板最所需的东西，信心!充分的信心能使人去面临一切困难!给老板足够的信心是最能力破解老板所面临的压力。同样，也就不难理解喜欢提意见的员工不受欢迎了缘由了 他触及了老板最不能同意的软肋，打击了老板的信心就是否定了老板。 潘文富，从事商品经销行业十来个年头，同时在国内数个著名生产企业历任业务代表、业务主任、分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和生产企业工作的期间，涉及范畴包括快消品，食用油，家用电器，纺织品、人力资源管理等，在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。
领路人的品德性格有何特点?
领路人性格特点有以下这几个：
1。领路人思路清晰，有气魄，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2。领路人个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，树立了学习的榜样。
3。领路人为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有非常强的亲和力。
4。在领路人的带领下，大家各司其职，相互配合，完全发挥了合力，展现了较强的战斗力。
5。领路人经常吃住在基层，公而忘私。领路人性格特点有以下这几个：
1。领路人思路清晰，有气魄，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2。领路人个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，树立了学习的榜样。
3。领路人为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有非常强的亲和力。
4。在领路人的带领下，大家各司其职，相互配合，完全发挥了合力，展现了较强的战斗力。
5。领路人经常吃住在基层，公而忘私。
怎样评价领路人的品德性格
怎样评价领路人的品德性格领路人都有不少的优点亦有缺点，由于人无完人，所以对领路人的评价自己心里有数就行了，不要跟每个人讲和评论领路人的品德性格。这么做对你今后的工作没有啥好处。评价领路人的品德性格其实也就是说要看在什么场合，
自己内心知道他是怎样的人，
慢慢去相处，应该可以了解。
尽最大力量还是多说一些他的优点吧。领路人，不用揣摩，要依据他的习性观察分类。1。意志为王的；2。讲究民主建议的；3。讲究关系的。
1。意志为王的领路人。得躲的远点，开心一个样，不开心一个样。不得罪还好，一得罪就受罪。提建议什么的，找个中间人提，得了坏处到不了自己，得了好处能找中间人分一点。
2。讲究民主建议的领路人。那么这样就先跑去收集大众对问题的观点，提的比别人早一点点，好处来了能比别人先吃到。
3。讲究关系的领路人。那么这样就要去巴结他心爱的人、不心爱的人，要他肯定的意见请心爱的人提；要他否定的意见请不心爱的人提。
满满的窍门。我混社会如此多年，哪些人搞不定？？？就没我搞不定的人。我是头脑好用，炒股也能炒的比别人好一点点。就是这么一点点的差距。我
领路人都应该具有哪些性格?
你好，很兴奋为你回答：
DP依据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型;为了将这五种类型的性 格特质形象化，依据其各自的特征，这五类人群又分别被叫作"老虎"、"孔雀"、"考拉"、"猫头鹰"、"变色龙"。他们各自代表的品德性格如下：
老虎型人：他们的共同性格为充满自信、竞争角逐心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领路人者。一般来讲，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标尽心尽力。他们在领路人风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机危难处理，此种性格最特别适合开创性与改革性的工作。
孔雀型的人：孔雀型的领路人者人际交往能力极强，他们擅长口语表达，很会沟通激励、刻画愿景并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。他们喜欢和别人互动，注重和重视群体的归属感，属于透过人的关系发挥作用与影响力。因为他们富同情心并乐于共享，具有鼓舞性和带动性，善于交际，在无形性的范畴中，孔雀型的领路人者皆有很杰出的表现。
考拉型的人：他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作、避开冲突与不具批判性。在行为上，展现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，实际生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即便面对困境，亦能泰然自若，从容应付。在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。考拉族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大。
猫头鹰型的人：包青天的铁面无私、明察秋毫，即为猫头鹰族群的典型代表。他们给人的首要印象是稳重，行为中规中矩，很有责任感，行事条理分明，一切依据制度与规定，注重和重视承诺与纪律，有完美主义的倾向，使人非常信赖。猫头鹰型的人注重和重视达到目标的每一个过程之精确性，注重和重视是非对错，在专业上追求精益求精，容易成为专业范畴的专业人士。他们剖析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严，在组织中是值得拜托的好伙伴。
变色龙型的人：他们的共同特征为适应力及弹性都非常强，对内擅长协调，对外擅长于整合资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来接人待物。变色龙型的领路人者会依组织目标及所处环境的任务需求，随时调整自己，由于他们常常没有预设立场，不走极端，柔软性高，言谈举止都很得体，是个称职的谈判斡旋高手，也是手腕圆融的外交人才。在环境遽变的时代，他们更加能见机行事，因此不论在企业开创期、过渡期或转型期，均特别需要此种人才参加。
希望你对俺的回答比较满意。
当大老板的多数都具有啥个性啊?
时间:2007-12-06 11:57:00 来源:食品商务网 整理您的相片。下载Google的相片软件在各位的职业发展生涯中，自个的发展提升与企业的决策层老板对你认识是不可分离的。你本人的天赋努力是前提和基础，决策层老板的欣赏和认可确是主要后因，可是，怎样来看待你的大老板呢?怎样来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢? first of all是怎样来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大都同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己许多方面与老板相差悬殊，独立遇见老板时常常缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提怎样充分体现本人的才华了。还有，很多老板本身有许多传奇故事，单qiang匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎许多人就把老板当成了神。觉得太遥远，非常难深入的接近老板，更别提超越了。 以前亦有许多培训课皆有提到怎样去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，如果想管好你的老板，first of all就得把老板来进行重新定位，别把老板当领路人!那当什么呢?当孩子!并且是老板越大，就越象个孩子，为啥这样说，这里面有两个因素综合而至。 一是人的本性所致，二是老板的思维思考方式所致。 从人的本性发展特点来看，当某个人没有活着的压力和环境的管束控制的时刻，是最容易展现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有活着的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有活着的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受许多管束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受周边的背景环境的控制作用与影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以许多企业员工有时侯觉的老板在开会的时刻想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实也就是说这便是一种不受管束的自由展现。老板在企业内部所展现的常常其实是人性格外露、明喜明厌的本性。 二是由于人的思维思考方式，孩子的思维思考方式是很简单容易的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的许多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领路人者，他想的更加的多是些外部发展战略与内部治理的大框架。考虑问题更加的多的亦即那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看得出，老板其实可以当孩子来看来管理。 具体怎么来管理你的大老板呢?请听我逐一道来: 1、知道他想要什么 婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有些时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专业人士可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时刻你给他换尿布有啥用? 管理老板也是如此一个道理，first of all要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第1前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，要不然你的勤勤恳恳忙碌一场，要是出现方向性错误，有可以说就是白忙一场。对于很多喜欢发挥个性的同行来说，你先要确定老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去本人的元素。 2、看图识字 小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是还是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。 同样我们把这种表达方式引用在老板身上来剖析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是许多，更加的多的时刻是靠文件报告的形式呈此刻老板面前，通过这个方式来向老板表达体现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的讲法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每一天要审批要过目太多的重要文字报告，还要顾及许多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然已经是看不下去，那你勤勤恳恳绞尽脑汁写出来报告意见建议又有啥用?不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的念头，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。 3、先给甜头 你有没try要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。 老板也是如此，不见兔子不撒鹰，假如你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更加的多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到详细操作中去，难免要关系到公司的一些资源和费用投入，怎样让老板痛快的掏出钱来，first of all就如果想办法给老板先尝点甜头，老板要的是怎样的甜头呢?就是在没有公司投入的情形下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情形下或是暂时调用别处资源所取得的作用，重点是要让老板看见你的这种操作方法能给人带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般而讲，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方法在小区域试行的工作方式也在某种程度上向老板体现了你有一定的风险防范意识。此亦为老板提升员工一个特别重要的素质要求。 如果想获得更大的利益，就必须first of all放出点小利益出来招引投资方。 4、值得信赖和放心 孩子对比较容易相信一个人，也比较容易否定一个人。 而作为老板来讲，员工是还是不是值得信赖和放心常常比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标常常很简单，他最关心的是各位下属有还是没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所展现出来的态度比结果更加的重要。作为下属员工。你所要慎重考虑的是怎样才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。 5、看见希望和未来 偶尔要小孩子付出点努力和劳动，他们很自不然就会问题为啥而干，假如大人能给孩子描述一个美满的最终，比较容易就能调动孩子的积极性，由于孩子对这个地球很崇尚，认为这个地球很神奇，许多愿望都会显现的，无论这个愿望有多大。 老板之因此能成为老板，他是在战胜了很多个没有可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的商场里，只要敢去想，只要敢去做，没有啥上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，务必要设定一个正面的结果与预测推算，你务必要让老板看见这个新创想与新规划能让老板收获到哪些东西，是还是不是与老板一贯以来所主张的未来走势与走向相符?务必要给老板体现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考， 切记不能头疼医头脚疼医脚。 6、迅速的找出肇事者 大家有还是没有注意和提防过当一个小孩子被登子绊摔到的时刻，他的父亲母亲爷爷奶奶是怎么哄他的，通常情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声立刻就会小许多，可能还会就势踢登子几脚，孩子固然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。 老板在遇见企业内部出事的时刻也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要第1时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是化解方案和后期的预防手段)。但常常许多下属的第1反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，不过这样老板只会愈来愈生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是躲避责任的员工，皆在一个企业里面，所有的部门和人员皆有关联性，出了事，事实上谁也躲避不了，同样的道理，你亦不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后怎样补救，损失在所难免，老板要看见的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算怎样让坏事变好事。事故不肯定有大小的区分，但肯定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火!那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。 7、他不心爱的东西当面丢掉 小孩子对不心爱的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不心爱的人与事。 老板也是这样，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不能同意接受自己不心爱的人与事，他不心爱的东西或是你就要设法最快速度的叫他们消失，切记别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。 9、记性不好 小孩子总是丢三落四，由于小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时刻，小孩子也会自己找些事情来做，打比方说在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。每一天都这么忙来忙去的，当然记不住事了， 老板也很忙，不过呢两者的不同是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也非常艰辛的，每一天要处理的文件报告，要见的人，要慎重考虑的利益情感感情交织在一起的一些事，老板永久要比员工想的问题多也忙许多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，致使的副作用就是记性不好。记好了，务必要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。 10、不会全部表达本人的想法 小孩子是表达不了解。 老板是不想说，在许多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡很多方面的关系因素，许多言谈只是点到为止，因此作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你本人去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最心爱的。 老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面凭借自己的努力做到今天的成就，对本人的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一边，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也愈来愈大，遭遇着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子愈来愈大，管理难度必定是愈来愈大 管十个人，年营业额几十万的小公司老板可谓是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时刻，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有的时候会否定自己，亦即自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带过来了巨大无比的压力! 老板的这个压力许多员工并不清楚的，很多老板外表上看上去很威严，其实也就是说内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有一部分人，没有啥本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能平步青云，得到老板的认可和重要呢?大家没有深入的想一下为啥，道理很简单，拍MP的人给老板最所需的东西，信心!充分的信心能使人去面临一切困难!给老板足够的信心是最能力破解老板所面临的压力。同样，也就不难理解喜欢提意见的员工不受欢迎了缘由了 他触及了老板最不能同意的软肋，打击了老板的信心就是否定了老板。 潘文富，从事商品经销行业十来个年头，同时在国内数个著名生产企业历任业务代表、业务主任、分支机构主管、区域销售经理、高端产品推广专员、市场研究经理、培训师、市场部经理等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础。在从事个体经销和生产企业工作的期间，涉及范畴包括快消品，食用油，家用电器，纺织品、人力资源管理等，在九十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版关于经销商问题、个人创业问题、低成本管理等方面的个人专著十多本。
什么样性格的人适合当领路人
脑子灵活的人，行动力相当强的人，勇于追求财富的人，能居安思危的人，从贫穷中走出来的人，有明确财富目标的人，能够放下架子的人，善于动脑的人，具有创新精神的人，善于冒险的人，善于学习的人。会用人的人。能把握时机，顺势而为的人，有觉察事物走势与走向，明 白节约的人。善于积累。总则，要成为一个成功的老板。本人都是特别出色的。和善的人适合当领路人，而且还有做某一件事情 有气魄，如此才能与人为善，才能做的更大。当领路人的人需要几个条件 第1要有创业的雄心 第2要有经济脑袋 第3要会管理人才也要慧眼识才第4要遇事冷静 其实也就是说还有许多 打比方说当领路人的人都会或多或少的有些爱吹牛当然这不是什么大毛病偶尔也是好事做某一件事情 果断，遇见事情冷静，考虑事情全面本人有主见的人做老板所需的条件许多，亦有许多人说创新力、商业嗅觉、抗磨难力、自我激励的能力。不过俺想通俗地回答此问题，其实也就是说在我们上海人的民间风俗里：3个条件即可，会吃饭，擅唱歌，追求并看守自己喜欢的女孩，如此的男人是老板。为啥这样说呢？会吃饭说明这自个的务实，（并且会吃饭包括会请客），会唱歌说明这个人善于娱乐大众善于交际，追求并看守自己喜欢的女孩说明他有梦并敢追梦守梦。商业世界形形色色皆有，这只不过是一个简单容易的回答，希望你喜欢。
