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济南财源物流几点开门营业
济南财源物流营业时间为，早上8点到晚上事情做完为止，做完事也许20点、22点、二十四点皆有可能早上9点上班，下班同上早上8点到晚上20点早上8点到晚上18点好的亦有朝9晚5的还有太多了，物流就跟开店做生意一样，因此你自已中意哪家，就去问问喽
物流员工的工作心得和建议
因之前没有过任何物流方面的 经验 ，很担心无法溶入到客服的打工时，不过从我进入公司的第1天开始，公司一直强调的“同心协力，志存高远”的 企业 文化 、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各个同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作程序。下面由我来给大众共享物流 工作心得 ，欢迎大家参阅。
物流工作心得1
(一)怎样提高员工的工作效率：告知员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。
(二)员工的责任心怎样加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手中，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公众承认的激励标准(员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况)，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
(三)怎样培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人有兴趣的事(别的岗位技能学习)，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范畴内发挥作用，可来增强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常常见到的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不但会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不但要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的剖析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作 方法 ：1。依据培训计划，紧接着按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2。完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班(工作结束后)时间，由班长指导进行实际作业操作。3。在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，来提升作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4。当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行独立作业，使其一步步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一些时日，期间班长要进行确认。5。考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有还是没有不正确的作业动作，假如有要及时纠正;进行成品确认检查。
(四)成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办许多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，多数是资金周转困难最主要的缘故。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，多数是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意和提防，并谋求改善的方式方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接致使下道工序或顾客施工进度以及公司的声誉。
(五)基层管理人员班组长和一线操作员工的工资怎样构成：
班组长底薪工资的核定内容：底薪(正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%)+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：职责范围内的工作质量-常规工作合格率、顾客满意率、责任行为到位率。职责范围内的工作数量-单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前);职责范围内的工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效(管理人员角色行为到位程度)：纪律性-服从领路人指挥、遵规守纪、有效管理控制;组织意识-横向沟通、认输、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护(不非法侵占)公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定根据：任务占工资标准的60%，其中班组产量(出货数量)定额40%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%;管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。
一线员工底薪工资的核定内容：技能50%;工作的重要程度15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。
一线员工浮动工资的评定根据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%;节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%;管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。
浮动工资应得金额：当实际基数(计件工资)≤标准基数时(固定底薪);浮动工资=基数单价__实际生产基数=固定底薪
当实际基数(计件工资)≥标准基数时(固定底薪);浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资(底薪)}__浮动工资评定根据=基数单价__(实际基数-标准基数)__生产效率+基数单价__实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，到现在试用期已满。在这一段时期掌握了入库作业的规范程序和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储治理的知识，同时继续深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。现将 入职 以来的工作做一 汇总 ：
一 入库作业的规范程序
1、 服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库，按同一款号，同一颜色，同一配码，规范堆码;置放于仓库作业区，按优先有序等候验收入库。
2、 确保合格货物入库，杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库;执行开箱抽检;以上工作完成后接单审核。
3、 接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名，确认合格后，开始验收入库。采用pd盘算清点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对;单货相符后成品方可运送入库。
4、 成品运入指定的库位规范堆码与并堆，货卡填写，库位调整更新，符合管理要求，做到卡货一致，库存准确。
二 货架库位糸统
1、 c库货架是现代物流仓储发展的新模式，货架存储利于集中规范，统一仓储，增添库容，科学确定货物。
2、 实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，减少盘算清点时间，同时科学有效的控制了盘算清点差别。
三 打工时存在的问题
1、 外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装;堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清;非合同尾数而零散送货，作用与影响工作效率。
2、 各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低;服装仓对口部门(服装事业部)对反馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。
四 对上级管理部门的意见
1、 加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。
2、 走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。沟通到位、增添互信、建立管理与员工良好的工作关系，展现团队精神。
3、 上级主管的临场决断力，控制力;避开员工做重复工作而致使挫伤员工的工作积极性与创造力。
五 自个的学习与成长
在________物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名出色的物流人才。
物流工作心得2
岁月如烟，20__年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在单位的得力领路人及各部门的配合下，部门的各项工作皆在井井有条的开展，并完成了上年度的 工作计划 ，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门 岗位职责 、20__年部门主要工作完成情况、存在的问题及20__年的工作计划 报告 如下：
1。职责范围内的工作内容：
1。负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与有关的管理规定。
2。做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。
3。控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源
4。做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。
5。认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6。接受并完成上级安排的 其它 工作任务。
2。物流部20__年主要工作完成情况汇总：
1。通过程序优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。
2。对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达到完成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解有关的状况，便于及时纠正与完善有关的管理。
3。完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对顾客退、换物料进行了分类，便于数据的统计剖析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。
4。在成品发货及交付环节，对有关的作业程序进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象获得了有效遏制，顾客的埋怨明显减少。
5。通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率获得了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。
6。对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。
7。通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题 教导 ，使本部门人员的团队意识获得了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以毫无问题的运转。
3。物流部20__年打工时存在的问题：
1。仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘算清点及物料的先进先出。
2。部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，有害于部门的良性发展。
3。延锋系统送货料箱回收的不可控性。固然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，不过 也无法追究在客户场所遗失的责任，只能对俺司物流环节起到监督的效果，不能从本质上解决问题。
4。在车辆的管理环节存在不足。没能非常好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教导，致使有车辆事故的产生。
4。物流部20__年工作计划：
针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：
1。加强部门的团队意识建设，提高部门的凝结聚集力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出本人的提示，提高自个的组织能力和沟通能力。
2。加强部门人员的 安全教导 ，尤其对司机的安全教导做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。
3。制定有关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在单位许可的范畴内，调整相关人员的工资结构，对部门的区别类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，管束不良现象的产生。
4。加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。
5。加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。
物流工作心得3
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能全力以赴做好各项工作，较好地履行了本人的职责。现将主要情况小结如下：
1。201__年工作小结
我所在的部门是物流部，first of all在20__年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在单位领路人的领路人下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到无比的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要相对较好的专业业务能力，同时更需要非常强的与顾客交际沟通能力。在专业方面，因为之前我所从事的工作都是和物流相关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这一方面亦是很有兴趣，遇见棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够单独解决，因此这方面很有信心的;在过去的一年里自己一身还是存在几个问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老顾客的各式要求有些时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更要应该进行多多锻炼，多多改进。
2。20__年的工作计划
不断加强个人修为，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下职责范围内的工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更佳，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高本人的业务能力，树立办公室的良好形象。
3。对公司的建议和建议以及各式诉求
1、 希望公司能为我缴纳上海社会 保险 。__年7月、12月皆有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我如此的福利。
2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更佳的为公司工作，这样亦有助于公司发展。
3、希望20__年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流工作心得4
各位领路人、同事们：
各位好!在虎年到来之际，first of all我代表物流部给大众拜个早年，预祝大家虎年虎虎生威、广纳财源。
__年，是公司领路人克服各式困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平安稳定发展的一年;也是我物流部依据公司领路人的指示，精益管理、严格控制成本，谋求冲破的一年;并 且，也是本人在各个同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领路人和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：
1。严格控制各项费用，开源为副，节流为主
依据我物流部的情形，开源可能性不大，而节流的的确确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能可以看出来。
1、 物流部费用现状
本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增添而增添。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2、控制费用大大咧咧
严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格依照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各式设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b________油泵问题，罗____咨询好几家，费用皆在1000元左右，不过我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽最大力量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们皆为自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种。种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，固然没有为公司做出突出贡献，不过也尽了自身的努力。
3、固定费用控制
依据公司领路人对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门治理的固定费用。
2。以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理
1、完善部门管理制度
依照领路人意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有程序不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库程序。
2、提升部门人员服务意识、安全意识
本部门在强调多创效益的并 且，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、顾客提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第1、预防为主、综合管理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3、加强部门人员知识技能自我培训
因为公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来发展储备力量。
3。降低呆滞库存、运回矿面板
过去一年中，经过领路人的鼓励和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗____转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。
4。提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性
物流工作心得5
时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作程序不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这些月的锻炼、，并在领路人和同事们的悉心指导和帮助下，使我取得了许多进展。
这个工作固然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有不少新问题发生，需不断学习，并在第1时间去解决问题，还得需要向有经验的同事虚心学习，汇总经验来不断提升本人的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断为自己“充电”，以增添库管员管理方面的知识，并在平时生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下汇总：
1。主要 工作汇总 ：
1、明确目标， 理清思路 ，干好本职。
作为一个仓库管理员的工作可以 使用收、管、发3个字来概括。这3个字看起来简单，不过要真真正正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中务必要保持清晰的脑袋，认真，仔细的核实每一张单据上的内容，以及依据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对俺们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更佳的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时使俺们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放摆列 ，尤其注重发货过程中的相关问题，为了使俺们能快速准确无误的找到实物，以此来提高俺的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘算清点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。
2。遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。
这两原则始终贯彻在我们每一天的工作程序中，也是我们任何人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。
3。恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。
装卸货时，我们必须核对各钢厂的单据，并核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会有条有理，也要确定告诉顾客要装卸货物的具体情况，以便顾客心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与顾客安全离开。做到让顾客兴高而来，满意而归。
二 、经验教训：
1、要对每一天的工作进行归纳汇总。
这一点特别重要，记得刚来的时刻我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每一天写 日记 ，把每一天的工作程序和不足做个汇总，这方法真的帮了我许多忙，是我在以后的打工时受益匪浅。在繁忙的打工时，不但要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳汇总。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节与关键，对工作经验进行汇总剖析，归纳出如何才能有效利用时间，提高效率，使工作流程化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的打工时能够起到好作用的加快自己前行的脚步。
2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。
我们任何人都处在一个社会的大家庭里，如果想时刻过的开心快乐，就必须建立好一个良好和谐的人际交往。此亦为我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下，以便达到互相理解融洽相处，最终达到心灵与效益的共赢。
3、加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，为自己创造一个良好的工作环境。
库管工作，first of all要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存情况，注意和提防货物销售的大体走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在打工时注意和提防安全，安全不保何谈效益。
4、打工时还有许多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。
因为粗心大意犯了许多失误，打比方说开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领路人请教，失误层出。专业知识欠缺，综合能力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。
3。明年主要工作计划：
1。今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续老老实实、辛辛苦苦、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视本人的工作，勇于担当，不管工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘职责范围内的工作的职责。。平时团结同事，维护公司利益。每一天都保持一种生机勃发的精神面貌面对工作。2。继续学习完善自我。学习专业知识，不但要向有经验同事请教，还要通过书本知识，掌握更富饶的理论知识，并用运与实践。打破单一的 学习方法 ，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。
也就是说，回顾过去，是为了更佳地面对未来。在这一段时间的库管员打工时 ，我得到不断的改善是离不开各位领路人的悉心关怀和指导及各个同事的大力支持和配合。对过去的不足，我将会不懈努力争取做到更佳，俺会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的态度做好领路人交给的每一项工作，是自己在一般的岗位上发挥本人的光和热!
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怎样给物流公司起名 公司起名字要内外结合，表里相配，才能使企业形象策划得更加完美。一个好公司之名字是其形象的一个最直接反应，不错的名字可以反应公司的文化、气质、个性，为企业树立良好的形象提供了前提保证。好的物流公司名字，可以使买卖兴旺，广纳财源。因此今天俺就和大家说说，以及好的物流公司名字有哪些? 物流公司起名大全： 邦运物流公司、邦诚物流公司、邦达物流公司、邦嘉物流公司、 邦泰物流公司、鼎泰物流公司、鼎诚物流公司、鼎心物流公司 飞驰物流公司、纵横物流公司、齐力物流公司、华夏物流公司 鼎民物流公司、鼎达物流公司、精越物流公司、平实速物流公司 开博物流公司、先达物流公司、优骐物流公司、迅捷物流公司 永通物流公司、宏达物流公司、长达物流公司、易通物流公司 八达物流公司、物易通物流公司、易达物流公司、易通物流公司 达迅通物流公司、快通物流公司、一凡物流公司、千辉物流公司 鑫秀物流公司、丰驰物流有限公司、宏运达物流有限公司 成元物流有限公司、金华南物流有限公司、弘和物流有限公司 腾宏物流有限公司、准信物流有限公司、昕日物流有限公司 迪尔威物流有限公司、鹏达物流有限公司、华运物流有限公司 恒路物流有限公司、千思物流有限公司、顺仓物流有限公司 海川物流有限公司、通泰物流有限公司、永春物流有任公司 安吉物流有限公司、恒邦物流有限公司、晨泰物流有限公司 尽最大力量让名字念起来很流畅，不要用一些生字、难字，使人根本读不出来。名字要简短，好记。使人们都明白知道怎么念，查找起来也方便。还须留意你起之名字有还是没有双关语，双关语假如使用不当真是要贻笑大方。 另外对取名者的公司名字进行个性化策划，要做到“三要四不要”（三要：1。名字要好听、好叫、好记、便于书写，2。名字要有寓意，3。名字要结合当地的文化内涵；四不要：1。我们尽力做到名字个性化，避开有重名现象，2。名字不使用生僻字、同音字，3。名字要避开有谐音、绕口，4。名字要与公司所经营的行业有关，一目了然。）。 随着品牌时代的到来，物流公司愈来愈多公司起名也愈来愈重要，愈来愈多的公司注重和重视公司的命名，创办公司目的就是为了实现良好的社会效益和经济效益，公司取名不但仅是一个简单容易的文字符号，它其实还是公司形象气度、公司取名对顾客会有较大的感召力及亲和力，在树立名牌、扩大作用与影响、进行广告宣传等方面也会发挥神奇的效果。公司取名或许应该是是企业文化和品调的体现。好名字是一个活广告，是企业冲锋陷阵的必杀技。相关阅读：杨姓男孩起名大全 张氏宝宝起名大全 怎样给新生儿取名字
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（二）并且，“邦云”容易使人想到“帮人”，帮人，给人亲切感。
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9反应公司实力
10适合远观
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只要符合这几点，你的公司名称就起好了，而且你的财富即为你的公司名字。
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项目计划书怎么写
投资目标计划书分为以下几个部分：
1。公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争角逐优势以及成立地点时间，所处阶段等大体状况。
2。公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司发展规划和策略。
3。产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，相关的专利，著作权，批文等。
4。收入。介绍公司的收益来源，预测推算收入的增长。
5。竞争角逐情况及市场营销。剖析现有和将来的竞争角逐对手，他们的优势和劣势，以及对应的本公司的优势和战胜竞争角逐对手的方式方法。对目标市场作出营销计划。
6。管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职位，工作经验，受教导程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
7。财务预测推算。公司当前的财务报表，五年的财务报表预测推算。投资的退出方式(公开上市，gupiao回购、出售、兼并或合并)。
8。资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
9。附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。
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在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务相关的细节与关键，包括企业所实施的所有调查。如此问题包括：产品正处于怎样的发展阶段？它的独一无二性如何？企业分销产品的方式方法是什么？谁会使用企业的产品，为啥？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对感兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽最大力量用简单容易的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，如果其他人却不一定清楚它们之寓意。制订项目投资计划书的意图不但是要出资者相信企业的产品会在全地球产生剪掉鞭子性的作用与影响，并且也要使他们相信企业有证明它的论据。
在项目投资计划书中，创业者应细致剖析竞争角逐对手的情形。竞争角逐对手都是谁？他们的产品是怎样工作的？竞争角逐对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争角逐对手所采用的营销策略是什么？要确定每个竞争角逐者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，紧接着再讨论本企业相比于每个竞争角逐者所拥有的竞争角逐优势，要向投资者展示，客户偏爱本企业的缘故是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不但是行业中的有力竞争角逐者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争角逐者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入剖析和理解。要细致剖析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的作用与影响，以及各个因素所起的效果。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节与关键问题。
企业的行动计划或许应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场？怎样设计生产线，怎样组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还need什么生产
资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送相关的固定成本和变动成本的情形。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员务必要有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里皆有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应first of all描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
项目投资计划书中的计划摘要也非常重要。它必须能让读者感兴趣并渴望得到更加的多的信息，它将给读者留下长时间的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，不过却是出资者first of all要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节与关键：包括对公司内部的大体状况，公司的能力以及有限性，公司的竞争角逐对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情形状况的简明而生动的概括。
参考资料：项目投资计划书_知识混装大无极
项目计划书怎么写
1。封面页
这是容易被忽略的部分。有许多机构认为内容比形式更加的重要。其实也就是说，形式是可以更佳地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个特别重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对能够得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；
还不错把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单容易的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，还得需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的注重和重视与尊重。
2。项目概要（总论）
这是最要紧的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要晓得基金会的项目经理们每一天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。因 此，项目‘概要’部分将成为作用与影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要将你认为重要的所有信息汇集起来。概要普遍要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方式方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但事实上，这一部分是不是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3。项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详尽解读存在的问题以及为啥你要设计这个项目来解决如此问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不仅可以 充分地说明问题，而且还能表明你对这一项目的了解。此外，你还不错使用一些真实、典型的案例，以便在情感感情上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般而言，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围（问题与事件、受益群体）；
*致使项目产生的宏观与社会环境；
*提出这个项目的理由与原因；
*其它长远与战略意义；
4。目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要确定说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。打比方说，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述务必要非常清楚。最要紧的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做未到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看见的是：项目事实上实现了这几个既定目标。
5。受益群体
在这一部分中， 你要对项目的收入群体做一个更加详细的描述。很有必要时，你还不错把收益群体分为直接受益和间接收益群体。打比方说NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。由于通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更佳、更加的多、更完善的服务。又打比方说一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是整个社会。
很多资助 方皆盼望受益群体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你能在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受 益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等；并 且，也让资助方获悉到你的项目不仅是针对受益群体而设计的，并且，获得了他们的广泛支持与认可。
6。处理方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。此刻，需要介绍你怎样达到目标，即采用哪种方式、开展什么活动来实现这几个目标。
在介绍方法时，你要特不要说明这一个方法的优越特性。你可以同时列举出其它有关的方式方法，并对它们进行比较，还不错引用专业人士的看法与其他失败或成功的案例，等 等。也就是说，要充分说明你挑选的方式方法是最科学、最管用、最经济的。并 且，也要说明你的机构在采用这一个方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一处理方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时间？使用怎样的设备？做怎样的事情？做这几个事情的人要具备怎样的能力与技能等。最好可以在附件中详细描述一下主要工作岗位的职位要求。
7。项目进程计划（时间表）
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以 使用一个带有时间标记的图表来预示，这样，就能够一目了然地告知读者 “在什么时间做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8。项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达到完成上述目标，需要怎样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专业人士顾问、专职人员等。他们与这个项 目有关的工作经验、专业背景、学历等也十分重要。执行团队的经验与能力常常在相当大的程度上决定了项目的成败，因 此，此亦为资助方非常关心的问题。
另外，还要确定项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作程序也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9。费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不但仅是一个费用预算表（诚然，预算表也是非常重要的，你可以把它放在附件中），而要叙述和剖析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专业人士的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一 部分资金来源，也要注明。并且，要很明显地写出你还need总数为多少的经费上的鼓励。
上面提到的是投入，还有一个特别重要的部分是产出的效益。
常常许多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。实际上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大无比的社会效益。尽管社会效益有些难量化，但你还是可以尽最大力量找一些数据来剖析一下社会效益，那怕只是估算也好。
打比方说，一个戒毒人员的服务机构固然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，不过，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。也就是说，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方式方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。
另外，与项目有关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10。监控与评估
监控是项目实施过程中十分重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第3方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之有关的还 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的区别阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。并 且，可以 使资助方得到一个信息，那么这样就是你们不仅提出了一个非常好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意和提防，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重 要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量最终，另一种是剖析过程。其中一种或者两者皆有可能适合使用于你的项目。你挑选何 种方式将取决于项目的性质和目标。不管选择何种方式，你都需要说明你准备如何收集评估信息和进行数据剖析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动及时间亦应当包括在项目执行任务的时间表当中。
不管是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测推算未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。打比方说，项目中期的审计报告等。
11。附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，皆可以被放在附件当中，打比方说：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但千万不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件＊＊＊。
也就是说，附件的意图是使正文紧凑、干净；并 且，假如读者对某些问题的细节与关键有兴趣的话，他还不错在附件中找到所需的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，此刻，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长更不要超过一页。一开始写概要时，你也许会认为哪一部分都相当重要，都想放在概要部分 中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最要紧的。另外，假如希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单容易的解决方法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。固然这只是你开展筹款工作的第1步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
项目计划书 （1）
第1部分 鞋厂建设与管理
1。部门设置
2。人员配置
3。设备配置
4。部门职责
5。生产程序
6。工资结构
七、厂规厂纪
八、效益剖析
第2部分 建立和推广知名童鞋品牌
1。建立品牌
2。品牌推广
3。营运目标
4。价格定位
5。效益剖析
第1部分 鞋厂建设与管理
1。部门设置
1。行政部
2。业务部
3。品管部
4。生产部
1）生管课；
2）、冲裁课；
3）、针车课；
4）、成型课 。
2。人员配置
1。行政部：人事2。会计1。出纳1。总务1。门卫4。厨师3，合计12人；
2。业务部：主管1。业务2。版师3。备料1。技术员6，合计13人；
3。品管部：主管1。QC15，合计16人；
4。生产部：
1） 生管课：仓库5。中仓2。准备组10。生管2，合计19人；
2） 冲裁课：主管1。班长或副班长3。助理2。员工23，合计29人；
3） 针车课：主管1。组长或副组长4。班长或副班长8。助理5。员工100人，合计118人；
4） 成型课：主管1。组长或副组长2。班长或副班长6。助理3。员工120人，合计132人。
5。其它人员：6人；
总计：345人。
3。设备配置
1。裁断机5台；
2。削皮机3台；
3。万能车2台；
4。高头单针车26台；
5。高头双针车4台；
6。平车2台；
7。流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；
8。烤箱：2米X4个，1、5米X2个；
9。压底机：2台；
10。打粗机：2台；
11。其它设备：
4。部门职责
1。行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场
1） 人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；
2） 财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本剖析等；
3） 总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。
2。业务部职责：企业的航标和灵魂
1) 样品开发；
2) 确认样品；
3) 接单；
4) 制作生产指令表；
5) 全套纸版试作；
6) 备料；
7) 船务、出货。
3。品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1） 训练和培养员工的品性质量理念；
2） 依据顾客要求和行业标准进行检查和督导；
3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4。生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。
1） 制定生产计划；
2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；
3） 定期召集生产进度会议；
4） 原物料追踪；
5） 协调和安排各部门生产进度；
6） 用量、计件工资核算和审查；
7） 依据业务部和顾客要求按时、准时出货；
8） 填写每日生产报表；
9） 每月对生产各部门当月的业绩进行汇总。
5。冲裁课、针车课、成型课职责：
1） 依据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务；
2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；
3） 依照顾客要求、行业标准和品管指示进行生产；
4） 非常大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；
5） 生产前必备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；
6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；
7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。
5。生产程序：略
6。工资结构
1。管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2。工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
七、厂规、厂纪：略
八、效益剖析
1。投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。
2。设备投资：15－20万元。
3。周转资金：450－480万元。
4。年产量：180－250万双。
5。纯利润：180－250万元。
第2部分 建立和推广知名童鞋品牌
传统意义上，儿童的定义是十六岁以下。随着市场的不断细化以及儿童和青少年的发育情况都与以前大有不同，所以一般的'童鞋销售，以14岁以下人群为主体。
目前，据有关数据统计，童鞋产品每一年有近300亿元的商场容量。此刻人们的活法水平愈来愈高，儿童消费呈现出明显的性 格化、购买主动化的趋势。因 此，童鞋的商场空间将逐年高速递增。全国的儿童数量以3、8亿算，每人每一年消费4双鞋，每双鞋以守旧的20元计算，就是288亿元。
业内人士认为：童鞋对比其他的儿童产品来讲，成本小，利润大，并且儿童不断长大的脚就是商家滚滚而来的财源。大人鞋的缩小版和儿童卡通版相映成趣。儿童装束成人化的趋势，使儿童鞋的设计费用被降到最低，市场中的高级品牌又少得可怜等因素，使得创业者成功的概率无形中被扩大了。
这个庞大的商场，能家喻户晓的品牌还没有。我们的目标就是要尽快的建立和推广全国乃至全球的知名品牌。
1。建立品牌
1。起名、注册商标；
2。开发产品；
2。品牌推广：目标是家喻户晓
1。和互联网运营商合作，打比方说阿里巴巴；
2。建立网站；
3。建立连锁专卖店；
4。经济实惠的广告。
3。营运目标
1。第1年在全国建立30家连锁店，销售90万双；
2。第2年新增30家，销售180万双；
3。第3年新增30家，销售270万双；
4。以后每一年新增30家，平均每家销售3万双；
4。价格定位：20－40元/双
5。效益剖析
前3年投入：连锁店90家X6万=540万 广告投入 460万元 共投入：1000万；
销售收入：540万X30元＝16200万元 利润 4860万元（利润率按30％计算）；
纯利润略为：1600万元
整个项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，视资金筹措情况才决定。
整个项目看起来传统产业，其实也就是说融进了许多新的创意。假如能够得以顺利实施，还不错带动相关产业――零售、物流、电子商务等共同发展。
项目计划书 （2）
1。关于“零距离超市”项目提出来的背景和必要性
随着世界各范畴的信息化。互联网购物已经深入人心据商务部不完全统计，2005年我国电子商务交易总额达7400亿元，比上年增长50%，2007年中国网商交易额冲破13000亿元。不但如此，据艾瑞最新的《2007-2008中国互联网购物发展报告》中的统计数字显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，光是淘宝上的卖家就已经超过80万。
大宗商品或保质期较长，或无保质期要求的商品可以经过互联网购物为消费者提供便利。那保质期较短的，甚至是仅有一两天保质的商品的出路呢？莫非在酷暑严冬还要去超级市场进行采购么？
这就提出了“零距离超市”项目。假如采取上门服务（即送每期更新的货单，提供电话预订商品，上门服务送货，货到付款），就可以填补非直接购物的短保质期商品的空白。
关于本项目提出来的必要性。面对近在咫尺，甚至遍布市区的大型超市的“垄断”。小型超市怎样生存成了一个特别重要的问题。依据20/80理论。作为小型超市我们务 必要把大型超市丢弃的那部分客户（不能等待付款时间，不愿逛超市，购物种类繁多）拥到怀中。
2。针对性市场剖析
本小型超市位于居民区内，能够想象当初投资的意图。服务对象就是本小区的住户。从规模来看，当初经营者也看见了存在的竞争角逐对手（即在小区周边分布的3~4家其他别的小型零售店），并希望通过货物品种的增添来打压他们。不过就经营者选择的地址，完全就在大型超市的控制范围内，在大型超市面前完全没有可以与之抗衡的力量，甚至连对抗他品牌效益的能力都没有。( )不过我们还是不是要在“鹰嘴下夺食”。
大峪街道办事处是门头沟区委、区所在居住地，面积4、4平方千米，总人口7、5万人。
城子街道办事处 面积2、9平方千米，总人口3、6万人。
可见在我们身边常住人口约10万人。而每人仅春节就会人均消费193、82元。全年人均消费在380元左右。甚至更加的多。这几个还不包括不再超市都买得人群。因此讲这个市场还是很庞大的。
3。项目主要开发和建设内容
本项目适合小型超市（社区）。原因很简单，上门服务对于大型超市来说光运输费用一项就是负担。而小型超市，占据有利位置，可以真真正正实现“零距离”。随叫随到，可以最大限度的满足消费者的需要。
因为主要对象是大型超市遗失的消费者，所以不需要更超前的科技手段，故无投入。
开发的任务，将“零距离超市”的概念，内容进行推广，使他获得一定的认知度，甚至得到深入消费者的活法。
4。项目实施的技术方案
方案a：采取最直接也是最容易的推广方法，递送货单到每家每户。最好能够 面进行“零距离超市”介绍。仅需要简单容易的对话便可实现。如：“大妈，我们超市推出了“零距离”业务，就是送货上门，这是我们的货物清单和价格。”订货方式为电话服务。收款方式为货到付款。价格的更新，为进货一次更新一次。
方案a补充：对于小型超市一开始“零距离超市”业务，必定 会出现货物品种匮乏的问题。其实也就是说假如您悉心观察，会发现物美和小白羊等大型超市的货物品种也存在较大差别。很幸运，我们的地理位置出在他们中间。如此便为俺们超市“零距离”的推广提供了非常好的机会。前期提供“代购”服务，将会成为帮助我们剖析市场需要，提高“零距离超市”品牌的重要手段和方法。
详细操作：代购业务，要求的就是坦诚和真实性。需要我们能够提供大型超市的正式小票，有特别要求的可提供大型超市的发票。在代购中看见需求就是本超市下次进货数量和种类的重要根据。
方案长期：假如所有的事都顺利，在新桥大街等地均可开设分店，假如没有预期利润大，那么可以向邻近几个居民家宅区延伸业务。
5。项目实施的现有基础
6。项目组织机构和人员安排
七、项目实施进度计划
奥运来临之际，营业场所开门时间均已经变更，我本人认为这是推广“零距离超市”的最好时间。第1批货单最好在近期并且在两天在内进行分发，并且完成。
八、项目资金需求及来源
资金需求，本小区大概有住家600左右，每户每次进货一张货单。每次80元左右的资金投入。
资金来源，本人可以进行前两月资金的投入，假如效果不错，今后的投资由经营者投入。
九、项目经济和社会效益剖析
未来3个月的预期成本为500元。利润归经营者所有，如经营收入增长100%本人需要回笼成本资金。其他情况均不需经营者指出成本资金。
本项目的意图是成为小型超市的主营业务。成为小型超市发展的经济支柱。
社会效益：填补了超市上门服务的空白，推进了非直接购物的进程，为国家重造更加的多的收入。
十、项目风险剖析及应对措施
风险：（一）出现恶意购货。这就引出了“零距离超市”的会员业务。当我们的推广人员上门进推广并且递给潜在顾客的货单的时刻，我们会当着他的面，在货单的右上角，写上他的唯一认证号。详细操作为：前5位为楼、单元、门号，后三位为俺们服务的序号，最后一位为当日日期的最后一位数。
（二）对于货品出现无库存，假如可以在其他超市购买到，一定还是要上门服务的，如此便保留下了一位顾客。差额，多的要退，少的就让利给顾客，不过要提供正规超市的商品小票。让顾客做到心知肚明。
十1。其它需要说明的问题与事项
本项目需要大约1~2个月的适应期，所以前期见效并不快，当潜在顾客认可之后就会出现发展的空间。（参考案例：电话煤气服务的推广）
“项目计划书”是指项目方为了达到招商融资与其他发展目标等目的所制作的计划书。“项目计划书”特点在于关注产品、敢于竞争角逐，目的在于达到招商融资，用途那么是项目竞标。
一份好的项目计划书的特征是：关注产品、敢于竞争角逐、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示出色团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
项目的简要介绍
项目的内容：
1。立项根据：依据国内和国外现状、存在的问题以及发展走势进行阐述。
2。项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3。项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4。项目可行性剖析：
（一）对项目进行可行性方面的剖析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势；
（二）就存在的问题以及化解方案等进行剖析。
技术可行性、人员、原材料供应和环境：
1。项目计划采用的生产工艺；
2。和其它公司合作的安排；
3。项目的人员培训和关键技术的保证：
（一）人员培训：就人员培训进行阐述。
（二）关键技术的保证：就关键技术的保证方面作出阐述。
4。当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5。生产成本和费用的分类数据；
6。原材料供应的来历起源、价格、质量；
7。计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；
8。计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；
9。生产设施的环境因素和应对措施。
支持、管理和审批：
1。当地的产业条文和投资方向对项目的作用与影响；
2。当地对该项目可以提供的支持措施与支持；
3。该项目对当地经济的贡献；
4。该项目需经过的审批手续和时间。
项目计划书编写提纲
1。项目提出来的背景和必要性
包括国内和国外现状、知识产权状况和发展走势;技术冲破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
2。国内和国外市场剖析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争角逐能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争角逐优势和市场占有率。
3。项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
4。项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内和国外同类产品的比较;项目承担单位在执行本项目的优势。
5。项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、最近几年以来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
项目计划书这样写：
1。投资安排2。拟建企业大体状况3。业务描述4。介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标5。产品与服务6。市场营销7。竞争角逐对手8。管理团队7。财务预测推算8。投资者退资方式、9。风险剖析10。封面页11。收益群体12。目标与产出。
第1章 概况
投资者公司现有情况
提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）
第2章 项目大体状况
1．项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业）等形式
2．项目的投资规模、经营范围、经营期限
3。工艺过程
包括工艺程序、产品目录及生产工艺等。
4。土地、厂房
说明土地面积、厂房建筑总面积等。
5。公司员工人数
6。产品销售情况
介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。
7。项目选址要求或现有选址情况
第3章 生产原料供应
1．主要原料
说明主要原料需求量以及供应渠道。
2．水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为基准煤）
说明每一年消耗量和解决途径。
3．主要设备生产能力及购置计划
第4章 安全环保
应依据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1。污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。
2．劳动安全保护措施
生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第5章 技术上的合理性和可实现性
投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。
第6章 资金投入计划
说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章 执行任务
具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。
第八章 经济效益剖析（单位：人民币万元）
（配图2）
1．经济效益剖析
产品销售收入：
减 销售成本（材料）：
直接人工：
生产费用：
毛利：
减 行政费用：
折旧：
土地使用权摊销：
税前利润：
所得税：
净利润：
2．项目投产后，预计税收缴纳情况
包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。
项目投资者：
年 月 日
联系人： 电话（手机）： 邮箱：
范文一
1。项目介绍
现今的21世纪人们对干衣食住行的要求愈来愈高。社会的不断进步，人们对对干穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金还算小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
不过这个行业竞争角逐力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，皆在啃食着这块蛋糕。究意如何，自己能否成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择怎样的市场定位，及生存方式:让消费者欣赏本人的产品，是最要紧的;这便是咱们即将面对的最要紧的本质。假使你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区干守旧的服装业只有不段的创新才能活应社会的发展。
2。项目群体
我们将俺们的消费群体定为18到26岁的 女人，first of all她们的消费水平并不是很高因为我们的资金不是很充足，因此我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有非常强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于try新事物。商品定品:因为本店的目标对象是18-26岁年龄段的 女人群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让客户有“物超所值”的体验感觉，能招引别人眼球引领时尚。
3。店面的选址
我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人皆有，对干服装服饰款式或类型的抉择很容易。经营同类商品的店铺越多，客户在这儿进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中于某一地段或街区则更加能招揽客户。
4。选货及进货的渠道
需找一些较为优质的服装生产厂家。
5。营销策略
first of all我们要不同干传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能展现我们的服装独特，并且和厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更加的多服装设计，如此的话既能发现新的工程师同时新的工程师的薪资不会太高。于是，定制服装店更适合思想前卫，能迅速消化吸收流行趋势，同时雇佣有经验的裁缝可以弥补补充裁剪技术不足的缺陷。
客户除了可以拿着杂志上的模样去店铺里定做外，也可依据心爱的面料，向店中的工程师谈本人的想法，通过沟通，使想法成真。因 此，与买成衣的一次定型不同，定做服装多数都要经过量身，设计制版、修改到认可等多个步骤。
不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更加的多是要溶入时尚元素。并且 还要针对客户发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合客户的时装和穿着效果时，能给出中肯的建议和建议。
当所有的都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当日为招徕客户，办一些促销活动势不可免，促销活动不外平打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
1。初次来店的惊喜
第1位在本店消费的可以6、6折，第2位可以6、8折视情况来定，
2。增添其下次来店的可能性
3。传达每周皆有新货上架的信息。
4。利用客户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告诉打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。
6。汇总
我觉得现今服装业的意争力很大，只有不断的满足客户的重求才能走出那不寻堂的道路才可得到成
功。
范文二
1。项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"完美”一个性是现在。随着人们的活法水平不断进步，生活质量不断提高。对生活的追求!鲜花业已是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费最近几年以来呈愈来愈旺者趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，使人们赏心悦目，美化家居住宅等功效外，它并可以开发人们的想象力，让人们在互相交流时更含蓄，更有品位。这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有”xx大学青鸟花店”品牌优势的商场，是十分可行的。
2。公司项目策化
1。带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境!
2。公司目标
立足地大，建立网上花店一流的公司，本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起必须的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有表现性，试点时间
为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的商场。
3。经营环境与顾客剖析
1。行业剖析
某某大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，于是，暂定的目标消费群以 xx各高校大学生为重点，将来一步步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，如此的市场规模是相当庞大的，而且思考到将来在校生毕了业以后仍将成为网站的忠诚顾客这一现实，目标市场的容量将是相当引诱的。
2。调查结果剖析
本公司对xx的各高校大学生为重点进行顾客剖析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此比次我们共发出问卷50份，收回37份。因为时间有限，问卷数量不多，不过还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
(1)有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
(2)购买行为大体上是感性的，但因为受自己一身经济收入的作用与影响其购买行为又带有理性色，一般选取
价位较低但浪漫色较浓的品种。
(3)在校大学生没有固定的购买模式，购买行为常常随心所欲。
(4)理解和吸收新事物的潜力强，赶时髦，崇拜个性。
(5)作用与影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等。
(6)购买行为节日性很强，一般集中于教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
3。目标顾客剖析
在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大都订购1支(你是俺的唯一)3支(我爱你) 19支(感情路上久久长时间)，21支(最爱)等等，在教师节这一天常常以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高级化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。
4。经营策略
1。小组成员
(组长)主要负责网站的制作和维护
主要负责开发计划
主要负责经营策略与项目规划
主要负责市场调查和结果剖析
2。营销策略剖析
2、1品牌策略
网站建设初始，我们便十分注重和重视品牌。在品牌包装上，由美工人员依据详细的商场调查和大胆预测推算，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独一无二创新。
2、2价格策略
青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给顾客最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
2、3促销策略
(1)宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大
报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
(2)服务方面
网上花店的服务必须是一流的，对干配送队员来讲，只要有定单，就务必依照定单要求按时按地送到，而且是微笑服务。在售后服务方面，由顾客服务部负责采取以下几种方式:
1。打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在顾客重大节日时发电子贺卡。
2。无条件理解顾客退货，集中受理顾客投诉。
3。设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第1手资料。
4。第1次订购的顾客将收到随花馈赠的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
5。不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答顾客最有兴趣的问题
6。建立顾客数据库档案，顾客重复订购时只要输入名字，顾客的其他信息便自动调入系统。
2、4渠道建设
就目前来看，网上花店着重是与一级批发商建立务关系。选取批发商时，一般考察草经营、/绩信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便干各高校配送成员就地取花。通常来讲与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达到完成一致意见。
3。网上花店策略实施
3、1市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有表现性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广，先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的商场。
3、2重点宣传顾客，宣传对象以在校学生为主，他们对流行有兴趣，常常容易领路人潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果。
3、3现场促销选取每一年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍，宣传资料包括:
(1)悬挂统一的色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以“青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂。
(2)在校园人流量较高的具体位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放摆列3-5台微机，能够上网查询并订购:放置一宣传板详尽解读花店资料，并摆放摆列实物鲜花，在宣传当日将配送礼品现场送出。
(3)请学校广播站播发"青鸟花店”宣传部门拟定的传播材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
(4)为营造气氛，安排两名小姐佩带写有”青鸟花店”网址的绶带，进
问问大家一个床大100公斤德邦物流要多少money?
文/ 李惠琳 编辑/ 陈晓平
百亿德邦易主，尘埃落定。
3月11日，德邦公告，京东物流将收购其66、49%股份，交易完成后，德邦掌舵人崔维星将不再为实际控制人。
对于这起收购，市场期待已久。
德邦2月28日停牌前，连续暴涨三日，总市值达130亿元，约为京东物流的1/9。
辉煌时期，德邦被誉为“零担之王”，占据快运市场绝对领头位置。
沉浮物流江湖26年，最终委身为年轻对手的一颗“棋子”， 德邦的命数令人唏嘘。
冒险转型，一哥陨落
德邦败退，从转型快递那一年开始，就埋下伏笔。
中国物流业的老板多为草根出身，崔维星是业内少有的高材生老板。
他毕业于厦门大学，第1个工作是广东国旅的会计。令人羡慕的国企体制内，崔维星干了两年就离职了，机会缘分巧合进入货运，1996年创立德邦物流。
那会，京东物流CEO余睿只有11岁，才是个小学生。
德邦从做空运起步，2001年进入公路汽运，专门做零担快运，即零散的货物运输，多针对10公斤至3吨的货物，需多票拼满整车发货，顾客以线下中小制造企业为主。
那个时候，零担快运面对的是一个新兴市场，崔维星的打法是，“空运速度，汽运价格”，以低价策略跑马圈地，未到10年，他坐上国内“零担第1”王座。
2018年上市时，德邦收入为230亿元，净利润7亿。
高光时刻没持续太久，2019年即业绩进拐点，全年净利下滑到3、二十四亿元，减少过半，扣非净利只有0。37亿元，临近亏损。
2020年重回增长，没想到又再度恶化。
据业绩预告，2021年，撇开非经常性损益，德邦的日常业务亏损约1、6亿-2、73亿元，10年来首次扣非净利为负。
利润急跌，着重是受快递业务拖累。
德邦老板崔维星 来源：德邦物流悟 真 网012 14944。net
崔维星入局电商快递早。
九年前，家电、家具、卫浴等大件商品网购需求增添，这几个货品价值高、体积大、费时费力，一直被快递公司和快递员嫌恶， “大件歧视”，供需不平衡。
崔视这块难啃骨头是机会，很快推出3-60kg的货物运输服务。业内渐渐流行一句话：小件走顺丰，大件走德邦。
2018年，德邦物流更名德邦快递，重心全面转向快递。
2019年，快递业务收入为146亿元，占比上升到56、6%，首次超过快运业务，成为第1大财源。
快递单量愈来愈多，却没挣到多少money，德邦陷入增收不增利困境。
原因就是，行业高度内卷、亏钱血拼，为了与“通达系”抢占市场，德邦增大了运输、分拣、派送等基建设施和人力的投入，通过低价抢量，侵蚀了利润。
难战群敌，阵地失守
“快递有规模效应，有竞争角逐壁垒，是一个大输大赢的行业。转型挺艰难，做得好，我们或许是一线，做不好亦有或许是五线。”崔维星坦言，不做一线就没有活路。
牺牲了利润，德邦拿到的快递份额，始终未迈进第1梯队的门。
2021上半年，中国快递业务总量为493、9亿件，德邦快递业务为3、1亿件，占据市场份额为0。62%，比“通达系”垫底的申通（市占率9、8%），都差得很远。
物流行业专业人士杨达卿告知《21CBR》记者，在快递市场，德邦缺乏商流平台加持，无法赢得通达系的规模优势，竞争角逐乏力。
更麻烦的是，快递业务阵痛之时，起家的快运业务后院起火，安能、顺丰、百世猛烈进攻，把德邦从第1的高位打下来。
过去四年，德邦快运业务持续下滑，2020年跌至100亿元，比2017年少了30亿元。
按货运量计算，2020年安能、顺丰货量分别以1025万吨、1015万吨，居第1和第2，德邦快递掉到第6，不及顺丰快运一半。
快递难攻，快运失守，两条腿走路的德邦，步子愈来愈慢。
2016年以后，收入增速从31、57%一路下滑，到2020年降至6、1%。股价也一路走跌，市值较巅峰缩水七成。
德邦try借助外力自救。
2021年，德邦与韵达结盟，韵达以6、14亿元认购德邦，成为第2大股东，计划在电商快递、大件快递和快运层面的合作。短期内，还没见到成效。
然而，26年经营，德邦实力仍不可小觑。
截至2021年6月末，德邦物流拥有末端网点30486个，快递员6、37万人，分拨中心143个、干线线路2057条，自有车辆115二十四辆，仓库140个。成熟的物流互联网和运力资源，能给自己争取一个好价格。
对崔维星来说，卖身京东，不失为一个选项。
杨达卿剖析，对德邦物流来说，溶入京东生态圈获得商流和综合资源赋能，能够起到好作用的稳固在零担快运、大件快递的地位。
格局重塑，四分天下
低价血拼、格局出清、并购整合，快递业进入“剩者为王”时代。
2021年，百世快递卖身极兔，成为第1个下牌桌的玩家。德邦再投靠京东，快递江湖演变为“四分天下”：三通一达（阿里系）、顺丰、京东、极兔。
于京东物流来说，将德邦收入囊中，多了一个与对手们竞争角逐的筹码。
京东物流定位于 “一体化供应链物流服务”，包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务。
很长久，京东物流大部收入源于自家电商平台，高度依赖母体，也缺乏江湖历练。
这几年，它主动进攻，走出来抢食，也忙着扩展物流互联网。
2020年初，其先成立京喜快递（原众邮快递），运营小件快递，以“低价+加盟”，进军下沉市场，与通达系抢夺第3方商家的电商件。
京东物流也数次对外投资。
2020年8月，以30亿元收购零担快运企业翻越速运；2021年2月，又拿出5、46亿美元，认购达达普通股，股权占比达到52%。
年轻少帅余睿掌舵下，2021年京东物流总收入达1047亿元，同比增长42、7%，外部顾客占总收入比例达56、5%。
这次拿下德邦，双方约定，将在快递快运、跨境、仓储与供应链等范畴合作，保持品牌和团队单独运营，战略和业务方向整体保持不变。
杨达卿认为，控股德邦后，京东物流实现三大业务冲破：
1）零担快运方面，营收规模一举跃居行业第2，仅次于顺丰快运。
2）大件快递方面，补足原有短板，增强全链条的控制力。家电、家具是京东商城的重点品类，此前，配送大量交由第3方合作物流公司，服务的控制力有限。
3）供应链服务，可完善仓运配一体化的物流互联网。
许多人认为，在快运、快递业务，德邦与顺丰存在不同程度的竞争角逐，京东“吞下”德邦后，与顺丰必定会有一战。
“从重资产的直营化模式、物流全生态服务能力，到物流品牌竞争角逐力，京东物流与顺丰集团有较多相似处。”杨达卿预示。
受作用与影响的不只有顺丰。
寡头竞争角逐下，为了继续留在牌桌，各方在蓄力备战，这起收购，可能开启综合物流与供应链服务市场的变局。
当斗争的号角吹响，谁都无法独善其身。你好，德邦物流100公斤物体的费用大约在200元左右。这个需要自己打包装，假如要物流出包装的话，另外你还要您的包装费。first of all要看这个床体积多大，还有要看这东西是从哪些地方发往哪些地方的。
例如，假如你这个床是一平米的话，发同个城市的可能就200多300。假如是两平米的话。那运费就翻倍了，直接要500多600了。
假如你想要准确的那个价格，你可以直接到德邦上面查询那个价格时效性，一般就能知道要多少money了。
邵阳工厂历史
1、邵阳历史
中文名称：邵阳市外文名称：Shaoyang City别名：昭陵，邵州，宝庆行政区类别：地级市所属地区：中国中南下辖地区：大祥区，双清区，北塔区等 *** 驻地：邵阳市大祥区城北路东面6号电话区号：0739邮政区码：422000地理位置：湖南省西南部面积：20829平方公里，排湖南第三位人口：常住人口2010年707万，湖南第二位方言：邵阳话、湘语、西南官话气候条件：亚热带季风性湿润气候著名景点：崀山，白水洞，双清亭，北塔，南山，云山，黄桑，虎形山-花瑶机场：邵阳武冈机场火车站：邵阳站、邵阳南站、高铁邵阳北站车牌代码：湘E行政代码邵阳，地处中国中南部，湖南省西南，原名昭陵、宝庆，邵阳古城建于春秋时代，踞资江之上游，邵水之北，始称白公城。
邵阳是湖南省次中心城市，国家“三线”建设时期老工业基地，湖南现代工业的起源之地；素为“上控云贵，下制长衡”的交通要塞，为湘中及湘西南文化中心和商品集散地。邵阳由来已久，风景如画，人文荟萃，民族风情与自然景观交相辉映，楚文化与梅山文化相得益彰，是湖湘文化的重要发祥地。
邵阳辖三区一市八县，总面积20829平方千米。：430500。
2、为啥说邵阳是湖南最大的地级市
邵阳市位于湘中偏西南，处于资水上游。
东邻衡阳，南接永 州、桂林，西与怀化交界，北同娄底毗连。东西横距234公里， 南北纵距168公里，总面积20829平方公里，占全省总面积的 9、8%，总人口 720余万，现辖邵东、新邵、隆回、洞口、绥宁、新宁、邵阳、城步苗族自治县等八县和武冈市及双清区、大祥区、北塔区三区。
全区有一个苗族自治县，二十个民族乡，居住着苗、瑶、回、侗、土、满、壮、白等39个少数民族42万多人。于是， 不管从国土面积，还是从人口而言，都是湖南最大的地级市。
3、湖南邵阳古老的历史
邵阳行政建制由来已久，距今已有2500余年历史。
相传春秋鲁哀公时代（公元前494-477），楚王族白公善在今市大祥区地带筑城防守，人称白公城。秦代，今市境分属长沙郡及黔中郡地。
西汉初，始设昭陵县，属于长沙国零陵郡，县治设今市大祥区，为境内有县级建制之始。吴宝鼎元年（266），分零陵郡北部都尉置昭陵郡，境内建郡自此开始。
西晋太康元年（280），武帝司马炎因避其父司马昭之讳，改昭陵郡为邵陵郡，改昭陵县、昭阳县为邵陵县、邵阳县，“邵阳”之名由此始。 南宋理宗赵殉当太子时，曾封为邵州防御使，他做皇帝后年号“宝庆”（1225年），就把邵州升为宝庆府，用来纪念本人的潜龙之地，所以邵阳又有“宝庆”之称。
宝庆之名沿袭700余年。民国2年（1913），废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道；民国11年废道制，各县直隶于湖南省。
民国17年，宝庆县复名邵阳县。民国26年（1937），湖南省第6行政督察专员公署设邵阳。
中华人民成立后，1949年10月3日成立湖南省临时 *** 邵阳区督察专员公署，并成立邵阳市，隶邵阳县。1950年7月12日明确为县级市，11月更名为湖南省人民 *** 邵阳区行政专员公署，辖邵阳、新化、武冈、城步、新宁、隆回6县。
翌年7月，邵阳市升格为专辖市。1952年，境内分置新邵、邵东、洞口3县，并划益阳专区湘乡、双峰、涟源3县隶邵阳专区，共辖12县1市。
1955年4月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。1956年11月，撤销城步县，设置城步苗族自治县。
1958年增领绥宁县，邵阳专区共辖14个县（市）：邵阳市和邵东、新邵、邵阳、隆回、洞口、武冈、城步、新宁、绥宁、新化、涟源、双峰、湘乡县。1965年，湘乡县划隶湘潭专区。
1968年2月，邵阳专区改称邵阳地区。1977年，邵阳地区一分为三：7月28日，邵阳市升格为省辖市，仍由邵阳地区代管；10月，分置涟源地区（今娄底地区），邵阳地区仅辖邵阳、隆回、洞口、武冈、绥宁、城步、新宁7县。
1980年元月，邵阳市由省直隶，辖东、西、桥头和郊区4区；1983年又增领邵东、新邵。1986年1月，经国务院批准实行市管县，撤销邵阳地区建制，邵阳市便成为全省最大的市，辖邵东、新邵、洞口、隆回、绥宁、城步、武冈、新宁、邵阳9县和东、西、桥头、郊区4区。
1987年桥头区并入东区。1994年3月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。
1995年，各县撤区并乡建镇。1997年东区、西区、郊小小划调整，并改称双清区、大祥区、北塔区。
现全市辖8县1市3区，即邵东县、新邵县、邵阳县、隆回县、洞口县、绥宁县、新宁县、城步苗族自治县、武冈市和双清区、大祥区、北塔区。2002年末，全市共有94个镇，103个乡（其中21个民族乡），18个办事处，326个居委会，5571个行政村。
4、邵阳的历史。。
邵阳市，历史称为“宝庆”，资江与邵水交汇穿城而过，是一座具有两千500多年的历史古城。
早在新石器时代，境内即有先民栖息屯居。春秋末期楚国大夫白善在此筑城，称白公城，属楚地。
秦始皇统国，分全国为三十六郡，邵阳属长沙郡，东汉末属零陵郡。三国初属蜀，后入吴。
三国吴宝鼎元年（公元226年），分零陵北部为昭陵郡，郡治设今邵阳市。晋武帝太康元年（280年），司马炎平定东吴，为避其父司马昭之讳，改昭陵为邵陵。
移郡治于资江北岸。唐代设邵州，与邵阳县在今城区同城而治。
宋崇宁五年 （1106） ，分邵州西部置武冈军。南宋理宗赵均作太子时，曾被封为邵州防御使。
南宋宝庆元年 （1225 年 ） ，理宗登极，用年号命名曾领防御使的封地，升邵州为宝庆府，宝庆之名始于此。元代设宝庆、武冈 2 府。
明初设宝庆、武冈 2 府，后降武冈为州。中华民国 2 年 （1913 年 ） ，废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道；民国 11 年直隶于省。
民国 17 年，宝庆县复名邵阳县。民国 26 年，在邵阳县城设置湖南省第6行政督察专员公署。
中华人民成立后， 1949 年 10 月设置湖南省邵阳区督察专员公署；同时建立邵阳市，隶邵阳县。 11 月，邵阳区督察专员公署更名为行政专员公署。
翌年 7 月，邵阳市升格为县级市。 1955 年 4 月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。
1968 年 2 月，邵阳地区剪掉鞭子委员会成立，邵阳专区改称邵阳地区。 1977 年 7 月，邵阳市升格为省辖市，仍由 *** 邵阳地委、地区革委会代管； 10 月，分邵阳地区东北部置涟源地区。
1980 年元月，邵阳市由省直隶。 1986 年元月，国务院批准撤销邵阳地区建制，实行市领路人县体制。
1994 年 3 月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。 1995 年，撤区并乡建镇，全市共辖 8 县 1 市 3 区。
全市有 199 个乡镇， 80 个乡级镇， 5819 个行政村。全市人口密度为每平方公里 325 人，较全省平均密度高出 38 人。
中、东部人口稠密，西南部山区人口稀疏。邵阳又是湖南少数民族人口较多的省辖市，除汉族外，繁衍生息着苗、瑶、回、侗、土家、壮、仫佬、满、布依、拉枯、黎、彝、白等 39 个少数民族，少数民族人口 39、 38 万人，占全市总人口的 5、 94 %。
建有 1 个苗族自治县 （ 城步苗族自治县 ） ， 25 个民族乡。
5、邵阳市工业区
邵阳地区的工业园，此刻最主要有：（1），是邵阳市的白马（？）工业园。
从高丛山浏阳村到火车南站的邵阳大道一带，规模气势都很大，面积又宽，已经建起了好多企业，包括三一集团的一个生产基地。（2），就是邵东的国际物流商贸园（国家级重点），但是嘛，我觉得去邵东工业园区，好像更佳。
别小看邵东这个县，汽车长途客运西南无任何县城可比，邵东的物流又特别发达，物流线路遍布全国任何一座县城，商贸更是闻名，经济稳居西南第1。两个工业区相距最短只有二十来公里，交通方面邵东邵阳差不多，人工工资，房价地价邵东邵阳也差不多，税收方面也基本一样，不过邵东在某些方面更为宽松，老百姓最为富裕。
你本人去邵东或者邵阳现场考察，并且去跟邵东或者邵阳招商局洽谈了解情况。一旦创定会马到成功，钱财广聚。
6、邵阳的历史。。
邵阳以县治位于邵水之北得名。
“邵”字本为“昭”，因晋代避司马昭讳改为“邵”。 邵阳行政建制由来已久。
距今已有2五百多年历史，市境鸿古开启，历史代远年长。早在新石器时代便有先民栖息屯居。
城步西岩上朝园、武冈邓元泰上头园、隆回高坪小坳、邵阳县塘田市水西、邵东牛马司天子坪等多处文化遗址的发掘，较为系统地勾勒出先民们筚路蓝缕开拓山林旷野的进程。 周朝其地属荆州；春秋战国时代属楚，雄溪（今巫水）流域为南楚与百越相交之域。
相传春秋鲁哀公时代（公元前494-477），楚王族白公善在今市西区地带筑城防守，人称白公城。秦代，今市境分属长沙郡及黔中郡地。
西汉初，始设昭陵县，属于长沙国零陵郡。县治设今市西区，为境内有县级建制之始。
三国初属汉。222年地属东吴，226年吴国置昭陵郡，隶荆洲。
辖昭陵县、昭阳县、夫夷县、都梁县、高平县、新城县六县。其后在资江流域，相继建立都梁、夫夷、昭阳3个侯国。
吴宝鼎元年（266），分零陵郡北部都尉置昭陵郡，治今市西区，境内建郡自此开始。西晋太康元年（280），武帝司马炎因避其父司马昭之讳，改昭陵郡为邵陵郡，改昭陵县、昭阳县为邵陵县、邵阳县。
“邵阳”之名由此始。移郡治于资江北岸北塔湾。
并把新城县并入邵阳县，分都梁为武冈县、建兴县、都梁县，加上邵陵、邵阳、夫夷、高平，于是邵陵郡所辖增为7个，改隶湘州。后相继被改为建州（隋末）、南梁州（唐初）、邵州（唐太宗贞观十年636）和敏州。
境内西南部巫水流域，自汉至隋为“无阳五溪蛮”地，先后属镡城、舞阳、龙标县。隋废邵陵郡，一域之内单立邵阳一县。
唐代设邵州，辖邵阳、武冈2县。武冈县治今城步儒林镇；邵州与邵阳县自此在今市西区同城而治，历千余年。
宋初，武冈县治从城步儒林镇移今武冈城。崇宁五年（1106），置武冈军。
南宋理宗赵殉当太子时，曾封为邵州防御使，他做皇帝后年号“宝庆”（1225年），就把邵州升为宝庆府，用来纪念本人的潜龙之地，所以邵阳又有“宝庆”之称。宝庆之名沿袭700余年。
元代设宝庆、武冈2路。明初设宝庆、武冈2府，后降武冈为州，宝庆府领武冈、邵阳、新化、城步、新宁1州4县，经清代沿袭至中华民国初年。
民国2年（1913），废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道； 民国11年废道制，各县直隶于邵阳市。民国17年，宝庆县复名邵阳县。
民国26年（1937），邵阳市第6行政督察专员公署设邵阳，辖邵阳、武冈、城步、新化、新宁5县。 民国36年坼邵阳县增设隆回县。
辛亥剪掉鞭子时成立湖南军 *** 宝庆分府。1938年至1949年属邵阳市第6督察区。
中华人民成立后，1949年10月3日成立邵阳市临时 *** 邵阳区督察专员公署，并成立邵阳市，隶邵阳县。 1950年7月12日明确为县级市，11月更名为邵阳市人民 *** 邵阳区行政专员公署，辖邵阳、新化、武冈、城步、新宁、隆回6县。
翌年7月，邵阳市升格为专辖市。 1952年，境内分置新邵、邵东、洞口3县，并划益阳专区湘乡、双峰、涟源3县隶邵阳专区，共辖12县1市。
1955年4月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。1956年11月，撤销城步县，设置城步苗族自治县。
1958年增领绥宁县，邵阳专区共辖14个县（市）：邵阳市和邵东、新邵、邵阳、隆回、洞口、武冈、城步、新宁、绥宁、新化、涟源、双峰、湘乡县。 1965年，湘乡县划隶湘潭专区。
1968年2月，邵阳专区改称邵阳地区。1977年，邵阳地区一分为三：7月28日，邵阳市升格为省辖市，仍由邵阳地区代管；10月，分置涟源地区（今娄底地区），邵阳地区仅辖邵阳、隆回、洞口、武冈、绥宁、城步、新宁7县。
1980年元月，邵阳市由省直隶，辖东、西、桥头和郊区4区； 1983年又增领邵东、新邵、洞口、隆回、绥宁、城步、武冈、新宁、邵阳9县和东、西、桥头、郊区4区。 1986年2月，经国务院批准实行市管县，撤销邵阳地区建制，邵阳市便成为全省范围最大的市。
1987年桥头区并入东区。 1994年3月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。
1995年，撤区并乡建镇，全市共辖8县1市3区，包括邵阳县、邵东县、新邵县、隆回县、武冈市、洞口县、绥宁县、新宁县、城步县和北塔区、大祥区、双清区。全市有199个乡镇，80个乡级镇，5819个行政村。
[编辑本段]八、人口民族 邵阳由来已久，已发现的古代人们类聚落遗址出土文物表明，境内先民的活动屯居能够追溯到新石器时代。 至唐代，邵州出现第1次人口增长高峰。
唐贞观十三年（639），邵州所辖邵阳、武冈两县只有2856户、13583人，至天宝元年（742），邵州人口进展到17073户、71644人。100余年间，人口增添4、27倍。
宋崇宁元年（1102），邵州辖邵阳、新化、武冈3县共98861户、21、816万人。元至元二十七年（1290），宝庆路（辖邵阳、新化县）、武冈路（辖武冈、新宁、绥宁县）共14、9516户、48、2968万人。
自明中叶至清初，人口流向是“湖广镇四川”，宝庆府居民大量迁往四川等地。明万历六年（1578），宝庆府辖邵阳、新化、武冈、新宁、城步5州县，降为20638户，22、1207万人。
清代，朝廷奖励垦荒。
7、邵阳市有多少年历史
邵阳市地处湘中偏西南，为半山半丘陵区，属中亚热带季风湿润气候。全市现辖八县一市三区。总面积为20886平方公里，其中，市区面积为411平方公里。人口700多万，汉族占94、06%，有39个少数民族。全市建有1个苗族自治县，25个民族乡。面积2、1万平方公里，约占全省的1/10，是具有2500年历史的古城。邵阳人杰地灵，物华天宝。第1个“睁眼看世界”的魏源和讨袁护国英雄蔡锷就是这片古老土地哺育出的无数英才中的杰出代表；自然资源丰富，气候宜人，雪峰蜜桔、新宁脐橙、宝庆辣椒等久负盛名；崀山、南山、云山等旅游景区的迷人景观则令世人仰目。
邵阳市，历史称为“宝庆”，资江与邵水交汇穿城而过，是一座具有2000多年的历史古城。早在春秋末期楚国大夫白善在此筑城，称白公城，属楚地。秦始皇统国，分全国为三十六郡，邵阳属长沙郡，东汉末属零陵郡。三国初属蜀，后入吴。三国吴宝鼎元年（公元226年），分零陵北部为昭陵郡，郡治设今邵阳市。晋武帝太康元年（280年），司马炎平定东吴，为避其父司马昭之讳，改昭陵为邵陵。南宗理宗赵均作太子时，曾被封为邵州防御使。登极做皇帝，升邵州为宝庆府，宝庆之名始于此。宝庆之名经明、清两朝一直沿用到民国初年。民国十七年（公元1928年）改宝庆为邵阳。1949年解放，1950年成立邵阳市。为地辖市。1972年改为省辖市，仍归地区代管。1977年7月改为省辖市，由省直接管理。1986年初，邵阳地区和邵阳市合并。
山东临沂物流园有哪几个
财源物流园，中盈宏宇物流园等。依据查询百度地图可知，山东临沂物流园有财源物流园，中盈宏宇物流园，凯运物流园，久隆物流园，助友物流园。临沂，山东省地级市，位于山东省东南部，地近黄海，东连日照，西接枣庄、济宁、泰安，北靠淄博、潍坊，南邻江苏。
项目计划书怎么写
项目计划书这样写：
1。投资安排2。拟建企业大体状况3。业务描述4。介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标5。产品与服务6。市场营销7。竞争角逐对手8。管理团队7。财务预测推算8。投资者退资方式、9。风险剖析10。封面页11。收益群体12。目标与产出。
第1章 概况
投资者公司现有情况
提供公司营业执照（开业证明）或个人资料（身份证复印件）
第2章 项目大体状况
1．项目设立组织形式（指内、外资企业，内资企业包括有限责任公司、个人独资企业）等形式
2．项目的投资规模、经营范围、经营期限
3。工艺过程
包括工艺程序、产品目录及生产工艺等。
4。土地、厂房
说明土地面积、厂房建筑总面积等。
5。公司员工人数
6。产品销售情况
介绍主要产品名称及产品市场销售情况，内外销比例。
7。项目选址要求或现有选址情况
第3章 生产原料供应
1．主要原料
说明主要原料需求量以及供应渠道。
2．水、电、燃料等主要能源消耗情况（可折算为基准煤）
说明每一年消耗量和解决途径。
3．主要设备生产能力及购置计划
第4章 安全环保
应依据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1。污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施、参照标准。
2．劳动安全保护措施
生产中可能产生的职业危害及造成危害的因素；遵循的安全卫生规程和标准；设计中考虑的劳动安全和工业卫生措施。
第5章 技术上的合理性和可实现性
投资者的生产历史、技术力量和在同行业中的信誉，项目设立后产量与质量可能达到的水平。
第6章 资金投入计划
说明每一期投资的金额、时间和方式。
第七章 执行任务
具体列出完成可行性研究报告（内资企业除外）、办理营业执照、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试产、投产等一系列主要工程的时间。
第八章 经济效益剖析（单位：人民币万元）
（配图2）
1．经济效益剖析
产品销售收入：
减 销售成本（材料）：
直接人工：
生产费用：
毛利：
减 行政费用：
折旧：
土地使用权摊销：
税前利润：
所得税：
净利润：
2．项目投产后，预计税收缴纳情况
包括增值税、消费税、营业税、所得税、堤围费等税费情况。
项目投资者：
年 月 日
联系人： 电话（手机）： 邮箱：
范文一
1。项目介绍
现今的21世纪人们对干衣食住行的要求愈来愈高。社会的不断进步，人们对对干穿不只是简简单单的保暖了，靓丽光鲜的外表对与他人也将是一种尊重。服装行业的投资资金还算小，盈利的金额可观，并且资金回收较快。
不过这个行业竞争角逐力很大，犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，皆在啃食着这块蛋糕。究意如何，自己能否成为这块蛋糕主要占据者，要看咱们选择怎样的市场定位，及生存方式:让消费者欣赏本人的产品，是最要紧的;这便是咱们即将面对的最要紧的本质。假使你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
同时创新也将是引领成功的指明灯，我们不能只是区干守旧的服装业只有不段的创新才能活应社会的发展。
2。项目群体
我们将俺们的消费群体定为18到26岁的 女人，first of all她们的消费水平并不是很高因为我们的资金不是很充足，因此我将面对的是这一群年轻的消费群体。而且她们有非常强的购买欲，并且时尚、追求流行、个性、敢于try新事物。商品定品:因为本店的目标对象是18-26岁年龄段的 女人群体，因此款式应相应时尚、新颖、前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让客户有“物超所值”的体验感觉，能招引别人眼球引领时尚。
3。店面的选址
我们将选定于商业繁华地带商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人皆有，对干服装服饰款式或类型的抉择很容易。经营同类商品的店铺越多，客户在这儿进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中于某一地段或街区则更加能招揽客户。
4。选货及进货的渠道
需找一些较为优质的服装生产厂家。
5。营销策略
first of all我们要不同干传统服装业的是我们服装是由自己设计，这样既能展现我们的服装独特，并且和厂家联系生产这样减少了一道工序降低了成本。
同时我们将推出收购二手衣服经过我们的修改也将变成另种时尚，经济实惠又环保。而且我们将会在各大网站上发布我们征询更加的多服装设计，如此的话既能发现新的工程师同时新的工程师的薪资不会太高。于是，定制服装店更适合思想前卫，能迅速消化吸收流行趋势，同时雇佣有经验的裁缝可以弥补补充裁剪技术不足的缺陷。
客户除了可以拿着杂志上的模样去店铺里定做外，也可依据心爱的面料，向店中的工程师谈本人的想法，通过沟通，使想法成真。因 此，与买成衣的一次定型不同，定做服装多数都要经过量身，设计制版、修改到认可等多个步骤。
不同于以往的裁缝店纯粹做衣服那么简单，定制服装店要更加的多是要溶入时尚元素。并且 还要针对客户发型、肤色、身材、气质和职业、穿着场合设计适合客户的时装和穿着效果时，能给出中肯的建议和建议。
当所有的都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当日为招徕客户，办一些促销活动势不可免，促销活动不外平打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
1。初次来店的惊喜
第1位在本店消费的可以6、6折，第2位可以6、8折视情况来定，
2。增添其下次来店的可能性
3。传达每周皆有新货上架的信息。
4。利用客户数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告诉打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等。
6。汇总
我觉得现今服装业的意争力很大，只有不断的满足客户的重求才能走出那不寻堂的道路才可得到成
功。
范文二
1。项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"完美”一个性是现在。随着人们的活法水平不断进步，生活质量不断提高。对生活的追求!鲜花业已是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费最近几年以来呈愈来愈旺者趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，使人们赏心悦目，美化家居住宅等功效外，它并可以开发人们的想象力，让人们在互相交流时更含蓄，更有品位。这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有”xx大学青鸟花店”品牌优势的商场，是十分可行的。
2。公司项目策化
1。带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境!
2。公司目标
立足地大，建立网上花店一流的公司，本公司将用一年的时间在xx的消费者中建立起必须的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有表现性，试点时间
为一个半月。当模式成功后，以ASP的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的商场。
3。经营环境与顾客剖析
1。行业剖析
某某大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除xx大学的总站外，在xx各高校设有分站，于是，暂定的目标消费群以 xx各高校大学生为重点，将来一步步扩大市场，以xx大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，如此的市场规模是相当庞大的，而且思考到将来在校生毕了业以后仍将成为网站的忠诚顾客这一现实，目标市场的容量将是相当引诱的。
2。调查结果剖析
本公司对xx的各高校大学生为重点进行顾客剖析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此比次我们共发出问卷50份，收回37份。因为时间有限，问卷数量不多，不过还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求。
(1)有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
(2)购买行为大体上是感性的，但因为受自己一身经济收入的作用与影响其购买行为又带有理性色，一般选取
价位较低但浪漫色较浓的品种。
(3)在校大学生没有固定的购买模式，购买行为常常随心所欲。
(4)理解和吸收新事物的潜力强，赶时髦，崇拜个性。
(5)作用与影响产品购买的因素依次为:价格，品种，包装，服务等。
(6)购买行为节日性很强，一般集中于教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
3。目标顾客剖析
在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大都订购1支(你是俺的唯一)3支(我爱你) 19支(感情路上久久长时间)，21支(最爱)等等，在教师节这一天常常以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高级化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。
4。经营策略
1。小组成员
(组长)主要负责网站的制作和维护
主要负责开发计划
主要负责经营策略与项目规划
主要负责市场调查和结果剖析
2。营销策略剖析
2、1品牌策略
网站建设初始，我们便十分注重和重视品牌。在品牌包装上，由美工人员依据详细的商场调查和大胆预测推算，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独一无二创新。
2、2价格策略
青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给顾客最大限度的享受和心理满足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
2、3促销策略
(1)宣传策略利用学校广播站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大
报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
(2)服务方面
网上花店的服务必须是一流的，对干配送队员来讲，只要有定单，就务必依照定单要求按时按地送到，而且是微笑服务。在售后服务方面，由顾客服务部负责采取以下几种方式:
1。打感谢电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在顾客重大节日时发电子贺卡。
2。无条件理解顾客退货，集中受理顾客投诉。
3。设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第1手资料。
4。第1次订购的顾客将收到随花馈赠的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价格。
5。不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答顾客最有兴趣的问题
6。建立顾客数据库档案，顾客重复订购时只要输入名字，顾客的其他信息便自动调入系统。
2、4渠道建设
就目前来看，网上花店着重是与一级批发商建立务关系。选取批发商时，一般考察草经营、/绩信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便干各高校配送成员就地取花。通常来讲与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达到完成一致意见。
3。网上花店策略实施
3、1市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在xx大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有表现性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广，先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的商场。
3、2重点宣传顾客，宣传对象以在校学生为主，他们对流行有兴趣，常常容易领路人潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果。
3、3现场促销选取每一年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍，宣传资料包括:
(1)悬挂统一的色横幅，位于校园主干道上，数量为3-5条，以“青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂。
(2)在校园人流量较高的具体位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放摆列3-5台微机，能够上网查询并订购:放置一宣传板详尽解读花店资料，并摆放摆列实物鲜花，在宣传当日将配送礼品现场送出。
(3)请学校广播站播发"青鸟花店”宣传部门拟定的传播材料，在早，中，晚各一次，连续数日。
(4)为营造气氛，安排两名小姐佩带写有”青鸟花店”网址的绶带，进
“项目计划书”是指项目方为了达到招商融资与其他发展目标等目的所制作的计划书。“项目计划书”特点在于关注产品、敢于竞争角逐，目的在于达到招商融资，用途那么是项目竞标。
一份好的项目计划书的特征是：关注产品、敢于竞争角逐、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示出色团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。
项目的简要介绍
项目的内容：
1。立项根据：依据国内和国外现状、存在的问题以及发展走势进行阐述。
2。项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3。项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4。项目可行性剖析：
（一）对项目进行可行性方面的剖析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势；
（二）就存在的问题以及化解方案等进行剖析。
技术可行性、人员、原材料供应和环境：
1。项目计划采用的生产工艺；
2。和其它公司合作的安排；
3。项目的人员培训和关键技术的保证：
（一）人员培训：就人员培训进行阐述。
（二）关键技术的保证：就关键技术的保证方面作出阐述。
4。当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5。生产成本和费用的分类数据；
6。原材料供应的来历起源、价格、质量；
7。计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系；
8。计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较；
9。生产设施的环境因素和应对措施。
支持、管理和审批：
1。当地的产业条文和投资方向对项目的作用与影响；
2。当地对该项目可以提供的支持措施与支持；
3。该项目对当地经济的贡献；
4。该项目需经过的审批手续和时间。
项目计划书编写提纲
1。项目提出来的背景和必要性
包括国内和国外现状、知识产权状况和发展走势;技术冲破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。
2。国内和国外市场剖析
包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争角逐能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争角逐优势和市场占有率。
3。项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
4。项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内和国外同类产品的比较;项目承担单位在执行本项目的优势。
5。项目实施的现有基础
包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、最近几年以来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。
项目计划书怎么写
1。封面页
这是容易被忽略的部分。有许多机构认为内容比形式更加的重要。其实也就是说，形式是可以更佳地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个特别重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对能够得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E－mail；联系（负责）人；
还不错把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单容易的附信。因为一份项目计划可以提交给多个资助机构，还得需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的注重和重视与尊重。
2。项目概要（总论）
这是最要紧的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要晓得基金会的项目经理们每一天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目 计划书。因 此，项目‘概要’部分将成为作用与影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要将你认为重要的所有信息汇集起来。概要普遍要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方式方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但事实上，这一部分是不是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3。项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详尽解读存在的问题以及为啥你要设计这个项目来解决如此问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不仅可以 充分地说明问题，而且还能表明你对这一项目的了解。此外，你还不错使用一些真实、典型的案例，以便在情感感情上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般而言，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围（问题与事件、受益群体）；
*致使项目产生的宏观与社会环境；
*提出这个项目的理由与原因；
*其它长远与战略意义；
4。目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要确定说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。打比方说，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述务必要非常清楚。最要紧的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做未到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看见的是：项目事实上实现了这几个既定目标。
5。受益群体
在这一部分中， 你要对项目的收入群体做一个更加详细的描述。很有必要时，你还不错把收益群体分为直接受益和间接收益群体。打比方说NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。由于通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提 供更佳、更加的多、更完善的服务。又打比方说一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是整个社会。
很多资助 方皆盼望受益群体能从始至终地参加到项目之中。特别是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你能在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受 益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等；并 且，也让资助方获悉到你的项目不仅是针对受益群体而设计的，并且，获得了他们的广泛支持与认可。
6。处理方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。此刻，需要介绍你怎样达到目标，即采用哪种方式、开展什么活动来实现这几个目标。
在介绍方法时，你要特不要说明这一个方法的优越特性。你可以同时列举出其它有关的方式方法，并对它们进行比较，还不错引用专业人士的看法与其他失败或成功的案例，等 等。也就是说，要充分说明你挑选的方式方法是最科学、最管用、最经济的。并 且，也要说明你的机构在采用这一个方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一处理方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时间？使用怎样的设备？做怎样的事情？做这几个事情的人要具备怎样的能力与技能等。最好可以在附件中详细描述一下主要工作岗位的职位要求。
7。项目进程计划（时间表）
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以 使用一个带有时间标记的图表来预示，这样，就能够一目了然地告知读者 “在什么时间做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8。项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达到完成上述目标，需要怎样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专业人士顾问、专职人员等。他们与这个项 目有关的工作经验、专业背景、学历等也十分重要。执行团队的经验与能力常常在相当大的程度上决定了项目的成败，因 此，此亦为资助方非常关心的问题。
另外，还要确定项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作程序也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9。费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不但仅是一个费用预算表（诚然，预算表也是非常重要的，你可以把它放在附件中），而要叙述和剖析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专业人士的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一 部分资金来源，也要注明。并且，要很明显地写出你还need总数为多少的经费上的鼓励。
上面提到的是投入，还有一个特别重要的部分是产出的效益。
常常许多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。实际上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大无比的社会效益。尽管社会效益有些难量化，但你还是可以尽最大力量找一些数据来剖析一下社会效益，那怕只是估算也好。
打比方说，一个戒毒人员的服务机构固然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，不过，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。也就是说，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方式方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。
另外，与项目有关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10。监控与评估
监控是项目实施过程中十分重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第3方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。与之有关的还 有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的区别阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。并 且，可以 使资助方得到一个信息，那么这样就是你们不仅提出了一个非常好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意和提防，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重 要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量最终，另一种是剖析过程。其中一种或者两者皆有可能适合使用于你的项目。你挑选何 种方式将取决于项目的性质和目标。不管选择何种方式，你都需要说明你准备如何收集评估信息和进行数据剖析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动及时间亦应当包括在项目执行任务的时间表当中。
不管是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测推算未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。打比方说，项目中期的审计报告等。
11。附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，皆可以被放在附件当中，打比方说：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但千万不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件＊＊＊。
也就是说，附件的意图是使正文紧凑、干净；并 且，假如读者对某些问题的细节与关键有兴趣的话，他还不错在附件中找到所需的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，此刻，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长更不要超过一页。一开始写概要时，你也许会认为哪一部分都相当重要，都想放在概要部分 中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最要紧的。另外，假如希望把项目计划书递交给国际机构，把 一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单容易的解决方法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。固然这只是你开展筹款工作的第1步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
项目计划书 （1）
第1部分 鞋厂建设与管理
1。部门设置
2。人员配置
3。设备配置
4。部门职责
5。生产程序
6。工资结构
七、厂规厂纪
八、效益剖析
第2部分 建立和推广知名童鞋品牌
1。建立品牌
2。品牌推广
3。营运目标
4。价格定位
5。效益剖析
第1部分 鞋厂建设与管理
1。部门设置
1。行政部
2。业务部
3。品管部
4。生产部
1）生管课；
2）、冲裁课；
3）、针车课；
4）、成型课 。
2。人员配置
1。行政部：人事2。会计1。出纳1。总务1。门卫4。厨师3，合计12人；
2。业务部：主管1。业务2。版师3。备料1。技术员6，合计13人；
3。品管部：主管1。QC15，合计16人；
4。生产部：
1） 生管课：仓库5。中仓2。准备组10。生管2，合计19人；
2） 冲裁课：主管1。班长或副班长3。助理2。员工23，合计29人；
3） 针车课：主管1。组长或副组长4。班长或副班长8。助理5。员工100人，合计118人；
4） 成型课：主管1。组长或副组长2。班长或副班长6。助理3。员工120人，合计132人。
5。其它人员：6人；
总计：345人。
3。设备配置
1。裁断机5台；
2。削皮机3台；
3。万能车2台；
4。高头单针车26台；
5。高头双针车4台；
6。平车2台；
7。流水线：15米X4＝60米，10米X2＝20米，合计80米；
8。烤箱：2米X4个，1、5米X2个；
9。压底机：2台；
10。打粗机：2台；
11。其它设备：
4。部门职责
1。行政部职责：以服务为宗旨，服务员工，服务现场
1） 人事职责：办理员工入（出）厂手续，新员工上岗前培训，统计审查员工考勤，组织和安排员工娱乐活动等；
2） 财务人员职责：除完成日常财务工作外，还需审查和统计员工的计件工资，生产成本剖析等；
3） 总务职责：管理后勤事务，协同保安保护好工厂及人员的生命财产安全，做好消防安全检查工作，新员工进厂队列训练，管制员工作息，饭堂伙食调配等。
2。业务部职责：企业的航标和灵魂
1) 样品开发；
2) 确认样品；
3) 接单；
4) 制作生产指令表；
5) 全套纸版试作；
6) 备料；
7) 船务、出货。
3。品管课职责：品质是企业的生命。激励员工提升品质观念是己任。
1） 训练和培养员工的品性质量理念；
2） 依据顾客要求和行业标准进行检查和督导；
3） 协助现场在保证基本品质的前提下按时完成生产任务。
4。生管课职责：生产指挥中心，企业延续和进步的保障。
1） 制定生产计划；
2） 组织和安排斩刀试作，召集试作会议；
3） 定期召集生产进度会议；
4） 原物料追踪；
5） 协调和安排各部门生产进度；
6） 用量、计件工资核算和审查；
7） 依据业务部和顾客要求按时、准时出货；
8） 填写每日生产报表；
9） 每月对生产各部门当月的业绩进行汇总。
5。冲裁课、针车课、成型课职责：
1） 依据业务部和生管课的计划制定、安排本部门的生产任务；
2） 核算员工计件工资单价报上级主管审核后执行；
3） 依照顾客要求、行业标准和品管指示进行生产；
4） 非常大的调动员工的生产积极性，提高工作效率，减少加班时间，对员工的业绩进行奖励和处罚；
5） 生产前必备的资料：指令表、试作报告、样品鞋及相关更改通告和资料，杜绝盲目生产；
6） 认真填报每日生产报表，呈生管课审核；
7） 核算员工计件工资，呈生管课和财务人员审核。
5。生产程序：略
6。工资结构
1。管理人员工资结构：底薪＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖；
2。工人工资：计件工资＋绩效工资＋全勤奖＋年资奖。
七、厂规、厂纪：略
八、效益剖析
1。投资规模：两条生产拖、凉鞋生产线。
2。设备投资：15－20万元。
3。周转资金：450－480万元。
4。年产量：180－250万双。
5。纯利润：180－250万元。
第2部分 建立和推广知名童鞋品牌
传统意义上，儿童的定义是十六岁以下。随着市场的不断细化以及儿童和青少年的发育情况都与以前大有不同，所以一般的'童鞋销售，以14岁以下人群为主体。
目前，据有关数据统计，童鞋产品每一年有近300亿元的商场容量。此刻人们的活法水平愈来愈高，儿童消费呈现出明显的性 格化、购买主动化的趋势。因 此，童鞋的商场空间将逐年高速递增。全国的儿童数量以3、8亿算，每人每一年消费4双鞋，每双鞋以守旧的20元计算，就是288亿元。
业内人士认为：童鞋对比其他的儿童产品来讲，成本小，利润大，并且儿童不断长大的脚就是商家滚滚而来的财源。大人鞋的缩小版和儿童卡通版相映成趣。儿童装束成人化的趋势，使儿童鞋的设计费用被降到最低，市场中的高级品牌又少得可怜等因素，使得创业者成功的概率无形中被扩大了。
这个庞大的商场，能家喻户晓的品牌还没有。我们的目标就是要尽快的建立和推广全国乃至全球的知名品牌。
1。建立品牌
1。起名、注册商标；
2。开发产品；
2。品牌推广：目标是家喻户晓
1。和互联网运营商合作，打比方说阿里巴巴；
2。建立网站；
3。建立连锁专卖店；
4。经济实惠的广告。
3。营运目标
1。第1年在全国建立30家连锁店，销售90万双；
2。第2年新增30家，销售180万双；
3。第3年新增30家，销售270万双；
4。以后每一年新增30家，平均每家销售3万双；
4。价格定位：20－40元/双
5。效益剖析
前3年投入：连锁店90家X6万=540万 广告投入 460万元 共投入：1000万；
销售收入：540万X30元＝16200万元 利润 4860万元（利润率按30％计算）；
纯利润略为：1600万元
整个项目由两个个部分组成，既可以合并操作，也可以分开操作，视资金筹措情况才决定。
整个项目看起来传统产业，其实也就是说融进了许多新的创意。假如能够得以顺利实施，还不错带动相关产业――零售、物流、电子商务等共同发展。
项目计划书 （2）
1。关于“零距离超市”项目提出来的背景和必要性
随着世界各范畴的信息化。互联网购物已经深入人心据商务部不完全统计，2005年我国电子商务交易总额达7400亿元，比上年增长50%，2007年中国网商交易额冲破13000亿元。不但如此，据艾瑞最新的《2007-2008中国互联网购物发展报告》中的统计数字显示，2007年中国C2C电子商务市场交易规模达到518亿元，光是淘宝上的卖家就已经超过80万。
大宗商品或保质期较长，或无保质期要求的商品可以经过互联网购物为消费者提供便利。那保质期较短的，甚至是仅有一两天保质的商品的出路呢？莫非在酷暑严冬还要去超级市场进行采购么？
这就提出了“零距离超市”项目。假如采取上门服务（即送每期更新的货单，提供电话预订商品，上门服务送货，货到付款），就可以填补非直接购物的短保质期商品的空白。
关于本项目提出来的必要性。面对近在咫尺，甚至遍布市区的大型超市的“垄断”。小型超市怎样生存成了一个特别重要的问题。依据20/80理论。作为小型超市我们务 必要把大型超市丢弃的那部分客户（不能等待付款时间，不愿逛超市，购物种类繁多）拥到怀中。
2。针对性市场剖析
本小型超市位于居民区内，能够想象当初投资的意图。服务对象就是本小区的住户。从规模来看，当初经营者也看见了存在的竞争角逐对手（即在小区周边分布的3~4家其他别的小型零售店），并希望通过货物品种的增添来打压他们。不过就经营者选择的地址，完全就在大型超市的控制范围内，在大型超市面前完全没有可以与之抗衡的力量，甚至连对抗他品牌效益的能力都没有。( )不过我们还是不是要在“鹰嘴下夺食”。
大峪街道办事处是门头沟区委、区所在居住地，面积4、4平方千米，总人口7、5万人。
城子街道办事处 面积2、9平方千米，总人口3、6万人。
可见在我们身边常住人口约10万人。而每人仅春节就会人均消费193、82元。全年人均消费在380元左右。甚至更加的多。这几个还不包括不再超市都买得人群。因此讲这个市场还是很庞大的。
3。项目主要开发和建设内容
本项目适合小型超市（社区）。原因很简单，上门服务对于大型超市来说光运输费用一项就是负担。而小型超市，占据有利位置，可以真真正正实现“零距离”。随叫随到，可以最大限度的满足消费者的需要。
因为主要对象是大型超市遗失的消费者，所以不需要更超前的科技手段，故无投入。
开发的任务，将“零距离超市”的概念，内容进行推广，使他获得一定的认知度，甚至得到深入消费者的活法。
4。项目实施的技术方案
方案a：采取最直接也是最容易的推广方法，递送货单到每家每户。最好能够 面进行“零距离超市”介绍。仅需要简单容易的对话便可实现。如：“大妈，我们超市推出了“零距离”业务，就是送货上门，这是我们的货物清单和价格。”订货方式为电话服务。收款方式为货到付款。价格的更新，为进货一次更新一次。
方案a补充：对于小型超市一开始“零距离超市”业务，必定 会出现货物品种匮乏的问题。其实也就是说假如您悉心观察，会发现物美和小白羊等大型超市的货物品种也存在较大差别。很幸运，我们的地理位置出在他们中间。如此便为俺们超市“零距离”的推广提供了非常好的机会。前期提供“代购”服务，将会成为帮助我们剖析市场需要，提高“零距离超市”品牌的重要手段和方法。
详细操作：代购业务，要求的就是坦诚和真实性。需要我们能够提供大型超市的正式小票，有特别要求的可提供大型超市的发票。在代购中看见需求就是本超市下次进货数量和种类的重要根据。
方案长期：假如所有的事都顺利，在新桥大街等地均可开设分店，假如没有预期利润大，那么可以向邻近几个居民家宅区延伸业务。
5。项目实施的现有基础
6。项目组织机构和人员安排
七、项目实施进度计划
奥运来临之际，营业场所开门时间均已经变更，我本人认为这是推广“零距离超市”的最好时间。第1批货单最好在近期并且在两天在内进行分发，并且完成。
八、项目资金需求及来源
资金需求，本小区大概有住家600左右，每户每次进货一张货单。每次80元左右的资金投入。
资金来源，本人可以进行前两月资金的投入，假如效果不错，今后的投资由经营者投入。
九、项目经济和社会效益剖析
未来3个月的预期成本为500元。利润归经营者所有，如经营收入增长100%本人需要回笼成本资金。其他情况均不需经营者指出成本资金。
本项目的意图是成为小型超市的主营业务。成为小型超市发展的经济支柱。
社会效益：填补了超市上门服务的空白，推进了非直接购物的进程，为国家重造更加的多的收入。
十、项目风险剖析及应对措施
风险：（一）出现恶意购货。这就引出了“零距离超市”的会员业务。当我们的推广人员上门进推广并且递给潜在顾客的货单的时刻，我们会当着他的面，在货单的右上角，写上他的唯一认证号。详细操作为：前5位为楼、单元、门号，后三位为俺们服务的序号，最后一位为当日日期的最后一位数。
（二）对于货品出现无库存，假如可以在其他超市购买到，一定还是要上门服务的，如此便保留下了一位顾客。差额，多的要退，少的就让利给顾客，不过要提供正规超市的商品小票。让顾客做到心知肚明。
十1。其它需要说明的问题与事项
本项目需要大约1~2个月的适应期，所以前期见效并不快，当潜在顾客认可之后就会出现发展的空间。（参考案例：电话煤气服务的推广）
投资目标计划书分为以下几个部分：
1。公司摘要。这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争角逐优势以及成立地点时间，所处阶段等大体状况。
2。公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司发展规划和策略。
3。产品或服务。介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，相关的专利，著作权，批文等。
4。收入。介绍公司的收益来源，预测推算收入的增长。
5。竞争角逐情况及市场营销。剖析现有和将来的竞争角逐对手，他们的优势和劣势，以及对应的本公司的优势和战胜竞争角逐对手的方式方法。对目标市场作出营销计划。
6。管理团队。对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职位，工作经验，受教导程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
7。财务预测推算。公司当前的财务报表，五年的财务报表预测推算。投资的退出方式(公开上市，gupiao回购、出售、兼并或合并)。
8。资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
9。附录。支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方。
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在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务相关的细节与关键，包括企业所实施的所有调查。如此问题包括：产品正处于怎样的发展阶段？它的独一无二性如何？企业分销产品的方式方法是什么？谁会使用企业的产品，为啥？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对感兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽最大力量用简单容易的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，如果其他人却不一定清楚它们之寓意。制订项目投资计划书的意图不但是要出资者相信企业的产品会在全地球产生剪掉鞭子性的作用与影响，并且也要使他们相信企业有证明它的论据。
在项目投资计划书中，创业者应细致剖析竞争角逐对手的情形。竞争角逐对手都是谁？他们的产品是怎样工作的？竞争角逐对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争角逐对手所采用的营销策略是什么？要确定每个竞争角逐者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，紧接着再讨论本企业相比于每个竞争角逐者所拥有的竞争角逐优势，要向投资者展示，客户偏爱本企业的缘故是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，项目投资计划书要使它的读者相信，本企业不但是行业中的有力竞争角逐者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在项目投资计划书中，企业家还应阐明竞争角逐者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
项目投资计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入剖析和理解。要细致剖析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的作用与影响，以及各个因素所起的效果。项目投资计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。项目投资计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，项目投资计划书还应特别关注一下销售中的细节与关键问题。
企业的行动计划或许应该是无解可击的。项目投资计划书中应该明确下列问题：企业怎样把产品推向市场？怎样设计生产线，怎样组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还need什么生产
资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送相关的固定成本和变动成本的情形。
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员务必要有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里皆有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在项目投资计划书中，应first of all描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。项目投资计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
项目投资计划书中的计划摘要也非常重要。它必须能让读者感兴趣并渴望得到更加的多的信息，它将给读者留下长时间的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，不过却是出资者first of all要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节与关键：包括对公司内部的大体状况，公司的能力以及有限性，公司的竞争角逐对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情形状况的简明而生动的概括。
参考资料：项目投资计划书_知识混装大无极
邵阳工厂历史
1、邵阳历史
中文名称：邵阳市外文名称：Shaoyang City别名：昭陵，邵州，宝庆行政区类别：地级市所属地区：中国中南下辖地区：大祥区，双清区，北塔区等 *** 驻地：邵阳市大祥区城北路东面6号电话区号：0739邮政区码：422000地理位置：湖南省西南部面积：20829平方公里，排湖南第三位人口：常住人口2010年707万，湖南第二位方言：邵阳话、湘语、西南官话气候条件：亚热带季风性湿润气候著名景点：崀山，白水洞，双清亭，北塔，南山，云山，黄桑，虎形山-花瑶机场：邵阳武冈机场火车站：邵阳站、邵阳南站、高铁邵阳北站车牌代码：湘E行政代码邵阳，地处中国中南部，湖南省西南，原名昭陵、宝庆，邵阳古城建于春秋时代，踞资江之上游，邵水之北，始称白公城。
邵阳是湖南省次中心城市，国家“三线”建设时期老工业基地，湖南现代工业的起源之地；素为“上控云贵，下制长衡”的交通要塞，为湘中及湘西南文化中心和商品集散地。邵阳由来已久，风景如画，人文荟萃，民族风情与自然景观交相辉映，楚文化与梅山文化相得益彰，是湖湘文化的重要发祥地。
邵阳辖三区一市八县，总面积20829平方千米。：430500。
2、为啥说邵阳是湖南最大的地级市
邵阳市位于湘中偏西南，处于资水上游。
东邻衡阳，南接永 州、桂林，西与怀化交界，北同娄底毗连。东西横距234公里， 南北纵距168公里，总面积20829平方公里，占全省总面积的 9、8%，总人口 720余万，现辖邵东、新邵、隆回、洞口、绥宁、新宁、邵阳、城步苗族自治县等八县和武冈市及双清区、大祥区、北塔区三区。
全区有一个苗族自治县，二十个民族乡，居住着苗、瑶、回、侗、土、满、壮、白等39个少数民族42万多人。于是， 不管从国土面积，还是从人口而言，都是湖南最大的地级市。
3、湖南邵阳古老的历史
邵阳行政建制由来已久，距今已有2500余年历史。
相传春秋鲁哀公时代（公元前494-477），楚王族白公善在今市大祥区地带筑城防守，人称白公城。秦代，今市境分属长沙郡及黔中郡地。
西汉初，始设昭陵县，属于长沙国零陵郡，县治设今市大祥区，为境内有县级建制之始。吴宝鼎元年（266），分零陵郡北部都尉置昭陵郡，境内建郡自此开始。
西晋太康元年（280），武帝司马炎因避其父司马昭之讳，改昭陵郡为邵陵郡，改昭陵县、昭阳县为邵陵县、邵阳县，“邵阳”之名由此始。 南宋理宗赵殉当太子时，曾封为邵州防御使，他做皇帝后年号“宝庆”（1225年），就把邵州升为宝庆府，用来纪念本人的潜龙之地，所以邵阳又有“宝庆”之称。
宝庆之名沿袭700余年。民国2年（1913），废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道；民国11年废道制，各县直隶于湖南省。
民国17年，宝庆县复名邵阳县。民国26年（1937），湖南省第6行政督察专员公署设邵阳。
中华人民成立后，1949年10月3日成立湖南省临时 *** 邵阳区督察专员公署，并成立邵阳市，隶邵阳县。1950年7月12日明确为县级市，11月更名为湖南省人民 *** 邵阳区行政专员公署，辖邵阳、新化、武冈、城步、新宁、隆回6县。
翌年7月，邵阳市升格为专辖市。1952年，境内分置新邵、邵东、洞口3县，并划益阳专区湘乡、双峰、涟源3县隶邵阳专区，共辖12县1市。
1955年4月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。1956年11月，撤销城步县，设置城步苗族自治县。
1958年增领绥宁县，邵阳专区共辖14个县（市）：邵阳市和邵东、新邵、邵阳、隆回、洞口、武冈、城步、新宁、绥宁、新化、涟源、双峰、湘乡县。1965年，湘乡县划隶湘潭专区。
1968年2月，邵阳专区改称邵阳地区。1977年，邵阳地区一分为三：7月28日，邵阳市升格为省辖市，仍由邵阳地区代管；10月，分置涟源地区（今娄底地区），邵阳地区仅辖邵阳、隆回、洞口、武冈、绥宁、城步、新宁7县。
1980年元月，邵阳市由省直隶，辖东、西、桥头和郊区4区；1983年又增领邵东、新邵。1986年1月，经国务院批准实行市管县，撤销邵阳地区建制，邵阳市便成为全省最大的市，辖邵东、新邵、洞口、隆回、绥宁、城步、武冈、新宁、邵阳9县和东、西、桥头、郊区4区。
1987年桥头区并入东区。1994年3月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。
1995年，各县撤区并乡建镇。1997年东区、西区、郊小小划调整，并改称双清区、大祥区、北塔区。
现全市辖8县1市3区，即邵东县、新邵县、邵阳县、隆回县、洞口县、绥宁县、新宁县、城步苗族自治县、武冈市和双清区、大祥区、北塔区。2002年末，全市共有94个镇，103个乡（其中21个民族乡），18个办事处，326个居委会，5571个行政村。
4、邵阳的历史。。
邵阳市，历史称为“宝庆”，资江与邵水交汇穿城而过，是一座具有两千500多年的历史古城。
早在新石器时代，境内即有先民栖息屯居。春秋末期楚国大夫白善在此筑城，称白公城，属楚地。
秦始皇统国，分全国为三十六郡，邵阳属长沙郡，东汉末属零陵郡。三国初属蜀，后入吴。
三国吴宝鼎元年（公元226年），分零陵北部为昭陵郡，郡治设今邵阳市。晋武帝太康元年（280年），司马炎平定东吴，为避其父司马昭之讳，改昭陵为邵陵。
移郡治于资江北岸。唐代设邵州，与邵阳县在今城区同城而治。
宋崇宁五年 （1106） ，分邵州西部置武冈军。南宋理宗赵均作太子时，曾被封为邵州防御使。
南宋宝庆元年 （1225 年 ） ，理宗登极，用年号命名曾领防御使的封地，升邵州为宝庆府，宝庆之名始于此。元代设宝庆、武冈 2 府。
明初设宝庆、武冈 2 府，后降武冈为州。中华民国 2 年 （1913 年 ） ，废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道；民国 11 年直隶于省。
民国 17 年，宝庆县复名邵阳县。民国 26 年，在邵阳县城设置湖南省第6行政督察专员公署。
中华人民成立后， 1949 年 10 月设置湖南省邵阳区督察专员公署；同时建立邵阳市，隶邵阳县。 11 月，邵阳区督察专员公署更名为行政专员公署。
翌年 7 月，邵阳市升格为县级市。 1955 年 4 月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。
1968 年 2 月，邵阳地区剪掉鞭子委员会成立，邵阳专区改称邵阳地区。 1977 年 7 月，邵阳市升格为省辖市，仍由 *** 邵阳地委、地区革委会代管； 10 月，分邵阳地区东北部置涟源地区。
1980 年元月，邵阳市由省直隶。 1986 年元月，国务院批准撤销邵阳地区建制，实行市领路人县体制。
1994 年 3 月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。 1995 年，撤区并乡建镇，全市共辖 8 县 1 市 3 区。
全市有 199 个乡镇， 80 个乡级镇， 5819 个行政村。全市人口密度为每平方公里 325 人，较全省平均密度高出 38 人。
中、东部人口稠密，西南部山区人口稀疏。邵阳又是湖南少数民族人口较多的省辖市，除汉族外，繁衍生息着苗、瑶、回、侗、土家、壮、仫佬、满、布依、拉枯、黎、彝、白等 39 个少数民族，少数民族人口 39、 38 万人，占全市总人口的 5、 94 %。
建有 1 个苗族自治县 （ 城步苗族自治县 ） ， 25 个民族乡。
5、邵阳市工业区
邵阳地区的工业园，此刻最主要有：（1），是邵阳市的白马（？）工业园。
从高丛山浏阳村到火车南站的邵阳大道一带，规模气势都很大，面积又宽，已经建起了好多企业，包括三一集团的一个生产基地。（2），就是邵东的国际物流商贸园（国家级重点），但是嘛，我觉得去邵东工业园区，好像更佳。
别小看邵东这个县，汽车长途客运西南无任何县城可比，邵东的物流又特别发达，物流线路遍布全国任何一座县城，商贸更是闻名，经济稳居西南第1。两个工业区相距最短只有二十来公里，交通方面邵东邵阳差不多，人工工资，房价地价邵东邵阳也差不多，税收方面也基本一样，不过邵东在某些方面更为宽松，老百姓最为富裕。
你本人去邵东或者邵阳现场考察，并且去跟邵东或者邵阳招商局洽谈了解情况。一旦创定会马到成功，钱财广聚。
6、邵阳的历史。。
邵阳以县治位于邵水之北得名。
“邵”字本为“昭”，因晋代避司马昭讳改为“邵”。 邵阳行政建制由来已久。
距今已有2五百多年历史，市境鸿古开启，历史代远年长。早在新石器时代便有先民栖息屯居。
城步西岩上朝园、武冈邓元泰上头园、隆回高坪小坳、邵阳县塘田市水西、邵东牛马司天子坪等多处文化遗址的发掘，较为系统地勾勒出先民们筚路蓝缕开拓山林旷野的进程。 周朝其地属荆州；春秋战国时代属楚，雄溪（今巫水）流域为南楚与百越相交之域。
相传春秋鲁哀公时代（公元前494-477），楚王族白公善在今市西区地带筑城防守，人称白公城。秦代，今市境分属长沙郡及黔中郡地。
西汉初，始设昭陵县，属于长沙国零陵郡。县治设今市西区，为境内有县级建制之始。
三国初属汉。222年地属东吴，226年吴国置昭陵郡，隶荆洲。
辖昭陵县、昭阳县、夫夷县、都梁县、高平县、新城县六县。其后在资江流域，相继建立都梁、夫夷、昭阳3个侯国。
吴宝鼎元年（266），分零陵郡北部都尉置昭陵郡，治今市西区，境内建郡自此开始。西晋太康元年（280），武帝司马炎因避其父司马昭之讳，改昭陵郡为邵陵郡，改昭陵县、昭阳县为邵陵县、邵阳县。
“邵阳”之名由此始。移郡治于资江北岸北塔湾。
并把新城县并入邵阳县，分都梁为武冈县、建兴县、都梁县，加上邵陵、邵阳、夫夷、高平，于是邵陵郡所辖增为7个，改隶湘州。后相继被改为建州（隋末）、南梁州（唐初）、邵州（唐太宗贞观十年636）和敏州。
境内西南部巫水流域，自汉至隋为“无阳五溪蛮”地，先后属镡城、舞阳、龙标县。隋废邵陵郡，一域之内单立邵阳一县。
唐代设邵州，辖邵阳、武冈2县。武冈县治今城步儒林镇；邵州与邵阳县自此在今市西区同城而治，历千余年。
宋初，武冈县治从城步儒林镇移今武冈城。崇宁五年（1106），置武冈军。
南宋理宗赵殉当太子时，曾封为邵州防御使，他做皇帝后年号“宝庆”（1225年），就把邵州升为宝庆府，用来纪念本人的潜龙之地，所以邵阳又有“宝庆”之称。宝庆之名沿袭700余年。
元代设宝庆、武冈2路。明初设宝庆、武冈2府，后降武冈为州，宝庆府领武冈、邵阳、新化、城步、新宁1州4县，经清代沿袭至中华民国初年。
民国2年（1913），废宝庆府，设宝庆县，境内各县隶湘江道； 民国11年废道制，各县直隶于邵阳市。民国17年，宝庆县复名邵阳县。
民国26年（1937），邵阳市第6行政督察专员公署设邵阳，辖邵阳、武冈、城步、新化、新宁5县。 民国36年坼邵阳县增设隆回县。
辛亥剪掉鞭子时成立湖南军 *** 宝庆分府。1938年至1949年属邵阳市第6督察区。
中华人民成立后，1949年10月3日成立邵阳市临时 *** 邵阳区督察专员公署，并成立邵阳市，隶邵阳县。 1950年7月12日明确为县级市，11月更名为邵阳市人民 *** 邵阳区行政专员公署，辖邵阳、新化、武冈、城步、新宁、隆回6县。
翌年7月，邵阳市升格为专辖市。 1952年，境内分置新邵、邵东、洞口3县，并划益阳专区湘乡、双峰、涟源3县隶邵阳专区，共辖12县1市。
1955年4月，邵阳区行政专员公署更名为邵阳专员公署。1956年11月，撤销城步县，设置城步苗族自治县。
1958年增领绥宁县，邵阳专区共辖14个县（市）：邵阳市和邵东、新邵、邵阳、隆回、洞口、武冈、城步、新宁、绥宁、新化、涟源、双峰、湘乡县。 1965年，湘乡县划隶湘潭专区。
1968年2月，邵阳专区改称邵阳地区。1977年，邵阳地区一分为三：7月28日，邵阳市升格为省辖市，仍由邵阳地区代管；10月，分置涟源地区（今娄底地区），邵阳地区仅辖邵阳、隆回、洞口、武冈、绥宁、城步、新宁7县。
1980年元月，邵阳市由省直隶，辖东、西、桥头和郊区4区； 1983年又增领邵东、新邵、洞口、隆回、绥宁、城步、武冈、新宁、邵阳9县和东、西、桥头、郊区4区。 1986年2月，经国务院批准实行市管县，撤销邵阳地区建制，邵阳市便成为全省范围最大的市。
1987年桥头区并入东区。 1994年3月，撤销武冈县建制，设置武冈市，武冈市由邵阳市代管。
1995年，撤区并乡建镇，全市共辖8县1市3区，包括邵阳县、邵东县、新邵县、隆回县、武冈市、洞口县、绥宁县、新宁县、城步县和北塔区、大祥区、双清区。全市有199个乡镇，80个乡级镇，5819个行政村。
[编辑本段]八、人口民族 邵阳由来已久，已发现的古代人们类聚落遗址出土文物表明，境内先民的活动屯居能够追溯到新石器时代。 至唐代，邵州出现第1次人口增长高峰。
唐贞观十三年（639），邵州所辖邵阳、武冈两县只有2856户、13583人，至天宝元年（742），邵州人口进展到17073户、71644人。100余年间，人口增添4、27倍。
宋崇宁元年（1102），邵州辖邵阳、新化、武冈3县共98861户、21、816万人。元至元二十七年（1290），宝庆路（辖邵阳、新化县）、武冈路（辖武冈、新宁、绥宁县）共14、9516户、48、2968万人。
自明中叶至清初，人口流向是“湖广镇四川”，宝庆府居民大量迁往四川等地。明万历六年（1578），宝庆府辖邵阳、新化、武冈、新宁、城步5州县，降为20638户，22、1207万人。
清代，朝廷奖励垦荒。
7、邵阳市有多少年历史
邵阳市地处湘中偏西南，为半山半丘陵区，属中亚热带季风湿润气候。全市现辖八县一市三区。总面积为20886平方公里，其中，市区面积为411平方公里。人口700多万，汉族占94、06%，有39个少数民族。全市建有1个苗族自治县，25个民族乡。面积2、1万平方公里，约占全省的1/10，是具有2500年历史的古城。邵阳人杰地灵，物华天宝。第1个“睁眼看世界”的魏源和讨袁护国英雄蔡锷就是这片古老土地哺育出的无数英才中的杰出代表；自然资源丰富，气候宜人，雪峰蜜桔、新宁脐橙、宝庆辣椒等久负盛名；崀山、南山、云山等旅游景区的迷人景观则令世人仰目。
邵阳市，历史称为“宝庆”，资江与邵水交汇穿城而过，是一座具有2000多年的历史古城。早在春秋末期楚国大夫白善在此筑城，称白公城，属楚地。秦始皇统国，分全国为三十六郡，邵阳属长沙郡，东汉末属零陵郡。三国初属蜀，后入吴。三国吴宝鼎元年（公元226年），分零陵北部为昭陵郡，郡治设今邵阳市。晋武帝太康元年（280年），司马炎平定东吴，为避其父司马昭之讳，改昭陵为邵陵。南宗理宗赵均作太子时，曾被封为邵州防御使。登极做皇帝，升邵州为宝庆府，宝庆之名始于此。宝庆之名经明、清两朝一直沿用到民国初年。民国十七年（公元1928年）改宝庆为邵阳。1949年解放，1950年成立邵阳市。为地辖市。1972年改为省辖市，仍归地区代管。1977年7月改为省辖市，由省直接管理。1986年初，邵阳地区和邵阳市合并。
