预测推算事情走向的方式方法推算未来口诀(预测推算事情结果)
目录导读：
一：。预测推算的基本方法有哪三种?
1。定性预测推算：定性预测推算属于主观判断，它基于估计和评价。常常见到的定性预测推算方法包括：一般预测推算、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。
2。时间序列剖析：时间序列剖析是建立在这样一个设定基础上的，与过去需求有关的历史数据可用于预测推算未来的需求。历史数据可能蕴含诸如趋势、季节、周期等因素。常常见到的时间序列剖析方法主要有：简单移动平均、加权移动平均、指数平滑、回归剖析、鲍克斯·詹金斯法、西斯金时间序列等。
3。因果联系法：因果联系是假定需求与某些内在因素或周围环境的外因有关。常常见到的因果联系法主要有：回归剖析、经济模型、投入产出模型、行指标等。
4。模拟：模拟模型允许预测推算人员对预测推算的条件作一定程度的假设。
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作用
1。预测推算为制订一个切实可行的计划提供科学根据事实；
2。预测推算是避开决策片面性和决策失误的重要手段；
3。预测推算既是计划的前提条件，又是计划工作的重要组成部分；
4。是提高管理预见性的一种手段；
5。向前看，面向未来，做好准备，发现问题集中力量解决，某种程度上决定组织成败。
参考资料来源：知识混装大无极——预测推算
二：如何可以预测推算未来?
怎样预知未来
柯林·威尔森曾在他的神秘学著作中讲过这样一个故事：有个人每一天都过了一条泥路去河里游泳，这一天他游完回家时像往常一样走在泥路上，他看着本人的脚印，突然发现自己不知怎么地走到了路的另一侧。他深感奇怪，于是停下来检查来路，这时他看到正所谓在本人改变路径的那个转折点上有些老虎的印记。可能这个人在下意识中预见了危险，紧接着避免了老虎。 这到底是巧合还是先知？阅读本文你就能学会怎样培养和应用预知未来的能力。
培养预知力
分清“预知”、“预感”和“预言”的不同。这几个术语比较容易混淆，分清它们的不同对刚入门的人来说很必要。
“预知”是指通过已有知识和梦境来感知未来。梦境是最常常见到的方式，通常来讲在事件发生的二十四至48小时前梦到未来事件。
“预感”更接近于“直觉”，即你的直觉告知你将有一件重要的事情发生，但你不晓得具体是什么事。这种“预感”可能比“预知”可靠些。
“预言”是指对未发生的事情的肯定性预测推算，打比方说古希腊人就曾预言未来。预言中的未来是既定的。
在一个光线柔和的房，以舒服的姿势坐下，清空杂念，关注呼吸。去感受空气进入身体和呼出身体的过程。让氧气通过呼吸滋养浑身。
随着呼吸放松身体。从一只手臂开始，通过呼吸来使它放松。再进行另一只手臂，接着到胸口到浑身。让思绪沉静下来，放松浑身。
随着冥想的深入，你逐渐忘记了时间。有些卜卦专业人士认为深入冥想的一种有效方式是：想象你在爬上高梯或深入洞穴。
调动你的全部感官。把本人的身体看作一个不断接收信息的“通灵眼”。温度、气味、感觉都可能表示着未来。假如你看见猫头鹰时感到一阵前所未有的心慌，或者你在听凯蒂·佩里唱歌时感觉特别冷静，就得注重和重视这种感觉。
留意那些“头发突然刺痛脖子”的时候。假如在发生某事时，你突然感到细碎的头发刺痛脖子，并且让你一瞬间愣住。这时你应该停下手头的事，仔细地想一想：你注意和提防到什么？是什么惊到了你？有那些细节与关键特别重要？
留意那些“一见如故”的时候，偶尔你会感觉正在进行的事仿佛曾经经历过，你就得仔细回想那些细节与关键。记忆中这档子事情曾在哪发生？你注意和提防到哪些细节与关键？你又唤醒了哪些回忆？
留意巧合。茹果你早餐醒来在走廊里发现一只飞蛾，紧接着在咖啡店里又看到一位店员身穿有飞蛾图案的T恤。把巧合看作是一种表示，别只把它们当作随机事件。
像剖析梦境和诗歌一样剖析那些画面给你的感受。是积极的还是消极的？强烈的还是微弱的？发生在白天还是晚上？
在生活之中对应你冥想到的事物。打比方说，塔罗牌“月亮”这张相应的星座是巨蟹座。这是一个重要的暗示。
在The Dream Bible（梦的圣经）这个网站上可以查到各式梦境的喻意。
瑞士著名精神剖析学家卡尔·荣格有许多关于下意识的著作。神话学大师约瑟夫·坎贝尔的《千面英雄》也为探寻符号和现实的联系提供了非常好的参考。他觉得现实中的文化符号与人类有着生下来就带着的的联系。
你看见了什么？有谁在场？闻到了什么气味？让你感觉怎样？是吓人的还是性感的还是愉快的梦？
从最简单容易的对话开始记录。假如你强烈的体验感觉做的梦表示着什么，但又想不起来，那是很恼人的。
设置闹钟，每三小时在你的REM睡眠期（即快速眼动睡眠期，在该时段脑点波与清醒状态时频率类似，此时被唤醒不会感觉昏昏沉沉）响一次，这样你可以完成两个时长90分钟的REM睡眠期。在REM睡眠期设定闹钟既可以帮到你花一两分钟时间记录梦境，又不会太作用与影响睡眠质量。
多关注细节与关键。打比方说剖析上文所说的“一群螃蟹在夜晚的海滩上喝汽油”这个景象。你不但要关注螃蟹和汽油，还得想想“喝”这个动作象征着什么？沙滩象征着什么？这个景象给你什么感受？
梦境中的人物也是象征符号。假如你梦见和最有利的朋友亲吻，并不一定说明你将和那一个人恋爱，也可能预示你很欣赏你的friend，或你想达到完成一个和你朋友有关的目标。
若在等待面试结果的日子里梦见你飞得很高很不受控制，说明你在下意识里对新工作带来的机遇和压力感到紧张，这象征着你的面试非常可能成功了。
要依据实际剖析。若梦到一位朋友去世，并不说明他会发生意外，而是表示他的活法将会迎来很大转变。
茹果你喜欢剖析图像和符号，就学塔罗牌。请教资深的塔罗牌专业人士，从了解每一张牌的喻意开始学习。
茹果你喜欢依据事件和巧合进行冥想，就看《易经》。
茹果你喜欢深度冥想和研究开放型符号，试试水晶球，读手相等其他复杂一点的方式方法。
好的问题或许应该是这样：我需要注意什么？我如何才能达到完成目标？
别问像“我是否会获得这份工作？”这种“是否类”的问题，就算你读易经或者算卦都不会获得答案的。而应问“我该怎么做才可得到这个工作？”。
塔罗牌一般是回答者询问的具体问题。想学习塔罗牌，就去买一本指导手册吧。
在一个黑暗的房间，将一个蜡烛放在身后并点燃。你闭上眼冥想片刻，紧接着睁眼看光线下的影子。
把黑屋子想象成你的大脑，而影子那么是你的下意识，把在黑暗的烛光中看见的影像记录下来。想想这几个影子有啥意义？表示着什么？
水晶球的质地最好就是透明石英。紫水晶、绿宝石、月光石、黑曜石也可。水晶球的直径最少有12至15厘米，时要放在月光下。平时应把水晶球锁起来防止它吸收负能量。
把水晶球拿在手里，或放在面前的支架上（打比方说枕头）。借助深度冥想，注视水晶球，让画面浮现。
占星术是一种剖析人类行为的哲学。12星座分为土相、水相、火相、风相四类，各自代表着不同的品德性格特点，如热情、守旧或是多变。了解你的星座，所属季节和表示未来的其他细节与关键。这样你就能对未来有所把握，并知道怎样应对未来。
关于占星的网站有许多。
多思考事情的因果，警觉的人更有预见力。
提高观察力。假如在比赛中你想赢得对方球队，能在赛前观看他们踢球的录像，研究对手的习性：他喜欢踢什么球？他踢球前什么站姿？他经常把球传给谁？
你可以依据某人曾经做过的事来预知她的未来。打比方说某个女生的恋爱时间从来不超过两个月，你可以判断她的下一段恋情不超过三个月。
大都人在无意中会透露本人的想法。打比方说某人在咖啡店频繁看表，说明他在等人。
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从冥想开始。研究显示人类只利用了大脑的一小部分，但加以训练，也能让大脑的其他部分发挥作用。冥想是一种训练下意识的好方法，当你的下意识凌驾于清醒意识之上时，就能预知未来了。
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逐渐深入冥想。“打坐”（即禅宗的冥想方式）的字面意思就是坐下来。随着冥想的深入，你的下意识占据主导地位。你就可以在下意识中看见一系列表示未来的迹象和预兆。
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把冥想溶入平时生活。在冥想中不要特意制造未来的幻想，而是让幻想自然地产生，紧接着在日常生活中印证冥想到的画面，特别留意那些你冥想到的人。这几个画面也许就是征兆。
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表示未来的迹象就在生活之中，等着你去发现。假如你天生具有灵敏的观察力和预见力，那么加以训练就能预见未来了。要多剖析现象背后的缘故，别把特别的事件看作是偶发的不是事的，这样你才能提升预知力。
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剖析冥想到的画面。假如你冥想时脑海中有个影像挥之不去：打比方说一群螃蟹在夜晚的海滩上喝汽油。你得结合本人的经历想想这代表着什么。
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阅读神话学书籍。假如你没有相关背景知识储备，预知未来是很不容易的。茹果你真想提高本人的预知能力，那么了解神话和文化符号会对你有很大帮助。
剖析梦境
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记录梦境。在床边备好纸笔，便于你在夜间醒来时及时记录梦境。尽最大力量详尽地记录，不管你有多困都要坚持记录。
使自己在夜里周期性地醒来。假如你在早晨醒来时无法回忆起梦境，那么使自己在做梦时醒来是一个有效的处理办法。中途醒来时你可以趁机回忆梦境中的符号，此时梦境中的画面还很鲜活。
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把梦境中的符号对应到生活之中。就好像剖析冥想中的画面一样，反复思考它们有啥现实意义。
用梦境预知未来。一般的梦——如梦到牙齿脱落，飞在空中或裸体站在人群中，一般象征着你近日承受着很大压力。依据不同现状也也许有别的喻意。因此你要把预知未来和现实依据结合在一直。
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训练在“清醒梦（即你在梦中知道自己在做梦）”中质询未来。假如你可以在梦中保持清醒意识，试着在梦境里找一张纸或者其他神谕，直接问它“超级碗（即美国足球联盟年度冠军赛）的冠军是谁？”或者“我该怎么得到这个工作？”。
请示神谕
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神谕是一种向你表示未来的物体或现象。你并不需要爬上神秘的高山去面见头戴桂枝的女神才可得到神谕，有其他简单容易的方法。神喻是预知未来的捷径。这个词追溯于拉丁语，原意就算“说话”，因此若你能善用，它会成了你的得力工具。：
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向神谕问开放型问题。如果想更佳地理解神谕，就得问既开放性又有深度的问题。
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用塔罗牌。塔罗牌共有78长，分成大阿卡那牌和小阿卡那牌。有四种花色：权杖、星币、圣杯、宝剑。每一张牌上的区别图案有不同喻意。这是符号的最常用方法之一。
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《易经》中介绍了怎样用硬币、鹅卵石、草秆和六角星阵。你需要掷骰子，问问题，紧接着阅读相关文章。假如你对随机性和冥想故事有兴趣，那么易经非常适合你。
读影子。“箕占（类似笔仙）”是一种通过观察黑暗中的阴影来的方式。你需要准备一支蜡烛。
用水晶球。像箕占一样，看水晶球也是观察映射出的影像。
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观星。占星术已被沿用千年。自从地球上有了人，人们就会开始利用星象的指引。假如你平时喜欢翻看有关星座的报纸，那么这个办法非常适合你。
小提示
三：比较几种主要的预测推算方法管理学
第1：预测推算的概念
预测推算就是在事情发生以前，剖析过去、如今的变化，对未来发展的可能性作出估计和推测，以指点人们的行动。
第2：经济预测推算的那种
1。定性经济预测推算：
定性经济预测推算是在数据资料掌握不多的情形下，依靠人的经验和剖析能力，用系统的逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，对未来经济发展的趋向作出判断进行预测推算的方式方法。定性预测推算法包括特尔斐法、主观概率预测推算法、判断预测推算法等方法。定性预测推算法强调对事物发展的特性进行描述性地预测推算。定性预测推算法灵活性较强，用定性预测推算法预测推算简单迅速，可节省一定的人力、物力和财力。
2。定量经济预测推算：
定量经济预测推算是指运用经济统计的数据资料，依据预测推算经济变量之间的联系，建立经济预测推算模型，外推出预测推算值。定量经济预测推算法依据使用数据的区别性质又分为时间序列预测推算法和因果模型预测推算法。
3。宏观预测推算与微观预测推算
4。 长、中、短期预测推算
第3：预测推算的方式方法
1。专业人士预测推算法
2。指数平滑法
3。Box-Jenkins 预测推算方法
4。回归剖析法
5。灰色预测推算方法
6。组合预测推算方法
7。人工神经互联网预测推算法
8。其他预测推算方法
四：如何预测推算事情的发展
任何一个事件从小进展到大，皆不是一天两天形成的，亦不是一以贯之的，更不是量变引发质变的，而是分阶段的，权谋角度看看待事件的发展分为三个阶段：
1。是非对错阶段
任何一个事件的发生必定是有认知产生的，我们对于对错有着不同的认知，故而大伙都找证据，讲道理，这个阶段，大家的焦点皆在事件的本身，就事论事。这个阶段能够快速的达到认知的一致，事情也就完结了。
2。强弱对比阶段
不过许多事情并不是孤立的，事件中的任何人，都是社会关系的总和，一旦事件的对错能够对本人有重大的作用与影响，那不如就不会这么快妥协，这就进入了第2个阶段，看看谁能够调动更加的多的力量来让对手屈服，让裁判倾向于自己。谁的力量大，谁胜出。
3。平衡阶段
假如只局限在是非当人事之间，力量对比结束，事情也就完结了，不过许多围观者这时候会加进来，借题发挥，借机生事，指桑骂槐，事件的博弈方就不但仅是对错的双方，或是力量的旺衰，而是各方参加的利益平衡，让任何人拿走合理的利益。
五：六爻八卦测谋事是否成功?
六爻八卦预测亦不是信口开河的，是依据五行生克，阴阳八卦，易经原理来推测的。谋事是否成功，六爻中会显示事情会占天时、地利、人和，还能显示事业是否受克、受阻，是不是有贵人相生、相旺，等等六爻中皆能够显示出来。总之谋事在人成事在天吧！！！
六：想预测推算未来获得成功?试试这7个规则
《理解未来的7个规则》是一本教我们怎样抓住闪现的远见力，区分哪些是可靠的先见之明，哪些只是预感，并由此预测推算未来的趋势。想做
本书的第1作者是丹尼尔·伯勒斯，是一位未来学家，也是科技范畴的咨询专业人士，在他的职业生涯中，成功预测推算了多个科技范畴的趋势。他曾在1984年就预测推算到两千年我们将确定人类基因排序，当GPS还只使用于军事时就预测推算GPS将应用到人们生活的方方面面，还曾提前预知2008年将会发生经济危机危难……丹尼尔能成功预测推算未来趋势的秘传口诀不是通灵，而是建立在大量的资讯追踪和正确的理念，在《理解未来的7个规则》中，丹尼尔将本人的经验付诸笔端，教我们怎样预测推算未来。
1、 从确定性开始，以不变应万变
20世纪初，美国汽车行业的前景星光灿烂，汽车体现了美国人最精湛的创意发明，可以说，汽车的出现完全改变了人类的活法。那时买入汽车公司的gupiao基本都会赚的钱财满满，但谁能想到，几十年来，2000多家汽车企业如今存活下来的只有三家。1953年，美国通用汽车的口号是“通用走到哪，美国跟着走到哪”，通用汽车带来的巨大利润无可比拟。几十年来，通用一直是全球汽车制造业最大的企业，那时没人能想到现在的通用汽车亏损几十亿美元，2009年破产重组，将悍马业务卖给了一家没有汽车生产经验的四川腾中重工机械有限公司。通用汽车成为史上最大的失败案例。
大都人都会认为，未来瞬息万变，我们怎么可能预见到未来gupiao走势怎样，怎么可能预见一个如此繁荣的产业却隐藏着巨大无比的危机危难呢？现在的科技界，各式新兴技术层出不穷，人工智能、虚拟现实、分享经济……你是否认为，此刻比过去更加充满了不确定性，无从知道我们将面临什么？
但作者认为并 不是如此， 越关注不确定性、不为人知的事物，就越无法采取有效行动。 事实上未来可以预测推算，只要更加的多地关注确定性，大家对未来的了解远高出本人的想象。那么怎样预知未来的变化呢？
世事变化都有规律，咱们能够通过两种显著的变化来找出确定性。 第1种是周期性变化 。物极必反，、经济、社会以及人类生活的各式表现，都是有周期性变化规律的。打比方说四季更替、作物生长、动物迁徙、潮涨潮落等。再打比方说大概每11年就会发生一次经济危机危难，股市指数高涨之后必定下落，聪明的投资人会在股市狂涨时逐渐清仓，在股市低迷时买进重挫的gupiao。 第2种是线性变化 ，即非周期性的，只往单一方向发展。打比方说人的年龄只增不减，全球人口增长、电脑运算速度加快等等。相当大的程度上，远见力就是要认识线性变化，认识到什么才是广泛而深刻的变化。
由线性变化，作者认为预测推算未来就是建立在趋势的基础上，趋势分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来一定会发生的，基于可测量和可感知的事实总结出的推测；软趋势那么是也许会发生的推测。人口激增一定会带来幼儿园、中学、大学的短缺，也一定会带来医疗需求的增添。日益注重环保的观念，一定会推动省油车的发展。通用汽车在2004年的时刻把生产中心转移到了SUV车型，那个时候SUV人气很高，但如果通用能够识别省油车的硬趋势，披荆斩棘改变旗下车种，便不能够落得破产重组的地步。
毋庸置疑，世界变迁更胜以往，但在变化的激流中，肯定有很多不变的水流，打比方说人口增长和科技进步，这其中包含着巨大无比的商机。我们所要做的，就是知道怎样寻找确定性，这使俺们能够预测推算未来，甚至能积极地塑造未来 。
请反思一下，在生活和工作中，你是还是不是多数时间皆在处理危机危难？突然间卫生间洗手间或厕所的水管爆炸了，上司突然把辞职员工的烂摊子交出来给了你，老师说你的作业不合格要重写，于是打乱了你已经排布好的计划……若改变来自外部，我们只好兵来将挡水来土掩，无奈火冒出的速度只会愈来愈快，不得已只好疲于应付。不过，生活不只是处理危机危难，更要应该把握契机。老话说：“有危机危难才有转机。”但此句话已经过时了，由于等到危机危难出现，通常来讲为时已晚，怎么还会有转机。 变化的浪潮速度太快，只有预先看见危机危难，才会有转机 。先发制人， 把脑筋转换成 “ 处处是机会” 的模式，预先看见问题，防患于未然 。换言之， 从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应 ，唯一的途径就是觉察先机。
对此，作者告知我们，大家需要做的不是怎样赶上变化，而是应该减缓步伐，停下来思考。先发制人的方式方法分为三个步骤： 停，看，听 。first of all，停下手里的工作，固定拨出时间自我训练。其次，看未来，思考“何谓我将要遇见的问题？”“什么问题是公司碰到的问题？”不要等待如此问题发生，要发挥创意先行解决。最后，倾听直觉告知你未来的问题及可能的处理方案，这种直觉是建立在前两步的基础上，经过你的思考这种直觉才会愈来愈强烈。不要焦躁地说你此刻已经很忙了，没时间停下来思考，正由于如此，你的一生才总是如此迷茫和盲目。正所谓为了加快速度，我们才要减缓步伐。
《理解未来的7个规则》剖析了科技转型的八大路径，分别为 去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、互联网化、互动化、全球化、汇聚化 。可以看见，如今获得成功的种种商业模式、技术创新都离不开这八个路径。所以我们在评估商品是不是有发展前景时，就需要剖析该商品是否符合这八大路径。
三个强大的硬趋势推动了这波科技海啸。第1是运算处理能力，依据摩尔定律，电脑运算能力每十八个月就会加倍，使得手机具备了电脑的各式功能，汽车也突然有了自我诊断和维修能力。第2是带宽的增添。光纤的出现大大提高了带宽，使得网站更加成熟，图片、视频的加载速度更快。第3是存储容量。十年前我们还使用的是十几兆的软盘存储，不过如今我们经过努力已经有了几百TB容量的硬盘存储。存储容量的增添使得存储媒介的大小和形状更加灵活，数据检索速度大大提高。
科技转变的速度是一定会加快的，科技巨浪会席卷一切，每一类产业都会受到冲击，唯有觉察未来的人能够幸免。
想像一下，周一的早晨，刺耳的闹铃声响起，你依然非常困，连睁开眼睛的力气都没有，还想再睡一会儿，可是再不起床就要迟到了。于是你只好挣扎着起床，匆匆忙忙洗漱，紧接着在路上买一个煎饼当作早餐。工作日的早晨你是这样度过的吗？不过在技术变革时代，也许这一切将不复存在。周日的晚上，智能手表会依据上班时间和你的体力情况设置最佳睡眠长度，紧接着在适当的时间提示你上床睡觉。智能手表连接着智能家居住宅，通过监测你的睡眠周期，在你浅睡眠的时刻改变卧室睡房内的光线和香薰气味，让你在舒适中醒来。
智能化、互联网化、个性化是未来发展的硬趋势，技术的变革会将会推动工业生产、能源、农业和医疗保健向着智能化前进，进而降低成本，提高经济效益。变革不可避开，对于企业来说，想要活着和发展，就必须观察顾客将面临的未来，去发现他们将会遇见如何的问题，在问题发生之前就解决。假如你不这样做，别人就会做，你就会湮没在科技的巨浪中。大家需要的不是在原有的基础上改变，而是彻底的变革。
科技驱动型的变革，需要兼容并包的思维。变革不代表旧的东西完全消失，成功的重点是以创造性的方式整合新技术和已有的技术，让拥有老技术的组织焕发新的光彩。Kindle、电子书已经普及，但许多人仍然想要纸质书；衣服皆可以在网上买到，但人们还是需要去实体店试穿衣服或是单纯地享受逛街的乐趣……科技越是发展，世界将变得更加人性化，我们就越需要高频接触，未来是不会变得完全自动化的，能繁荣长青的企业，就是不断创新途径，整合新老资源，这是远见力带来的关键启示。
礼来（Eli Lilly）制药公司是全地球最大的医药公司，它曾为俺们带过来了胰岛素、青霉素和红霉素，正所谓这家伟大的公司却曾一度面临破产。两千年8月，公司独一无二的抗抑郁药物百忧解的关键专利就要到期，礼来公司的股价在一日之中下跌了近三分之一，蒸发了超过360亿美元的资产。公司亟需新药物来拯救，不过研究员们仍无法解决新药的药物分子问题，而解决这几个分子问题还需再雇佣1000多名新员工，礼来公司坦言自己没有足够的资金来聘请新员工。不过公司面对的真真正正问题是缺钱吗？实际并不是，它碰到的问题是怎样解决这几个药物分子问题。因而他们创建了一个在线科学论坛，公布这几个分子问题并悬赏能解决如此问题的人。通过网络，这几个难题都被解决，公司研发出了新药物，挽救了整个公司。2006年，它被评选上美国前500加管理最有利的公司。
礼来公司是怎样解决资金问题的？没有解决，他们跳过了资金问题，转而解决名符其实的药物分子问题。使俺们仔细想想，你眼跟前的问题真的是你真真正正需要解决的问题吗？不要急于下判断，使俺们退后一步，停下来想一想，为啥这是一个问题？就好像剥洋葱一样，一层层地剥离，直到发现名符其实的问题。
固然我们经过努力已经通过先进技术创建了一个丰饶的world世界，不过稀缺思维仍有着挥之不去的作用与影响。教导业已不再像中世纪一样只是贵族的特权了，网络使得知识的获取变得愈来愈容易，我们经过努力已经进入了知识大爆炸的时代。轻轻点击搜索引擎，就有满屏的信息扑面而来。因此知识垄断已经行不通了，知识分享才能让你更博学。知识经济的大潮已经来临，人们更愿意为了获取知识付费，愈来愈多不同范畴的专业人士将本人的知识共享出去，这就是丰饶经济。
丰饶经济模式的第2个表现形式是 成长型思维 。稀缺思维下的企业往往通过激烈的竞争角逐、兼并和收购来从其他企业获取新顾客，但成长型思维的企业则想办法为顾客提供富饶的成长机会。打比方说先把产品免费提供给用户，当用户对产品产生依赖之后，再对这一庞大的用户群体收取服务费，以此来提高价值。
因 此，当你面对生活的难题束手无策时，不妨先跳过它，一般情况下，一旦你忘掉这几个自以为是的问题，名符其实的问题及处理方案将漂出水面。
逆向思维这一策略常常能够带来出乎意料的处理办法。最初咖啡是一种餐馆里随餐提供的廉价音量，点一杯咖啡只要25美分。但星巴克改变了这一切，它将咖啡变成主角，而三明治和甜点则成了配角，一杯咖啡卖3。四美元。如今，星巴克代表了一种高品质的活法，而不是廉价。戴尔看见PC行业对零售商的过度依赖，于是反其道而行，让用户自己在官网上订制属于本人的独一无二的笔记本电脑。
触发远见力的一个有效的方式方法是，看看人们关注的方向，紧接着向相反的方向寻找，关注无人关注的范畴，能使你最先发现商机。
守旧的思维模式是想要崭露头角，就要竞争角逐个你死我活，一山不能容二虎。但《理解未来的7个规则》则认为，我们更要应该合作。共享钱和物质资源也许会让你变得更穷，不过 共享知识，却增添了你的分享资源 ，对于企业来说，那么是形成了规模效应。作者丹尼尔讲述了一个他的friend安德鲁的故事。安德鲁大学毕了业以后在一家软件公司的内部销售团队工作，安德鲁下定决心要不惜一切代价超越其他几位新人，成为销售冠军。但作者却告知他，也许他应该试试合作的方式，把自己跟顾客沟通的有效方法和别的人共享，并提议大家一起帮助业绩落后或是遇见困境的同事。大家纷纷同意这个提议，通过这一个办法，他们团队的销售业绩很好，其他同事也资源将安德鲁看成是团队的核心。
企业往往着眼于与同行竞争角逐，甚至会使用一些不道德的手段来击败竞争角逐者，他们只看见了本人的竞争角逐者，却忘记竞争角逐的本质目的是什么。大都公司都会使用顾客忠诚计划，打比方说飞满20000公里可获得一次免费飞行，或是满九杯咖啡送一杯。不过这几个计划大都收效甚微，由于几乎所有推出顾客忠诚计划的公司都采用这种模式，许多公司可能只是由于同行使用了这一个办法，于是自己也要使用。而星巴克则不同，它鼓励用户在APP里预存费用以购买咖啡，紧接着在APP里下单。星巴克顾客忠诚计划的账户中约有12亿美元的预存款。这样星巴克得以收集大量的老客户信息，包括他们在一天中的什么时候在哪家店喝了什么，甚至可能包括他们选择某种饮品时是晴天还是下雨。之后，公司再用这几个信息为会员提供个性化的优惠。等同于不费吹灰之力就得到了庞大的用户数据和用户喜好调查。
当竞争角逐对手都朝着一个方向看的时刻，试试向着竞争角逐的反方向看去，企业的本质目的在于获得经济利益，而经济利益的来历起源是顾客愿意为之付费。最优的顾客忠诚计划是高度个性化的，星巴克正所谓将目光放在顾客而不是竞争角逐对手身上，通过改善用户体验，在竞争角逐中得到了成功。
反其道而行需要我们打破思维定势，不要总是关注大都人皆在关注的问题。巴菲特曾说“别人畏惧时我贪婪，别人贪婪时我畏惧。”这是一个反其道而行的例子，这一原则开辟了潜在的机会，发现了被忽略的资源和可能性。
人人皆有面子心，偶尔为了保护面子心，人们抗拒变化，墨守成规。由于改变象征着否定自我，承认本人的方向错误并不是一件容易的事。今天的world世界变化太快，假如不能适应变化，就必将落后于别人。墨守成规是我们向前发展的最大障碍。当智能相机已经初露端倪的时刻，柯达仍然固执地认为守旧的相机不会衰落，拒绝研发新科技。事实证明，这一决定是完全错误的，技术的进步使相机的像素更高，淘汰了传统相机；数字化存储使得我们不再需要相纸，拍出来的照片都存储于电脑里。以传统相机和相纸为支柱的柯达就此陨落。从眼下看，使用旧有的技术当然更便宜，但基于硬趋势和确定性看未来，保留过时的遗留系统，将比改革成全新的技术更加耗费成本。回顾历史，该不该守住过时技术的问题，之前俺们还不错忽视，或是推迟一些时日，但在新环境下，技术和工具以惊人的速度更新迭代，一旦拒绝改变，就会迅速被时代淘汰。
回想你所在的范畴，何谓未来的硬趋势？假如这一趋势是无法避开的，怎样才能应对？答案是重新定义和改造你本人。当你洞察到未来的趋势，那不如就在事情发生之前，去改造自己，来适应这一趋势。
故此我们该怎么样做呢？《理解未来的7个规则》给出了答案，那么这样就是发掘你的核心优势，并且和他人区别开来。请回想自己已经走过的一生，什么事情是你可以做得非常好的？打比方说你的文字总能够够一针见血引起共鸣，或是你的演讲总能够够调动观众情绪，又或者你有富饶的幽默细胞……找到你的核心优势，围绕此优势发挥你的才华，你就可以找到使自己不断精进的事业。
反其道而行之的原则已经告知我们要发现别人没有发现的范畴，再创造象征着我们要勇于不同凡响，才能崭露头角。 作者有一个朋友莉莲和老公是房产经纪人，他们能达到一年5亿美元的年度总销售额，即一年卖出200套房子。莉莲成为明星代理的秘传口诀就是不同凡响。她是全美国第1个为每位顾客设立单独网页的房地产经纪人，她还购买了一辆可以和顾客面对面交流的英国出租车，以便在路上和顾客交流。成交后莉莲会为顾客提供免费搬家服务，帮助顾客的孩子评估学校系统，给顾客提供家政服务、医疗建议等。她做到了不同凡响，并且卓尔不群。
远见力并不总是推翻现有的技术，挑战技术的极限。兼容并包原则告知我们要整合现有的技术，因此重新定义和再创造也象征着用新的方式方法去使用已有的技术。微软的WORD是我们最常使用的文件编辑工具，不晓得你是否会在制作本人的简历时，写上一句“熟练使用微软办公软件”。但你真的会熟练使用吗？当你的老板扔给你一份100多页的文件，要你在几个小时后的会议上讨论，而你没有时间去阅读它，你该如何办？你或许不知道的是，Word拥有自动编写摘要功能，只要几秒钟，就能够制作剪短的汇总，让你不能够在会议上无话可说。实际上，Word拥有4000种功能，我们也许并不需要一种新的技术，我们只要去重新认识既有的工具。 重点不在工具，而在于怎样使用工具。
时代的变化如此迅速，我们经过努力已经没有足够的反应时间了，等待的心态只会让你错过一个又一个机会。我们要运用远见力，看见未来，从此刻开始重塑自己。
《理解未来的7个金科玉律》是一本教我们怎样在迅速变化的时代改造自我，迎接挑战。但即便掌握了作者教给我们的7个规则，也无法避开失败。登高望远和成功生活的一部分是拥抱失败，失败是人的一生之中最有价值和最被低估的资源。成功人士拥有的共同品质是看淡失败，注重和重视教训。普通人往往不能正视本人的失败，他们往往有两种表现，一种是忽略失败的教训，于是一次次地在同一个地方跌倒；另一种表现是无法走出失败的阴影，经历一次失败就一蹶不振，恢复的周期太长。失败的最大问题不在失败本身，而是我们往往以慢动作体验失败，致使我们固步自封，裹足不前。正确的心态是正视失败，无人从来没失败过，失败没啥大不了的，只要我们能够从中汇总出经验，并迅速地重振旗鼓，失败就能从负面转向正面。
戴尔电脑就是一个非常好的例子。公司成立之初，戴尔建立了最顶尖的生产线，研发出一款非常非常高端的笔记本电脑，自认为可以在市场上有重大冲破，不料这款电脑推出后，市场接受度却奇差，戴尔因此亏损了约1、7亿美元。意识到不受消费者青睐，戴尔很快就丢弃了零售战略，重新专心于以顾客为导向的顾客设计模式。戴尔颠覆传统观念，领先对手，两千年，销售额一日便增长5000万美元。
变革的速度是如此之快，失败无可避开，关键的是承认失败和重振旗鼓的速度有多快。
你是否想过，十年或是二十年后自己是一个怎样的人？幼年时期我们往往被问到长大想做什么，我们也经常会在课堂上走神，去设想未来的场景。但成年之后，我们一直闷着头向前，被繁忙的工作和琐碎的活法压得喘但是气来，我们很少有时间去设想本人的未来，我们完全被眼跟前的生活湮没了。而远见力需要我们积极塑造本人的未来，大家需要为自己设置一个未来愿景，将自己投射到未来，从未来再回头看你如今的位置，这便是未来愿景。
当你设想了自己想要的未来的时刻，为了实现这一愿景我们会做出完全不同的抉择，我们会不断向着那一愿景努力。《牧羊少年的奇幻之旅》中写道“当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会来帮忙。”不同的愿景建造出不同的现实，大家对未来的愿景是一个自我实现的预言，改变你的观点，就能主导你的未来，最终使俺们实现梦想。
纵观全书，作者教我们从确定性中寻找别人还未发现的先机，整合新老资源迎接变革，当出现问题时try跨过它，去寻找名符其实的问题；找到名符其实的问题后试着从相反的方向入手解决问题。方法都教给你了，怎样运用它们就看你想要改变的决心有多大，不要再说自己忙，连思考的时间都没有。时代在变，你不变就会被变革的浪潮拍死在沙滩上，你准备好拥抱未来了吗？
