开业一个月生意不好如何办(开业生意问题)
新饭店刚开张一个月了，生意很差，应该怎么做才能招引客户，
新饭店刚开张一个月了，生意很差，应该怎么做才能招引客户，
手上务必要保留了一点流动资金，俺们这边有个饭店一开始搞虚假宣传，开业前一周生意很火爆，后来就不行了，我们都以为他要倒闭，可经过一段时间，又转换思路，卖鱼头火锅，其实也就是说和以前差异不大，只是收费情况不像以前的时候不清不楚，老板很注意和提防宣传，边宣传边做，生意此刻又开始火爆了。
饭店生意不好该怎么招引客户
饭店生意不好，你需要考试问题出在那里，是饭店自己一身的问题，还是别的什么引起的。自己一身问题有两种，第1，饭菜的味道不大众化不可口。第2，环境不好不舒服。在有就是饭店的地段不行。由于不晓得你的饭店着重是以什么为主，也不晓得你饭店的规模多大，因 此，非常难回答。但是一个饭店能开起来，只要做到上面的第1条和第2条就能够了。当你的饭店真的是饭菜可口，环境舒适。人自不然就多了，那怕你的店在很小的某处角落里。 方法吗有好多，最长用的可以找饭拖。在就是要让饭店热起来，不要给人感觉饭店像没人一样。这亦即饭拖起到的做用。 还要说的就是，把饭店的门面 做到 干净 舒适 看上去通透 当然里面也要如此了，最好要营造出一种“大家”的体验感觉。假如人手够的话能在门头放两美女。嘿嘿，使人有亲近感。 在有就是打出饭店特色 搞点什么优惠 打比方说酒水随变喝 …… 话说回来 无论你用哪种方式去招引客户，最后的目的都是留住他们，成为回头客。但要做到这几个，所有的都要看你饭店的饭菜和环境。 事后声名：我不是开饭店的 说的有啥不对的地方 望谅解！！！
饭店宴席的名称应该如何来取才能招引客户？
聚贤宴
金榜宴
豪杰宴
富贵天下宴
豪气江湖宴
紫气东来宴
福寿无疆宴
飞黄腾达宴
饭店开张半个月了生意很差如何办?
搞活动招引客户
饭团店开业了，怎么做才能招引更加的多的客户？
两只老饕饭团开业都是总公司市场部统一策划的，从开业前三天开始宣传。从门店附近发传单，到利用媒体宣传，皆有完整的一套营销方法。当然还有门店本身的选材物料的设计亦有窍门的。
就是发传单到，传单上面写什么，字型怎么放，图片选哪张都是有窍门的。自媒体的图文宣传也特别重要。总是，还是需要有经验的人来操作才会有效果。
开饭团店还是需要找专业的品牌合作，两只老饕你可以了解下，由于 他家品牌好，许多人冒名的，你要看仔细了。用百度搜索两只老饕。
饭店想以酱骨招引客户应该如何推销
给三天前5名客户适当量(依据每桌用餐人数调整)免费品尝优惠活动。
店面开张，怎么发朋友圈能招引客户
俺要发送红包了，情关注。
冬季开火锅店怎么做才能招引客户？
人越多才能招引更加的多人，由于口碑好最要紧，所以没有别的办法，好的菜色，健康，好吃才是王道
摆地摊；怎么做才能招引客户·
醒目的广告牌
火锅店开业两个月了，生意不好，应该做如何的活动来招引客户
你这时间拖太久了，按道理你开业前就要进行宣传活动。
目前来说，餐饮行业最要紧的是选址和味道。你地点已经确定，估计位置差些，那你就只能努力提高火锅的味道，让朋友来给你提提提示，你再结合当地人的口味做出调整。你做得不好吃，我来一次以后也不来第2次。
内部装修，此刻人吃火锅还讲究一个内部环境，你最好找经常吃火锅的各年龄阶段的人，且有阅历的人帮你指点一下。
常常见到的活动无非就几样（找人发传单，店面前树立美味火锅的展板，火锅推出系列套餐，如蔬菜套餐、荤素搭配的套餐）
1。优惠大酬宾，消费100元额外馈赠一份果盘等物件
2。发放肯德基麦当劳那样的优惠券
3。消费顾客馈赠优惠券供下次打折
具体数字就看你本人把握了。一般建议你最少有一个月宁可赔钱也要使人来享受实惠，积累人气以后你再慢慢调整。
我开了个月的火锅店生意没有如何办
1。细节与关键至上
客户常常会被一些不经意的细节与关键所感动甚至是俘获。店面经营者们应该怀着一颗敏感的心，关注于日常经营的每一个细节与关键，在服务中注意和提防细节与关键。诚然，细节与关键和细节与关键之间亦有所不同，有些细节与关键属于核心细节与关键，还有些细节与关键则次要些。
2。不要陷入“唯选址论”中
第1，名符其实的选址问题是个极其复杂的问题，与定位选型、商圈确定、商圈质素、商圈默契度、店铺口岸、经营策略、营利模式等话题彼此息息相关。第2，百分之九十最终归结于选址问题的失败开店案例，都是老板本人的自我安慰。
3。老板与店员要构建一种和谐关系
在彼此内心尊重而又不提防的情形下老板既要树立本人的权威，又能和大家玩成一片，亦即老话说的“恩威并施”。
4。构建气场是关键
气场是个很微妙的东西，老板本身的精神面貌、快乐指数、阳光指数是构成本店气场的最核心要素，尤其对于小店来说如此，老板天天无精打采，本店一定好未到什么地方去，老板精神状态好，起码给人积极乐观的表现。
5。不要过于差别化
以“提供差别化环境、服务和出品”作为自欺欺人的谎言来迷惑本人的经营者比比皆是，倒不是说差别化有罪，而是应该用更辽阔的视界去剖析问题，解决问题，打比方说说，“羊群效应”、“品牌效应”、“马太效应”等就是许多人心目中那个可怜的“差别化策略”的天敌。
6。不要恐惧竞争角逐
火锅店需要适度竞争角逐，周边存在一定的竞争角逐强度多数是件好事，可以与周围构建一种良性的竞合关系模型，而不是恶意竞争角逐。孤岛式孤零零伫立的火锅店，有时日子会更加难过些
干火锅店的准入门槛有些低。不过干好火锅店就非常难了。为你在以下四
点剖析一下，希望能够帮到你。
1。产品之定位，first of all要搞清楚我们的火锅店消费人群是哪些，消费水平怎么样。工薪族的话，价格较低一点，讲究实惠，且能够做一下满100减20菜品费的活动（记得只能是菜品，酒水不能）或者代金券，小恩小惠在消费者眼里会形成消费惯性选择。假如是走中高级模式，那不如就突出特色，推出一两个主打特色菜品，如麻辣香锅、干锅辣鸭头之类的，也是先吃后涮，并不冲突。而且也可以带动一些年轻人来消费。定期做一些活动。
2。服务质量，服务员既然拿你的工资，那不如就必须依照你的要求去做。一个出色服务员可以成就一家饭店。此句话一点不假。客人来吃饭，要的是自尊，就给足人家。吃的是心情，那不如就通过服务和菜品让其获得好的心情。
3。菜品质量，这个是至关重要的环节，开业初期生意难免不稳定，要做到不管客人多少，菜品皆能保证始终如一的品性质量。此刻生意不好不代表生意一直不好。此刻来的客人，你能够每一桌都做到最好，难保他不会成了你的回头客，再次光顾你，那么一些时日沉淀出来，生意不好才怪。还要定期推出新的菜品，招引更加的多的顾客。
4。环境，这个就太多了。大到环境卫生，小到厕所、便池。其实也就是说这几个都做到位并不难，也可以给客人留下好的印象，不过多是细节与关键注意和提防未到。这个就是长期养成的习性问题了。
由于不了解你那边的具体情况，也只能给你提出这几个了，希望对你能够起到帮助作用。干火锅店的准入门槛有些低。不过干好火锅店就非常难了。为你在以下 四 点剖析一下，希望能够帮到你。
1。产品之定位，first of all要搞清楚我们的火锅店消费人群是哪些，消费水平怎么样。工薪族的话，价格较低一点，讲究实惠，且能够做一下满100减20菜品费的活动（记得只能是菜品，酒水不能）或者代金券，小恩小惠在消费者眼里会形成消费惯性选择。假如是走中高级模式，那不如就突出特色，推出一两个主打特色菜品，如麻辣香锅、干锅辣鸭头之类的，也是先吃后涮，并不冲突。而且也可以带动一些年轻人来消费。定期做一些活动。
2。服务质量，服务员既然拿你的工资，那不如就必须依照你的要求去做。一个出色服务员可以成就一家饭店。此句话一点不假。客人来吃饭，要的是自尊，就给足人家。吃的是心情，那不如就通过服务和菜品让其获得好的心情。
3。菜品质量，这个是至关重要的环节，开业初期生意难免不稳定，要做到不管客人多少，菜品皆能保证始终如一的品性质量。此刻生意不好不代表生意一直不好。此刻来的客人，你能够每一桌都做到最好，难保他不会成了你的回头客，再次光顾你，那么一些时日沉淀出来，生意不好才怪。还要定期推出新的菜品，招引更加的多的顾客。
4。环境，这个就太多了。大到环境卫生，小到厕所、便池。其实也就是说这几个都做到位并不难，也可以给客人留下好的印象，不过多是细节与关键注意和提防未到。这个就是长期养成的习性问题了。
由于不了解你那边的具体情况，也只能给你提出这几个了，希望对你能够起到帮助作用。
刚开的面馆生意不好如何办?
可以搞点优惠活动，打比方说每一个月选择好的日子，进行吃一碗送一碗的活动。或者是买碗面送卤鸡蛋什么的。让客户觉得比去别的店实惠。不好的话，那么你就去准备点优惠条文，或者是搞点活动，能招引住消费者的东西。新开的面馆大家不熟悉，所以客流量必定 会少一点，可考虑把价钱降低一点，这样扩大一下宣传，一定有客户愿意来，紧接着做到口感好很干净，让客户很享受如此才能有回头客。可以办一些会员给优惠或者是服务的时刻，让客户感到舒心，多跟客户套近乎拉家常，把面也要做的好吃，如此才能招引客户。是否跟地理位置有关，可以搞些活动。紧接着会员充值，如此便有固定客源了。给你说个真事，我有一位朋友，跟你一样，之前面馆刚开业的时刻，也是生意差，每一天就赚个百八十块，差点连房租都付不起。后面，他在网上看了篇文章，叫：刘惠毓的面馆翻身经验。学了些经营窍门，生意才变好的。如今的话，一个月能净赚3万多呢！！！还准备扩店招人。。。。。。多的不说，建议你也可以去看这个文章，学点经验。
我是卖板面的，开业有一个月了，还是没生意如何办?
吃面免费送鸡蛋，让客户到店尝尝味道
冷静剖析找原因：
生意不好了，要冷静下来，不能整天的忧愁，忧愁解决不了问题，考虑不好的缘故，生意为啥会惨淡了，是自己经营不当造成的，是资金问题，还是其它的缘故，要认真的找到原因，才能进行解决，不能不想办法就是干坐着。
不能泄气丢弃：
生意不好了，不能泄气，更是万万不可以意气用事，干脆就不干了，关门吧，要晓得，人生没有顺风顺水的，生意同样一样，每一天都是那么的兴旺红火，可能吗，什么生意皆有一个淡季和旺季的，要沉住气，鼓励自己坚持下去。
与朋友伙伴伙计商量对策：
不要一个人想问题，解决问题，可以发动大家一块考虑问题解决问题，尤其是伙计，假如本人的生意不好了，就象征着他们要下岗，另谋出路，干的时间长的话，他们也是有感情的，是不能同意的，可以听听他们的建议，可能会解决几个问题的。
了解下同行的生意：
固然说同行是冤家，不过同行还是有话可谈，是比较了解的，可以多了解下同行的生意怎样，他们的营利模式，向他们取取经，也许会有不相同的收获。
自己一身的毛病：
生意不好，偶尔和本人的习惯和毛病有关系，务必要先自我审视一下自己，是还是不是本人的处事方式不对，说话不好，待人不够热情，服务态度也是不太好，流失了许多顾客等，提高本人的修养特别重要，和伙计打好交情也特别重要。
有本人的特点特色：
做生意如果想站住脚，务必要有本人的营利模式，有本人的王牌，有本人的特色特点，本人的产品务必要过硬，质量有保证，还要不断的改进，创新，走在别人的前面，这样才有竞争角逐力。要是开饭店的话，更有有不同凡响的招牌菜，能够招引人，与其他的地方不一样，所以创新特别重要。
我认为你不妨站在客户的角度，从外面看看你本人的店面，有还是没有哪些地方不恰当、或不合适。。。地势怎么样，旁边小吃普遍性生意怎么样，人家生意不错你没生意，展现出你各人原因，味道上种类上当地人喜欢吃吗认知度怎么样？只要人家有生意你没生意即为你的缘故，都生意不好地势原因
烧烤店刚开一个月没生意如何办?求化解方案
烧烤店刚刚开业一个月还没啥生意，先考虑一下是还是不是本人的口味问题，口味进行改良一下。给店铺做活动，活动尽最大力量设置的招引人一些，紧接着在店铺门口显眼的具体位置，弄一个活动海报。烧烤多数都是晚上吃的人不少，没有啥客人的时刻，也烤一些好卖又容易出香味的粮食，这样的话会比较招引人。烧烤店刚刚开业一个月还没啥生意，先考虑一下是还是不是本人的口味问题，口味进行改良一下。给店铺做活动，活动尽最大力量设置的招引人一些，紧接着在店铺门口显眼的具体位置，弄一个活动海报。烧烤多数都是晚上吃的人不少，没有啥客人的时刻，也烤一些好卖又容易出香味的粮食，这样的话会比较招引人。first of all你应该从你的产品种类上自我检查一下是否烧烤太单一或者是价格方面不实惠
然而也能够做一些活动来，鼓励消费，例如吃烧烤送啤酒，如此的活动
开店没生意如何办，这4招可以挽救
因为生意不好，没有客流量，成交率低，几乎所有实体店老板皆有这几个烦恼。因 此，怎样才能增添进店的客流量、交易量和客单价？在开店的过程中，作用与影响进店客流量的因素许多，下面带大家逐一展开剖析。
1。营造商店环境与氛围
很多开店的小老板，在营业时间不开灯、不开空调作为节省电费资源，实际上，充足的照明和适宜的室内温度是一个基本指标，它直接作用与影响了交易机会。
对于商店的环境和氛围的营造，特别是出色品牌只要新店开业，或大促活动期间，全店将以气球拼合成拱形，促销海报、宣传手册则更是大量投放在店铺入口，并将新店活动等多种方式相结合，有效提高了商店里客户的进货率。
2。商品结构和补货能力
进站客流无法成交，商店的商品储备种类、数量和补充能力是一方面。与一些服装店老板、店长探讨，假如商店没有安装计数器，尽最大力量记录并统计进店人数，如此便能算出客户流失率，有多少是由于商品丰富度不合理，未储备好的货品。又有多少是因为该公司的商品结构与产品短缺？有多少是因为库存不足所致？由此来看，无论是主观的还是客观的，都需要个人去改善。
3。单品获利和丰富展示
很多服装店主之所以关注商品绝对毛利水平，而忽视了零售店的竞争角逐本质，这是由于对零售本质的漠然。
说到底，服装零售商店必须依靠单品，单品类是主要的获利方式。面对日益激烈的商场竞争角逐，商品种类更加的多，单品制胜、品种管理已经成为服装连锁企业日常经营治理的一种重要手段。此外，服装零售商店还need通过展示来赢得消费者的“眼球”。除了打折、降价、赠品、现场演示等现场促销活动外，终端促销在当今社会市场营销中显得日益重要，于是，商品展示、展示、展示、宣传、推广等更是非常重要。加强品牌在终端的推广力度，来提升销售额。
4、主题推广和活动方案。
店里的常规促销策略其实也就是说很相似，打比方说买赠活动，每个行业店铺都会做，但效果却常常大不相同，同样是赠人送礼物，为啥还会有客户买单？这是在做活动之前，要先确定一个方向，这个活动是亏本赚吆喝，还是要增添交易次数或者客单价或销售毛利。
举例来说，一家商店每一天平均销售额为6000元，成交次数为100次，客流量为60元，若单纯从增添单价的意图出发，馈赠的起点要比平时的客单价要高，打比方说一次购买80元就有馈赠礼品，若为提高交易次数，那么可以降低购买初始点或增添送出比例，若要增添销售额及毛利，则应从客单数和客单价着手。
饭店开业一个月了生意不好如何办
你先看看你的地段有还是没有问题，地段有问题当然没客人。假如地段有问题又没本钱搬的话，外卖是一个值得考虑的方向。地段没问题你就要从你的传播和装修上下功夫了。
宣传就是搞各式活动啊、发传单啊之类的，自己不晓得怎么做就去看看自己旁边的店怎么做的，或者去看看生意好的店是怎么做的。
其实也就是说许多人吃食物都没有一个明显的目标，很大的可能都是看那个店的装修他比较有兴趣就去了。最好有特色，这样更加容易被记住。
再有就是菜系了，人来了能否留得住，招引回头客就看你的菜好还是不好吃，有还是没有特点，个人亲身案例，我在一家店吃的金针菇比普通筷子粗一半，俺当时就记下了，之后俺就成那家店的老顾客了。菜系要做的好，菜品也不差，厨房设计和设备都不能差，德玛仕这一块就做的很专业。
当然还有一点，服务态度，这个我也举一个自己看见过的案例，我家楼下的一家烤鱼店，味道一般，不过老板娘的服务态度非常好，哥啊姐啊的对客户叫个不停，还经常送些小饮料打折啥的，因此他家的烤鱼店天天晚上都是爆满的！！！
想要引流就要会推销自己，地段不行就务必要把宣传做的足，最好支持外卖！！！环境！！！无论是特色菜还是特色的店面装饰！！！何况饭店不是越便宜越好的行业、主题等！！！靠价格只可以在开店之处使用，目的是拉客源地段不好的饭店务必要有特色
开了家店但生意不好，又转不出去，一直在亏钱，如何办?
开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这样的状况应该如何办？我建议你像这样的状况你最好就是尽快舍弃你的这一个店，你此刻浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。
你这样的状况与我第1次做生意很相似，我从江苏辞职后就会开始了本人的创业之路，由于是第1次创业不明 白如何选位置，俺就在富士康员工生活区的楼下寻了一个店面，俺当时看位置的时刻我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这几个事情做下来大约经历了差不多半个月的时间。开业前些天的生意挺不错的，由于店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，偶尔一天赚不了几个钱，偶尔一天房租都不够付。
那个时候我想如此的情况应该会有改善，由于富士康每一年都会出现一些时日的旺季，多数都是在七八九月份，俺就抱着侥幸的态度每一天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，假如有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每一天皆在亏损，使俺不料的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每一天的收益也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时刻，我姐就劝我即便转不出去也不能再这样熬下去了，那个时候我还很不甘心，不过还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这几个东西我买来的时刻差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，俺当时的心皆在滴血。
但是将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每一天赚的钱是还是不是够付房租此问题了，此刻想想当时的决定是正确的，固然那个时候店里面的东西卖亏钱了，可是它也使俺完结了继续亏损的活法，也使俺有了更加的多的时间去寻找另一个机会。
偶尔该舍弃的东西我们务必要及时地去舍弃，不然留给我们的是更加的多的负担。
这情况跟我那时候很像！！！我是开服装档口，16年我也是，年前一两个月的时刻生意就完全亏钱，我放不下转出去，指望着过新年前半个月大卖一把。那段时间确实也是能赚money，不过立刻就过新年了中间空半个月没营业，白交半月的房租，算下来还是亏死了！！！实在做不下去了，过完年回来立马找中介放出去，一个不行放了4 5家里介，还是没人接盘，后面只能把价格放到比我自己低几千放出去，没有人问津。马上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，还好有一个人来问，赶在交房租之前把档口租出去了。由于俺的合同还没到期，原价没人租，只能自己每一个月补几千块给新档主，所以押金扣完这几个钱后还有一点剩余，不能够血亏。俺依然是心太大，年前2个月就把档口转出去，还省2个月的房租，比起来最后退的那点钱，亏死了！！！故有时候悬崖勒马才是明智选择，不能指望明天就盈利了，方向不对坚持也是无用功，别把本人还砸进去。留着剩余的资金，找到更佳的项目下次再来。这样的状况你马上把手中的产品便宜清掉，做好下次交房租前卖完，押金更不要了。第2，抓紧多找中介放盘，低于本人的价格也要租出去，押金能拿回来一点是一点
做主意容易，手业难，用心经营，找出原因，改变局面，再经营不下去，那么这样就关门大吉吧！！！那嘎达如此多钱亏下去，小本生意再亏本下去连家中的人都没有饭吃了，做亏本生意是没有人做的。
关门吧！！！出去又要打几年工作，让手头上有点钱，和吸收多一点经验才再次开店吧！！！
朋友投资20万开了一家特色烧鹅店，过去几年生意还不错，每一年能挣十多万。去年yiqing爆发，生意一落千丈，收不抵出，转让没人接手，硬撑亏得更加的多，真是进退两难。
为了活下去，过去当翘脚老板，无论店里的日常事务，如今为了节省开支，辞退所有服务员和厨师，自己采买食材，自己下厨切菜、炒菜，妻子负责端菜、收银和清洁卫生等工作，典型的夫妻店。
改革菜谱，过去特色麻辣鹅，适合年轻人的口味，现增添清淡老鹅汤，节假日聚会，老少皆宜，生意大有好转。他还零售卤鹅掌、鹅肉、鹅脖子等，客户能在店里小酌一杯，也可以买回去与家人分享。
星期一至星期四，生意冷清，搞优惠活动，凡来店消费的打八点八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多销，聚人气。实在没生意，不能冷场，主动邀约亲戚朋友品尝新菜，感觉店里天天爆满，招引了不少过路客。
不料，每月除掉所有的花费，竟然有一万多的利润，满心欢喜，十分欣慰。他说固然没有挣到大钱，但转衰为旺，让他信心满满，充满希望，再苦再累也是值得的，至少家庭平时生活支出没问题了。
作者本人是这样想的，各行各业特别餐饮行业受yiqing作用与影响，竞争角逐异常激烈，生意不好做，像过去那样当翘脚老板，躺着赚大钱的日子没有了，假如一个小店请几个服务业和主厨，能应付房租水电和员工工资，就谢天谢地了。
目前许多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投资，自己亲力亲为，不请任何其他人，生意可能做得走，假如请人大约率白搞。自己为自己打工不丢人，起早摸黑，辛苦操劳，挣钱养家糊口不丢人。
粮农二代，一家之言，不喜勿喷，谢谢！！！
开了家店但生意不好，又转不出去一直在亏钱，如何办？由于天津绣娘做生意不好时有转让店面的经历。我先回答您的问题，紧接着共享一下我与朋友的经历，看能否帮助您:
第1点。当生意不好，您已经有转让这个店铺的念头，并且正在转让，而且还在亏钱，俺的建议就是把转手费降的再底一点，甚至可以有人出钱就立马脱手。其实也就是说表面看您是亏了，假如不这样，在干几个月，有可能房租比转手费亏的还多，还要继续承担水电费，人员工资及其他费用。我不清楚您是做什么的？做服装的话，时间越长，衣服越过时，越不好处理。如果做餐饮的，设备和店面装修越老化，越不好转，假如继续经营，所损失的人员工资，煤水电费会愈来愈多。以我本人的经验，做餐饮转让门店，越是离房租到期时间近，转手费就有可能更低。向您此刻当前的情况我不建议坚持。由于有可能您在开店初期，社调，立项，选址，商业模式等都没有做好。由于方向比努力更加的重要。
第2点 开店做生意，创业者不能只想挣钱，还要有学会扭亏和止损的能力，当我们开店不能转亏为营的时刻，我们做到的就是尽快止损。将俺们的损失将到最低。在美国流传一美元卖掉一个公司的故事。通过这个故事，不难看出，做生意尽快止损的重要程度。
我有一个朋友也是做餐饮的，两千年一个三百平米的饭店转让，委托我们找下家，那个时候有人出12万，俺的朋友非得要15万。没有转让出去。这样离房屋租赁合同到期的日子愈来愈近，转手费一降在降，没办法最后5万元成交。由于后几个月根本没有生意，就没有收入，反而又多交了几个月房租。可喜的是他用这5万元钱，又借了几万元钱。在天津郊区租了几亩地，盖了厂房，做起了他自己专长的电缆桥架生意。此刻成了大老板。
我也经历过生意不好转让门店的经历。也是一个餐饮店转让，我和我先生就吸取了我哪个朋友的经验教训。转手费拉到最低点，很快一次就转让出去了。俺就用这个转手费，从新找地点，找门面，不求大，做了一个比以前小许多的小饭店，成功了。
我认为人的人生是动态的，向水一样流动。机遇和成功都是在动态中才能实现。不要被某种东西束缚住自己，做生意务必要明 白善变，不断调整自己，把亏孙降到最低。
我是天津绣娘，希望俺的回答您可以借鉴一下。对您能有用处。
俺的经历和你一样，俺的意见是悬崖勒马，莫纠结转手费了，能转多少是多少，店内的货物能低价处理就低价处理。
几年之前，我第1次做生意，卖红酒。原本是在家中通过关系，通过微商来卖，那时候生意还挺不错，后来不晓得哪根筋出错了，就打算开店，能赚更加的多钱。
说干就干，看中一家店贴着转让，比较偏僻，不过离家近，就去问了价格，空店转手费22000，居然没觉得有多贵，要是此刻，不要说22000，就是2200俺也不要。
从接着下面起，生意就没好过，由于红酒不是必需品，基本每一天皆在亏本，一直坚持了差不多两年。后来不想坚持了，就准备转让。不料，问的人挺多，那个价格简直要吐血，最高的给到10000，最低的5000。
再之后的日子，出10000的我没舍得转，6000的转出去了，为啥呢，由于错过了机会呗。6000再不转，就可能一分都没有，这便是做生意没有经验，致使亏损。
那些高价转手费，除了黄金地段，也只有第1次做生意的人来背锅，长期做商人都明白知道，转手费是就是一个坑。
题主的情形跟我非常相像，抓紧转出去吧，一天更不要等了，这亦不是什么丢丑的事情，吃一堑长一智，等有了资本，经验，以后机会多的是，还会卷土重来的。
在商铺遍地开花、电商冲击、经济下行的时代，这样的状况不在少数，出路不外乎三种。
其一，改换门庭，重新定位。有的friend初出茅庐，不清楚行业规律、规则，全凭一片真心创业，在门店的选址上显现了偏差。譬如西安钟鼓楼附近，人流如织，寸土寸金，确乎是做生意的所在，但若在此售卖生鲜产品，则失之千里，恐怕一天也不容易有多少个客户光顾。还得需要改弦更张，重新定位，打比方说售卖 旅游 纪念品等。选址的一般规律：看周围什么行业火爆，在模仿的基础上改变、创新。
其二，改善经营，苦熬待变。早已过了“酒好不怕巷子深”的时代，做任何事情，没有可能一蹴而就，需要长期的积淀，很多生意，尤其“老字号”多是熬出来的。其中蕴含两层意思：一是对行业的理解、再认识，在此基础上改善经营；二是对客户的培养、积累。
其三，关门歇张，亏本转让。上边两点做未到，只有关门歇业，减少损失。期间能够亏本转出去更佳，倘不能，只能到期后不再续约。
你创业开店，生意不好一直在亏？我相信很多人会建议你赶快丢弃、悬崖勒马。显微君想说的是，为啥就不多想想怎样活下去呢？
亏损的实际原因这是一个看起来简单、事实上却很难以自查的问题。生意亏是表象，那为啥亏呢？是产品或服务不好，还是店面偏僻，周边居民没有消费能力？
记得前不久有如此一个真实故事。
一家淘宝店面的老板平时不怎么管店铺的事，店铺的事务都是交给一个店员来打理；然而半年后一查账，原本一直感觉挺好的生意却赔了钱。最后仔细一查，发现问题出在店员身上，这位男店员为了讨好女友，采取虚报各式推广费用、商家服务费、买家退款等的金额，从老板手中套走了4、8万元。。。。。。
这则案例里，致使店面“亏损”的表面原因是店员的监守自盗、私拿私占，而本质的缘故却是管理问题。
为啥呢？
假如这位店员那个时候虚报的账目金额不是4、8万元，而是2、8万元、1、8万元甚至8000元，并且可以让店面经营账目依然保持盈余的话，请问这位马大哈的老板还会想起彻查账目吗？
因此讲，做生意亏损不是最可怕的，怕的是还没有弄清楚失败的真实原因，只是简单将其归咎于运气较差或者创业环境太差。
一旦你找到了堂而皇之背锅的借口，那不如就会掩饰你失败的真实原因。下次若是再创业，你失败的几率依然很高。
对症下药假如你能真真正正找到问题的症结，那么所谓对症下药才有意义。
不了解你说的店面是什么生意，不过不管是质量、服务、价格还是竞争角逐环境、营销推广等问题，万变不离其宗。
还记得上个世纪80年代海尔张瑞敏砸冰箱的故事吗？
当年的海尔，只可以算是一个一般的集体企业，名气并不大。作为海尔的当家人，张瑞敏有次通过用户反馈发现一批库存的冰箱质量存在问题，当场下令使人砸了，也绝不流向市场。这在那个时候依然崇拜勤俭节约的普通老百姓来说，无疑是一种震撼。
由于这则故事，让很多人记住了海尔，留下了海尔冰箱对于质量要求的“严苛”印象。
试想，那个时候国内的老百姓心爱的是进口冰箱，对国内的冰箱质量、服务并不认可。假如质量问题解决了，你还担心客户嫌“贵”、还怕没有销路吗？
争取外援所谓外援，指的是外部援助。假如你经营的是品牌加盟店，建议你争取厂家的援助。这个援助的资源，可以是人，也可以是资金或者条文。
显微菌曾经在某跨国公司做过八年，经历数个职位，与无数个大小经销商、顾客反复“肉搏”，在套路与反套路中几经沉浮，深谙“会哭的孩子有奶吃”此句话的博大精深。
但是务必要记好了，是要“会哭”，而不是哭声最大，亦不是哭得最久。。。。。。
“走为下策”丢弃店面，散伙走人，承认失败，事实上是下策。
这象征着你承认了方向的失败，承认了策略的失败，承认了一切的失败。
但生意不是打牌，其机会成本是相当高的。
也许有的人会讲，我及时撤出，付出的是机会成本，不过我能够悬崖勒马，可以少付出一点沉没成本。
显微君想提示你的是：你只是止住了本次的亏损，或许一次的沉没成本不足以致命；但你就敢保证自己不会耐不住诱惑再踏进另一条河里去，去开别的店、做别的生意？
假如旧疴不除，再失败呢？
终结话创业的过程中，或许你可以稀里糊涂地成功，不过切记别稀里糊涂地失败。
被掩盖的问题永久是问题，不会自动消失。
既然付出了如此多，就再努力一把，何妨？至少也可以换得一个无憾，不是吗？
尤其对于有些客户需要一步步沉淀的行业来说，这种努力，就更很有必要了。风口转换如此迅速的今天，投机的生意真的没有那么好做。
显微君建议：对于踏踏实实想创业的人来讲，假如没有经营百年老店的打算，就别轻易出手了。
近日在走访终端零售市场，生意不好是普遍存在的经营状态。有的是本人的门面房，压力相对较小。有的是租赁门面房，没有生意，每月要偿付固定的房租等其它人员开支。一直处于亏损的经营状态。压力很大。
针对以上实体店存在的经营状态，提出以下几种解决问题的方案。希望可以对经营者能够起到帮助作用，从困境中走出来。仅做参考。
01
第1种情况
确定不再继续经营如今的门店生意
假如认给自己当前的生意确实无法继续经营，那么仅需要处理好以下一些问题。亦即生意中途中断，想办法怎样止损的问题。亦即尽最大力量的将损失减少到最小。
一。 有没找到适合的转型方向，亦即准备好“退路”
今年我们许多的实体店老板都存在不想再继续经营下去的念头。但却一直“熬”下去，主要的缘故之一，就是没有找到适合的转型方向。这是特别关键的，当前的生意亏损，那么这样就再去寻找其它的赚money途径。但转型问题是目前实体店面临的最大的困难。一旦自己经营多年的生意关门，不晓得何去何从，没有勇气重新归零开始。并 且，也没有确保能盈利的其它生意项目。终究，今年许多的行业都面临困境。
因 此，假如自己确实准备关门，有还是没有考虑好，下一步的转型方向。这是提出此问题时，需要first of all面对的问题。
二。 尽快想办法处理库存的商品
假如确定不再经营，first of all要慎重考虑的不是店铺转让问题，而是尽快处理好库存的商品。由于一旦门店转让后，处理库存的商品难度会增大。处理库存的商品，可以采取以下的几个措施：
1、 停止从供货商出进货
同时与供货商协商，库存的一部分商品，能不能退回。或者时打折退回也可以。这是很理想的处理库存方式，但一般进货后再退回的难度较大。
2、 利用门店转让前的时间，做处理库存商品的打折活动
或者不采用打折的方式，利以其它的推广方式。这种方式假如依照正常的销售方式，处理的周期较长。
3、 将库存的商品盘算清点后，找到同行去帮助销售
有两种方式，一种时赊销代卖的方式，销售完后再收应收账款。另一种将商品的进价打折，一定程度的低于进价，同行就会比较容易接受。
处理库存商品，是实体经营者止损的一个主要方面。只能最大化的想办法，减少损失。假如不想受损失，处理的难度就会就增大。处理的速度也会很慢。
三。 尽快想办法处理门店转让的问题
假如确定不再经营，处理好库存商品后，就要尽快处理门店转让的问题。假如想将店铺尽快转让，需须留意以下一些问题：
1、 看本人的店铺租赁合同，和房东商议退回
假如是租赁的时间较长，不管是依照协议还是人情，都非常难退回。假如是临近租赁结束的时间，可以去协商，退回一部分租金。
2、 假如是想转租出去，要降低转租的门槛
假如自己前期租赁交付了转手费之类的。自己就不务必要依照以前的标准，也必须收取转手费才能转租。另一个问题就是租金的问题。也不一定就必须依照自己租赁的租金才能转租。认给自己不能承受损失。原因很简单，亦即目前转租房的商场也是不太好。亦即目前遇见的租不出去的情形。那么这样就需要降低门槛，承受一部分租金的损失。
3、 出租转让的信息
不要只是单一的在本人的店铺贴出广告。而要发布在更加的多的信息渠道。打比方说当地的租赁网站，中介机构等。
以上是我们所说的第1种情况，亦即确定不再继续经营，而需要采取的一些止损的措施。
02
第2种情况
希望可以继续经营，改变经营思路，转衰为旺
第2种情况是许多的实体店经营者相当普遍的念头。转型难，希望可以寻觅到一些方案，改变经营思路，希望可以将亏损最下化，甚至达到转衰为旺。这是完全可能实现的，实际上，目前亦有许多实现盈利的店铺经营者。
当前的实体店铺想改变亏损的状态，我们实体店老板都清楚明白，就是要从两个方面找方法。一个方面就是我们常说的节流，砍掉成本。另一个方面就是开源，提升当前的店面销售业绩。
一。 找到目前能够砍掉的成本费用项目
从目前提问者所说的亏损情况，假如能够寻觅到一些能够砍掉或者能够有压缩空间的成本，是务 必要做决定砍掉的。以下几种店铺成本可考虑是否能够压缩：
1、 压缩房屋租金
房租或许应该是目前经营者最大的成本。因 此，许多的实体店经营者first of all提出降低房租。这样可以找房东协商交流。当前的生意经营面临困境，能不能减少一部分租金。等度过一些时日的经营难关在恢复原有的租金价格。或者租金延迟交付。但普通情况，房东减少租金的难度较大。要看具体的店铺位置情况。
另一种特有的方式可以去try，就是找与自己经营行业有关的经营者合租。目前这样的状况相当普遍。有的自己店铺附近，有一些地摊类小生意，但由于城市管理问题，不能固定经营。自己又没有执行实力租赁固定的店铺。这样可以将本人的店铺整理出部分位置，与这类经营者合租。如此便可以减少一部分店铺租金的压力。
2、 减少人员开支
今年许多的实体店老板又回到多年前自己创业的时刻，自己亲力亲为。不再雇佣员工。或者减少员工的数量，降低员工的待遇。其实也就是说，其实是人力成本太高了。这时候老板需要慎重考虑有些事情必须亲自去做。
放下自尊，回到创业初期时的吃苦耐劳精神，是今年许多实体店老板的经营状态。
3、 砍掉其它的不必要支出
店铺其它方面的支出也许多，有些是看起来微不足道的。但长期积累下去也是很大的经营成本。电费，水费，物业费，招待费，车俩，物流产生的费用。等等。这几个都需要经营者想办法砍掉一些费用。
当前的情况，店铺经营者务必要有非常强的成本意识。
省下来的，都是利润。
二。 想办法提升店面的销量，才是解决问题的本质
节约成本是一个方面，不容忽略。但真实不虚能够解决问题的，还是怎样提升店面的销量，才是解决问题的本质。销量，治百病。目前提升店铺销量的主要可考虑以下几种路径：
1、产品不能单一，要多元化布阵与布局，甚至可考虑跨界销售商品
目前需要将自己店铺商品做些调整。主要的调整方向，就是不能太单一化，单一化的商品，出了面临的目标客户群体受限制，能够产生的利润也是有限的。务必要将自己店面的产品，做多元化的布阵与布局。甚至，目前许多的店铺跨界经营商品。都是为了在当前的市场环境下，在固定的经营空间，多找一些盈利的产品途径。
因 此，假如确定继续经营，first of all要慎重考虑自己经营的产品做怎样调整。
2、不能坐在店里等客户上门，要做线上与线下结合的推广活动
我们走访市场发现，一些生存困难的实体店，都是坐在店里等客上门的经营方式。哪里还有酒香不怕巷子深的年代。必须走出去推广本人的产品和服务。目前最低成本的走出去推广本人的产品，就是利用移动网络的资源。打比方说利用电话，社群，加盟电商平台等方式。
目前提升店铺销量的途径或许应该是许多的额，建议经营者多走出去，通过学习一些本行业经营较成功的经验。甚至去借鉴跨行业的销售方案。
在提升销量方面，办法总比困难多。
汇总：
以上我们做了两种情况的剖析，一是不准备继续经营的情形，另一种希望继续经营下去的情形。第1种情况就是怎样止损的问题。第2个情况就是考虑开源节流的问题。希望店铺经营者能够结合本人的实际，采取应对措施，走出困境。
我此刻就面临你如此的情况。可谓是深有同感了。我是去年开的店，我在餐饮方面也是小白，紧接着由于在家呆了几年，带宝宝就觉得应该要出来工作了紧接着呢，又不晓得投资什么么，就觉得可能餐饮比较简单一点吧，因此就立马去参与展会，紧接着就加盟了一家餐饮店。兴致勃勃的，紧接着那个进行了装修。就觉得既然要做的话，就做得好一点，就把房子租下来，以后专门做了一个厨房间出来。装修花了几万，紧接着加盟费花了几万。买设备又花了几万呃。进货又花了几万，这样总共是投资了17万的模样，紧接着就开业了，不过开业以后生意一直不怎么样。紧接着那个过新年的时刻俺就关了，还没有开，此刻店就在转让中，说到底，可能还是转不出去，是由于转手费高了一点，我此刻赶的时机又特别不对，由于刚刚好又赶上房租到期，我呢？又想把它转出去，紧接着使自己少亏损一点，因此无法，紧接着又交了一年的房租，这个样子的转让中已经一两个月了紧接着一直没有转出去，我此刻就在想，马上把那个转手费调低，紧接着能转出去，亏也没有办法了，上这样的状况大体上可能俺要亏十几万了，这个真的是没有办法的，因此我的意见即为你转让的话，转手费低一点，紧接着尽快止损吧。我这两天也要把价格调整一下，紧接着希望尽快能转出去再去找一个工作做做。真的，这个是没有办法的，由于我们做生意的时刻初衷是好的，紧接着能够赚一些钱贴补家中，不过真的是事与愿违吧，紧接着真的没有办法。在这儿希望你和我皆能够早一点把店转出去。
新开的火锅店生意不好如何办啊?
你好，为您解答（以下回答，手打原创，请勿复制粘贴）
目前火锅行业竞争角逐还是还算大的，但你的情形是，假使你懂经营，底料口味过硬，那不如就没必要过于担忧生意问题，即使前期对方打价格战会让你生意受到作用与影响，不过对方假如口味不如你，服务不如你，生意早晚还是会回到自己这里来，客户最终需求的，仍然是好吃，新鲜，服务强。
火锅店的营利模式许多，其中：
以菜品为特点特色的经营路线：打比方说毛肚火锅，鸭肠火锅，牛肉火锅，鱼火锅等等。
以方向为特点特色的经营路线：打比方说市井火锅，串串火锅，小火锅，传统火锅，自助火锅等等。
甚至你可以自己创新式的做一些营利模式，但无论怎样，这几个营利模式本质其实也就是说都是属于火锅领域，开一家火锅店，本质有两个要点：
1。火锅底料决定了口味；
2。火锅店经营窍门决定了是否能持续经营，是否能做得长时间；
假如你仔细剖析观察，生意火，人气旺者店，他们皆有一个共同点，就是有一个会经营的老板，所以经营是一个技术活儿，那假如自己欠缺相关经营经验如何办呢？不妨参考：
1。严格执行品牌方的经营方案
加盟品牌有一个重要意义就在于，品牌方成熟的经验（大品牌）可直接拿来运营，一个老字号品牌，多年的运营经验不是小品牌可以比拟的，因此这也显得自己在挑选品牌的时刻相当关键。
2。在实施的过程之中不断学习
火锅市场是不断变化发展的，身为管理者或者老板，需要有一个不断学习的心态，在日常经营之中学习窍门，打比方说进货，到客，锁客，维系客户，老客户的打造等，一步步积累本人的火锅店运营经验。
以上，原创回答，同行请勿复制粘贴（要不然举报），如满意，望采纳。
你好，朋友。你也别慌，这样的状况，比较正常，固然火锅行业挣钱，但真不是随便谁皆能做好的。更加的多的人，不懂经营火锅店的套路和手段，说句不动听的话，其实也就是说从开店起，就一直亏到关门，，，网上有个文章，名字叫：陈迭蔚的火锅店翻身经验，要是还没看，就先去看了，这个文章，是做这行，必看的。干火锅店的准入门槛有些低。不过干好火锅店就非常难了。为你在以下 四 点剖析一下，希望能够帮到你。
1。产品之定位，first of all要搞清楚我们的火锅店消费人群是哪些，消费水平怎么样。工薪族的话，价格较低一点，讲究实惠，且能够做一下满100减20菜品费的活动（记得只能是菜品，酒水不能）或者代金券，小恩小惠在消费者眼里会形成消费惯性选择。假如是走中高级模式，那不如就突出特色，推出一两个主打特色菜品，如麻辣香锅、干锅辣鸭头之类的，也是先吃后涮，并不冲突。而且也可以带动一些年轻人来消费。定期做一些活动。
2。服务质量，服务员既然拿你的工资，那不如就必须依照你的要求去做。一个出色服务员可以成就一家饭店。此句话一点不假。客人来吃饭，要的是自尊，就给足人家。吃的是心情，那不如就通过服务和菜品让其获得好的心情。
3。菜品质量，这个是至关重要的环节，开业初期生意难免不稳定，要做到不管客人多少，菜品皆能保证始终如一的品性质量。此刻生意不好不代表生意一直不好。此刻来的客人，你能够每一桌都做到最好，难保他不会成了你的回头客，再次光顾你，那么一些时日沉淀出来，生意不好才怪。还要定期推出新的菜品，招引更加的多的顾客。
4。环境，这个就太多了。大到环境卫生，小到厕所、便池。其实也就是说这几个都做到位并不难，也可以给客人留下好的印象，不过多是细节与关键注意和提防未到。这个就是长期养成的习性问题了。
刚开店生意不好正常吗，刚开店时生意好，后来却不好，叫什么现象?
提起刚开店生意不好正常吗，众所周知，有人问我刚开店，一天都没有生意，我此刻又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？，另外，还有人想知道开店遇见生意不好，你晓得这是什么情况？其实也就是说为啥刚开店时生意不好？，接下来就一起来瞧一瞧刚开店时生意好，后来却不好，叫什么现象?，希望可以对大家有所帮助！！！
刚开店生意不好正常吗
朋友，不好的缘故，并非你的不好，
如今的生意也是不怎么好做了，
做生意还得起早贪黑的，
建议考虑下是否换个行业试试，开店一天没一单生意。
或许有更大的收获，搜索
刚开店，生意不好如何办
什么店呢
开店生意不好如何办，刚开业
一定不要着急！！！一开店就很火的常常非常难持久！！！加强宣传，提升服务质量！！！务必要有耐心新店生意不好最多坚持多长时间。
刚开店，生意不好，我该换地方？开店一个月关门丢人不。
刚开店，生意不好，很正常。另外，此刻亦不是开个店生意就会好的，还need设计本人的商业模式，营利模式，营销模式，宣传模式。等客上门的时代已经过去了。
我刚开店，一天都没有生意，我此刻又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？
做生意一天没生意正常，在你做生意前你应该考虑好的，没事多思考，看看什么什么情况也许策略问题？做生意就是如此的有问题就解决等你摸索出门道了生意就好了，多向别人学习下，参考下，多做市场调查。
为啥开店头几个月生意差
我自己也做生意的
一般开业前期生意差我大约估计有以下几点：新店开业生意不好正常吗。
前期宣传未到位，所以产品信息受众少。开个新店过渡期有多长时间。
店面选址没有确定到理想位置，打比方说人流线，交通，周边环境等未设想周全开店第1年都不赚money吗。
产品不符合所处区域的消费势态为什么刚开业的店生意不好。
假如前面几点没有问题那么问题就出在你开业后一些时日的管理问题。由于一般开业时都会做一些活动，开始几天的生意一般来讲不会太差，则是什么致使的了后期的客源流失？
服务水平出现下降
你所选择的产品和模式处于下降阶段
行业竞争角逐开店几天没生意想丢弃了。
自己一身的能力不足以驾驭这门生意。打比方说意志力坚持不下去啊之类的。开店几个月没有生意如何办。
生意不容易做，不过要选择好并且热爱它坚持它，慢慢会好的。望共勉。
刚开店生意不好正常吗：开店遇见生意不好
我跟你情况一样，开业差不多半年，倒贴，但此刻准备明年不做了，不知道东西如何处理！！！烦呀工地上不起眼的商机。
新开的餐馆生意差如何办？是正常现象吗？
新开的餐馆生意差如何办？是正常现象吗？伙开了一家火锅店，他是东北人，他的念头是东北的天气愈来愈凉了，开家火锅店，生意肯定差不了，热气腾腾红红火火的热闹氛围，也符合东北人热情好客的品德性格，朋友小聚，家庭聚餐皆可以，于是几个人合伙开了这家店。开店2个月没生意要转吗。
店开了大约有半个月，生意并不像他们想的那样，红红火火，几个人每一天忙里忙外累死累活，一个月算下来赔了2万多，这和当初兄弟几个想象的，差距很大。开店生意不好每一天焦虑。
于是找到我，聊聊如何才能转衰为旺。
为啥刚开店时生意不好？
正常一个人去开店，在开店之前都会做一个精确的测算，包括选址，产品，人工，运营管理，招聘，设施设备，装修等一系列筹划。刚开业的店没人正常吗。
不过这位老铁，拍头脑就决定开始干，没有想明白就干了，所以今天遇见困难也后悔莫及，只能想办法补救。
1、开一家店，要找到本人的核心武器，开店就好像打仗，每一次战役都要去争取胜利，想要胜利，就要有精良的武器，不要等上了战场才发现两手空空，这年头有力气没有用，别人有火箭和大炮，随时把你炸翻，没准备好就上战场，后悔还能能赶上吗？做生意不见钱总在进货。
因此我们开家店，你的武器是什么？亦即，你的选址，产品环境，服务，营销有哪些优势？是还是不是海陆空都配齐了？一开始打仗时，战术决定了你的武器的出场顺序，这都是在开战前预约好的。
2、开店就好像打仗，打仗的意图是什么？生意一开始经营的时刻，不一定立刻就能赚money，特别是当今餐饮，需要养一些时日，可能才能看见利润，因此在一开始开店，如果想办法让更加的多的人知道你，能够进店消费，品尝到你的产品，感受到你的服务，新店要去提高你的知名度，要让客户知道你的生意和别的店比起来有哪些区别。
怎么能让客户第一次见面后还能记住你，还能下次再来，或者带着朋友一起来。
上战场要有章法，你只要有清晰的目标，才可以找到正确的方式方法，一旦你刚开业就以赚money为目的，急于去赚money，不可避免的会有偏差，开局没有打好，后期经营会很吃力。开店一个月没生意如何办。
3、开店赚money一定是持续的赚money，怎么能够持续赚money，就是要打好基础，理解这个意思，你就会清楚明白，做生意不是一蹴而就，这就和男女搞对象一样，从恋爱到殿堂，需要从认识，约会，看电影，去旅游，送花，送戒指，才能慢慢适应，有了感情才能走到一起，而不是刚认识，就想一蹴而就，你会把人家吓跑的，说你呢。开店一开始做就后悔了。
所以一家店刚开业的时刻，团队务必要始终保持战斗力，在经营当中也会出现各式问题，营业额高高低低，生意由好变坏，都要用平常心去对待，每一天都要汇总经营中遇见的问题，防止同样错误的问题，反复发生。
之前遇见一位餐饮老板，刚开店的时刻，每一天都看不见利润，加上各式问题发生，心态崩盘，没开几个月就会开始想转让，所以做生意前有许多问题是可以避开的，在经营过程中遇见问题也是难免，以正确的心态面对就好。
一家店刚开业，没有挣到钱，并不意味，你的店经营不善，你要做持续的营销，引流拓客，留客锁客，让更加的多的人知道你，还要持续的去发现问题，解决问题，直到生意稳定下来为止，这是你的生意就脱离了危险期。
开家店务必要练好内功，再去引流拓客，留客锁客，快速回收投资。
上面便是与刚开店时生意好，后来却不好，叫什么现象?有关的内容，是关于我刚开店，一天都没有生意，我此刻又不想做了，还是去上班好一点，大家说我该怎么做？的共享。看完刚开店生意不好正常吗后，希望这帮助到大家！！！
