企业发展机遇银行企业常态(企业发展的机遇与挑战)
目录导读：
一：高质量经济发展时代，企业将面临哪些机遇和挑战
机遇：集中决策、地方竞争角逐优势，发展规划、产业条文导向优势，人才红利优势，创新资金优势，巨大消费市场优势，开放体系优势。
挑战：复杂的国际形式，经济发展的不平衡不充分，自主创新能力不足产业结构升级任重道远，需求结构升级加快缺乏高质量产品供给。
新时代推进经济高质量发展面临的挑战具体如下：
第1，复杂的国际形势。最近几年以来，咱们国家的外部环境发生了重大变化，全球范围内保护主义、孤立主义、单边主义崛起，全球化在贸易和金融范畴有所退潮，依靠外部经济拉动中国经济发展面临阻力。
第2，经济发展的不平衡、不充分。党的十九大报告指出，“发展不平衡不充分的一些突出问题尚未解决，发展质量和效益还不高，创新能力不够强，实体经济水平有待提高，生态环境保护任重道远；民生范畴还有不少短板，脱贫攻坚任务艰巨，城乡区域发展和收入分配差距依然较大，群众在就业、教导、医疗、居住、养老等方面面临不少难题”。
第3，自主创新能力不足，产业结构转型升级任重道远。我国过去的高速增长依赖于大量的要素投入，这种粗放型的增长路径在促进增长的并且也造成了严重的资源、环境、生态、社会问题。
第4，需求结构升级加快，缺乏高质量产品供给。新时代，咱们国的主要矛盾已经转化成人民日益增长的美满生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，在高质量发展阶段，人民的闲暇偏好增添，对生活品质的需求在不断提高。新时代，人民群众期盼有更佳的教导资源、更完善的基础设施建设、更高水平的医疗卫生与养老保障，而这所有的都需要我们丢弃速度偏好，注重和重视发展质量。
二：ESG信息披露能为企业带来哪些发展机遇?
可以招引投资、满足合规、品牌推广、强化风控。具体可表现为：通过披露ESG信息飞速增加国际评级，招引外部投资者，响应投资者需求；满足监管机构对上市公司的披露要求，避开不合规带来的风险；传播积极正面的企业形象，体现品牌的企业社会责任价值；及时发现经营中存在的ESG风险，加强对相关议题的内部风险管理。由盟浪单独设计研发的非财务信息报告智能自助编写平台-信披通，采用GRI可持续发展报告标准、社科院CSR等全球领先披露框架以及沪、深、港交易所披露指南，融合国内市场条文法律，提供行业信披实践参考，助力公司及机构以合规、高效、便捷的方式编写非财务信息报告。
三：监理知识:新常态下监理企业发展面临的机遇与挑战?
十八大以后，我们国家包括我们监理行业正处在一个变革的时代，正处在由旧规制模式向新规制的转变过程，是一个由量变到质变的过程。这致使监理行业处在一个由原来的平衡状态到不平衡状态，以及到再平衡状态的转变过程当中。监理行业为啥暗潮涌动不止?由于监理行业正处于一个不平衡的状态。
在这个的转变过程中，监理行业显现了各式问题，打比方说价格问题、人力资源问题、强制监理问题等等。尽管这个过程非常痛苦，可是它是不以人的意志为转移的。不管是监理企业，还是监理协会，都必须学会适应新的规制、新的体制和新的环境。那么何谓新规制、新模式、新环境呢?用一句话来表达就是新常态。这个新常态区别于原来的条文，区别于原来的管理体制，区别于原来的商场大环境，它是一条线，一个过程，而且这个新常态不是一时的，是一种阶段性的、相对稳定的、长期的一个过程，所以我们叫做新常态。监理行业从业人员要充分认识新常态，才不能够盲目。
新常态不以监理意志为转移
新常态事实上在社会的各个层面都存在。在国家层面和监理行业层面上看，监理已在新常态的漩涡当中。
在国家层面上新常态表现有以下几点：
1。上要严格的执行八项规定，反腐倡廉作为体制的一个核心内容，而且从十八大三中、四中全会一步步的加强，那么面临这种以反腐倡廉作为主线的体制改革，监理行业、企业不会受到作用与影响吗?守旧的经营方式是否需要要改变?那种以请客、送礼、给回扣、拉人际交往等为重要经营手段的监理企业还能经营下去吗?
2。在国家层面上，中间位置坚定不移地坚持行政管理体制改革。一年多来，中间位置先后取消和下放7批共632项行政审批等问题与事项，今年将再取消和下放200项以上行政审批问题与事项。住建部把八项个人执业资格，全部列入取消行政审批的序列。改革力度之大、速度之快是原来不敢想象的，原来的体制将全面打破。原来的企业资格、个人资格都是配套的，此刻取消了，打破了，如何办?要有新的体制，要建立新的管理体制，要建立新的方式，才能建立新的监理平衡。在新的监理平衡下，我们必须重新改变企业发展思路。之前我们企业的发展，完全是围绕着开展工作。由于我们的管理体制是以行政管理为核心的管理体制，那么下面一步因为行政体制的简政放权，工作的重心逐渐转移到监督指导，社会自律管理体制上，监理企业的发展思路是靠还是靠市场，还是靠社会
3。全面实现产业结构与升级，最明显的表现就是国家重点推的中国制造。***管事的出国访问，推动技术进步，解决国内产能过剩的问题，把高科技、高水平的东西推出国门，最明显的条文就是一带一路。在一带一路中电力行业首当其冲，不过假如没有高水平的东西，电力监理能够走出去吗?再有一点，我们国家已经进入网络时代，克强管事的一再强调网络 。假如我们在智能化、数字化、信息化等方面，不实现质的冲破，我们如何实现网络 的冲破?这也迫切逼迫监理行业和企业要实现全面升级，进入信息化的时代。
4。节能环保。创造一切的GDP都是必须在保证节能环保的基础上。假如我们工作不节能，不环保，当然是没有出路的。那么对于我们企业怎样在我们的工作当中从节能环保这种国策上来规划，以提高我们的发展思路、发展水平?
因此从国家层面上，常态化的这几个表现事实上对监理企业作用与影响是特别大的。国家的大政方针就是我们未来的发展空间。
这是在国家层面上，那新常态展现在行业层面上具体表现是哪些呢?
1。全面推进工程咨询业的商场化，这是新常态对于监理行业与监理企业最核心的问题，一切以市场完全发挥在资源配置中的决定性作用，重新构建新的平衡。不管是、行业、企业，都要实现市场化。说白了，市场化产生的结果就是优胜劣汰，这是我们感觉最为深刻的商场化。
2。市场化之后，对于工程质量、安全的注重和重视程度增大，强化了。没有工程质量，就没有我们监理行业活着的根基了。这将是监理行业协会倍感压力的地方，监理企业面临市场化的核心问题，要围绕市场化重新规划企业走势与走向，同时怎样保证工程质量，也是一个核心问题。
新常态为监理带来的思考
对于监理行业来说，在新常态下我们可能要面临五个具体问题。
第1是监理价格的全面开放。固然监理行业最初有一个投资指导价，但最后也给冲开了，确切说从国家层面考虑，放开价格就是由于把工程咨询企业(包括监理企业)作为市场化的企业来进行设计。first of all监理价格的全面放开就是使供需矛盾趋于合理。供需矛盾随着市场需求的增添与减少，提供者也在增添减少，使两者趋于平衡。诚然，它产生的结果也是优胜劣汰。其次是服务与价值趋向统一。在新常态下，通过放开价格会使我们的服务内容、服务质量、价格价值趋于统一。不过在这个趋于统一的过程中，难免出现恶性竞争角逐，有一些地方甚至出现断崖式的价格变化。以压低价格的代价来赢取生存时间有意义吗?很明显，在价格竞争角逐中，我们不可以一味地打低价竞争角逐牌，而是必须以能真实反映市场需求和服务价值的价格为准。监理行业的存在就是国家和大众的利益保障，是为了杜绝工程质量安全事故发生而存在的。于是，监理企业不能仅仅着眼于价格竞争角逐上，更要保证工程质量和工程安全。另外对于监理企业来说，工程质量的高低决定了企业收入的高低，反过来假如企业成本升高，如何办?1/2 12下一页尾页
第2是落实五方主体责任。住建部己经明确地把监理列为单独的一方主体，监理设计师要对工程质量负责并且是终身负责。在如此的环境下，我们企业first of all要面临的就是责权不统一带来的问题。在保证工程质量安全的责任下，我行使的权力常常无力落实到实处，无法控制工程名符其实的成本、质量和进度。其次是质量体制的改变。监理服务价格降低，企业成本却增添，员工工资提不上去。监理企业与房地产开发企业、设计企业的差距愈来愈大，致使工程质量不能得到保证，行业高质量高水平人才流失。
第3，强制性监理正淡化。依照市场化的要求，监理价格不得不放开，同时强制性监理的范畴也正在一步步调整。尽管如今诚信体系建设不完整，社会法律意识不健全，部门可能还要调整强制性监理范围，但一旦强制性监理范围调整以后，部分靠条文吃饭的监理企业生存将受到遏制。
第4，市场准入标准怎样实现适应市场化的体制。假如是市场化体制的话，市场准入亦不是强制性的，亦不是性的。大伙都在讨论，关于甲级监理企业配置一级建造师和一级结构设计师、一级建造师自动取得监理资格这几个皆在变，市场准入它的变化会对俺们企业有多大作用与影响?此亦为现实的问题，需要从实际情况下做充分的思考，一旦改革地方企业你做好准备了吗?怎么保障人才的质量?
第5，的一步步退居后线。之前监理行业是以管理为中心的管理体制，是监督指导社会行业自律的管理体系。而在新常态下，监理行业协会组织也遭遇着改革问题。first of all行业协会组织将怎样跟之间建立新的工作关系?行业协会组织不可以成为一个单纯追求行业利益的组织。它应该既保证充分反映企业的利益，同时别忘了反映行业利益和社会利益，或许应该是担负一定的社会公德、职业道德的组织。其次行业协会架构也将发生变化。依照反腐倡廉的要求，公务员、退休的领路人和事业单位的领路人、国有企业的领路人，原则上不允许到协会上担任领路人，假如要担任，要经过有关部门批准。
在目前新常态的情形下的对于我们监理企业行业来说，可能已经面临的主要问题，价格、责任、强制性监理范围、市场准入标准、行业协会组织建设，这几个都直接作用与影响到了行业企业的发展。
监理行业在新常态下的挑战和机遇
在新常态新环境下，要成为一个高端的监理企业，必须站在咱们国家特色的基础上，实现多元化的发展。我们的工程咨询业务和国际工程咨询业在对比当中，强项就是我们积累了大工程快速建设当中施工质量安全的经验。此亦为其他国家所不具备的，监理行业以此乃基础，在实现现代化智能化互联网管理和保证工程安全质量上让技术全面进步，让企业转型升级。并且也要实现多元化发展，不要全部的高端企业，更不要全部的劳务型企业。市场经济就是实现资源分享，所以我们要形成一个统一的整体构架，要一步步形成有中国特色的国际咨询业。在走出去的前提下，用30年实践换来的工程安全经验就是我们的特色，中国特色。
并 且，监理务必要转变发展思路和经营方式，依照市场化的规律来转变企业经营和发展思路：
1。从围绕转向围绕市场。市场化的最显著特征就是以市场为主要导向，我们将告别以条文为主要导向的发展思路。
2。从追求最高最强的企业资质转向提高服务能力和服务范围。在市场化的条件下，在市场准入标准改革后，企业资质的作用与影响度业已不再那么大了。企业必须转向市场化，提高自己一身服务能力和服务范围，以满足市场需求。
3。从条文保障化转向企业价值化。市场规律是客观的，谁能满足市场需求，谁就可以在市场中生存。假如企业还能寻求的帮忙，那么企业必须适应这个发展走势，从本人的出发，改变发展思路。企业应该转向市场价值，努力创造市场需求，培育市场需求，为市场需求创造更加的多、更佳、更高的价值，这是唯一的出路。
4。从吃市场业主饭转移到吃市场雇主饭。一个字之差意义不一样，业主就是为投资者提供的，而雇主就多了，包括、企业、甲方、施工方、设计方，甚至银行、保险、贷款机构。举个例子，为了保障工程的安全，采购有条件有能力的监理企业做工作。在强化了业主的法律责任时，业主可以请监理，不过监理要承担法律责任。一旦责任落实，就考虑将风险转移给有条件有能力的企业。因此强化业主设计施工各方面的责任，要转移风险，非专业人事不想承担风险的话，就必须履行责任。不履行责任的企业将被淘汰，因此讲，我们要一步步的扩大我们的思路，从吃业主饭一步步的过渡到吃雇主饭。
处于改革变动时期，国家新常态将形成了固定的模式。在这种模式下，监理行业、企业的前途是特别光明的，我国监理行业要尽快走出国门，走向世界的时刻，作出引领作用，做出典范。
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四：中关村软件园为园区数字经济企业提供了哪些发展机遇?
中关村软件园一直积极发挥组织效能，为国际数字经济人才和资源的充分流动创造有利条件，为海内外数字经济资源的聚合发展提供动能，协助园内企业积极拓展海外市场，助力其探索面向数字贸易的新场景、新业态、新模式，为中国数字经济企业发展提供全程序支持，助力海内外数字经济企业在中关村软件园产生聚合指数效应。目前园区以信息技术服务出口企业为抓手，立足通过其前沿科技创新冲破能力，积极抢占相应范畴的全球科技制高点，以数字内容服务出口企业为抓手，发挥园区科技与文化融合、数字技术与传统服务贸易融合、新一代信息技术与产业端融合的优势促进企业联动转型、跨界合作，培育数字化新生态，为服务外包赋能。
五：网络+时代给企业带过来了什么机遇和挑战swot剖析
网络+给企业带来的最大的优势就是线上线下相结合，拓宽发展渠道。大家都清楚的传统企业在网络+的时代不但可以发展线下，也可以发展线上，双渠道使传统企业收入飞速增加。传统企业在立足于自己产品的同时接入网络，不但能够起到好作用的产品的销售也能给顾客带来便利。企业通过搭建网络生态圈、完善网络基础、通过改造实现网络化，不但能让那个提高企业效率，也能让企业的产品和服务具备网络属性，会更容易获得消费者的认可。
1、发展业务
做为一个企业，网络应该做为你扩展业务的一种工具，而不但仅是一个做广告的媒体。一个网站可以当做是你企业的“一位不知疲倦的业务代表”，它能随时随地的帮你接打每一个“业务电话”且从不请假。一个网店又是一个4小时营业的商店，让你的顾客在任何时候皆可以买到想要的东西，为他们提供方便。
2、增添利润
选择网上宣传你的销售开销和成本将大幅度降低。降低开销和成本自不然就象征着利润的增多。即便你并非一个生产销售型企业，也可Yi经过网上的广告为你带来业务，从而增添利润。
3、降低成本
用网站来降低成本是一种有效的竞争角逐手段。有了本人的网站后，你就能够减少减少纸质广告的印刷费用，不但能让更加的多人看见你企业的广告，而且还能精确获悉到任何人的反馈情况最快的做出反应。这样成本就减少了，未来更加的多的商机增多了。
那么这样也就是说，网络的发展已经在默化潜移的改变了人们的活法，拉近了人们的距离，让人们有了更广泛的事业。构建和谐社会，互联网的效果也愈来愈无法忽略了。
六：新常态下对企业会带来哪些发展机遇，威胁和挑战
经济“新常态”的基础是企业“新常态”
作为市场经济的细胞，企业的“新常态”是中国经济 “新常态”的基础。那么企业的“新常态”又新在何处？也可以这样说企业“新常态”的特点有哪些？
first of all，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。1998年至2008年，全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35、6%，而到2013年，这一增速降至12、2%，今年1至5月仅为5、8%。
随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，守旧的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这几个新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争角逐力来获取利润。在全球化竞争角逐的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争角逐力的企业将成为常青树、不倒翁。
其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展走势，并且带来新的创造力和竞争角逐力。
再次，中小企业成为“新常态”的主力军。我国中小企业数量已经占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将增大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会慢慢弱化，相反，国家在财税条文、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将增大对中小企业的鼓励力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增添税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技剪掉鞭子、产业变革和技术创新的核心力量，成为“新常态”的重要特征。
最后，企业的国际化成为一种常态。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深，中国企业的生产要素跨区域流动与配置加速，中国企业通过引资、引技、引智的方式，将新产品、新技术、新模式带向国际市场，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研发设计基地和营销渠道，特别是资源、能源、高新技术和先进制造业企业，国际化、跨国经营不可阻挡。
“新常态”下企业要抓住四大机会
面对“新常态”如此的大背景，企业first of all要做好本人的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所成就，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，重点是要抓住四大机会。
一是抓住新一代信息技术带来的技术机会，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐，始终使企业走在“新常态”的潮头。
二是抓住发展混合所有制企业带来的改革机会。混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构，“新常态”为企业加快混合所有制结构的建构提供了难得的机会，通过混合所有制的建设，改变企业僵化、缺乏活力的经营体制，将使企业在组织结构上发生剪掉鞭子性的变化，更加充满生机和活力。
三是抓住城镇化作为国家发展长期战略蕴藏的条文机会。新型城镇化是拉动中国经济可持续增长的新引擎，引发中国社会一系列变革，巨量的投资、大规模的基础设施建设、中产阶级群体的蕴育，为企业发展带来千载难逢的机会。
四是抓住市场起着决定性作用的机会。咱们国家的改革尽管已经30多年了，但因为中国未经过资本主义和市场经济阶段，现代企业制度对咱们国家的企业来说总体上尚很陌生，许多企业尚不会运用市场经济规则和现代企业制度来配置资源，发展自己。十八届三中全需要经过的《关于全面深化改革的若干重大问题的决定》，强调要发挥市场的决定性作用，为走在市场高端同时有能力创造市场的企业提供了机会。
“新常态”下企业命运掌控于自己手中
进入经济“新常态”，转变发展方式，中国大都企业面临一道坎。顺利翻越，锦绣前程；超越不了自己，生死难料。
在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布阵与布局，强调内外平衡，把握发展主动权。在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更要算账、社会责任账，既注重当前，更注重长远；在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自己一身利益时兼顾竞争角逐对手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展；在对外开放战略上，由出口为主转向进出口并重，从货物贸易为主转向更加注重服务贸易，由“引进来”为主转向“引进来”与“走出去”并重；在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参加企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为积极参加者。
具体选择本人的发展方式时，还可参考以下策略。
智谋为先，审时度势。“新常态”改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而要关注大势，尤其是面对未来的差别化调控，企业应更讲究经营战略与战术。什么地方该支持，什么地方不支持，会有所侧重，企业必须审时度势，借势发展。
精专为上，强化主业。扩张的时代过去了，企业也要收缩战线，不要再继续简单扩张，要向着精、专方向发展；要立足主业，立足产品，做好品牌。要尽快缩短技术差距。要明 白整合资源，嫁接改造，缩短新技术的研发时间。企业可以我为主、为我所用，整合资源，通过收购兼并国内或国际企业，在其技术基础上实现单独创新，也属于一种可考虑的捷径。
资本为王，纵横联合。“新常态”下的企业应考虑怎样使有效资产尽快进入资本市场，尽心尽力推动以上市公司为平台的、纵向的、横向的、跨国产业的整合，以增强自己一身的国际竞争角逐力。在资本充裕的基础上，储备战略资源，要深刻理解商业模式的变革，做强实体经济。
创新为本，科技引领。“新常态”的一个重要特征就是将信息、技术溶入实体经济之中，抓住移动网络带来的机会，以信息经济、智慧经济引领企业转型发展，引导企业与网络接轨，在全球铺设营销互联网，大力发展跨境电商。企业决策者要明 白，过去造就富翁的行业是房地产业，此刻造就富翁的是网络行业，未来造就富翁的将是金融业。
企业、、社会三向联动
“新常态”下的企业要大有作为，的效果必不可少。在企业眼睛向内、做强自己一身的基础上，的鼓励和鼓励，为企业创造能够起到好作用的发展的良好环境，是企业实现超越的保障。
、企业、银行要三方共同努力，良性互动，加强沟通，提升信心，鼓舞士气，才可以帮到企业通过考验。
要帮助企业解决融资成本过高的问题。现阶段，融资成本侵蚀着企业的平均利润，一个主要原因就是银行基准利率过高。银行掌控着国家经济命脉，属于非常规企业，国家以常规企业的考核机制对银行进行管理，这种考核机制的不合理，使得银行运用霸王条款，将实体经济微薄的利润转变为银行的利润。这种状况不改变，会使得实体经济企业在“新常态”下难有作为。
要松绑贷款担保条件，释放企业积极性。在当前互保危机危难频发的情形下，银行对于贷款担保条件的设置愈来愈严苛，不但要求企业间互保，有些地方甚至新增了“夫妻两人或重要股东签字”的贷款条款，把企业的有限责任扩大为无限责任，极大地作用与影响了企业家的积极性。于是，有责任强化企业与企业间、企业与银行间的信任关系。
要尽快出台适合“新常态”的财政条文和税收条文。高税收已经成为企业的沉重负担，使得作为转型升级主体的企业失去了转型升级的动力。中小微企业日子更加难过，而各地税收又不能少，于是只好转嫁到当地的大企业身上，甚至出现预交税现象。
必须意识到，“新常态”下，守旧的调控手段不好用了。过去，一旦经济增速慢下来，宏观调控的一种常用手段是宽松货币条文，用来扩大贷款、刺激投资。此刻，咱们国的存量货币规模相当可观，2013年末广义货币(M2)余额达110、65万亿元，国内生产总值56、88万亿元，M2与GDP之比为1、95，而美国的这样一个数字是0。65，仅为咱们国家的1/3、M2与GDP的比值越高，说明经济运转的效率越低——投入了大量的货币，却产出很少的GDP。
也就是说，“新常态”下中国企业要顺利度过增速换挡期，进入平安稳定发展期，必须发挥企业、、社会三个车轮的效果，三向联动，互相推动，才能实现中国企业的“新常态”。
