测试自己适合当领袖吗领导领导者下属(怎样的人适合做领袖)
你觉得自己那些性格特点适合担任团队领路人人 团队领路人 应该具备哪种性格。。。
我觉得自己是比较会沟通，紧接着能够平易近人给人的体验感觉是使他人能够相信自己我觉得做一个团队的领路人人务必要有凝结聚集力，紧接着仔细的专业知识，也必须更加坚实，如此才能够把这个团队带的更加专业。觉得自己老是性格特点，适合担任团队领路人人，团队领路人。应该具备哪种性格，特警这这个字就老是生的特征的，这个担任团队的领路人人。这个也不可以说明又要克哪栋团队才可以，就论明这个哪种性格，有大局观有远见敢于担当有气魄有个人魅力的人适合当团队领路人要作为一个团队的领路人，务必要有号召力，还要有比较强势的工作作风1。何谓领路人力
1、领路人者具备的6大要素
（一）指引性的愿景：领路人者非常清楚自己在生活和工作中想要做什么，以及遇见磨难和失败的时刻坚持下去的优势是什么？
（二）激情：领路人者热爱本人的事业，喜欢投入其中。对 命运希望的内在激情，加上对职业、专业、行为方式上面皆有非同寻常的激情。
（三）正直：包括自知之明、坦诚、成熟。
（四）信任：正直是信任的基础，它是追随者给予的，假如没有它，领路人者寸步难行。
（五）好奇心：领路人者对一切感到好奇，想尽可能学习更加的多。
（六）勇气：领路人者乐于冒险，try新事务。
名符其实的领路人者不是天生的，而是后天造就的，并且一般是自我早就，领路人者创造自己。
2、领路人者分为两种：原生型和再生型。原生型领路人者从依赖家庭到自我单独的转变相对容易。再生型领路人者一般在长大成人的过程中经历过挫折，感到自己与他人的区别，甚至的孤立的，因此形成了精心设计的内心生活，再生型领路人者自信、有主见，因而具有名符其实的领袖气质。
成为领路人者，务 必要成了你自己，成给自己人生的创造者，给自己的区区成功鼓掌喝，并且轻轻鞠上一躬，这是学习体验人生每一刻的好方法。并且，也是创造自己、决定自己命运的一部分。
2。领路人者和管理者的不同
领路人者和管理者最大的不同就是领路人者驾驭环境，而管理者向环境臣服。管理者照章管理，领路人者创新管理者是复制品，领路人者是原创品管理者
维持现状，领路人者力求发展管理者注重和重视系统和结构，领路人者注重和重视人管理者依赖控制，领路人者激发信任管理者着眼于短期目标，领路人者着眼于长期目标管理者总是问怎么做与何时做，领路人者总是问是什么与为啥管理者始终盯着盈亏数字，领路人者总是放眼长远发展管理者模范，领路人者创新管理者忍受现状，领路人者挑战现状管理者是典型的好士兵，领路人者就是他自己管理者把事做正确，领路人者做正确的事。
怎样的人适合做领路人?
在团队或者企业里中，一个带头能力的好赖，能够作用与影响整体的发展。可是，到底怎样的人适合做领路人，到底该怎么判断呢？接下来由我来谈谈俺的观点。
管理，是与人打交道的艺术，一个成功的决策者或者领路人人，需要时刻清楚，怎样定战略，激发团队的战斗力。就于我来讲，对于我在职场中的经历而言讲俺的感受。
怎样提供援助，知道做什么，怎么做？拉卡拉孙陶然先生最近在喜马拉雅亲自讲授企业管理兵法，将自己管理企业的自己经历共享给更加的多企业管理者及广大的职场人士，其中，他就清晰地阐述了领路人者的使命及其应具备的素质。
领路人者是一个组织的灵魂，是为俺们指明前进方向的人，是我们之因此能够成为一个整体的缘故，是为俺们找到达到完成目标路径的人。
我发现，许多人都把当老板这个事想简单了，认为领路人很轻松很自在，每一天只要晃悠晃悠就能够。其实也就是说No，没有两把“刷子”，还真当不好这个领路人。
在我看来，并不是所有人都适合当老板，相反，有的人更适合当一个“小兵”。
纵观职场，我们不难发现，那些能够走上领路人岗位且游刃有余的“选手”，通常都有下面这四个特点。
一，first of all，善于笼络人。
一个领路人拢不住人，那这个领路人就是个失职的领路人，就是个有名无实的领路人。
由于对于领路人来说，任何时候最要紧的都是权力的安全，而权力一部分源出上级的授权，一部分则源出下级的鼓励。上级的授权，通常来讲在上岗的那一霎那就有了，而下级的鼓励，则要看领路人的个人魅力。
二，其次，不害怕冲突。
有人的地方，就没有可能没有矛盾和冲突，而领路人的重要职责之一，就是处理矛盾和冲突。
此处的冲突主要指两个层面，一个是下属与下属之间的冲突，一个是领路人与下属的冲突。
下属与下属之间的冲突，领路人没有可能坐视无论，而且许多时候还要充当最终的“评判员”。评判得好，矛盾解决，恢复平静；评判得不好，冲突升级，愈来愈乱。这就要求领路人必要善于处理冲突。
三，再次，敢于扛责任。
领路人是单位的“领头羊”，当老板都开始推责甩锅了，那谁还会扎实工作用心做事。
不晓得大伙身边有还是没有这样“糟心”的领路人。
当工作出现问题的时刻，领路人不是全面客观地剖析原因找出症结，尽快解决问题，而是一股脑地把责任推给下属，要么指责下属无能，丁点小事都干不好，要么抱怨下属死板，丝毫不知机巧应变。
四，最后，明 白分利益。
出色的领路人都是利益分配的高手，分出和谐团结，分出权力和作用与影响力。
我们都懂，人性它是趋利避害的，下属愿意追随领路人，无非三种情况，要么是可以得到额外的照顾，要么是可以得到有效的指导，要么是能够获得发展进步的机会。也就是说，下属能够有所得到，才会至死不渝追随领路人。
因 此，当老板的，既要用人格魅力作用与影响下属，也要用现实利益回馈下属。
培养下属。从某种角度来说，领路人就是教练。此刻，领路人科学新的走势与走向，就是教练式领路人。德鲁克曾经说过，把管理者和普通员工区分开来的第1功能是教导。管理者你first of all就是教导者，把你的管理思想、发展思维，灌输给你的员工，这才是一个名符其实的管理者。
职场中，你有吗发现这样一个现象？
一自身能力明明很强，但却迟迟不被提拔，反倒是一些混日子、磨洋工的人却能被领路人赏识，成为管理者。
社会分工的区别，决定了不同的人的价值属性。
“强将手下无弱兵”。
一位出色的领路人所带领的团队注定是“虎狼之师”，任何人皆有独当一面的能力。而一个不合格的领路人，带出来的人如同一盘散沙，成不了气候。
怎样的人才可以成为一名合格的领路人呢？
1。有组织人格
何谓组织人格？
组织人格是指领路人在做决策时，first of all应该考虑的是团队的目标和利益，并且对其成果负责。
千人千面，每个员工都有着自己的优势和劣势，一个真真正正出色的领路人者不会由于员工某方面能力差就将其丢下。他们善于挖掘员工的长处并且会将其培养为员工的绝对优势。
诚然，这并不象征着纵容和谦让，假如一个员工实在无法为企业创造价值甚至总是作用与影响团队的工作进度时，管理者也要学会抛弃情感感情因素，悬崖勒马。
2。有全局思维
作为一名领路人者，要拥有高瞻远瞩的目光和灵敏的嗅觉，不错过行业内的任何变化与风吹草动。
另一边，还要有大局观，不要由于小小恩惠就丢掉人品，这种人注定走不长远。
有些领路人在职场中总喜欢剥削压榨员工，秉承着“下一个更乖”的原则，无限地榨取员工的价值，肆无忌惮地逼迫其工作，创造效益。
短期内，业绩也许会很快地提升，不过时间一长，就会失去民心，团队内部也会变得不稳定，一旦有个导火索，比较容易造成连锁的负面效应，作用与影响未来的发展。
一个拥有前瞻思维，透过现象看清本质的领路人，才会得到员工的拥护和喜爱。
3。有广阔胸襟
一部分人在被提拔之后，就会开始耍官威，以施压和训斥员工的方式来获得存在感，让员工恐惧，如此的领路人是最傻的，由于员工忌惮的并 不是是你，而是你背后的职务及公司。
一个真真正正出色的领路人不会把本人的压力和委屈释放在员工身上。他们有超强的忍耐度、承受力，甚至能为员工扛下所有的罪责。
前进的方向决定了未来发展的方向，格局越广发展的才会更有空间。
一个遇见困难就逃脱，甚至把脏水泼在手下身上的人，只会伤了员工的心，最后成为“光杆司令”。
我觉得适合当老板的人至少具有以下四种品质、能力：
1。沟通协调的能力
沟通与协调是现代企业管理中必不可少的因素，也是一名领路人者应具备的基本素质。沟通协调是人际交往最要紧的能力。展现沟通要讲究“度”，把握好分寸，过犹不及：协调要求上下左右都要慎重考虑周全，不能漏项，进退得当。
first of all是要自我定准位。在沟通协调中领路人者应当自己定位，一个是做自己该做的事。一个会当老板的人，不应该成为做事最多的人，而应该成为做事最精的人。摆放在领路人者面前的事主要有三类：一是领路人者想干、擅长干、务 必要干的事。另一个是多做最为重要的事。单位的工作千头万绪，但领路人者要清楚，那些事当务之急，那些事可以授权与人，要分得清轻重缓急，要学会抓住主要矛盾。
其次是积极沟通。沟通的先要做到的是把打工时遇见的问题破解掉，把员工的积极性调动起来，沟通的方法有许多，但须留意不管何时何地沟通，尽可能做到态度和离、平等待人，要尊重别人，注意和提防语言表述的注意和提防方法，控制好双方的情绪，要创造互信的环境。
2。多谋善断的胆识
决策是领路人者要做的主要工作，这里所说的多谋善断亦即决策。作为领路人者要善于听取不同意见，鼓励大家讲真话、讲实话，以利于最终做出正确的决策。企业的决策独一无二之处在于有的时候，在一些特别规定的条件下或关键时刻做出迅速的、正确的决策，还得需要知识、能力，尤其是胆识，而决策一旦失误，对单位就象征着损失。对自己就象征着失职。
3。细致入理的谦逊
谦逊是领路人者的重要品质，对公司也是一样。假如公司要继续繁荣发展，就必须虚心，谦逊，倾听顾客意见，从外部寻找好的意见。必须谦敬地面对复杂状况。
尤其是今天，当移动设备和互联网的结合让任何人充满疑虑时，公司不能自负，不能认给自己的预测推算是最正确的。相反，一旦有情况发生时，我们要做出最快的反应。在一个管理团队里，响应是一个多元化的产物。经理人必须承认，他们需要获得外人的建议来拓宽本人的视角。
谦逊并不象征着默不作声或缺乏说出想法的勇气。勇气与谦逊在更加的多时候是相容的而不是相斥的。那些管遗遇过磨难而具有谦虚品质的人，常常在当事情陷入困境时，倒更具勇气。
4。识人善用的谋划
要用人所长。用人之决在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。
first of all，用人须留意“适位”。不同的人有不同的技能和脾气柔性，尤其是具备特殊才能的人更是如此，所以作为领路人者要善于发现员工的性 格特点和专业技能，发现其闪光点，如要“放大优点”，发挥每个员工的长处，为每名员工搞好职业生涯设计，为其成长搭建平台，尽最大力量做到“人尽其才，物尽其用”，才能最大限度的调动每名员工的积极性。
其次，须留意“适时”。“用人用在精壮时”，界定各类人才的最佳使用期和最佳提拔期，不能单纯以年龄为根据，而应以素质作决定，对看准的人务必要大胆使用、及时使用，尽或许不埋没人才，这既是对自个的激励，也是对同类人的最大激励。
再次，须留意“适度”。炼化行业工作强度和疲劳度都还算大，责任心也要求很强，因 此，领路人者用人不会搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，假如平时只顾用起来顺便、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这几个“快牛”也会筋疲力尽而无法再快了。
懂人性、觉察力强、做事有秩序的人适合做领路人。
first of all，懂人性的人适合做领路人。古时候有“知己知彼，百战百胜”，当代职场中，作为领路人，也要就够了解人，才能更佳组织管理公司各个部门。人性，即人的本性，是外界原因干预不了的。在职场中，人性被展现得淋漓尽致：厌恶跟自己职称差不多，但工资更高的人；讨厌与自己意见不和的人；嫉妒才能比自己高的人……作为领路人，应该明 白这几个人性，如此才能更佳处理下属之间的矛盾，维护好公司整体的利益。试想两个员工闹别拗，说起来不外乎是本人的利益受到了损失，作为领路人假若不晓得这一点，只不过是一味让双方和好道歉，那么这段关系还是名存实亡。
其次，觉察力强的人适合做领路人。觉察力强的人常常眼光能更长远，能看见更加的多利害关系，并作出谨慎全面的决定。公司发展前景决定于领路人者为公司规划的方向，为员工确立的目标和计划。假若领路人者规定的方向都错误了，那势必会错过重要的发展机遇，使他人有机可乘。此外，觉察力强的人更在意细节与关键，并通过细节与关键看出存在的问题。公司在经营过程中，绝对会有一些内部问题，但偶尔这几个内部问题并不容易察觉，作为出色的领路人者，应该常思考、常观察，从蛛丝马迹中敏感察觉到不对劲的因素，并迅速作出反应。如此才能把问题扼杀在萌芽状态。
最后，做事有秩序的人适合做领路人。做事有秩序的人常常逻辑思路清晰，做事前考虑全面谨慎，针对每一个难点寻求处理方案。这种人知道如何做效果好，知道按怎样的步骤做能迅速解决事情，并达到预期效果。在职场中，一些领路人开会10分钟就能把所有事情讲清楚，能把员工讲清楚明白；还有那么一些领路人说上三个钟头，员工做事还是一盘散沙。这是由于出色的领路人提纲挈领，一下就能抓住核心，这样办事非常难不一本万利。
上面便是我对于怎样的人适合做领路人此问题的理解，希望对您有用处！！！
有一部分人生下来就适合当老板，而有一部分人却不太适宜，在我看来当老板需要有三个特质，第1点：有事业心；第2点：领路人会画饼；第3点：领到心态好。
有事业心，敢想敢为
有一部分人生来就有事业心，心中想什么就可以去做什么，他不会去把大量的时间挥霍浪费在吃喝玩乐上，由于他们觉着这样是没有啥意义，而且是非常浪费时间的行为。尤其是当周围的人都觉着他不行，他没那个能力能够做到时，他就会拼命努力，直到让那一部分人闭嘴，就是要告知那些看不起他的人”我行！！！“
领路人会画饼，有较强的行动实力
不要过度地去观察一自个的穿戴，不要注重一个人带的是怎样的表，开怎样的车，由于那些东西其实也就是说都是表面的。看一个人是还是不是适合当老板，务必要看他何谓不是能够具足一定的人气，是还是不是容易使人信任，并 且，他敢去把本人的内心的念头，和未来的商业构图刻画出来。紧接着很自信地告知所有人，我们的目标就是这个，我们就是要为这个奋斗。
领路人心态好，需要有非常强的抗压能力
不管是做什么，做企业，做事业，创业哪有啥顺风顺水的，难免有的时候会有一些难过的坎，这一时刻就需要领路人人能够稳住军心，不要让大家慌乱，同时又如果想到解决的办法。拥有积极乐观的心态，能在你为难的时刻帮助你扫除许多障碍，就好像是罗永浩，无比的敢拼敢搏，所以要是一个人也可以像他一样有着不屈不挠的精神，即便遇见再大的困难，再大的起伏，那也是微微一笑，终究有方法可以解决。
强者永久是不会向生活屈服的人，因 此，适合做领路人的人一定是能够让周边的人可以信赖你，服你，能够得人心的。与此并 且，一自个的人品也是非常重要的，做事是不是有本人的规则，是不是有本人的底线。领路人者不会永久将本人的利益放在所有人之前，而不顾外人的利益，领路人者常常都是要有格局的，这样才会让更加的多的人愿意被领路人。
MBTI中estp描述为企业家，挑战者，你觉得这个性格适合当老板吗?
如此的性格非常适宜当老板，而且能够更佳管理员工，使人很喜欢。我觉得这个性格是可能适合当老板的，这个性格会特别的爱挑战有活泼，通常来讲在单位当中具有非常好的领路人力，并且对于环境的适应能力也很强，能够带领好一个团队。我认为如此的性格可能适合当老板，而且通过如此的模式能够让本人的能力得到提升，也会使自己成为一个出色的领路人者。
测测你是否适合当主管
测测你是否适合当主管
测测你是否适合当主管， 相信在职场上，许多人自己想当老板，这是由于当老板，能够让本人的待遇提高，并且进入管理层，可领路人并不是所有人都适合当的，来看测测你是否适合当主管。
测测你是否适合当主管1
1。当别人请你做事时，你是否感到非常难谢绝？
2。即便你认给自己是正确时，仍会避开与别人正面冲突，是吗？
3。你是否遵守规则与法令？
4。你是否经常道歉？
5。如果有人嘲讽你的某件衣服，你是否不再穿它？
6。你是否总是穿时装？
7。有件衣服挺不错看，但不合身，你会穿它吗？
8。你是否对其它驾驶员做无礼的手势？
9。你对反应迟钝的人不耐烦吗？
10。你常发誓吗？
11。你是否经常使别人显得“卑微”或愚笨？
12。你是否常与电视上所表述的看法相对立？
13。假如有人工作不好，你会不会告知他你不太算满意？
14。你是否会直言相告，而不考虑后果？
15。你认给自己容不得异说吗？
16。你憎恨与他人辩论时输掉吗？
17。其它人为你做出多数决策吗？
18。你投资的原则为安全第1，增值第2吗？
19。你喜欢打扮的招引人吗？
20、你喜欢与别人在一起吗？
1～7。17。18。20，答是得1分，答否为0分；8～16。19，答是得0分，答否得1分。
14～20分：你是位追随者而不是主管。
7～13分：你的品德性格易于变化，你可以是主管，但缺乏主管的气质。
6分以下：你是位天生的主管。
测测你是否适合当主管2
一味地在打工时严格要求自己虽然好，但若和同僚龃龉过多，也会成了你通往成功之路的暗礁，不可小视。于是，无人愿意成为毫没有人缘的“讨厌虫”。以下有一面镜子，请对照着看自己是否无意之中心理犯了禁。
泄露秘密者
所谓秘密，当然就带着些不可告人或不愿公诸于众的隐情，基于对好友的信任，或是为了表明自己对好友的信任，才会将私密全盘托出。
假如在别人口中听到了本人的私密曝光，不须多问，叛徒仅有一个。被出卖的人一定懊恼曾经付出的友谊和信任。假如秘密中牵涉到第3方，更会使事情一发而不可收拾。因 此，不论是善意或恶意的泄露秘密，都是办公室友情的大忌。
独自升职者
假如你比好友先升职，恐怕这段友谊很快就变调，由于两人的地位不平等，加上心理上微妙的竞争角逐和比较，酸溜溜的滋味很快弥漫开来，由于不安全感而发酵出的自卑也将作怪。
诚然，不可能有人由于顾及好友的心情而丢弃升职机会，但假如发生了，记得体谅对方的心情，做出适当反应，并尽可能加以宽慰舒解。
靓仔当前者
条件好的男人是好友间最严厉的考验，假如靓仔对好友间的其中一人预示好感，非常难不带来伤害。
万一两人喜欢上同一位男士，那简直就宣布了情谊的决裂。最好单独处理情感感情生活，在爱情基础尚未稳固前，即便最密切的朋友，更不要拖着一起去约会那个未明确关系的男人。不要对爱试探，更不要贪图胜利的体验感觉。
飞短流长者
假如你极为热衷于传播一些低级趣味的流言，至少你不要指望旁人同样热衷于倾听。那些“道不同不足为谋”的同事迟早会对你避之惟恐不及。
即便你凭借各式小道消息一时成为茶水房里的红人，不过对一个脱口而出的饶舌者，永久无人会待你以真心。
毒气攻心者
牢骚满腹、怒气冲天，这几个就是“播毒者”们最显著的特点。尽管有时候一些“推心置腹”的诉苦能多少构筑出一种“办公室友谊”的假象，
但喋喋不休的埋怨会让周边的人苦不堪言。也许你把诉苦看成开诚布公的一种特有的方式，但诉苦诉到尽头便会升华成愤怒。大家会奇怪既然你对现状如此不满，为啥呢不干脆换个环境，远走高飞。
巴结老板者
假如好友之一喜好巴结老板，向老板争宠，通常来讲会引起另一方看不惯而作用与影响感情。假如真需要巴结，就两人相约去巴结。
不要私下做一些小动作，让对方怀疑你对友谊的忠诚度甚至怀疑你的人格，并且也担心平常对老板的埋怨会被你出卖，借着献情报而爬上高阶。
办公室中最有益身心的运动之一，就是共同在背后批评老板，很多同僚都是由于“共同敌人”而衍生的剪掉鞭子感情，假如被发现你偷偷当了耳目，友情从此完蛋。
公私不分者
“公事公办”也是友情的杀手之一。也许一方想着，俺们这么要好，何必对俺要求这么严格？即便出了事，也该罩着我才是。
但另一方却想：明知俺们这么要好，就不该为难我，把事情做好使俺对上面交代，不该老出一些情况害死我！！！
如此无法达到完成共识，将会造成很多不便和伤害，特别在公务上出现差错，互相责怪的情况将致使伤害，尤其当中一方因此承受公司的惩罚时，这段友情再也无法挽回。
建议办公室好友们先找个时间将界线划清，公私分明，而非一味在心里嘀咕着：“你怎会这样做？”
伸手要钱者
随便向朋友开口借钱只能引发朋友间的冲突。开了口却借未到钱的，会抱怨对方不够意思，觉得平常那么好，原来都只不过是表面功夫；被借了钱的会觉得友谊显现了杂质，还要担心是不是有去无回。
若未能如期还钱，被欠债的也许会引起反感：都这么熟了，居然跟我来这一招，太嚣张了！！！
欠债的也会不满：这种情形又是如我所愿，朋友就是患难见真情，假如有一天你像我一样倒霉，莫非不希望我伸手相援？假如又加上家人的责怪，压力之下友谊就无法长存。
测测你是否适合当主管3
测测你是哪种职场动物?
进入测试：
1。某天，你走进办公室时发现有一位陌生人，你认为他是来找老总谈工作的'客人吗?
A、是→去第四题
B、不是→去第二题
2。同事要你帮忙完成一件有困难的事情，你会认为他是有意刁难你吗?
A、是→去第六题
B、不是→去第四题
3。很少说话的两位同事突然变得很亲热，你会觉得有“猫腻”吗?
A、是→去第五题
B、不是→去第8题
4。同事被上司独立叫去谈话，你认为上司是要批评他吗?
A、是→去第一1题
B、不是→去第六题
5。下班后从洗手间出来，你发现所有人都不在办公室，你会继续留下来加班吗?
A、是→A型
B、不是→去第9题
6。上司突然问起你正在负责的工作项目，你会不会认为他对你不够信任?
A、是→去第7题
B、不是→去第一2题
7。公司来的新人都是你预想中的人吗?
A、是→去第一1题
B、不是→去第9题
8。你会留意办公室的同事每一天的心情变化吗?
A、是→去第一1题
B、不是→去第一2题
9。有位同事突然成为各位谈话的焦点，你亦会有意关注他吗?
A、是→去第一0题
B、不是→去第一1题
10。对于上司的“心腹”人物，你会注重和重视他吗?
A、是→去第一2题
B、不是→去第一1题
11。进入一间新公司，你会先了解公司各方面的人际交往吗?
A、是→B型
B、不是→去第一2题
12。你是还是不是很注重和重视来到你办公桌前的每一个人?
A、是→C型
B、不是→D型
危险敏感度解析
A型的你：
一只胆小怕事的乌龟
很遗憾，你完全意识未到办公室的危险。你是个追求安定、甘于现状的人，反正你不渴望高人一等，所以认为工作马马虎虎过得去就好。
你对陌生事物有种天生的畏惧心理，上司一出此刻办公室，你就在心里祈祷“昨天的报告切记别出错，切记别再找我干别的事!”你这样畏畏缩缩的品德性格，上司和同事都不会把你当“自己人”，因此你的职场生活也就得过且过吧。
B型的你：
一只好打抱不平的山猫
尽管你对办公室里的风吹草动展现出了注重和重视，但总难以正确分辨事情的根本原因，容易被表面现象蒙蔽。
你个性冲动，缺少冷静的脑袋，经常空有一腔热忱却好心办了坏事。你思想单纯，常常成为办公室的“出头”之人。可是不要忘了“qiang打出头鸟”的古训，假如你不想做无畏的牺牲，还是静下心来，学会冷眼看职场吧!
C型的你：
一只敢爱敢恨的凤凰
你有灵敏的观察力，又不乏理性的剖析力，百鸟群中，你便是独具慧根的凤凰。面对同样一件工作，你总有最友好的处理方式，所以同事都钟意向你讨教“锦囊妙方”，你的好为人师也让你有良好的人际基础。
只可惜生性能清高的你，不能同意做违心之事，并常因此与领路人起冲突，此亦为出色的人在职场发展得不如意的本质原因。
D型的你：
一只外干中强的刺猬
在你和善亲切的外表下，可是藏着一颗永不满足的狂野之心哦。你天资聪颖，能够觉察同事的内心和揣摩上司的目的，属于办公室“大师级”人物。你冷静理智又不失热情，总是不动声色地替同事解决工作困难，
因此你获得许多好评。别看你表面上一副与世无争的亲和，其实也就是说你很清楚自己要的是什么，以及为了目标该牺牲什么或争取什么。于悠哉游哉的工作态度中螺旋式上升，你这只敏感的刺猬，可谓是“杀人于无形”啊!
霍兰德职业性格测试(著名的菲尔十项人格测试)
欢迎加入《职场效率工具圈子》
装在口袋里的职场工具箱，不间断更新的各类专题干货，已累计更新1，000+份，随取随用！！！
1。菲尔人格测试
菲尔人格测试，这个测试是菲尔博士在著名主持人欧普拉的节目里做的，国际上称为"菲尔人格测试"，这已经成为许多大公司人事部门实际用人的"试金石"。
2。菲尔人格类型
菲尔博士，通过十项测试题的得分情况，将人格分为6种类型：内向的悲观者、缺乏信心的挑剔者、以牙还牙的自我保护者、平衡的中道者、招引人的冒险家、傲慢的孤独者。
①内向的悲观者
性格特点：你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的人，永久要别人为你下决心。你是一个杞人忧天者，有一部分人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你并非这样。
②缺乏信心的挑剔者
性格特点：你勤勉、刻苦、挑剔，是一个谨慎小心的人。假如你做任何冲动的事或无准备的事，朋友们都会大吃一惊。
③以牙还牙的自我保护者
性格特点：你是一个明智、谨慎、注重实效的人，也是一个伶俐、有特长、有才干且谦虚的人。你不容易很快和人成为朋友，却是一个对朋友很忠诚的人，同时要求朋友对你也忠诚。要动摇你对朋友的信任非常难，同样，一旦这样的信任被破坏，也就非常难恢复。
④平衡的中道者
性格特点：你是一个有精力、有魅力、讲究实际，而且永久有意思的人。你经常是群众注意和提防力的焦点，但你是一足够平衡的人，不能够因此而昏了头。你亲切、和蔼、体贴、宽容，是一个永久会让人兴高、助人为乐的人。
⑤招引人的冒险家
性格特点：你是一个令人兴奋、活泼、易冲动的人，是一个天生的领袖，能够迅速做了决定，固然你的决定不总是对的。你是一个愿意try机会、欣赏冒险的人，周边人喜欢跟你在一起。
⑥傲慢的孤独者
性格特点：你是自负的自我中心主义者，是个有极端支配欲、统治欲的人。别人可能钦佩你，但不会永久相信你。
3。不同类型的职业建议
①内向的悲观者， 大都公司不喜欢这类性格； ②缺乏信心的挑剔者， 适合编辑、会计等数字和稽核工作； ③以牙还牙的自我保护者， 有最宽广的适应性； ④平衡的中道者， 适合人力资源工作； ⑤招引人的冒险家， 适合市场开发与销售工作，适合独当一面； ⑥傲慢的孤独者， 通常来讲很有才华，但与人沟通功夫欠佳，可做研发指导工作。4。菲尔十项测试及计分说明
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怎样的人适合当老板?
1。领路人者核心，带兵打仗且打胜仗。主要:聚焦收拢一批人，发挥各自特长，朝共同目标，去奋斗。领路人力的核心:聚焦收拢人心、知人善任、人尽其才、充挥发挥团队成员积极性，确保最终目标完成。三国演义中的刘备，是知人善任的典型。
2。能力突出的人，类似于技术能手等。侧重于解决问题、强调自身能力，更加的多是单打独斗。可可以在管理上，缺乏系统性、缺乏整体观、缺乏带团队意识。管理团队也许会出现:团队目标不一致、无法人尽其才、团队成员缺乏归属感、目标不一致。这种人，强调的是自身能力。
3。知人善任的人，强调的:会识人、会用人、能留住人才、能做到人尽其才。发挥团队全体成员的优势、积极性、创造力。如此的团队，凝结聚集力强、目标感强，善于攻艰克难，完成目标。这种人，强调的是个人魅力、领路人力、团队作战力。
诚然，一个领路人者，既知人善任、自身能力又强，如此的团队会战无不胜，取得持续不断的佳绩。
怎样的人能够成为好领路人?出色的管理者常常具备哪些特质?
非常有执行实力，无比的大气，真的有本领，付出过许多，经历过许多的人才，能成为好领路人，出色的管理者，常常具备的特征气质就是特别的威严，特别关心下属，有一定的掌握力，能力非常之强，特别的自律。思维能力相对较好，灵活运用能力比较丰富，有非常好的社交能力，能够对员工进行体谅，帮助公司创造利益。不参与同事聚会，获得下属的好感，提前上班，避开与领路人出差，促进跟别人的交流沟通，提高本人的社交能力。
适合当老板的，基本要求是三观正，智商情商双高。三观正就不多说了，智商指的是会学习有办法，情商说的是对人心的把控和使用。遇见问题会思考找处理办法，能正确识别一自个的能力和性格，并把他放到适合的岗位上，有效规避性格缺陷对工作的作用与影响。一个人能当好领路人，有一定口才，那是必须的。口才不好的人，通常是难以当上领路人的。即便能暂时当上领路人，假如不可以在口才上有大的改变，成为口才好的人，不能将本人的思想表达出来，不能让下属清楚明白本人的安排部署，不能向领路人汇报好本人的成绩，可是，在官场上的发展当然是不好的。
在一个公司里，领路人应以身作则，积极倡导互相尊重的人文环境，提升群体的凝结聚集力和向心力，使公司同仁心往一处想劲往一处使。领路人交往的面比较宽，既要搭建好与上层的联系互联网，又要疏通中下层的沟通管道。正常的交往不是拍马溜须亦不是无原则的和稀泥，而是在原则范围内激活与各层级的关系，这样即可使你的工作游刃有余“左右逢源”。好的领路人常常处事稳重处惊不变，遇事有预案，事变不慌乱。有些事在别人看来很棘手但到了领路人手中稍作点拨处理便可四两拨千斤轻松破解，这便是一个好领路人应该具备的应变能力。
好的领路人大多都能理解并非常好的支持下属工作，当下属遇见困难时能够耐心倾听需求并给予帮助，会主动关心并体恤下属，特别是下属无法保证结果时，不会直接推卸责任，让下属自己背黑锅，能有气魄包揽过错，为下属遮风挡雨。好的领路人，要注重培养下属，逼迫他成长。要关爱下属，不但工作上，生活上更要多关心。
