测试你能看透事物的根本吗(眼睛本质事物)
怎么学会看透事物背后的根本?
看书，人性方面，假如跟人有关，那样多看人性方面的书籍或影视，你也能一步步的获悉到许多不相同的东西。
指事物本身所固有的、决定事物性质、面貌和发展的本质属性。事物的根本是隐蔽的，是通过现象来表现的，不能用简单容易的直观去认识，必须透过现象掌握本质。
在这个时代里，几乎每一个人，都想拥有直击本质的思考能力，从而成为《教父》里所说的“一秒就能看透问题本质的人”。
那么，想要一秒就能看透本质，谈何容易？
最起码，你得经历以下三个阶段:
第1阶段：你得知道“本质”是什么？在“思考本质”中，你思考的究竟是什么？
第2阶段：你得去学“透过现象看本质”的具体方法。
第3阶段：你得不断实践练习，并最终将其内化为一种顺其自然的能力。
以上讲到的每个阶段，都不容易，我们今天要说的就是第1阶段，亦即：你得知道本质是什么？你得知道，在“思考本质”中，你思考的究竟是什么？
不然，你的思考又应该从何谈起呢？
1。本质思考三件事
先来看以下三段话：
第1段：《5分钟商学院》创始人刘润在他的《新零售》一书中写道：“新零售的根本是效率更高的零售。”
第2段：哲学家王东岳曾说：“孔子之故有‘天下观’，根本上是由于中国很早就是大一统的国家了。”
第3段话：之前，经济学家吴敬琏发表视频演讲时说，中国企业界和界的改革人士，固然在推动改革和发展上做了许多贡献，不过也有一个突出的缺点：“对千变万化的形势跟得比较紧，对背后的基本问题研究得不够深入。”而这种浅尝辄止带来的问题是：“对于本质性的问题缺乏进一步钻研，那么解决问题的办法多数是就事论事。”
你看，在这三段话中，“本质”一词分别显现了一次。
但若细细读来，你就会发现，它们并不一样，它们代表的并不是同一个意思。
在第1段话中，的“本质”说的是：新零售的本质属性是什么？换句话说，此处的“本质”一词回答的是“何谓这个事物的本质属性？”这一问题。
在第2段话中，“本质”说的是：致使“孔子具有天下观”的源泉是什么？换句话说，此处的“本质”一词回答的是“这档子事发生的源泉是什么？”，亦即“让它发生的那个最基本的原因有哪些？”
在第3段话中，“本质”说的是：要去思考千变万化的形势背后究竟都有哪些根本的、不变的东西。于是，此处的“本质”一词回答的是“这个现象和问题背后的底层逻辑是什么？”这一问题。
在这儿，固然用的都是同一个词“本质”，但它表示的寓意却并不相同。
一个是在说事物的本质属性，一个是在说致使问题发生的最根本原因，还有一个是在说现象背后隐藏着的底层逻辑。
但若仔细想想，这三者又有相通之处：不论是事物的本质属性、问题发生的本质原因，还是现象背后的底层逻辑，其实也就是说都是对万事万物的“根本性”进行的探索和追寻，是对它为啥呢存在，以及之所以成为“它”的深度思考。
可是，到底什么才是“本质”？一秒看透本质，看见的究竟是什么呢？
在《直击本质》这本书里，我把“本质”概括为了三件事，那么这样就是：事物的本质属性、致使问题发生的本质原因，以及现象背后的底层逻辑。
基于以上剖析，俺就为本质思考下了一个定义：本质思考，就是透过纷繁复杂的现象，看清事物根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。
接着下面，我将逐一解释。
2。本质思考第1层：
事物的本质属性
很久以前，由于工作需要，我看过许多关于战略的书，书里教了许多制订战略的方式方法，五花八门，不过俺感觉始终都没抓住战略的本质，也想不透战略的关键。
等实际运用的时刻，我发现那些汇总好的方式方法总是无法套用到现实中，于是手忙脚乱，不知怎样是好。
为啥会这样？
之后俺才清楚明白，那是由于我始终都没理解“战略”的本质属性。
到底什么才是战略的本质属性？是写出一堆计划就叫战略？还是定个目标就叫战略？是想出一个愿景就叫战略？还是提出一个使命就叫战略？
皆不是，战略的本质属性是“选择”，而好战略就代表了“好的抉择”。
因 此，在不清楚“战略”根本属性的时刻，我区分不出战略和目标的不同，无法制订出好的战略，也说不出来为啥有的战略好，而有的战略差。
而这，就是我们必须first of all理解一件事物的本质属性的缘故所在。
假如不清楚事物的本质属性，我们就无法回答“是什么”此问题；
不理解“是什么”，自然也就无法回答“为啥”和“如何办”；
回答不了“为啥”和“如何办”，我们自然也就无法解决问题，无法判断趋势。
于是，当我们在学一样东西、理解一个事物、论述一个理论、解决一个问题、判断一个趋势的时刻，都得先从思考事物的本质属性入手。
深入思考事物的本质属性，可谓是我们思考每一个重大问题的“最初起点”。
那么，到底何谓事物的本质属性呢？
一个事物的本质属性，可以相当于这个事物的根本，亦即一个事物之因此能够成为它的那个根本原因。
打比方说，我们一旦知道了凳子的根本是一个可以坐下来休息的东西，那不如就会知道一个金属制作的可以坐下来休息的东西也是凳子，一个冰块制作的可以坐下来休息的东西也是凳子。
那么接着下面，你也许会问：俺要如何才能知道，我已经找到了事物的本质属性呢？
当你可以做到以下两件事中的任何一件时，你就找到了事物的本质属性：
给出清晰的定义
打出精妙的比方
- 我们可能无法完全控制本人的行为。我们的内心其实没有一个能够决定自己行为的“最高决策人”。
- 相反，名符其实的自我由多个部分组成，每个部分都有着自己的主意。甚至，偶尔各个部分间的建议还彼此冲突。
- 在自俺的各个组成部分里，有一部分是我们内心的自动化系统，包括内心感觉、本能反应、情绪和直觉等；另一部分那么是理性的思考以及理性的要求。
1、何谓“给出清晰的定义”？
古希腊哲学家柏拉图由于想要给“人”下个定义，还闹过一个笑话。
他说“人是没有羽毛、两脚直立的动物。”
因此，哲学家第欧根尼就拎了一只被拔了毛的鸡过来，看着柏拉图说道：“这便是你说的人”。
这是一个很好笑的笑话，可它居然是出自于最伟大哲学家之一的柏拉图。
为啥会这样？
究其根源，还是由于柏拉图并未找到“人”的本质属性，所以也就无法给“人”下一个清晰的定义。
可之后的日子，柏拉图的学生亚里士多德却做到了，他给“人”下了一个定义，言简意赅、直接本质，那么这样就是：人是理性的动物。
这便是清晰的定义，当你可以给出清晰定义的时刻，你就等于是理解了这个事物的本质属性。
2、何谓“打出精妙的比方”？
能够打出精妙的比方就象征着，你能将一个抽象事物的本质属性与生活打工时常见事物的本质属性划上等号。这时，你才可能打出一个精妙的比方。
《人类简史》的作者赫拉利就打过一个非常精妙的比方，他说：“恐怖分子就好像是一只想摧毁瓷器店的苍蝇，但它自己一身没那么大的力量，因而它就钻进公牛的耳朵里，让公牛发疯，紧接着冲进瓷器店。”
在这个比方中，赫拉利将恐怖分子比作了“想要摧毁瓷器店的苍蝇”，这一比方十分精妙，而它精妙的缘故就在于他看透了恐怖分子的本质属性——单薄的自己一身能力，以及十分庞大的目标。
那是还是不是说：只要打出一个比方，就论明我们已具备了本质思考的能力呢？
并 不是如此。
打比方，是在不熟悉的事物与熟悉的事物之间架起的沟通桥梁，也许准确，也许不准确；而精妙的比方，那么是在不熟悉的事物的本质属性与熟悉的事物的本质属性之间架起的沟通桥梁。
因 此，只有打出精妙的比方才是本质思维能力的一种表现。
在《象与骑象人》这本书中，作者写道：
不知你读这段话时是如何一种感受，是还是不是觉得作者描述的这两部分有些复杂，需要反复咀嚼才能清楚明白。
的确如此，因 此，作者后来就打了一个十分精妙的比方：
它们的关系就好像大象与骑象人。大都情况下，这个骑象人只是大象的顾问。当大象和骑象人的建议相同，或者大象没有本人的欲望时，骑象人才能指挥得动大象；而当大象真的想要做什么时，骑象人根本斗但是它。
通过这样一个比方，你是还是不是马上就清楚明白了？原来，我们内心的自动化系统就好像大象，而理性的部分就好像骑象人。
因 此，当我们毫无洞察地追随内心的自动化系统时，理性根本就无能为力。大都时候，我们究竟该向右走还是向左走，到底该做出如何的决定，其实也就是说都是由这头大象所决定的，而理性只是那个有时候才会发挥作用的骑象人。
多么精妙的比方！！！
因 此，是否给出清晰的定义，以及打出精妙的比方，就是批断你是否已能说出事物根本属性的黄金标准。
3。本质思考第2层：
问题发生的本质原因
在几百年前的航海时代，远航的船员经常受到坏血病的困扰。
出海时间一长，船员的牙龈和皮肤就会开始出血，皮肤变得苍白，眼窝下陷，接着就是牙齿脱落，最后可能致使死亡。有人估算，从1500年到1800年这300年间，可怕的坏血病一共杀害了300万名船员。
那个时候的人都不晓得坏血病到底是什么情况，但人民经过直觉判断，这一疾病大约是与饮食有关，是营养不良所致。由于它只发生在远航的船员身上，而海上又缺乏新鲜的蔬菜和水果。
直到1747年，因为一个纯粹的偶然，苏格兰海军军医詹姆斯·林德发现吃柑橘能治坏血病。因而他做了一个实验，发现柑橘和柠檬的确对治疗坏血病有效果。
因此，英国人就发明了把柠檬汁混在莱姆酒里长期保存的方式方法。于是在19世纪早期的时刻，英国海军就彻底告别了坏血病。
这一偶然发现，让英国海军解决了坏血病的问题。由此就再也没人去思考为啥柑橘和柠檬能治坏血病此问题了。
谁知，一百年后，坏血病再次缠上了英国船队。
船队原本给船员配备的都是西班牙柠檬，但后来由于有了一种更便宜的西印度柠檬，酸度和西班牙柠檬一样。于是船队就改成了配备西印度柠檬。
再之后的日子，为了防止柠檬坏掉，船队就把柠檬榨成了汁，再把柠檬汁煮熟了才带上船。改变的缘故是，他们发现这两种柠檬，不论是柠檬，还是柠檬汁，其酸度都是相同的。
谁知，这一改变造成了大规模的坏血病。
随船医生无法理解这一现象，他们认为，既然同样是酸的柠檬汁，就应该皆能预防坏血病，可为啥坏血病却会东山再起？
一直到1930年，此问题才终于得以解决。
那时，匈牙利的科学工作者圣捷尔吉·阿尔伯特成功分离出了维生素C，人们才如梦初醒。原来，对坏血病起作用的不是柑橘和柠檬，亦不是它们的酸味，而是它们里面的维生素C。
那么此刻，你就能够回答为啥西印度柠檬煮熟的果汁无法抵御坏血病了。
由于西印度柠檬里所含的维生素C只有西班牙柠檬的1/4，而且其实也就是说不论多少，只要将柠檬汁煮熟，里边仅存的维生素C也就被彻底地破坏了，坏血病自不然就会东山再起。
可见，只有找到问题发生的本质原因，我们才能真真正正有效地解决问题。
对问题根源的思考十分重要，这不但是由于只有找到问题的源泉，我们才能真真正正解决问题，还由于，只有对问题出现的缘故做出正确的解释，我们才可以在下一次类似问题出现时，避开犯同样的错误。
在给咨询者做一对一教练辅导时，我常会遇见这样的状况：在遭遇了工作上的磨难后（打比方说被老板开掉、被同事排挤，或遭遇被分手），不少咨询者都会将如此问题出现的缘故全部归到自己一自个的身上。
他们会讲这一切的发生都是由于自己太差劲，自己不努力，自己不够好。因此，他们就一直钻在这个牛角尖里无法自拔、持续痛苦，认给自己再断然不会寻觅到一份好的工作，或者寻觅到一个好的相恋之人，也永久无法获得幸福与成功。
这便是对问题根源作出的错误解释，而这种错误解释直接致使了他们错误的思考方式，这种错误的思考方式又叫他们陷入了更大的苦楚之中。因 此，他们始终究是无法开始新的活法。
可是，对如此问题根源的正确解释或许应该是如何的呢？
实际上，事物之间的因果关系是复杂多样的。一个现象的产生，或许是由一种原因所引起的，也或许是由多种原因所引起。打比方说，植物的叶子之因此能够进行光合作用，是由于日光、二氧化碳和水。这便是复合性原因。
于是，在大都情况下，不论是打工时出现的问题，还是亲密关系中出现的问题，皆不是由单一因素所造成的，都要慎重考虑其多样性。
唯独这样，我们才能清晰、准确地看见问题背后的复杂原因，从而真真正正有效地解决问题。而这种思考的方式方法也能让你在不断精进的并 且，拥有深刻的觉察力与成熟的心智。
可以说，在进行本质思考的时刻，假如忽略了问题根源的多样性，就也许会致使很严重的后果。就好像是农作物长不好的缘故，或许是水分不足，或许是肥料太多，也或许是病虫害等。
假如我们没有意识到问题根源的多样性，只注意和提防里边 的一种原因，打比方说，只注意和提防施加肥料，那么这样就必然会致使减产的后果。
于是，在对问题根源进行本质思考的时刻，不但要思考表层原因，还要思考深层原因；不但要思考单一原因，还要思考复合性原因。
4。本质思考第3层：
现象背后的底层逻辑
何谓现象背后的底层逻辑？
底层逻辑，这个词此刻已经确定被用滥了，但却很少有人可以给它一个明确清晰的定义。这就致使了，大家在使用这个词的许多时候，做出的都是错误的诠释与运用。
但其实也就是说，底层逻辑是一个具有极大能量的词。
打比方说：在商业中，就存在着一个深层的、运用宽广的逻辑，那么这样就是商业存在的理由是消费者获益。这个逻辑说的是什么呢？
它说的是，一个商业能够存在的理由，就是购买这个商品的人能够从中获益，不论这个商业是卖袜子的，还是卖课程的。
因 此，假如买了袜子无法保暖，或一穿就破，买了课程无法学到东西，生活没有改变，那么这个商业本身就是缺少价值的，不论它所做的传播是如何的花里胡哨，时间长了，它也一定会走向消亡。
这一点，就是存在于所有商业背后的更深层、运用更宽广的逻辑。
当年，咱们国家的团购网站都是从模仿美国第1家团购网站Groupon开始创业的。Groupon的理念是商家第1，消费者第2，因此它的毛利可以高达40%。
不过，之后的美团CEO王兴却认为，Groupon的理念与策略是错误的，由于它与商业的根本相违背，亦即与刚才我们说的这条逻辑完全背道而驰。
因此，王兴开始反其道而行，将美团的策略确定为：消费者第1，商家第2。
由于毛利很低，因此就需要大量消费者购买才能维持这一模式，并且 还需要非常精细化的管理。秉持这个策略和模式，对美团来说走过了非常不容易的路。
不过，也正所谓由于对于这一逻辑的信仰和追随，王兴和美团最终变成了“百团大战”的赢家。
这种隐藏在一系列现象或方法论背后的、更深层的、运用更宽广的逻辑，就是我在这儿所说的底层逻辑。
《原则》一书的作者、桥水基金创始人瑞·达利欧说：“所有一切的运转，皆有赖于深藏里边 的原则，亦即一串又一串的因果关系决定了这个地球的走向。假如你探索出了里边 的因果关系——固然没有可能是全部，但最好就是绝多数——那么你无疑就掌握了打开这个地球藏宝箱的钥匙。
他在这儿所说的“深藏里边 的原则”，以及“一串又一串的因果关系”，代表的也正所谓我所说的“底层逻辑”。
可以说，我们看见的、学到的世界固然纷繁复杂、变化万千，但其背后却往往有着如同“看不到的手”普通的道理、逻辑、原则和因果关系在指挥和主导着，而这几个“看不到的手”就是“底层逻辑”。
换句话说，底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。
说白了，底层逻辑就是不一样现象、不同方法论背后的共通之处，是变化背后的不变之处，是那些方法论之故有效的本质原因。假如底层逻辑错了，与此有关的方法论也就没用了。
同理，假如你掌握了一个底层逻辑，也就等于是掌握了许多个方法论，由于你可Yi经过演绎加创新的方式方法，从中幻化出许多的方式方法论。
诚然，底层逻辑也是有层次的，假如你能掌握更底层的底层逻辑，自然会很厉害。而假如你掌握的只是较浅层的底层逻辑，那么你对它的迁移运用就会受到限制，会很狭窄。
以上，就是思考本质所说的三件事，当你能将这三件事的思考方法全部学会的时刻，就等于是掌握了打开这个地球的一把金钥匙。
而这时，你就拥有了直击本质的思考力。
三招教你看清事物本质
《教父》中老教父有一句话很经典，“花半秒钟能看透事物本质的人，和一 生都看不清事物本质的人，注定是两种完全不同的命数。”
书读三遍，其义自现。真真正正认清事物的根本，也至少要分为三个阶段。
第1个阶段，表象阶段，即“看山是山，看水是水”阶段。
这个阶段的重点是弄清表象，认识表象。能认清表象，才有可能认识本质；假如连表象都认识不了解，那么这样就离本质更远了，更谈不上认识本质。能认请表象不一定能认清本质，但认不清表象注定离本质更遥远。
第2个阶段，剖析阶段，即“看山不是山，看水不是水”的阶段。
这个阶段的重点是将事物进行剖析和综合，比较与分类，抽象与概括，具像化与系统化。抽丝剥茧，具有觉察力，探讨事物的缘故，原因的缘故，原因的缘故的缘故。再结合5W1H的问题，详细总结出结论。
这个阶段有可能走偏，毕竟本质是深奥的，隐晦的，看不到的，所以拔开层层迷雾，看事物的根本非常难。正所谓由于看不到摸不着，因 此，一样的原因，可以总结出不同的结果。再加上事物的根本本来是仁者见仁，智者见智的东西。
剖析阶段虽必不可少，但并不代表，剖析了一定能见到事物的根本，但不深入剖析，得到事物本质的可能性更是微乎其微。
第3个阶段，抓住本质，“看山是山，看水是水”阶段
这个阶段，假如真能抓住事物本质，那么这时候表象预示本质，本质支持表象，就会达到表象和本质无矛盾，能看见两者之间的互相和谐。假如抓不住事物本质，那么表象和本质之间会有矛盾产生，会有不能和谐共同的东西。但假如被人曲解了，就有可能误认为是和谐了。
因 此，在这个阶段，有的人真的抓住了事物本质，有的人以为抓住了事物本质，有的人不知是否抓住了事物本质，有的人根本找未到从现象本质的方向。而问题的实质就在那里，不管你看清与否，从未远离。
而真的抓住事物本质的人，又到了“看山是山，看水是水”的阶段，但是这个阶段“看山是山，看水是水”与第1个阶段的“看山是山，看水是水”，全然不同了，它已经有了质的飞越。
解决问题，抓住事物本质，是第1步，能不能合理解决，后面还要涉及更加的多，我们后续探讨。
系统思维:让你呢拥有看清事物本质的能力!一般人也能弯道超车
你一定遇见过这种的情形：
看电视剧时，看见一半大约就猜出了结尾；
朋友问你问题时，你可以一条又一条地罗列要点，剖析得头头是道；
三十岁时回想二十岁时解决问题的方式，会觉得以前自己很幼稚，假如时光能重返，自己一定会处事更为成熟。
不过，更加的多的时刻，却感觉自己特别笨，打比方说：
面对 命运的磨难和困境，不晓得应该怎么样改变；
当需要作出选择时，犹豫不决，总想选一个更佳的，但却不晓得到底哪个才是更佳的；
面对一个复杂的问题，苦思冥想了好几天，还是不晓得怎样解答。
你晓得为啥偶尔我们时而聪明，时而蠢笨吗？
其实也就是说，那是由于我们缺乏系统思维。
看一部电视剧时，或者帮朋友剖析他所遇的难题时，我们是站在全局的角度去看问题的，犹如上帝视角，我们能看见的是一个大环境，而并非一个局部的细节与关键；而在剖析本人的困境或需要自己面对一个复杂的问题时，这一时刻，我们常常会掉进局部的细节与关键中，而无法看清全局，也无法知道哪些才是关键变量。
这便是缺乏系统思维的弊端。
系统的根本，其实也就是说是结构作用与影响行为。
简单来说，亦即思维决定我们的行为方式。
不晓得大伙有还是没有想过，当我们与他人进行角色互换时，还会不会依照原有的行为做事，打比方说如果你是一个一边埋怨996，一边被996压榨的员工，突然成为了公司老板，这时你还会想取消996制度吗？你是会把员工视为合作伙伴，还是需要缩减的成本。
又打比方说，你突然一无所有，你会不会开始对生活之中的柴米油盐斤斤计较起来，会不会为了几块钱，宁肯走一公里路去坐公交，断然不会选择最舒适的方式打车？
这便是思维作用与影响行为，事实上，我们的所知、所见是有限的，我们身处哪个地方，通常来讲所思考的事情要点也是不一样的，而是要想超越思维限制，看见更加的多的机会，应付超越自己当下固有能力的复杂事情。最管用的手段就是拥有系统思维，并将其内化到本人的日常思考和行为中。
可是，到底该如何培养系统思维呢？
系统是一个整体，我们常说的看透事物的根本，其实也就是说从另一个角度来说，就是看见事物背后所隐藏的系统。
在剖析问题时，新手常常会觉得每个问题都是新问题，需要大量的时间去思考，不过，思考过后所得到的答案也非常难令人满意。
而专业人士看问题，因为经验丰富，常常能一眼看透事物背后的“模式”，并且找到关键变量，从而高效且有效地解决问题。
实际上，两者的不同并不在于大家掌握信息的多少，而在于剖析问题时，所使用的思维思考方式。
专业人士剖析问题，观察到的是问题背后看不到的复杂系统。
实际上，在这个地球，系统无处不在，我们的大自然是一个系统， 社会 组成是一个系统，甚至我们的人体也是一个系统。
学过生物学的人应该都听过两个词“生态系统”和“生态位”，生态系统，由各式动物、植物、生态链等构成，而生态位则指的是在这个系统中的一些重要环节或重要位置。
不管是世界，还是 社会 ，亦或是企业，或家庭，皆在以一种叫做“系统”的方式运行着。其中，我们所能看见的事物，亦即系统的要素，而推动系统运行的，我们所看不见的，是各个要素之间的互相作用来及系统的运行金科玉律。
假如我们掌握系统思维，就能从全局视角上思考任何事物，看见一个新的风口，俺们是可以联想到这个风口上的企业，还不错想到行业的上游、下游等各式联系。
可是，看见这几个要素之间的关系之后呢，打比方说你身处职业迷茫期的时刻呢，你看见了各个行业或职业之间的联系，那又该怎样做出抉择呢？
接着下面这就关系到第2点的内容了。
查理·芒格说： “想要变聪明，你要不断地问：为啥？为啥？为啥？你必须将答案联结到深奥的论理架构，你要去明白这些主要理论，固然比较难度，但在这个过程中会有许多乐趣。”
来做出一个重要抉择的时刻，结果的好赖关键也在于我们所掌握的信息多少。
而且我们所掌握的信息一定是围绕我们想要解决的问题而收集的。而不是为了收集信息而收集信息。
诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙曾提出了一个非常有趣的经济学理论——有限理性。
这个理论的核心看法是， 我们会基于所掌握的信息来制定理性的决策 ，不过因为我们所掌握的信息一般是有限的、不完整的，尤其是对于系统中相隔较远或者我们不熟悉的部分，因此致使我们的决策通常来讲并 不是是整体最优的。换句话来说，我们所掌握的信息越充分，所做出的决策就越趋于理性。
而培养系统思维的最终目的是为了更佳地解决问题，其中，解决问题的重要一环是收集信息。
因 此，在解决某一复杂问题时，我们应该掌握尽可能多的信息。
此处的用结构去理解所掌握的信息，事实上指的是用一套高效的方式方法去提炼信息和组织看法。
当我们强迫自己要具备系统思维，从全局视角出发考虑难题后，并且已经掌握了足够的信息，接着下面，大家需要的是使用一些窍门或方法去寻求处理方案。
打比方说我们做职业设计时，可以从过去、当下、未来这三个角度去思考自己想要过怎么样的活法，需要实现什么目标。而其中，做年度规划或月设计时，我们又能够由远及近，由外到内去思考，尽可能从不同维度、全面地罗列关键要点。如此才能总结出一份真真正正实用的年度规划。
又打比方说剖析一家企业时，俺们是可以将该企业放在行业大环境下去剖析，去思考这个企业的生态位究竟是高还是低，价值怎样，另外还不错再从更广阔的层面去思考，思考行业在 社会 上的地位和发展走势。
正如我们看生态系统下的粮食链时，知道草会被兔子吃掉，而兔子又也许会被鹰吃掉。
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怎样看透事物的根本?
韩信、张良这两位著名的历史人物，均为汉高祖刘邦一统天下、建立大汉王朝立下了汗马功劳。
但他俩功名成就之后却有着完全不同的一生结局：
一个是心高气傲、好大喜功、贪图富贵，随被诛灭三族，演绎了一场极为惨烈的悲剧。
一个是心怀坦诚、淡泊名利、急流勇退，后归隐山林得以善终，给当世之人留下了一段千古佳话。
他们一样的际遇不同的结局，给后世留下更加的多的是思考。
花一秒钟就能看透事物本质的人，与花一 生都看不清事物本质的人，注定是完全不同的命数。
我们一直在寻求事物第1性原理、最底层逻辑，目的就是为了看透事物本质，以便指导我们做出更佳的行动。
可是，在复杂纷乱的事物中，我们怎样才能剥开层层表象，发掘出最本质的东西呢？
《道德经》说：
生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德。
意思是：生养了万物而不据为己有，为万物尽了力而不恃其能，助万物成长而不主宰它们，这便是“道”。
于是，如果想悟出“道”、看透事物的根本，需要一个心法：
无我。
“无我”就是看待事物不要带着任何自个的感情色和知识作用与影响。要以一种旁观的、客观的角度去观察事物。
许多人遇到一件事情，自己也想看透事物的根本，不过，人常常会不由自主的去预判事物的属性，这种下意识的预判，其实也就是说才是对看清事物的根本的最大障碍。
由于你的认知会作用与影响你结论。
事物的发展假如符合了你下意识预判，你内心则非常肯定的讲：果然是这样。。。其实也就是说，只是你一厢情愿的认为而已。
假如，事物的发展没有与本人的下意识预判一致，你会找原因，多半会认给自己认知能力不够，需要多学习，以便更佳的预判。
这其实也就是说就进入了误区。
还有的人看待事物会带有感情色，带着功利心去看事物，毫无疑问，这会最大程度的阻碍自己看透事物的根本。永久没有可能挖掘出事物的根本。
于是，“无我”这个心法相当重要。它能消除本人的认知和情感感情障碍，本着所有的都与自己没关系的心态，才能更佳地跳出事物本身的有限性，以更高的视角俯视整个事物及其发展过程，找出规律，看透事物的根本。
张良就是看透了事物的根本，急流勇退得以善终。而韩信却深陷于事物之中，没有看清事物的根本，致使悲惨结局。
有人会讲，看透事物的根本，我有许多方法，打比方说：脑袋风暴、假设正确法、事件预演法等。
这几个都是方法，我其实没有说这类办法没用。
我只是说，你不懂的这个心法，再多的方式方法都是无效的，由于刚开始你的下意识就已经注入了对事物的障碍，做的努力越多，身心会越累，而且不得其果。
心法是必要条件，各式方法只是催化剂。有了心法，再加上好的方式方法，那么你就会很快的探寻出事物的根本。
明 白了这个规律，慢慢感悟、应用，你将愈来愈智慧。
如何才能看清事物的根本?
1。心如止水，不要带任何主观偏见和成见的考虑难题，要联系、发展的去思考，透过事物的现象抓住事物的根本。但这还不足以让你看清客观本质，还need一定的知识，还得需要读书，通过人脑对知识进行加工，去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼获得更深层次的认识，实现飞跃。
2。对于许多知识也仅仅是目前认为是对的，是事物的根本，随着发展可能会更替掉，假如不是专门去搞这一方面的，不易思考的太深入。
3。对事物的深入的观察和思考，富饶的人生经历，广博的学识，一点点天分和运气
4。对于中国人来讲，天生有一种敏锐的天赋，可以很方便地体察到别人的内心，这需要你经常从别人的角度来看待问题。1。心如止水，不要带任何主观偏见和成见的考虑难题，要联系、发展的去思考，透过事物的现象抓住事物的根本。但这还不足以让你看清客观本质，还need一定的知识，还得需要读书，通过人脑对知识进行加工，去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼获得更深层次的认识，实现飞跃。
2。对于许多知识也仅仅是目前认为是对的，是事物的根本，随着发展可能会更替掉，假如不是专门去搞这一方面的，不易思考的太深入。
3。对事物的深入的观察和思考，富饶的人生经历，广博的学识，一点点天分和运气
4。对于中国人来讲，天生有一种敏锐的天赋，可以很方便地体察到别人的内心，这需要你经常从别人的角度来看待问题。
本质，指本身的形体，本来的形体;指事物本身所固有的本质的属性。语出晋刘智《论天》:"言暗虚者，以为当天之冲，地体之荫，日光不至，谓之暗虚。
底层能力之剖析能力，让你一眼看透事物本质
假如让你为自己处理问题的能力打分，满分十分，你会打几分？
一般人只会处理一些生活或工作的琐事，管理层则能处理一些重大决策，而领路人层的决定更是会直接作用与影响到整个企业的兴衰。
你会发现， 越厉害的人，处理问题的能力就越强，他所能处理的问题就越大。一般人修身，精英治国，高手平天下。
如果想处理问题，那么这样就必须学会怎样剖析问题，抓住问题的根本，你才能对根下药，药到病除，而不是仅仅停留在表面的几个问题。
1。前因
前因探讨的是此问题为啥会出现？通过不断下挖，你可以找到问题背后的底层原因；
而不是看见问题就立马给处理方案，这几个处理方案常常都不能解决名符其实的问题。
这里我提供一个 三层追问法 来帮助大家探究问题背后的根本。
举个例子便于大众理解：
今天下午李总咨询你，怎样开除高管？
普通人也许会直接给提示，打比方说，多给他们一些补偿；或者找他们谈谈，帮他们找好下家。但李总真真正正想问的是怎样开除高管吗？许多人不晓得如何表述清楚本人的问题，还得需要我们帮他们找到真问题。
那咋们就来帮李总剖析他的真问题。
我们通过三层追问后，你会发现，他的真的想开除高管吗？显然不是，他主要存在两个真问题：
1。企业高管工作效率低
2。未对企业高管进行硬性考核
那么针对这两个真问题，我们再给出处理方案：
1。约谈做事效率低的高管，让其兼任培训部，把本人的经验传承给新员工，这样即可发挥高管的剩余价值，又能够帮助新员工更佳成长。
2。让制度去开除人，重新设定各个层级的考核指标，未达到指标一定次数，即便是高管也得走人。
2。后果
此问题的出现，会对什么人，哪些事产生作用与影响？
这里我同样提供一个推导后果的方式方法——上中下
借用上面的案例，我们进一步剖析
上：假如你开除了高管，对公司的其他领路人层有哪些作用与影响？他的职务由谁来顶替。
中：与他处于同一业务链的部门会受到哪些作用与影响？其他别的高管会怎么想？
下：他所负责的业务会受到哪些个影响？业务怎样交接？
通过以上的后果剖析，我们又想出了更完备的方案：
1。约谈高管，假如他不想在培训部任职，就为其准备富饶的补偿金，并 且，他真的可以在薪找工作，我们还会为其联系其它企业。
2。做好干不储备，业务交接，确保每个人离职，都不会对公司造成作用与影响。
通过前因后果的剖析，你便能迅速找到问题的根本，并进行完备的事件处理。
一眼你就能看透本质的人，和一 生都看不透本质的人，命数是完全不同的，希望你也能具备洞穿事物本质的能力。
三个概念，让你一眼看透事物的根本
【本篇文章分三个部分，建议阅读时间10分钟】
迅速洞悉事物的根本，是一种超强的能力。假如我们具有下面三种概念思维，那么许多事情会有豁然开朗的体验感觉。
近日我看见一篇很有意思的内容，提出了一个叫“ 概率权 ”的概念，很有意思。
我们先来看一道选择题。
假设你此刻面对两个按钮：假如你按下第1个按钮，直接给你一百万美元；假如按下第2个按钮，你有一半的机会拿到一亿美元，当然还有一半机会就啥都没有。这两个按钮只能选一个，你选哪个？
我拿这道题在办公室里同事当中测试了一下，多数人都选择直接拿一百万美元走人。由于这一直就是飞来横财，拿了入袋为安。而另一个选项一亿美元，万一按下去，啥都拿未到呢？俺的小心脏啊，根本承受不了这个损失。这么选的人，风险偏好还算小。
诚然，亦有人选择按第2个按钮的，这样的人风险偏好还算大。他们的理由也很简单，反正所谓飞来横财，那不如赌一把。那俺就继续追问，你如此选的话，假如正好落在那不幸的50%上，啥都拿未到，你会特别懊悔和心疼吗？他们想想说，似乎亦有点，连一百万美元那只煮熟的鸭子也飞了啊。
那正确答案是什么呢？
肯定是选有50%的机会拿到一亿美元。不过，我给出的理由不一样。
一个熟知当今社会规则的人，会这么处理。第2个按钮，假如按下去有50%的机会拿到一亿美元，那么依照概率，这个按钮的抉择权价值就是5000万美元。我承受不了这个损失，那好，我把这价值5000万的机会卖给一个有能力去赌的人，打比方说说用2000万美元跟他成交。那对于买的人来讲，用2000万美元买一个价值5000万美元的概率权，在账面上是特别划算的。而你此刻有2000万美元了，是还是不是比选第1个100万美元强得多？
好，你也许会说，我找未到愿意赌那么大的人。那我们优化一下上面的方案，你找一个比你不缺钱的人，你说：“我把这个选择权卖给你，不过首付100万美元，假如你中了一个亿，俺要求再分成一半，你觉得怎么样？”
对你来说，100万美元他作为首付给你，已经落袋为安了，剩下就让他去赌个运气，反正也比第1个选择强。而对买家来说呢，他是拿100万美元的成本去赌5000万美元的一半概率，这个买卖他也非常划算，他会干的。
接着往下想，这个方案还有还是没有更近一步优化的空间？
还有，当然那么这样就更复杂了。打比方说，把这个选择权切碎了发行票，如此便更是稳赚不赔，当然这个一般人就干不了了，得有授权。
说来这里，你也许会觉得有点奇怪。开始的时刻，我面对的抉择，明明一个是确定的，一个是不确定的。可是这不确定的最后咋就变得确定了呢？而且收益要高得多呢？
对啊，这个例子里面，藏了这个地球的一个绝大的秘密，就是穷人思维和富人思维的不同。请注意和提防，我这里说的是穷人思维和富人思维，而不是指穷人和富人。
我们人生在世，时时刻刻都面对样式不一的选择。每一个选择背后，皆有成和败的概率。
穷人思维，就倾向于拿到确定的东西，他不要概率权。而富人思维正好相反，每次选择的时刻都愿意依据成功的概率来下注，无论每一次的成败、输赢，他一直都坚持这么下注。
请注意和提防，珍视概率权，不是让你去赌，而是跳出本人的直觉本能，用概率的思维去思考本人的每一个选择 。
假如概率权算得过账来，那么这样就英勇去下注，打比方说说用100万美元的价格去试试50%的机会拿到一亿美元的概率权。从直觉上来看，固然有风险，不过在概率思维看来，这业已是划算得不能再划算的买卖了。
穷人不珍视概率权，不是不去赌，他们反而更加容易去赌一些极小概率的事情。打比方说花钱买票，两块钱两块钱地买，想博一个发财梦。
不过清楚明白票原理的人都明白知道，这成功的可能性几乎为零。而组织销售票的人，他是依照概率思维来设计这个机制和游戏的，他们反而是稳赚不赔的。因此你看，就票这档子事来说，是穷人在补贴富人。
举个例子，你看富人是怎么想的。扎克伯格，Facebook的老板，他当年刚创立Facebook公司4个月，就有人出价1000万美元要收购他的公司，两年后，雅虎公司出价10亿美元收购。其间当然还有许多次机会，谷歌、新闻集团等等都曾经有过收购意向，每次出价对于那个时候的扎克伯格来说，都是一次大发横财，从此余生可以花天酒地的机会，但每次扎克伯格都拒绝了。
你是立刻就拿到10个亿，还是以百分之几的可能性，亦即概率，在数年以后拿到1000个亿？这是一个选择，你看，扎克伯格面对的这个选择，跟我们今天一开始举的那两个按钮的例子是还是不是很像？
几年以后，另一家创业公司Snapchat用类似的方式拒绝了扎克伯格的30亿美元收购的邀约。
这便是硅谷的精神之一，它可不但仅是发财梦，它是一种财富观，是一种雄心壮志，是一种对概率权的把握。
我创业几年，实话实说一开始也是不太理解那些风险投资人的逻辑。一个创业项目，看似不是很靠谱，没有任何确定性，投资人竟然就敢成百万、上千万、上亿的钱白给创业者花，而且还只占很少的股份。依照直觉思维来看，这几个投资人不是疯了吗？
但其实也就是说，这是由于人家风险投资人看世界，和我们一般人的角度不一样。
他们是看概率权的。
一个创业公司，一开始可能都没有盈利，不过投资人已经把这个行业的前途，这个创业者、创业团队的素质和未来的商场风险等等都用概率思维给算过了，给出了一个估值。这个估值固然是纸面财富，可是它蕴含了一系列概率的算计，它是真实的商场定价。风险投资人他就这么一直下注，一直下注，下了许多次之后，只要有次大赚，就全部回来了。
因 此，风险投资不是外面看似的那样，是，是猜钢镚，它是有一个精密算法的财富游戏。
那怎么摆脱穷人思维，把握概率权呢 ？
我刚才提到的那篇文章中就论到，我们一般人最最缺乏的，其实也就是说不是钱，而是有一个老爸随时随地告知我，你很牛。
那为啥书香门第或者财富世家会出一大串的牛人，除了基因、资源这一方面的缘故，可能还有以下几个原因：
一：
二：
三：
可惜，我们绝大都人不能生长于书香门第或者是财富世家，那如何办？
对，这便是这个地球留给每一自个的一道后门。你可Yi经过学习，通过认知升级，通过改变本人的大脑，通过克服自己生下来就带着的的本能，认识概率权，掌握概率权。
要晓得，这是我们脑子里发生的事情，固然它千难万难，不过毕竟我们不需要任何额外的资源，没有每个人能够阻止它发生。
上面跟大家共享了“概率权”这个概念，其中有一个核心之义是，富人思维是把每一个具体的抉择抽象为概率，只要概率上有优势，有胜算，就会一直下注。
打比方说，他们觉得大城市比小城市找到发展机会的概率大，就会向大城市流动，而不会考虑当下的一点小损失；他们判断新兴行业的机会还算大，就会找机会往新兴行业去就业，而不会放在心上每一个月几百块的工资损失；他们判断在创业公司有可能拿到gupiao和期权，他们就会去创业公司求职，而不会考虑万一这家公司上不了市如何办；他们觉得多学一点技能，未来也许有用，就不会在乎如今的一点金钱和时间付出。就这样一直下注的人，胜出的机会相反的会大许多。
请注意和提防，这可不是赌。由于他们掌握了概率权，所以反而不会像穷人思维的人那样，去买概率极小的票。
我们从另外一个角度再来看此问题。你有吗一个感觉，这样不断坚决下注的人，是否有点像人工智能？
大家应该记忆犹新，2016年3月份，谷歌公司的人工智能AlphaGo在围棋赛中打败了人类顶尖棋手李世石。那个时候就有人剖析，人工智能的机器之因此能赢，有许多原因：它计算能力强大，它极为勤奋，每一天都和自己下好多万盘棋。不过最要紧的一点是，由于它掌握了一种概率算法，总之，它在下每一步棋的时刻，都计算自己在当前局面下的赢棋概率。
我们人类在围棋盘上跟人工智能打，这胜负已定，我们永久也没有可能打败机器了。那好，我们反过来问另外一个问题——我们人类能够向人工智能学习什么呢？
假如学它的运算速度和存储量，人类当然是赶不上机器了。值得我们学习的，是机器的思维思考方式。
人工智能的思维思考方式是如何的？ 我介绍的那篇文章的作者老喻，他是这么汇总的。
机器下围棋，它每下一手的时刻，都计算自己在当前局面下的赢棋概率。对它来讲，每一个决策点都是单独的，这一步和此前的那些棋没有啥关系，它就从当下这一步出发，计算获胜的概率。你看，机器是还是不是像一个勤奋的傻孩子，它固然比人类明 白更加的多，但每一步都依然是从头推理，每一步都像是婴儿般地学习、探索，因此能下出一部分人类从未想过的棋和手段。
机器从来不纠结，不理会沉没成本，绝不做事不理智，断然不会对未来心存侥幸。它只是聚焦于一件事情：赢棋。它只用一种标准衡量自己：概率。
这段话是老喻（孤独大脑作者）写的，请注意和提防，老喻在刚才的汇总中用了一个词，叫“沉没成本”。
在经济学上，有一个特别重要的结论： 沉没成本不是成本 。啥意思？
简单说就是，你以前为一件事花进去的时间、精力、金钱，都是沉没掉的，不应该作用与影响你当下这一步的决策。
举个例子，假如你进电影院看电影，十分钟之后你就知道这是一部烂片。那请问你是马上起身就走，还是坚持把烂片看完呢？
许多人的念头是，既然电影票已经买了，成本已经发生了，那么这样就看完吧。而假如交给人工智能去决策，刚才我们讲，人工智能每一个决策点都是单独的，跟此前的事情没有啥关系。它就会从当下出发，计算获胜的概率，所以人工智能必定 会起身就走，由于俺的目的就是为了得到娱乐，既然已经是一部烂片，我为啥还要在这坐着呢。
那相比之下，人工智能是更符合经济学主张的，沉没成本不是成本，不要让以前的事情作用与影响眼下的决策。
那问题又来了，我们人类为啥这么傻呢？
这和我们大脑的运行机制有关。
人类大脑的运行是建立在经验的基础上。过去所经历的事情，以及残留下来的记忆，对俺们眼下的判断是有很大作用与影响的。从好的一面说，这提高了我们决策的速度，降低了大脑的负担。
打比方说，我们曾经吃过某个地方人的亏，我们就形成了一个经验，以后但凡遇见此处地方来的人，我们就尽可能回避与他们打交道，而且要说他们的坏话。所谓地域歧视、外貌协会等等，都是这么来的。
不过，从坏的一面说，这种大脑运行的方式，也使俺们成了经验的奴隶，不能客观地判断眼下的形势，我们总是让过去的东西绑架了自己。
哲学家叔本华说：“阻碍人们发现真理的障碍，并 不是是事物的虚幻假象，亦不是人们推理能力的缺陷，而是人们此前积累的偏见。”
美国小说家马克·吐温也说过类似的话，他说：“使俺们陷入困境的，不是无知，而是真相不是我们以为的那样。”
更要命的是，人类还有一种能力，就是把自己这几个由于错误偏见而形成的看法，解释得冠冕堂皇，自我合理化。
就好像有人写的一段话——“许多时候，我们在重组本人的偏见时，还以给自己是在思考；在重复以往的错误时，还以为是在坚持梦想；在消极荒废时，还以为是在放松；在伤害别人面子时，还以为是直率；在故步自封时，还以为是在坚守；在随便丢弃时，还以为是在挑选；在喝得酩酊大醉时，还以为是豪爽；在不求上进时，还以为是低调。”
你看，这段话写的多好，所有这几个愚蠢的行为，都是由于我们延续过去，而且还把它合理化。
不过人工智能不会。 它用概率来考虑难题，切断了过去的经验，每一步决策都是单独的 。在这一点上，那些强大的人，亦即有富人思维的人，他们和人工智能很像。
他假如不爱一个人了，不会由于我已经为这个人付出了许多，而放不下分手；他剖析一只gupiao，假如不看好它的未来，就会果断卖出，而不会讲：“哎呀，我还亏着钱呢，等涨回来我再卖吧。”他假如跳槽，纯粹就是由于新工作岗位更适合本人的发展，而不会由于什么和老同事的情感很好，而犹豫不决。
这种富人思维，你有吗发现，跟科学思维很像。科学思维为啥强大？从这个角度也可以解释。
第1 ，科学承认自己是幼稚的，而不会讲先人、先知已经告知了我们全部真理。科学追求的是可证伪性，愿意、甚至追求被别人证明说“我错了”。
第2 ，科学实事求是，只看逻辑、证据，不在意看法提出者的背景和尊卑。你就是大师，你就是诺贝尔奖获得者，你就是过去一贯正确，那又如何，此刻错了也是错了嘛。
乔布斯有一句名言：
Stay hungry，Stay foolish。保持饥饿，保持愚蠢。
此句话有样式不一的理解，不过从今天这个角度上，我们终于可以知道乔布斯在说什么了。
所谓保持饥饿，就是保持对世界探索的热情。而保持愚蠢，就是不断放空自己回到原点，丢弃一切经验和存量，像个傻子一样，只在这一点上虚怀若谷地思考。
我以前曾经介绍过曾国藩的一句话，“ 既往不恋，当下不杂，未来不迎 。”说的是一个意思，曾国藩简直就是那个时代的乔布斯。
不让过去的经验作用与影响此刻，也不让未来的妄念作用与影响当下，我只纯粹地关注眼下的目标。
做到这个境界，非常难吗？当然非常难，由于它和我们在亿万年进化过程中形成的直觉和本能正好相反。牛人之所以牛，就是由于他们能够和直觉，和本能相对抗。
我们聊了“概率权”这种思维模式，此刻又做了一个引申。
这个思维模式和人工智能的原理有相似的地方：尽最大力量抛开存量，在每一个决策点上单独决策，这其实也就是说也符合经济学上讲的“沉没成本不是成本”原理。
我们再做一个引申，帮助大家理解这套思维模式。
大伙也许听别人提起过“ 第1性原理 ”这个词，近日在创业市场很火。这个词早就有，近日火是由于伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。
有个投资人朋友跟我说，他此刻一去硅谷谈项目，那些大佬投资人第1句话就问，你这个项目很好，但是它的“第1性原理”是什么？
我们先回到伊隆·马斯克，关于“第1性原理”，他是这么说的：
我们运用“第1性原理”思维而不是“比较思维”去考虑难题。我们在生活之中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这档子事情，我们就也去做。如此的结果是只能产生细小的迭代发展。 “第1性原理”的思考方式是用物理学的角度看待世界的方式方法，总之一层层剥开事物的表象，看见里面的根本，紧接着再从本质一层层往上走。
听着有点晕，我举两个伊隆·马斯克本人的例子来说明一下。
众所周知马斯克的一个创业项目是做电动车特斯拉，但许多人觉得电动车没有可能做成，由于电池成本上降不下来。那个时候大约是 600 美元／千瓦时，它过去就是这么贵，一项东西的改进和降价总是很慢的，所以它未来也没有可能变得更便宜。
好，伊隆·马斯克的“第1性原理”登场了。
他说我无论如今的电池有多贵，俺就回到本责问一个问题，电池的硬成本是什么构成的？不管怎样也减不下去的成本是什么？
说起来不外乎是铁、镍、铝这几个金属，除了买这几个金属的成本是绝对降不下去的，剩下来的成本都是人类协作过程中产生的，那么这样就有优化的空间。
打比方说，在美国生产可能税费有些高，那么这样就不要在美国生产了；或许是某个技术路线它比较昂贵，那随着它的大规模普及应用，这个价格就能降下来；或许是某种模块设计上本身出了问题，那么这样就改变设计。
也就是说，回到物理学的角度看这个产品，他就是一些金属的组合，我们就有可能把电池的价格无限逼近这几个金属本身的价格。
同样的思路，伊隆·马斯克的另一个创业项目是造火箭。
这事本来只有国家才有财力干，不过伊隆·马斯克说不对，我算了一笔账：一架火箭，它的原料成本只占火箭的总成本的2%，就算还有其他成本，那皆可以优化。因 此，他放话说，可以把此刻火箭的制造成本，降低到只有如今的10%。
这两个例子你听起来可能还是有点虚。
其实也就是说“第1性原理”，就是使俺们把目光从那些别人做的事上挪开，无论做什么选择，都以最基本的那个规则为参照点，不断用那个参照点给自己纠偏 。
重要的不是“第1性原理”本身，而是在奔向目标的过程中，不受别的因素作用与影响。这和我们昨天讲的，不理会沉没成本，在每一个点上做单独决策的人工智能思维，是还是不是很像？
那么问题来了，除了基本的原理和目标，那些其他参照点为啥会出问题呢？
由于我们人类文明是通过漫长的时间一点点积累出来的。在积累的过程中，固然有很大的进步，不过那些存量亦有许多不合理、低效率、甚至是荒唐透顶的东西。假如不能随时回到根本，就比较容易把经验变成负担。
举个例子，我听过这样一个故事。
二战时期，英国空部落队有一个规定，战斗机的皮革座椅要用骆驼的粪来擦洗保养。英国空军的后勤兵多年长久以来都这么干，但谁也不晓得为啥。
后来有人就觉得奇怪，专门去做了调查。原来当年英军在沙漠地区作战的时刻，需要骆驼运输，可驾驭骆驼的皮具是牛皮作的，那个味道骆驼闻着很不爽，赖着不走，没办法只好用骆驼粪擦牛皮具，盖住牛皮味。
最终，这条规定就一直被看成法则沿袭了下来，等到骆驼成为了飞机还没变。
其实也就是说大家想想，在本人的行业里，有多少事都是由于习惯和偏见，由于既得利益者的坚持而保留下来的，从“第1性原理”来看，其实也就是说皆可以一刀砍掉。
我们为啥要用“第1性原理”来考虑难题？
由于这是一个技术疯狂迭代、迅速爆发的时代。好处是，我们有机会打破原来的习性和偏见，重新规划一件事，由于技术提供了富饶的可能性，让这档子事还原到本人的本质。坏处是，选择太多，可能性太多，我们就好像是从陆地来到了海洋，不确定性太大。
因 此，寻觅到一个目标，寻觅到一个航标灯，就相当重要。所有的合作者在心里记住那个唯一的目标，随时纠偏，随时质疑习惯和偏见，随时去除冗余，才能够在这个不确定的时代把握住自己。
我以前听有个老师讲过一个道理，在农村看见别人开拖拉机觉得很神气很简单，但结果自己开的时刻，根本开不直，歪歪扭扭的。
后来他请教那些老司机，人家就告知他，你时刻盯着本人的手，你当然就开不直了。想要开直很简单，盯住远方的一棵树，你就奔着这棵树开，不如果想手的事儿，自不然就直了。
对啊，我们此刻开车的人都明白知道，老司机开车不会盯着本人的手，盯住前方自不然就直了。在这个故事里，手就是“比较思维”，远方的那棵树就是“第1性原理”。
这“第1性原理”其实也就是说没有那么高端大气上档次，不但仅是创业的事儿。伊隆·马斯克如此的创业者可以 使用，我们一般人在平时生活中也可以 使用。
打比方说，我是来看电影找乐子的，这是我做这档子事的“第1性原理”。
所以假如看见烂片，我起身就走，不跟电影票钱较劲。
再打比方说，我到一家公司是来长本事，使自己将来在职场上变得更值钱的，这是我上班的“第1性原理”。
因 此，拍老板马屁，跟同事勾心斗角这事儿，能省就省。
再打比方说，我是一个足球运动员，我在场上踢的每一脚球，每一次奔跑，都是为了使自己在整个球市上更有价值，在足球运动史上建立本人的地位，这是俺的“第1性原理”。
因 此，搞好跟教练和别的球员的关系，都是为了这个目的，而不是使他人夸我是一个好人。
这两天我们反复提到的老喻，他在一篇文章里说他发现了一条极简的公式，依照这条公式，每个人皆可以不依靠智商、背景和运气，寻觅到一种广泛可行的处理方案。
听着像吹牛，不过依照俺的人生阅历，这个公式确实很有道理，这个公式是：
你的成就=核心算法×大量重复动作²
所谓“核心算法”，即为你的“第1性原理” 。
即为你始终揪住它不放松的东西，做任何事都是使用这个“核心算法”，在任何选择关头，无论别人咋样说，如何看，都用这个原理做决策。
所谓“大量重复的动作”，就是一旦启动开始重复地做，笨笨地坚持往下做。每多做一次，就会比外人积累更大的优势，而且这个优势是指数级积累的。
打比方说谷歌公司做的街景地图。
它的“核心算法”很简单，就是要将人类所有城市的地图数字化，开着带有摄像头的车，在各个城市里转。这个工程一启动，非常慢，工程量很大，做法也很笨，不过只要努力不懈，其他公司就望尘莫及。
再打比方说说，我有一次去雅昌印刷参观，获悉到他们派了一个4人小组，把西藏布达拉宫所有的壁画，用最高清晰度的摄影机一幅一幅地拍摄了一遍。
整个工程持续四五年，不过一旦做成，全球性想用布达拉宫的壁画艺术品，只能到雅昌去买版权，不大可能再重新拍摄一遍了。一件很笨的事，从最后的结果看很聪明。
再打比方说说我们自己，“核心算法”就是提供新技术条件下的知识服务，把此前的人类知识用新技术和新载体再生产、呈现一次。固然我们此刻做得还很少，水平亦有待提高，不过只要起步慢慢去做，长期积累起来的优势，就非常可观。
其实也就是说这个公式亦不是什么发明，巴菲特就论过一句话：“投资就是滚雪球。”
投资就好像是一个人站在山顶滚雪球，只要有足够长的坡，和足够湿的雪，一个小雪球顺坡而下，就能越滚越大。
对照刚才的公式，“坡”就是核心算法，“湿雪”就是大量可重复的动作，“滚雪球”就是有效的、可重复的、可持续的强化学习。
连续三段，我们给大众讲的这种思维思考方式，即是俺们这些笨笨的，不过不怕苦不怕累、有梦想的人，在这个时代的生存之道。
请大家记住三个词：
它们只是从不同的角度，说了同一个道理。
注：上面的内容来自得到APP
觉察人心，总能一眼把人看穿，但心机很深，看透不说透的星座你了解吗?
处女座。就算处女座知道了一堆事情，断然不会当着别人的面轻易说出来。觉察人心，总能一眼把人看穿，但心机很深，看透不说透的星座你了解吗？ 第1个是狮子座、第2个是双子座、第3个是天蝎座。大哥什么时间长大？成熟。三岁孩子座梦。摩羯座射手座，巨蟹座，金牛座，双子座这些星座的人皆有觉察人心的能力。
能够看穿人心，双鱼座的眼睛很吓人是为啥，你了解吗?
双鱼座的人看似是与世无争的，本身温柔可人，是一个与美满联系起来的人，是不会与什么不好的词联系起来的，并且眼睛非常靓，水汪汪的眼睛使人很有保护欲，双鱼的眼睛会表达许多柔情。不过有的人讲双鱼座的眼睛很吓人，则是为啥？
1、看穿人心
双鱼座的人眼睛可以看穿人心，另一方想干啥都逃可是自己的眼睛，双鱼座有科学逻辑还有文学才能，还拥有一双好看的眼睛，是十二星座中比较完美星座，双眸深遂全新拥有小孩相同的天真和稚嫩，水湾湾的眼睛似乎会说话。双鱼座的眼睛很可怕是由于什么事都逃但是他的双眼，眼神中有一份有招引力的懒散，第6感十分精确。有时恶的看你，把你的心都看穿了。感觉不好受。
2、比较来说有些敏感
她们特别敏感，尽管一般状况下都是特别美满，不过一旦有情况，双眼就会变得很可怕，他对外人多数都维持友善情况。即使是心情很差的时刻也最多是沉默无言不容易有啥动作。不过，每一个双鱼座皆有他的承担限度，当有人硬要带着探险的拼搏精神测试双鱼座的承担有多大，而且成功的挑动了双鱼座的不满。那样双鱼座冷冷的一个眼神瞅来，使你冰面几日，你也就非常害怕好多天，而且惴惴不安。
3、表述憎恨
双鱼座是一个不会那么容易预示自己憎恨得人，而且一般特别大度，不会那么容易气愤，她不但善于和朋友之间用对视，还善长用生下来就带着的一双生下来就带着的条件好的双眼预示自己念头，不过一旦触及到了双鱼座的底线，双鱼座得人报复心会变的特殊的强。这一都是由于他们在纯粹的时刻就是会掏心窝的去对待他人，可却没有得到一个非常好的收入，慢慢地愈来愈变坏，本人的付出没有好的收入，会慢慢心凉，收拢自已的好意。
由于他们无比的厉害，有觉察人心的能力，别人说谎，他们皆可以看得出，因此特别的吓人。这是由于双鱼座的人，眼神特别犀利，第6感特别准，能够看穿人心，因此才会这么说。着重是由于双鱼座他们特别的善于观察，也比较善于伪装自己，总是觉得他能够看穿许多东西。
