恒天财富年薪一般多少(银行工资公司)
恒天财富怎么样?发展和待遇怎样?要进去的话有啥要求?
貌似着重是做信托，跑业务，拉顾客，发展看自身能力了，代表一种投资业务，待遇总不会差的，基础工资似乎是分3000，5000，8000三档，拉顾客投资最低100W，提成千分之0。55，300W是千分之7，再往上的投档忘了，提成是1%。反正就我所知，这个行业，年薪10万才有或许不会被淘汰，也就只是行业存活线，加油吧发展看个人，想做私人银行家，能在如此的企业累积专业知识和高端顾客，未来咱们国家的理财师行业比较有前景。来这种行业挑战还算大，由于服务的是高端顾客，接触的是高端金融范畴，必须具备相当扎实的业务基础，要不然，也是浪费时间。。。。祝楼主好运
理财师真的都月入百万吗?
理财师并不是真的都月入百万，只有那些工作时间长，工作经验特别丰富，而且有资质有职称的高档理财师，工资薪水才会有那么高。一般一般的理财师，月入过万大体上就已经很不错了。
三百六十行，行行出状元！！！理财师月入百万亦会有，等同于这个行业的状元，不过状元当然不会满大街都是。
理财师并不是真的都月入百万，只有那些工作时间长，工作经验特别丰富，而且有资质有职称的高档理财师，工资薪水才会有那么高。一般一般的理财师，月入过万大体上就已经很不错了。不是全部，而是只有极少数能力强肯打拼者才有可能月入百万。职场打拼，优胜劣汰，能者多劳，假如可以得到提拔重用，证明你的工作能力，接人待物和性格态度，优于别人，相当地受欢迎，能够独当一面，胜任上级下达的任务，领路人对你心悦诚服，今后可以放心让你处理更加复杂艰巨的事情，得到更大的挑战和考验的机会，获得更大的成就，因 此，不怕吃苦，敢于磨炼，戒骄戒躁，坚持学习，完善提升竞争角逐实力，灵活心态调整，思维思考方式和接人待物窍门，至关重要，机会留给有备之人，人生必须浩然正气，坦诚相对，才能结聚志同道合的良师益友，互助互勉，才能一本万利，获得更大成就。
理财师不一定都是月入百万，由于理财师亦有高低之分，有些理财师专业上特别的好，因此他真的能够月入百万。但有些理财师专业上并不是非常好，因此他月入不能百万。
恒天财富的工资待遇情况怎么样?
恒天财富的工资待遇是很不错，朋友在这家公司上班呢，看着工作几年了，就买房买车了。我认为这家金融服务公司的工资待遇确实不错，跟我同一年毕业的同学在那做了几年，工资比我高多了，凭借自己的收益买了房子，做之特点不错。
2022公司绩效考核制定方案
2022公司绩效考核制定方案5篇
绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。对于绩效考核你有多少了解?以下是我整理的关于2022公司绩效考核制定方案，欢迎阅读!
2022公司绩效考核制定方案篇1
1。绩效考核总则
为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。来提升员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案
工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)
部门考核系数以公司总产量为根本，依据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：依据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。(暂定2000)
岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。(暂定1200，800)
2。主要工作完成计划
1。图纸计算量T=(暂定)4万方/人。月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为根据)
2。结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1、5万方/人。月(以签字或盖章结算单为根据)
①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;
②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比剖析，出剖析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比剖析，查找原因，或指定外人员。(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的根据之一占50%的权重，对有突出贡献(转衰为旺)的个人给予特别贡献奖)
③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1、5万方/月。人
例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1、5万方，月工资见绩效考核剖析表。
3。绩效考核实施细则
1。工资浮动还算大
(1)月绩效差额幅度大：是因为每一个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;
(2)各结算员的绩效差额幅度大，因为分配的任务不同可能致使工资差距大。可依据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避开幅度差过大。
2。图纸计算量考核
(1)图纸计算考核(准确性)，可能因为计算错误致使绩效考核不能反映真实情况，或存在作弊可能。对于故意计算错误且证据确凿，给予惩罚，降低6个月图纸计算月岗位工资100元(并作为岗位工资考核的根据之一);对于无意计算错误，在当月图纸结算量中扣除差值或当月绩效工资中扣除。对于图纸计算量与图纸结算量出现重大偏差，但未亏方，按无意计算错误扣除;若致使出现亏方，按故意计算错误降低100月岗位工资6个月，(并作为岗位工资考核的根据之一)。
(2)图纸结算改为小票结算，应依据正式合同或补存协议或业务员通知作为根据，结算员从知道或应当知道之日起至次日下班前将图纸量按图纸结算要求提交给结算部长，逾期未提交的按无或丢弃图纸计算绩效考虑。
(3)图纸考核对象(单位)，图纸计算以单个工程或单位工程全部混凝土量(或合同规定范围全部砼量)作为考核对象，既必须全部计算完一个工程所有混凝土量，才能作为考核根据，要不然不予以考核。对于工程还算大划分范围的工程，按所划分的单个范围作为考核对象。
(4)图纸计算范围，按合同约定计算，无合同或合同无约定或约定不明确，由部长与业务员确定之后再计算。(原则上只计算主体结构，二次结构另行考虑)
(5)图纸计算时间，应在工程施工前计算，原则上图纸计算进度应超前工程施工进度，做到提前预控，特别是筏板等隐蔽工程。对于图纸送到结算部得时间迟于施工进度的，由图纸送达负责人对该进度以前的隐蔽工程的不能及时对比造成的后果负责，但结算员应将之前的混凝土量及时计算，且做盈亏剖析表，若亏方须注明亏方原因。对于不能按时完成图纸计算的部长有权交于外人计算。
(6)图纸计算考核表：(表一)图纸计算总结表格式，(表二)图纸计算表
3。结算量的考核
(1)结算包括图纸结算量和小票结算量，结算数量按甲方签字或盖章的结算单或对账单为根据。结算单复印一份给部长。考核时间为部长签收结算单当月时间。
(2)按小票结算时间，应依照合同及业务要求以不作用与影响回款时间及时办理结算。若因结算员原因不能按时结算的，造成不能及时回款的，降低当月结算月岗位工资50元(并作为岗位工资考核的根据之一)
(3)按小票结算已出(已考核)结算单错误需改签的，改后数量变小的应予以扣减结算绩效数量(当月或次月)，改后数量变大的不再考核。给公司造成损失的追究相关责任人。
4。公司总产量目标
公司总产量目标见公司文件。
5。图纸工程量目标
图纸工程量目标由结算部长依据上年结算方式情况及依据市场情况预计应该能达到的数量作为根据，由上级主管领路人批准执行。且考虑业务员的意见。
2022公司绩效考核制定方案篇2
1。考核周期
对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
2。考核实施小组
1。总经理全面负责考核的组织和上司工作。
2。人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3。小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
3。考核方法
1。考核采取自我述职报告与上级领路人及其他有关人员综合评定的方式方法。
2。述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领路人。
4。考核内容
(一)任务绩效考核(55%)
任务绩效考核着重是针对企业管理部经理职责范围内的工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容
考核内容考核标准
部门工作的计划性上级领路人审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作问题与事项不超过__项
部门工作计划完成率达到100%
部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差别控制在__%以内
质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过__项
方案和建议的有效性所提出来的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于__条
部门培训计划完成率达到100%
工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门
(二)工作态度考核(10%)
对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
(三)工作能力考核(35%)
①专业知识。
②计划组织能力。
③带头能力。
④剖析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
5。考核结果应用
(一)考核结果划分
1。A——出色，工作成绩优异，有创新成果。
2。B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
3。C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。
4。D——合格，工作成绩达到企业要求。
5。E——较差，工作成绩不能达到企业要求。
(二)考核结果应用
1。薪资调整。
2。员工培训。
3。岗位调整。
4。人事变动。
5。其他有关人事条文。
2022公司绩效考核制定方案
篇3
第1章总则
第1条适用范围
本管理办法适合使用于北京财富投资管理有限公司(以下简称财富)各分公司销售岗位，包括团队长(不含)以下各级别销售人员。
第2条目的
完全发挥薪酬的效果，对员工付出的劳动和做出的绩效给予合理支付和激励。即：(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司的发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合在一直。
第3条原则
遵循按劳取酬、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以展现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争角逐性原则：薪酬来提升市场竞争角逐力和对人才的招引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的`经济效益和承受能力匹配。第4条根据公司绩效考核管理办法薪酬分配的主要根据是：岗位价值、自身能力素质和业绩贡献，同时考虑企业当前及未来发展对特殊人才的紧迫需要。
第2章薪酬及考核
第5条薪酬结构
基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+奖励基金
(一)基本工资、职级工资标准见下表：
1。本表工资数据系数为1，工资系数由各分公司自己确定，系数范围0。6—1、1，以0。05为递增/减单位，并报公司审批;
2。任务额各分公司考核标准一致，不乘系数;
3。基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资依照80%发放;
4。职级工资为考核工资，依照考核指标核算后发放。
(二)、福利：五险一金
(三)、补贴
年功补贴：每满一年，每人每月100元，从2008年11月11日起算(总监及以上管理干不不享受年补贴);
居室补贴：调任至异地当负责人的员工，将享受总部提供的为期半年的居室补贴，每月2000元。
(四)业绩提成：销售额的0。1%(五)奖励基金：销售额的0。03%
(六)大单特殊规定：单笔5000万元(含)以上定义为大单，提成比例为0。01%，不提取奖励基金。
第6条考核
(一)、各岗位业绩考核要求：
(二)、职级工资考核：
职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在顾客量、30%为分公司总经理考核。
1。销售业绩的考核部分=职级工资__40%__KK=员工当月业绩/本级别月度业绩要求，K≤12。顾客量考核部分=职级工资__30%__妹子=月度合格潜在顾客数/20，M≤1、2合格潜在顾客需同时满足以下条件：
1)顾客联系方式与与其本人信息对应;
2)该顾客与销售人员已建立联系，即顾客知道销售人员姓名和所属公司为恒天财富;
3)该顾客通过销售人员知道恒天财富及公司产品。
2。分公司总经理考核部分计算=职级工资__30%__NN=分公司总经理考核得分，N≤1，分公司总经理考核部分可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分。
(三)、奖励基金考核：
奖励基金实发数额=年度个人销售额__0。03%__考核分数
公司每一年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达到完成、顾客量目标达到完成、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核指标另行规定。
(四)、试用期考核：
1。试用期：6个月
2。转正要求：
1)、试用期间累计业绩达到400万元;
2)、或试用期间累计完成1二十个合格潜在顾客，并成交两单业务。
3。提前转正：员工需入职满两个月，且累计业绩达到400万元。
(五)、转正后考核：
1。考核周期：转正后连续三个月2。考核要求：
(1)合格标准：连续三个月内，累计业绩达到200万元，或完成月均二十个合格潜在顾客且至少成交一单业务的;
(2)如未达到上述标准，可以解除劳动合同。如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需达到合格标准，要不然予以辞退。留用期间依照当地最低工资标准发放工资。
第3章级别确定与变动
第七条试用期定级、转正定级
1。试用期员工first of all依照投资顾问级别进行工资定级，假如试用期间单月业绩达到或超过高档投资顾问级别的，当月按所达到的级别确定当月级别及薪资;
2。转正定级：
1)转正定级：依照转正日前三个月的月均业绩确定转正级别，假如员工入职两个月提前转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别;
2)转正日期：15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算;15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算;
3)、转正级别执行到当季结束，从下季度开始按自然季度考核定级。第八条级别升降
1。每季度(指自然季度)初定级，依据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩达到的级别就是本季度级别。
2。级别可越级升降。
第九条销售系列员工拟成立团队任职资格
(一)原则上在单位工作半年以上;
(二)月均业绩300万元(含)以上;
(三)认同公司理念，愿意从事管理工作，无重大过错;
(四)分公司提出申请，总部审批。达到以上要求可以申请筹建团队。
第4章工资特区
第十条设立工资特区的意图
设立工资特区，是为了使分公司能引进资历较高、资源较多的出色人才。第十一条工资特区的适用
(一)适用人员：资深投资顾问及以上级别的人才;
(二)比例控制：原则上不得超过分公司总体人员的20%;
(三)级别确定：由分公司提出薪资定级申请;
(四)录用程序：工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职(经公司特别授权的除外)。
(五)考核管理：分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干不管理，跟踪考核。
第十二条工资特区退出机制
要求入职第2个月出单，如未出单，降一个级别，假如入职三个月未达到承诺的业绩标准，依照公司的统一制度确定级别和薪酬。
第5章薪资发放
第十三条薪资发放日期
(一)公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日前;
(二)基本工资、职级工资、补贴按月发放;
(三)业绩提成在项目成立并通过公司审核后同当月工资一同发放;
(四)奖励基金每一年底依据综合考评结果一次性发放，离职的员工离职半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放。
第十四条营销竞赛奖金发放
分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支。
第6章附则
(一)、本制度从20__年7月1日开始执行，以前颁布的薪酬绩效制度与本管理办法不一致的废止，以本办法为准。
(二)、本办法的最终解释权归北京恒天财富投资管理有限公司所有。
2022公司绩效考核制定方案篇4
1。考核原则
1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为基准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
2。考核标准
1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和别的公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现良好者为0。8分以上，行为表现佼佼者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
3。考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目考核指标权重评价标准评分
工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分
销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增添1%，加1分，出现负增长不扣分
新顾客开发15%每新增一个顾客，加2分
定性指标市场信息收集5%1、在规定的时间内完成市场信息的收集，要不然为0分
1、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分
报告提交5%1、在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分
2、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分
销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分
工作能力推测辨别能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的剖析与判断
2分：一般，能对问题进行简单容易的剖析和判断
3分：较强，能对复杂的问题进行剖析和判断，但不能灵活的运筹使用到实际打工时
4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际打工时取得较好的销售业绩沟通能力5%
1分：能较清晰的表达本人的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效地破解矛盾
4分：能灵活运用多种谈话窍门和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取对应的措施
工作态度员工出勤率2%
1、月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)
2、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范2%违反一次，扣2分
责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，不过对打工时的失误，有时推卸责任
2分：自觉地完成工作任务且对本人的行为负责
3分：除了做好本人的职责范围内的工作外，还主动承担公司内部额外的工作
服务意识3%出现一次顾客投诉，扣3分
4。考核方法
1、员工考核时间：下一月的第1份工作日。
2、员工考核结果公布时间：下一月的第3份工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。
4、员工考核挂钩收入的计算公式为：
5、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。
6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
5。考核流程
1、业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入情况统一执行。
2、行为考核：由销售部经理进行。
6。考核结果
1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。
2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要根据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出
2022公司绩效考核制定方案篇5
1。年度绩效考核：
对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领路人\指导关系的同事及顾客进行评价。其中上级评价权重40%，下级权重30%，同级权重15%，顾客权重15%(没有顾客评价则计入同级权重);基层管理人员考评得分，上级权重50%，同级权重30%，顾客或一线员工权重20%(没有顾客评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分，仅作为考评剖析与绩效改进、职业发展之参考。
2。绩效考核指标：
考评指标由业绩指标、行为指标、能力指标三方面构成。高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、能力指标(30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、能力指标(30%);基层管理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、能力指标(20%)。
1。业绩指标：关注员工工作目标达到完成度。依据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标(KPI)4-6项，业绩指标仅由其直接上级依据年初计划进行客观评价。
2。行为指标：关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等，如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、主人翁意识、单独自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为根据。与本岗位无关的指标不作考评。
3。能力指标：关注员工的个人特质和工作能力等，如工作知识、市场剖析能力、突发事件处理、有效沟通窍门、计划控制、时间管理、组织协调能力、问题解决能力、激励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键能力为主导。与本岗位无关的指标不作考评。
3。年度岗位主要业绩(关键目标达到完成情况、成绩、亮点、创新工作等)：
1。直面人员流动新形势，及时满足一线人员需求。参与现场招聘会5次。通过人才网和职介，及时响应卖场的需求。据不完全统计，共招聘录用播音员、收银员、保安36人次，为资生堂、同仁堂、联惠家居住宅、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等招聘店长、营业员75人次。停业装修期间，组织卖场定岗定编定员工作，竞聘上岗87人。
2。围绕经营管理中的实际问题，开展了多层次的培训。
1、组织培训45次，4547人次。其中，经营管理培训12次590人次，专业技术培训6次，柜台服务人员培训8次2560人次，培训师培训与演练10次共190人次，新进营业员培训10次共813人次。邀约内部培训师给新进营业员培训，丰富了新进营业员培训内容，又提高了培训师的实战能力。
2、管理人员培训：《领路人商数》、《赢在实施》、《有效思考与竞争角逐力》、《职业生涯规划》和《门市销售窍门》研讨、经营业务剖析研讨会和财务剖析会、管理人员春训班(《20__年工作意见》、《管理变革与创新》、《双赢谈判窍门》、《非财务人员的财务管理》、《商务礼仪》)。
3、销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员培训：日常规范、着装礼仪、商品陈列、行动路线、安全知识、色剖析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式服务。与卖场组织了亲善式服务、售后服务和业务素质提升轮训，出台了《新进营业员培训指导跟踪表》。
3。细化考核与绩效管理，提升规范化管理与工作业绩水平。
1、修订完善《常规考核制度》，制定《考勤管理制度》，实行全员上下班考勤打卡制度。制订了《绩效考核补充意见》，使压力层层传递到每一位员工，形成环环相扣的绩效体系。
2、探索实施360度绩效考评，了解管理人员胜任能力，帮助找出自己一身优势与不足，为岗位绩效改善提供了有效根据。
4。落实基础工作，有效控制人力成本，完善员工社会保险。芳草园享受条文补贴27400元。调整了自营柜长工资测算办法，实现多劳多得。签订《临时用工协议》，为临时人员办理社会保险补贴每月150元。督促供应商为促销人员办理社会保险，85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险，有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。
5。开展各项创建工作和团队活动，增强企业凝结聚集力。
1、开展各项创建工作，先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、模范职工之家、常州市"五好"非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。
2、承办了职工卡拉OK大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展示(鞋、化妆、服饰类)，并参与了市职工服饰搭配业务技能比赛。
组织"提升管理、温馨服务"大反思，收到意见179条，建议126条，反馈至相关部门落实整改措施。组织开展了"学东方，看泰富"大讨论和演讲比赛。
请问大家恒天财富值得信赖吗?
恒天财富是值得信赖的，恒天财富成立于2011年，距今已有十一年的发展历史，拥有富饶的行业经验。同时恒天财富拥有出色的管理团队和雄厚的资金实力。恒天财富始终专心于为高净值资产顾客提供全方位理财规划顾问服务，旗下的公司已经得到了中国证监会与证监会业务发展相关金融牌照与资质，此刻已经形成了财富管理、资产管理、全球投资等多业务主线，是一家拥有初设专业水平和强大实力的单独第3方财富管理公司，对于顾客来说是一个可靠的抉择。恒天财富是值得信赖的，恒天财富成立于2011年，距今已有十一年的发展历史，拥有富饶的行业经验。同时恒天财富拥有出色的管理团队和雄厚的资金实力。恒天财富始终专心于为高净值资产顾客提供全方位理财规划顾问服务，旗下的公司已经得到了中国证监会与证监会业务发展相关金融牌照与资质，此刻已经形成了财富管理、资产管理、全球投资等多业务主线，是一家拥有初设专业水平和强大实力的单独第3方财富管理公司，对于顾客来说是一个可靠的抉择。
可靠。
恒天财富成立于2011年3月，注册资本金5000万元，公司总部设立于北京CBD，在全国设立有60余家分支机构，拥有1900人专业理财投资顾问团队。
恒天财富不管从规模上或是合规上，都是行业内的翘楚。恒天财富是有国资背景的正规军，是从中融信托私行部分分离出来的，在行业内口碑较好。

伴随中国信托业的勇猛发展，恒天公司紧紧把握行业发展机遇，努力探索中国私人财富管理事业的发展路径，着力打造“家底强盛、渠道广达、产品丰富、三级风控、专业服务”
的五星财富平台，使公司服务于高净值人群“财富增值、心身健全、家庭幸福、品质生活、自我提升”的五星财富生活。
截止至2013年第2季度末，恒天财富已为超过20000名境内高端顾客提供了平均年化收益率超过10%的投资机会，各类理财产品均实现按期、足额兑付，兑付率100%；累计管理资产规模冲破900亿元人民币（截止2013年11月27日），受到逾40万名高端顾客的一直关注。
恒天为助力顾客洞悉行业趋势、掌握财富管理新方向，以专业的研究团队为基础，定期对国际国内宏观环境走势、金融行业产业条文、理财市场发展走势进行深度剖析，为高净值顾客提供全面、专业、实用的财富管理资讯。
恒天财富投资可靠吗
是靠谱的。恒天财富也算得着是国内知名的第3方财富管理公司，恒天亦有本人的私募牌照，可以发行自己想发行的私募基金(股权、债权、证券)，论资历而言，老牌。论管理规模而言，靠前。论募集速度而言，高效。算的是一个优质的第3方财富管理公司和私募基金管理人。
2018年大监管时代的到来，给了顾客许多无形的压力，更加的多的压力是打破刚兑，优于私募管理人的信托公司，更是在主动迎合监管。管理人给不了刚性兑付的前提下，选择优质资产就显得相当重要，否则会给资金端带来无尽的麻烦，资产选择须有资历、经验、专业，要不然拍头脑决定的资产、管理人，最终出现资不抵债，埋下祸根。这跟看小说、电影，凭感觉就能知道大结局的情形是完全不相同的。
拓展资料：
银行理财"飞单" 华侨银行怒告恒天财富。
据经济之声《天下公司》报道，最近，有线人爆料说，华侨银行的一个理财产品顾客经理跳槽到了第3方理财机构——恒天财富公司，担任公司财富中心的团队负责人，负责代销理财产品。他利用自己在华侨银行的同事，以华侨银行的名义，向银行的顾客兜售第3方的信托理财产品。华侨银行知晓此事后，一怒之下将恒天财富公司告上了法庭。以往银行处理“飞单事件”多是“哑巴吃黄连”，最后只能将涉案人员开除，此次银行直接将第3方机构及销售人员告上法庭在国内实属首例。一位不能同意透露姓名的第3方理财机构工作人员在接受经济之声记者采访时，对当下第3方理财机构市场的混乱预示担心。他说，恒天理财机构本身就是一家很混乱的公司，出现如此的情况理所当然。
工作人员：飞单事实上没经过银行风控委员会的审核，大体上第3方凭借自身力量推动的销售不多，恒天多数销售都是靠飞单。不可靠。恒天财富，也算得着是国内知名的第3方财富管理公司，恒天亦有本人的私募牌照，可以发行自己想发行的私募基金（股权、债权、证券），论资历而言，老牌。论管理规模而言，靠前。论募集速度而言，高效。算的是一个优质的第3方财富管理公司和私募基金管理人。2018年大监管时代的到来，给了顾客许多无形的压力，更加的多的压力是打破刚兑，优于私募管理人的信托公司，更是在主动迎合监管。管理人给不了刚性兑付的前提下，选择优质资产就显得相当重要，否则会给资金端带来无尽的麻烦，资产选择须有资历、经验、专业，要不然拍头脑决定的资产、管理人，最终出现资不抵债，埋下祸根。这跟看小说、电影，凭感觉就能知道大结局的情形是完全不相同的。
拓展资料：
银行理财＂飞单＂ 华侨银行怒告恒天财富。
据经济之声《天下公司》报道，最近，有线人爆料说，华侨银行的一个理财产品顾客经理跳槽到了第3方理财机构——恒天财富公司，担任公司财富中心的团队负责人，负责代销理财产品。他利用自己在华侨银行的同事，以华侨银行的名义，向银行的顾客兜售第3方的信托理财产品。华侨银行知晓此事后，一怒之下将恒天财富公司告上了法庭。以往银行处理“飞单事件”多是“哑巴吃黄连”，最后只能将涉案人员开除，此次银行直接将第3方机构及销售人员告上法庭在国内实属首例。一位不能同意透露姓名的第3方理财机构工作人员在接受经济之声记者采访时，对当下第3方理财机构市场的混乱预示担心。他说，恒天理财机构本身就是一家很混乱的公司，出现如此的情况理所当然。
工作人员：飞单事实上没经过银行风控委员会的审核，大体上第3方凭借自身力量推动的销售不多，恒天多数销售都是靠飞单。
不可靠，假如不想使自己的血汗钱打水漂，就老实点，记住不要被高息迷惑，由于人家要的是你的本金！！！我也被骗了25万好在及时找人缒回损失了
