一开业就遇见的问题开业新店店长(刚开业生意不好正常吗)
目录导读：
刘芳的食品杂货店为啥一开业就会遇见问题?
刘芳的食品杂货店一开业就会遇见问题是由于开店前没有做好市场调研、盲目投资和缺少相关经验有关。
食品杂货店可以卖什么东西：
食糖、糖果、罐头、茶叶、调味品、乳制品、蜜制品、豆制品、饮料、饼干、糕点、小食品以及烟、酒、果品、扫把、簸箕、拖把、书本、笔、泡面等。除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等，多达七八千种。
杂货店之特色多为“麻雀虽小、五脏俱全”，凡家居住宅用品大多皆可购得，店内布置和布局或有点凌乱，但全部货品皆会在店内或门口展示，一目了然；而士多亦一样，士多之特色为可随意酌量购置，再以秤或天秤衡量价钱。
在日本，不论家宅 商店街或是都市街道、 花屋， ZAKKA好像都扮演着一个重要角色，每个小角落总是布置和布局得那么赏心悦目，令人露出幸福的笑容。杂货或许只是区区的附件，却能够在空间里或者生活轨迹里发挥立即而超值的点睛效果。在 杂货店里，各式家具用品都买得到，许多都是店主亲自制作的。亦有不少专业设计人士业已不断地在try杂货的设计与制作。
你在开店的时刻都遇见过什么困难?
最大的一个困难就是资金问题，我不停的向亲朋好友借钱借了十几二十多万，一直还没办法支撑到自己这个店铺开张，由于他装修的钱还有房租水电等等的东西，一旦交出去之后，就如同一个无底洞一般。
新店开业第1天有哪些需须留意的?
1。店门不要太小
商店的门是商店的咽喉，是客户与商品出入与流通的通道。商店的门每日迎送客户的多少，决定着商店的兴衰。
2。别放震耳欲聋的音乐
音乐本身确实可以营造一种气氛，但要看是营造了怎么样的气氛，轻柔雅致的乐声，可以使客户流连忘返，增添客户在商店里的逗留时间，从而增添客户消费的可能性。而震耳的音乐使得人们顺其自然地产生出烦躁的情绪，对商店的促销只能起到负面的作用与影响。
3。宜用鲜花布置和布局场地
当我们在开张开业的第1天的时刻，应该办的热闹、盛大一点，如此才能够昭告行人、招引行人。在过去的时刻需要经过燃放鞭炮的方式庆祝开张开业，但此刻许多城市已经禁止燃放鞭炮了，这时我们最好多买一些花篮、鲜花摆放摆列在现场，从而达到庆祝开业、招引客户的意图。
4。忌消极情绪出现
开张开业第1天的情绪很作用与影响我们日后的生意，因此我们要杜绝消极情绪出现，即使遇见了不顺心的事情，也要保持积极乐观的心态、礼貌地去解决问题，不要在开业当日就和人发生冲突、谩骂、打架，这都会致使日后的生意亏损。
5。宜说吉祥话
在开张开业的当日，店员老板之间、亲戚朋友之间最好说一些吉祥动听的话，打比方说开业大吉、恭喜发财、吉星高照等等，这几个吉祥话能够作用与影响店铺和公司的气场，多说一些吉祥话对俺们日后的生意发展亦有利。
新店开张应该注意和提防哪些问题?
简单来讲，新开店店长作业的六点注意和提防，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三纵系指：人、事、物。人：店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，作用与影响开业成功与否最要紧的因素便是：人。在这儿的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。固然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，不过“新人开新店”的情形普遍存在，于是，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。心即信心：作为店长first of all要树立自己对达到完成门店开业目标的信心（即使上级核定的任务极为不合理），并且将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意和提防：在上级下达目标极为不合理的情形下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）并 且，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。态即状态：意即店长务必要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无患病、厌战、疲劳状态。特别是门店装修、出样、布展、布置和布局等需要店员参与的劳动作业，务必要在开店前2天完成，避开将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情形。术即战术：作为“新人新店新开业”的指挥者，还必须在新店开业前的1-2天，组织指挥业务程序演练，巩固店员新掌握技能。并 且，还要完全发挥总部支援人员优势，老员工主外（客户接待），新员工主内（程序作业），活用“老带新，传帮带战术”。事：所谓事，即店长还应做好开业期间人员分工工作，明确人员职责，并基于“123” 原则（1件事2个人3分钟内处理完毕），建立突发事件快速响应机制。必要时店长应打破现有岗位体系，对非销售人员分工依据开业需要进行重新分工；并 且，还应完全发挥前来支援的成熟人才作用，做到“一人多岗，一专多能”，“人人有事做，事事有人做”。物：所谓物，即店长还要做好各式开业需要的物料准备，仔细核对《开业物料清单》中开业所需各类物品到位与否，及数量明细，甚至要做到连洗手间的卫生纸数量也要与计划丝毫无差。三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。货：所谓货，店长不仅仅要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情形下，则需要总部采购部门依据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争角逐店的销量，更是本店的利润，于是，店长要高度重视热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。促：所谓促，即店长不仅仅要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自己一身及竞争角逐店情报外，还要关注与销售促进息息相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。一定程度上来讲，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为，及时调整开业期间销售及竞争角逐策略，确保最小代价达到最有利的门店销售服务及市场竞争角逐效果。最后，如前文所述，新店开业成功与否，并不在于是否达到完成总部下达的合理或极不合理指标，而在于是否真真正正达到“练兵千日，用兵一时”的开业前训练目标，以及新店新员工“首战用我，用我必胜”的“以战代训“的团队作战目标。“目标第1，指标第2”，以此作为结语，送给统领“新店新员工”的店长们。
新店开业没生意正常吗
很正常，做门3个月都没生意。。。
为啥新店刚开张有生意第2个月就下滑了?
由于新店刚开张的话，他有许多优惠活动会呃招引人，第2个月的话优惠活动没有的话呃人家就会少了。
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