十种人不太适宜做管理者五行金克木管理者(梦到狗咬我有什么含义不过没有咬着)
目录导读：
一：哪种不太适宜做管理者？
不太适宜做管理者的有优柔寡断的人、耳根子软的人、用人唯亲的人、自私自利的人、搬弄是非的人。 理由如下:
1。优柔寡断的人：管理者常常需要清晰的思维，坚定的意识，和坚持自己目标的决心，假如优柔寡断、意志不坚定是难以成事的。
2。耳根子软的人：有一些管理者耳根子软，容易被一些言语所迷惑，也容易在一些话语中改变本人的初心和目标，这样人常常不是好的管理者。
3。用人唯亲的人：其实也就是说不少企业都是用人唯亲，不过这种方式不但容易丢失人才，还容易扰乱风气，形成不好的企业氛围，所以用人唯亲的人不太适宜做管理者。
4。自私自利的人：管理者常常需要博大的胸怀，不但要更具有包容心，还need更加无私和勤勉，假如一个自私自利的人，只给自己谋福利，不顾其他职工的死活，那么人心向背，难以为继。
5。搬弄是非的人：在职场上喜欢说别人坏话的人非常使人讨厌。经常嚼舌根常常会致使团队不和，甚至出现负面情绪，这对工作不利。搬弄是非是职场大忌。
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1。责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的并 且，应该对组织或团体的命数负有对应的责任，对组织或团体的成员负有对应的义务。
2。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较来讲，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者名符其实的象征。
二：怎样的人不太适宜做管理者？
近期正巧在学习彼得。德鲁克的著作，德鲁克是管理界的大师，俺就结合学习的体会来谈谈本人的见解。另外我走上岗位20年一直在从事管理工作，也见识了各式类型的管理者，回答此问题也算得着是有的放矢。
题主的问题是：怎样的人不太适宜做管理者，故此我们先了解清楚管理者的定义、职能或职责，再谈怎样的人不太适宜做管理者。
1。管理者的定义和职能何谓管理者？查询了现代管理学，管理者是指在组织中直接参加和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的作用与影响该组织经营及达到完成成果的能力者。管理者必须对组织负责，而不但仅是监督指导，与管理者相相应的是非管理者。
作为一个管理者，基本有以下四项职能：
第1、计划职能。一个管理者能依据战略，剖析现状，提出团队前进的方向，解决的措施。
第2、组织职能。一个管理者不是单打独斗，要有能力把组织目标分解到人，并排布好人与人之间的协调配合。
第3、领路人职能。一个管理者要能协调各方面的关系，指导下属开展工作，完成目标。并在完成目标的过程中激励团队成员。
第4、控制职能。作为PDCA循环的一环，在控制环节，管理者要建立一套控制机制，保持过程控制，及时纠正偏离目标的行为，不让行为失控。
2。怎样的人不太适宜做管理者从前面讨论的管理者的定义、管理者的职能，结合实际工作经验，我觉得下列几种类型的人不太适宜做管理者。
1。没有正直的品性质量，道德水准低下在德鲁克看来，一个管理者首要的方面就是正直的品性质量。不管是国家选拔干不，还是众多知名企业选拔管理者，都强调人品、品质是第1位的。能力可以后天培养。不过假如人品不行，道德水准低下 ，这样的人做了管理者，对组织的打击是知名的。
一个道德品质低下的管理者，会带坏整个组织，破坏组织的氛围，最终致组织目标于失败。2001年美国著名的安然公司破产，破产的直接原因是做假账，最根本原因是高层的腐败，是由于他们的核心管理者包括董事会、监事会和公司高档管理人员。他们虚报账目、牟取私利等行为，这几个行为就属于品质低下，道德腐败。
2。 不晓得用人所长。管理者是把一群平凡的人组织起来，完成不平凡的事业和目标。组织的目标并非一个人能完成的，需要整个组织成员一起行动起来。既然已经是平凡的人，各有优缺点，所谓尺有所短，寸有所长，任何人皆有长处，亦有不足。假如一个管理者只看见成员的不足，没有看见成员的优点，只盯住成员的某些短板不放，那这个管理者当然是不称职的。
3。没有广泛的胸怀，没有容人之量。管理者是组织团队成员一起完成目标，每个成员的性 格不同、水平不一。作为团队的管理者，假如没有容人之量，独断专行，颐指气使，自然无法得到成员的认同；假如没有广泛的胸怀，这个组织也做不大。有句话说的好：企业能做多大，取决于老板的胸怀和格局有多大。
4。没有宏大的格局，属于得过且过型一个组织要发展壮大，取决于管理者是不是有宏大的目标和格局，组织的管理者安于现状，得过且过，这个组织肯定没有大的未来。一个风投经理说，决定是否投资一个企业，这个企业目标的财务指标不是事，只要认可这个企业的老板就行。只要老板有宏大的格局和野心，自然会带来这个企业发展壮大。
后记：一个管理者是一个组织/团队的核心及带头人，没有正直的品性质量，缺乏管理者应有的特征气质、技能，作用与影响的不但仅是管理者本人，受作用与影响更大是组织本身及所有的团队成员。任何一个组织在选拔管理者时，一定慎之又慎。
三：你觉得哪种人不太适宜做管理者呢？
周公封地在鲁 史记里边有说
四：怎样的人不太适宜做管理者？怎样成为一名职场管理者？
牛就牛在你觉得很含糊
五：五行相克相生?
五行金木水火土之间的相克关系
五行金木水火土之间的相克关系为木克土、土克水、水克火、火克金、金克木，同样往复循环，无有穷尽，亦即《医宗金鉴》中“木土水火金克制”。
五行中相克关系又称为夫妻关系，即克我者为夫，我克者为妻。如金克木，则金为木夫，木为金妻。
李时珍说：“金乃西方之行，性能制木，故疗惊痫风热肝胆之病。”这是相克关系在医疗中的具体应用，由于惊、痫、风热、肝、胆都属木，而金克木，如此便可以 使用属金之物类去克制木性，属木之病症自可祛除。
“五行生万物”，万物都不能背离于五行中的这种相生和相克的作用关系。 但时常却被人们忽视了，亦即葛洪说的“百姓日用而不知”。
生葱蘸大酱是北方人喜爱的一道菜，但有好多人在吃生葱时拒绝水洗。水生木，葱属木，水洗之后又促使了生葱的继续生长过程，而失去了原有的天然风味。
金克木，传统中有竹刀切菜，不用金属刀具也是为了保持菜蔬的天然风味，还有用手撕菜也是这样。
五行的不及、太过与人生健康关系密切，并与生克关系纠缠在一起而更具复杂性。
肝属木，肝虚即不及，若不能得到及时调整或不能根除，其后果是非常严重的。肝腹水和一部分高血压都是由肝虚致使的后果;木生火，若肝气过盛即太过，肝火旺盛，容易生气发怒。生气上火可诱发出多种疾病，这以是熟知的常识了。木又克土，脾胃属土，肝有病的人脾胃都弱，饮食中的忌讳与禁忌和无奈也较多。
六：五行怎样相克相生？
木生火， 是由于木性温暖， 火隐伏其中， 钻木而生火， 因此木生火。
火生土， 是由于火灼热， 因此能够焚烧木，木被焚烧后就变成灰烬，灰即土，因此火生土。
土生金， 由于金需要隐藏在石里， 依附着山，津润而生， 集土成山， 有山必生石， 因此土生金。
金生水，由于少阴之气(金气)温润流泽， 金靠水生，销锻金也可变成水， 因此金生水。
水生木，由于水温润而使树木生长出来， 因此水生木。
金克木，由于金属打造的割切工具可锯毁树木。
木克土，由于树根吸收土中的养分，来补己用，树木强壮了，土壤假如不能得到补充，自然削弱。
土克水，由于土能防水。
水克火，由于火遇水就熄灭。
火克金，由于烈火能炼化金属。
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五行相克相生与养生
袅袅兮秋风，洞庭彼兮木叶下”。秋为肃杀之季，阴气渐盛，阳气渐收，天高气急。景物萧条，''是处红衰翠减，冉冉物华休”。人的身心保养也应随之奉收。秋属西方，五行归金，在人主肺。
故秋天保养养生以养肺为主。《素问·四季调神大论》说。“秋三月．此乃容平。天气以急；地气以明。早卧早起。与鸡俱兴。使志安宁，以缓秋刑。收敛神气．使秋气平。无外其志。使肺气清。此秋气之应．养收之道也。逆之则伤肺。”
邱处机《摄生消息论》说：“秋三月、主肃杀．肺气旺，味属辛．金可以克木，木属肝，肝主酸。当秋之时．饮食之味．宜减辛增酸以养肝气。肺盛则泄之。
立秋以后，稍宜和平将摄、但春秋之际故疾发动之时，切须安养，量其自性将养、“孙思邈《摄养论》也说：“上月，肝心少气，肺脏独王。宜安宁情性，增咸减辛，助气补筋．以养脾胃。无冒极热，无发大汗，勿食朱臾。令人气壅。勿食猪肉，损人神气。
参考资料来源：知识混装大无极-五行相克相生
